Méthode Kaizen - Comment s'améliorer en continu ?
Summary
TLDRLa méthode Kaizen est une approche d'amélioration continue issue des usines Toyota, qui se base sur la réalisation de petits changements réguliers pour améliorer significativement les performances à long terme. Les sept principes clés incluent le rejet des changements drastiques, la priorité aux changements rapides et peu coûteux, la correction rapide des erreurs, la recherche proactive d'améliorations, la durabilité pour maintenir les changements, l'élimination des gaspillages et la consultation pour enrichir les décisions. Cette méthode encourage une amélioration continue et progressive plutôt que des changements abrupts et difficiles à maintenir.
Takeaways
- 🌟 La méthode Kaizen est une approche d'amélioration continue développée dans les usines Toyota au Japon dans les années 50.
- 🔄 L'idée principale derrière Kaizen est de réaliser de petits améliorations régulières pour aboutir à des changements significatifs à long terme.
- 📈 De nombreux leaders, managers, consultants, coachs et entrepreneurs utilisent la méthode Kaizen pour améliorer leur efficacité.
- 🔢 Kaizen est le contraction de deux mots japonais: kayes (changement) et zen (meilleur), ce qui signifie 'amélioration continue'.
- 🚫 La méthode s'oppose aux changements drastiques et brusques, privilégiant plutôt des améliorations progressives et régulières.
- 📚 Le premier principe de Kaizen est de considérer que le travail est jamais fini et qu'il est possible d'always faire mieux en optimisant nos méthodes et processus.
- 🎯 Le deuxième principe consiste à prioriser les changements qui sont rapides et qui nécessitent peu de ressources ou d'investissements.
- ⏱️ Le principe numéro trois recommande de corriger les erreurs immédiatement pour éviter l'accumulation et les conséquences négatives à long terme.
- 💪 La durabilité est un principe clé de Kaizen; elle permet de maintenir les améliorations réalisées et de construire des systèmes performants.
- 🚫 Le sixième principe met l'accent sur l'importance d'éliminer les gaspillages, y compris les activités sans valeur ajoutée (muda), les irrégularités (mucha) et les difficultés (mury).
- 🗣️ Le septième et dernier principe souligne l'importance de consulter les autres et de recourir à l'expertise pour enrichir notre réflexion et notre processus d'amélioration continue.
Q & A
Quelle est la méthode Kaizen et où est-elle née?
-La méthode Kaizen est une méthode d'amélioration continue qui est née au Japon dans les années 50 dans les usines Toyota.
Quel est le but de la méthode Kaizen?
-Le but de la méthode Kaizen est de faire de petites améliorations régulières dans le but d'améliorer significativement les performances sur le long terme.
Quels sont les sept grands principes de la méthode Kaizen?
-Les sept grands principes de la méthode Kaizen sont : considérer que le travail est jamais fini, prioriser les changements, corriger les erreurs immédiatement, être proactif, rechercher la durabilité, éliminer les gaspillages et consulter les autres.
Pourquoi la méthode Kaizen s'oppose-t-elle aux changements drastiques et brusques?
-La méthode Kaizen s'oppose aux changements drastiques et brusques car ils peuvent être difficiles à maintenir et ont tendance à abandonner au bout de quelques mois, contrairement aux petits efforts réguliers qui produisent de vrais changements sur le long terme.
Quel est l'exemple dramatique mentionné dans le script pour illustrer l'importance de corriger les erreurs rapidement?
-L'exemple dramatique mentionné est celui de Ford avec la fabrication de la Ford Pinto dans les années 70, où un défaut potentiellement dangereux du moteur a été négligé, entraînant la perte de vies humaines.
Qu'est-ce que la durabilité dans le contexte de la méthode Kaizen?
-La durabilité dans le contexte de la méthode Kaizen est la capacité d'une personne ou d'une équipe à maintenir les améliorations dans la durée, ce qui permet de construire des systèmes performants.
Comment la méthode Kaizen aborde-t-elle les gaspillages?
-La méthode Kaizen aborde les gaspillages en identifiant et éliminant les activités qui n'ajoutent pas de valeur (muda), les irrégularités (muri) et les difficultés (mauri) dans les processus.
Quels sont les avantages de la durabilité dans l'application de la méthode Kaizen?
