Conflict Resolution

Thats Easy Learning
12 Jul 201303:33

Summary

TLDR冲突处理之所以困难,是因为人们常常采取回避、攻击或逃避等消极方式应对。冲突的本质是一方的需求未得到满足。解决冲突的第一步是表达需求,然后是判断需求是否可满足。如果需求可以得到满足,那么冲突就能得到解决;如果不行,则需要通过谈判或冲突管理来解决。很多人因为害怕而直接进入冲突管理阶段,导致问题恶化。当冲突难以自行解决时,应考虑引入中立第三方进行调解。Jeff Miller提供了冲突解决的资源和免费的电话咨询,帮助人们找到下一步的解决方案。

Takeaways

  • 🔍 冲突之所以难以处理,是因为它涉及到强烈的情绪压力,人们常常选择避免。
  • 🚶 多数人处理冲突的常见方式包括逃避、生气攻击他人或是情绪崩溃。
  • 🌍 有一句俏皮话说,“河流不是埃及的否认(Denial is not a river in Egypt)”,意指否认是解决冲突中常见的问题。
  • 📚 冲突的定义是:当一个人对另一个人有需求,而这需求没有得到满足时,就存在冲突。
  • 🔑 解决冲突的第一步是明确表达未满足的需求。
  • 🤝 如果需求能被满足,则冲突得到解决;如果不能,则需通过谈判或管理方法来处理冲突。
  • 😨 许多人由于害怕,直接从未满足的需求跳到冲突管理,跳过了表达需求和探询需求可否被满足的步骤。
  • 🎭 冲突管理的行为可能包括生气、回避、冷战、背后说坏话、大声争吵等。
  • 🤔 如果冲突已经升级为难以手动解决的阶段,应考虑引入中立第三方来帮助调解。
  • 📞 杰夫·米勒提供免费的电话咨询服务,帮助你理解并应对冲突,可以通过电话 1300 DRIBBLE 5635 联系他。

Q & A

  • 为什么冲突如此难以处理?

    -冲突难以处理是因为它通常伴随着情绪压力,许多人倾向于避免冲突而不是直面它。此外,冲突可能导致人们展现出他们通常不会展现的一面,如攻击性或消极行为。

  • 为什么好人在冲突面前会变成‘怪物’?

    -人在冲突面前可能变成‘怪物’是因为他们的情绪和压力水平上升,导致他们采取了通常不会采取的行为。恐惧、挫败感或沟通不畅都可能导致这种行为。

  • 最常用的处理冲突的方法是什么?

    -最常用的处理冲突的方法是避免它。有些人选择离开,有些人变得非常沮丧,而有些人可能会生病或请压力假。

  • 为什么许多人在面对冲突时选择否认?

    -许多人在面对冲突时选择否认,因为他们希望冲突会自行消失,或者他们害怕直接面对可能导致的负面后果。

  • 冲突的定义是什么?

    -冲突存在当一个人需要另一个人,而那个需要没有得到满足时。这个定义虽然简单,但是它是解决冲突的起点。

  • 解决冲突的第一步是什么?

    -解决冲突的第一步是表达未得到满足的需求。

  • 如果需求可以得到满足,接下来应该怎么做?

    -如果需求可以得到满足,那么就可以直接解决冲突。如果需求不能得到满足,那么就需要通过谈判或冲突管理来解决。

  • 大多数人在处理冲突时常见的错误是什么?

    -大多数人在处理冲突时会直接进入冲突管理阶段,而跳过了表达需求和探索需求是否可以得到满足的步骤。

  • 冲突管理通常包括哪些行为?

    -冲突管理可能包括怄气、撤回、生病、沉默对待、背后捅刀、流言蜚语、大声喊叫、阻碍、攻击性和生气等行为。

  • 当冲突变得太困难或敏感时,应该怎么做?

    -当冲突变得太困难或敏感时,应该考虑引入一个中立的第三方来帮助调解争端。

  • 为什么需要尽早解决冲突?

    -需要尽早解决冲突是因为冲突的成本很高,它不仅消耗时间,还可能导致人际关系破裂、工作效率下降,甚至影响个人健康。

  • 如何获取更多关于冲突解决的信息和帮助?

    -可以通过联系Jeff Miller,拨打电话1300 DRIBBLE 5635,或下载针对商业领袖的冲突解决生存指南,以获得免费的保密电话咨询来获取更多信息和帮助。

Outlines

plate

此内容仅限付费用户访问。 请升级后访问。

立即升级

Mindmap

plate

此内容仅限付费用户访问。 请升级后访问。

立即升级

Keywords

plate

此内容仅限付费用户访问。 请升级后访问。

立即升级

Highlights

plate

此内容仅限付费用户访问。 请升级后访问。

立即升级

Transcripts

plate

此内容仅限付费用户访问。 请升级后访问。

立即升级
Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

相关标签
冲突本质人际冲突需求表达冲突管理情绪压力避免冲突冲突解决协商技巧中立调解领导力冲突成本