What is the Lean Construction ? - FUNDAMENTALEAN#1

Summary

La construction Lean est une méthodologie inspirée du Système de Production Toyota, visant à améliorer les processus en réduisant les déchets. Cette approche repose sur la philosophie Kaizen de l'amélioration continue et cherche à optimiser la sécurité, la qualité, les délais et les coûts pour satisfaire le client. Apparue en 1993, la construction Lean utilise des outils comme la méthodologie 5S et le calendrier ferroviaire pour améliorer les conditions de travail et la planification. Le travail d'équipe est au cœur de cette approche, et la révolution numérique ouvre de nouvelles opportunités pour l'avenir de la construction Lean.

Takeaways

• 😀 Le Lean Management a été développé par Toyota dans les années 1950 grâce au "Toyota Production System" (TPS).
• 😀 Le Lean Management est lié à la philosophie Kaizen, qui signifie "amélioration continue".
• 😀 L'objectif du Lean Management est d'améliorer les processus de production en réduisant le gaspillage, connu sous le nom de Muda-Mura-Muri.
• 😀 Une équipe bien formée et pleinement impliquée est essentielle pour rechercher et mettre en œuvre des solutions d'optimisation.
• 😀 Le but principal du Lean Management est de répondre aux exigences (Sécurité, Qualité, Délais et Coûts) pour satisfaire le client.
• 😀 Taichii Ono est considéré comme le père fondateur du Lean Management, bien qu'il ait été inspiré par Ford, Deming, Toyoda et Shingo.
• 😀 Le concept de Lean Construction est apparu pour la première fois en 1993 lors de la conférence de construction de Helsinki.
• 😀 Le Lean Construction peut être appliqué à tous les secteurs, y compris la construction, pour améliorer l'organisation et les processus.
• 😀 Des outils Lean comme la méthodologie 5S permettent d'améliorer les conditions de travail, tandis que le planning ferroviaire offre une approche de gestion du temps et des lieux.
• 😀 La révolution numérique offre d'énormes opportunités pour le Lean Construction, en transformant les méthodes de travail.
• 😀 La collaboration en équipe est essentielle pour le Lean, comme le dit le dicton : « Seul, on va plus vite ; ensemble, on va plus loin ».

Q & A

Qu'est-ce que le Lean Management ?

Le Lean Management est une approche de gestion développée par Toyota dans les années 1950, visant à améliorer les processus de production en réduisant les gaspillages, connus sous le nom de Muda, Mura et Muri.

Qui est le père fondateur du Lean Management ?

Le père fondateur du Lean Management est Taiichi Ohno, mais il s'est inspiré des idées de personnalités comme Ford, Deming, Toyoda et Shingo.

Quelle est la philosophie liée au Lean Management ?

La philosophie liée au Lean Management est la Kaizen, qui signifie 'amélioration continue' et vise à optimiser constamment les processus de production.

Quels sont les principaux objectifs du Lean Management ?

Les principaux objectifs du Lean Management sont de respecter les exigences de sécurité, de qualité, de délais et de coûts afin de satisfaire le client.

Quand le concept de Lean Construction a-t-il été introduit ?

Le concept de Lean Construction a été introduit pour la première fois en 1993 lors de la conférence de construction d'Helsinki.

Comment le Lean Management peut-il être appliqué dans le secteur de la construction ?

Le Lean Management peut être appliqué dans la construction en utilisant des outils comme la méthodologie 5S pour améliorer l'organisation du travail et en utilisant des horaires de type 'emploi du temps ferroviaire' pour mieux planifier les tâches.

Qu'est-ce que la méthodologie 5S ?

La méthodologie 5S est un outil Lean visant à améliorer l'organisation et la propreté des espaces de travail en suivant cinq étapes : Seiri (Trier), Seiton (Ranger), Seiso (Nettoyer), Seiketsu (Standardiser), et Shitsuke (Soutenir).

Pourquoi l'organisation des espaces de travail est-elle importante dans le Lean Construction ?

Une bonne organisation des espaces de travail permet de réduire les pertes de temps et d'efforts pour trouver des outils et des matériaux, ce qui améliore l'efficacité et la productivité sur le chantier.

Qu'est-ce que le 'timing ferroviaire' dans le Lean Construction ?

Le 'timing ferroviaire' est un concept Lean qui combine une approche de gestion du temps et de l'emplacement, afin d'optimiser les processus et de mieux coordonner les activités sur le chantier.

Quel est le lien entre le travail d'équipe et le Lean Construction ?

Le Lean Construction repose sur une forte collaboration entre les membres de l'équipe. Le travail d'équipe est essentiel pour poser les bonnes questions et trouver ensemble les bonnes solutions pour améliorer les processus.