-La durabilité permet de maintenir les améliorations apportées et de construire des systèmes performants sur le long terme, plutôt que de revenir constamment à zéro comme dans le cas des changements non durables.
Comment la méthode Kaizen encourage-t-elle la collaboration et les conseils d'experts?
-La méthode Kaizen encourage la collaboration et les conseils d'experts en soulignant l'importance de consulter les autres lors de décisions cruciales ou de recherche d'idées, ce qui enrichit la réflexion et intègre des perspectives nouvelles.
Quelle est la stratégie recommandée par la méthode Kaizen pour maintenir les améliorations?
-La stratégie recommandée par la méthode Kaizen consiste à adopter et à maintenir les méthodes d'amélioration progressivement, en les ajoutant à celles déjà en place, plutôt que de les abandonner et de commencer à zéro.
Comment la méthode Kaizen aide-t-elle à améliorer la productivité et à éliminer le gaspillage?
-La méthode Kaizen aide à améliorer la productivité en identifiant et en éliminant les sources de gaspillage, en apportant des améliorations régulières et durables, et en restant attentif aux besoins de formation et d'outils adaptés pour les tâches.
Outlines
🌟 La Méthode Kaizen : L'Amélioration Continue
Le paragraphe introduit la méthode Kaizen, une approche japonaise d'amélioration continue développée dans les usines Toyota des années 50. Elle se concentre sur la réalisation de petits améliorations régulières pour aboutir à des performances significativement meilleures à long terme. La méthode est utilisée par de nombreux leaders, managers, consultants, coaches et entrepreneurs pour augmenter leur efficacité. La philosophie derrière Kaizen repose sur la recherche constante d'améliorations, s'opposant aux changements drastiques et brusques. Le succès de cette approche repose sur la réalisation de petits efforts réguliers qui génèrent des changements réels sur le long terme.
📈 Les Sept Principes Fondamentaux de Kaizen
Ce paragraphe détaille les sept principes clés de la méthode Kaizen. Le premier principe encourage la remise en question continue des méthodes et processus existants. Le deuxième principe consiste à prioriser les changements qui nécessitent peu de ressources et d'investissement mais ont un impact important. Le troisième principe souligne l'importance de corriger les erreurs immédiatement pour éviter l'accumulation et les conséquences graves. Le quatrième principe met l'accent sur la proactivité pour améliorer continuellement le travail, la planification et l'organisation. Le cinquième principe, la durabilité, est essentielle pour maintenir les améliorations sur le temps long. Le sixième principe traite de l'élimination des gaspillages, y compris les activités sans valeur ajoutée, les déplacements inutiles et les difficultés causées par des outils ou une formation inadéquate. Enfin, le septième principe souligne l'importance de consulter les autres lors de la prise de décisions cruciales ou de la recherche d'idées.
Mindmap
Keywords
💡Amélioration continue
💡Kaizen
💡Petites améliorations
💡Changements prioritaires
💡Correction d'erreurs
💡Durabilité
💡Gaspillage
💡Consultation
💡Proactif
💡Pérennité
💡Impact minimum
Highlights
La méthode Kaizen est une approche d'amélioration continue développée dans les usines Toyota au Japon dans les années 50.
Kaizen se base sur des améliorations petites mais régulières pour améliorer significativement les performances à long terme.
Le terme Kaizen est une contraction de deux mots japonais: kayes, signifiant changement, et zen, signifiant meilleur.
L'idée derrière Kaizen est de rechercher constamment de nouveaux moyens d'amélioration plutôt que de faire des changements drastiques.
Kaizen s'oppose au 'cacou', qui sont les changements brusques et drastiques.
Les changements graduels sont plus efficaces pour éviter les échecs fréquents liés aux nouvelles résolutions prises au début de l'année.
Le premier principe de Kaizen est de considérer que le travail est jamais fini et qu'il est possible d'always améliorer.
Le deuxième principe consiste à prioriser les changements qui nécessitent peu de ressources et qui ont un impact rapide.
Le troisième principe est de corriger les erreurs immédiatement pour éviter l'accumulation et les conséquences négatives à long terme.
L'exemple de la Ford Pinto dans les années 70 illustre l'importance de corriger rapidement les erreurs pour éviter des conséquences tragiques.
Le quatrième principe est d'être proactif en cherchant continuellement de nouvelles façons d'améliorer et d'optimiser les processus.
La durabilité est un principe clé de Kaizen, permettant de maintenir les améliorations sur le long terme.
Les performances ne peuvent évoluer que si les méthodes d'amélioration sont maintenues durablement, comme illustré par l'exemple des Lego.
Le sixième principe est de supprimer les gaspillages, comme les activités inutiles, les déplacements inutiles et les processus incohérents.
Les difficultés à accomplir les tâches peuvent être dûes à une formation insuffisante ou à des outils inadaptés.
Le septième et dernier principe est de consulter les autres pour enrichir nos réflexions et trouver de nouvelles idées.
Transcripts
la méthode kaizen est une méthode
d'amélioration continue qui est né au
japon dans les années 50 dans les usines
toyota
elle consiste à faire de petites
améliorations régulières dans le but
d'améliorer significativement nos
performances sur le long terme
aujourd'hui il ya beaucoup de leaders de
manager de consultants de coach ou
encore d'entrepreneurs qui utilisent
cette méthode pour améliorer leur
efficacité
donc dans cette vidéo on va voir
qu'est-ce que la méthode kaizen et quels
sont ces sept grands principes
kaisen c'est la contraction de deux mots
japonais qui à kayes qui signifie
changement et zen meilleur donc on
traduit cela généralement français par
amélioration continue cette notion
d'amélioration continue est au coeur de
la philosophie kaisen avec cette méthode
on cherche en permanence de nouveaux
moyens de faire mieux
d'éliminer le gaspillage de diminuer les
risques et d'optimiser notre
productivité et s'oppose à ce qu'on
appelle le cacou c'est à dire les
changements drastiques et brusques quand
on applique le kaizen on cherche plutôt
à faire de petites améliorations
régulières qui permettent de réaliser de
grands changements dans le temps c'est
le meilleur façon d'approcher les choses
parce que les changements trop brusque
perdu hors armes
c'est d'ailleurs pas pour rien si 80%
des personnes qui prennent de nouvelles
résolutions en début d'année les
abandonne au bout de quelques mois
seulement
elles veulent réaliser trop de
changements trop rapidement ce qui est
difficile à maintenir dans le temps vaut
mieux privilégier les petits efforts
réguliers de façon à produire de vrais
changements sur le long terme c'est pour
ça que la méthode kaizen est si efficace
alors quels sont les sept grands
principes de la méthode kaizen
le premier principe de la méthode kaizen
et de considérer que notre travail
il n'est jamais fini et qu'on peut
toujours faire mieux en optimisant nos
méthodes et nos process on doit toujours
être prêt à se remettre en question même
si on pense déjà avoir trouvé quelque
chose qui fonctionne le principe numéro
deux c'est de prioriser les changements
quand on réalise des changements on doit
faire passer en priorité ceux qui sont
rapides et qui demande peu de ressources
et peu d'investissements
autrement dit on doit se concentrer sur
les changements qui ont un maximum
d'impact pour un minimum d'effort
le principe numéro trois c'est de
corriger nos erreurs tout de suite on
doit pas attendre que les erreurs
s'accumulent pour les traiter il faut
les identifier rapidement et les traités
immédiatement
ça nous fait gagner un temps
considérable sur le long terme et ça
nous évite d'aggraver certaines erreurs
un exemple dramatique illustre
l'importance de ce principe c'est celui
de ford avec la fabrication de la ford
pinto dans les années 70 quand les
ingénieurs ont conçu cette voiture ils
savaient que le moteur avait un défaut
et qu'il était potentiellement
vulnérables aux explosions et à la suite
de sa cinquante personnes ont perdu la
vie à cause de sa mauvaise conception si
l'entreprise avait corriger cette erreur
tout de suite
elle aurait pu éviter ces conséquences
tragiques quelles que soient les voir à
laquelle on fait face on gagnera
toujours à la traiter rapidement plus
une erreur est corrigée taux plus elle
peut être rattraper facilement et moins
elles préoccupera notre esprit
en plus d'être réactif face aux erreurs
on doit aussi être proactif c'est à dire
qu'on doit chercher en permanence de
nouveaux moyens de mieux travailler de
mieux planifier de mieux s'organiser et
d'identifier nos potentiels faiblesse et
de remonter à leur source pour pouvoir
les corriger
la durabilité c'est un principe
fondamental du kaizen c'est ce qui rend
l'amélioration continue possible alors
qu'est ce que ça veut dire exactement la
durabilité la durabilité c'est la
capacité d'une personne ou d'une équipe
à maintenir ces améliorations dans la
durée est ce qu'il permet de construire
des systèmes performants
prenons un exemple pour mieux comprendre
admettons qu'on essaye d'adopter de
nouvelles méthodes de travail mais qu'on
n'arrive pas à les garder dans le temps
voilà ce qui va se passer on va en
adopter une
et puis on va l'abandonner au bout de
quelques semaines et puis on va en
adopter une autre et l'abandonné à
nouveau et finalement nos performances
évolueront en d'anti comme on voit ici
maintenant on regarde ce qui se passe
quand on applique le principe de
durabilité
on commence par adopter une première
méthode de travail qu'on garde dans la
durée quelques temps plus tard on adopte
une nouvelle qu'on ajoute à la
précédente pour l'optimiser encore un
peu plus tard en en greffe une troisième
puis une quatrième
et petit à petit on construit comme ça
un système vertueux qui nous rend de
plus en plus performants pour atteindre
de telles performances on doit respecter
le principe de durabilité gars et la
durabilité chaque méthode qu'on garde
dans la durée constitue une base sur
laquelle on peut ajouter de nouvelles
méthodes c'est un peu comme des lego
qu'on appellerait les uns sur les autres
sans durabilité on revient constamment à
zéro on est donc incapable de gravir les
échelons de la performance
[Musique]
le 6ème principes de la méthode kaizen
et le principe de gaspillage la notion
de gaspillage est quelque chose qu'on
retrouve dans toutes les méthodes
d'amélioration et la méthode kaizen ne
fait pas exception à la règle pour
appliquer ce principe on doit éviter à
tout prix les trois types de gaspillage
suivant les premiers sont ce qu'on
appelle les muda et les bouddhas font
référence aux activités qui n'ont pas de
valeur ajoutée une tâche qu'on fait à
répétition alors qu'elle peut être
automatisée et amouda par exemple les
déplacements inutiles sont aussi des
muda tout comme le temps d'attentes où
les process inutile ensuite y aller
mucha et moi sont les irrégularités ou
les incohérences dans les processus si
deux employés se retrouvent à travailler
sur la même tâche parce que la direction
de l'entreprise n'a pas communiquer
clairement les directives ses amours a
par exemple est le troisième type de
gaspillage sont les mûri et maury
correspondent aux difficultés à
accomplir nos tâches et difficultés
elles peuvent provenir d'une formation
insuffisante d'outils adaptés
par exemple si notre ordinateur est trop
lent pour accomplir un travail donné et
basset a mûri et si on a des difficultés
à accomplir un travail technique parce
que on manque de formation là aussi
c'est amaury parce que on passe plus de
temps que nécessaire accomplir la tâche
donnée quand on applique la méthode
kaizen on doit donc identifier nos muda
nomura ait mûri et agir en conséquence
pour éviter le gaspillage
le septième et dernier principe de la
méthode kaizen sait l'importance de
consulter les autres quand les décisions
sont cruciales où quand on est à la
recherche d'idées kaizen nous rappelle
qui est toujours bon de consulter
d'autres personnes ou de demander l'avis
d'experts c'est le meilleur moyen
d'enrichir notre réflexion et d'intégrer
des choses qu'on considérait pas
forcément et voilà vous connaissez
maintenant les sept grands principes de
la méthode kaizen donc pour récapituler
vous devez vous remettre en question en
permanence prioriser les changements
corriger immédiatement vos erreurs être
proactif rechercher la durabilité
éliminer les gaspillages et consulter
les autres quand c'est nécessaire
浏览更多相关视频
Kaizen, le secret de la productivité japonaise
[3.24 PoE] Beast Farming 20 Div/Hour | Low Investment
Règle 4 - Apprends sans stress (ST FRA) | Apprendre le français 🇫🇷
How to add chords to melodies in 5 STEPS
Les machines pourront éventuellement remplacer l'humain - Le croyez-vous? - S01E18
🗽🥇Le futur de la crypto se joue maintenant ?
5.0 / 5 (0 votes)