Las 5 fuerzas de Porter (explicación sencilla)
Summary
TLDREn este video se discute la famosa teoría de las 'Cinco Fuerzas' de Michael Porter, un modelo fundamental en economía para analizar la competencia en una industria. Porter, reconocido economista de Harvard Business School, presenta cinco fuerzas que afectan la estrategia empresarial: poder de negociación de clientes y proveedores, amenaza de nuevos competidores, de productos sustitutos y la rivalidad entre competidores. Estas fuerzas ayudan a las empresas a posicionarse estratégicamente y tácticamente, con una misión y visión claras, para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades.
Takeaways
- 📚 Hoy se discute una de las teorías más importantes en la historia económica: las cinco fuerzas de Porter.
- 👨🏫 Las cinco fuerzas de Porter fueron creadas por Michael Porter en 1979, un reconocido economista y profesor de la Universidad de Harvard Business School.
- 🔍 Estas fuerzas ayudan a establecer un marco para definir el nivel competitivo dentro de una industria y a planificar estrategias empresariales.
- 🏭 Antes de aplicar las cinco fuerzas, una empresa debe tener claramente alineada su estrategia, misión, visión y valores.
- 🛒 El poder de negociación de los clientes depende de la cantidad de sustitutos disponibles para el producto ofrecido.
- 🛍️ Si un producto es único, los clientes tienen menos poder de negociación y la empresa tiene más.
- 🏭 El poder de negociación de los proveedores se ve afectado por la cantidad de proveedores disponibles para un producto o insumo.
- 🚫 La amenaza de nuevos competidores entrantes depende de factores como barreras de entrada al mercado, como grandes inversiones en tecnología o regulaciones legales.
- 🆕 La amenaza de nuevos productos sustitutivos puede surgir por cambios tecnológicos o cambios en los hábitos de compra de los consumidores.
- 🤝 La rivalidad entre competidores es la suma de las fuerzas anteriores y afecta la facilidad de obtener rentabilidad en el mercado.
- 🎵 La teoría de las cinco fuerzas de Porter es un modelo clave para entender la competencia y la rentabilidad en una industria.
Q & A
¿Quién es Michael Porter y qué importancia tiene en la economía?
-Michael Porter es un profesor de la Universidad de Harvard Business School, reconocido como uno de los mejores economistas de la historia mundial y un referente en el sector económico y empresarial.
¿En qué año creó Michael Porter la Teoría de las Cinco Fuerzas?
-Michael Porter creó la Teoría de las Cinco Fuerzas en 1979.
¿Cuál es el propósito de la Teoría de las Cinco Fuerzas de Michael Porter?
-El propósito de esta teoría es establecer un marco para definir el nivel competitivo dentro de una industria, permitiendo a las empresas analizar y medir sus recursos frente a cinco fuerzas y planificar estrategias para potenciar sus oportunidades y fortalezas.
¿Qué son las cinco fuerzas que describe Michael Porter?
-Las cinco fuerzas descritas por Michael Porter son: el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de nuevos competidores entrantes, la amenaza de nuevos productos sustitutivos y la rivalidad entre competidores.
¿Qué significa el poder de negociación de los clientes según la Teoría de las Cinco Fuerzas?
-El poder de negociación de los clientes se refiere a la capacidad de los compradores de influir en los precios y términos de la transacción, dependiendo de la disponibilidad de sustitutos y la necesidad del producto.
¿Cómo afecta el poder de los proveedores en la dinámica competitiva según la teoría?
-El poder de los proveedores influye en la competencia al poder establecer precios y condiciones de suministro, especialmente cuando hay pocos proveedores o cuando los productos son únicos o esenciales para la operación de la empresa.
¿Qué representa la amenaza de nuevos competidores entrantes en la Teoría de las Cinco Fuerzas?
-La amenaza de nuevos competidores entrantes se refiere a la posibilidad de que nuevas empresas entren en el mercado y comiencen a competir, lo que puede reducir la rentabilidad actual y aumentar la competencia.
¿Cómo se define la amenaza de nuevos productos sustitutivos en la teoría?
-La amenaza de nuevos productos sustitutivos es la posibilidad de que nuevos productos o tecnologías surjan que puedan reemplazar los productos existentes, cambiando así la estructura de la industria y la dinámica de la competencia.
¿Qué es la rivalidad entre competidores y cómo se mide?
-La rivalidad entre competidores es la competencia directa entre las empresas dentro de una industria, y se mide por la intensidad de la competencia, la concentración de las empresas y la homogeneidad de los productos o servicios.
¿Por qué es importante que una empresa tenga una misión, visión y valores claramente definidos según Michael Porter?
-Según Michael Porter, es importante que una empresa tenga una misión, visión y valores claramente definidos para poder posicionarse adecuadamente en un contexto estratégico y táctico, lo que facilita la implementación de estrategias efectivas y la toma de decisiones claras.
Outlines
😀 Introducción a las Cinco Fuerzas de Porter
En este primer párrafo, se presenta la teoría de las Cinco Fuerzas de Michael Porter, una de las teorías económicas más influyentes. Michael Porter, reconocido profesor de la Universidad de Harvard y destacado economista, desarrolló esta teoría en 1979. La teoría establece un marco para analizar la competencia en una industria, permitiendo a las empresas evaluar sus recursos y planificar estrategias para aprovechar sus fortalezas y enfrentar amenazas. Se enfatiza la importancia de que la empresa tenga una misión, visión y valores claramente definidos para posicionarse estratégica y tácticamente en el mercado. Las Cinco Fuerzas de Porter son: poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores, amenaza de nuevos productos sustitutivos y rivalidad entre competidores.
Mindmap
Keywords
💡Cinco fuerzas de Porter
💡Michael Porter
💡Poder de negociación de los clientes
💡Poder de negociación de los proveedores
💡Amenaza de nuevos competidores
💡Productos sustitutivos
💡Rivalidad entre competidores
💡Estrategia empresarial
💡Misión, visión y valores
💡Competitividad
Highlights
Hoy discutiremos una de las teorías más importantes de la historia económica: las Cinco Fuerzas de Michael Porter.
Michael Porter es un reconocido profesor de la Harvard Business School y economista influyente.
Las Cinco Fuerzas son una herramienta para analizar el nivel competitivo dentro de una industria.
Las empresas pueden medir sus recursos frente a cinco fuerzas para planificar estrategias.
La empresa debe alinear su misión, visión y valores para posicionarse estratégicamente.
El poder de negociación de los clientes depende de la disponibilidad de sustitutos del producto.
Un producto único concede más poder de negociación a la empresa.
El poder de negociación de los proveedores se ve afectado por la disponibilidad de proveedores alternativos.
Un único proveedor puede tener más poder de negociación que la empresa.
La amenaza de nuevos competidores entrantes es una de las fuerzas que definen la competencia.
Un mercado cerrado puede reducir la amenaza de nuevos competidores.
La amenaza de nuevos productos sustitutivos puede alterar la competencia en un sector.
Cambios tecnológicos pueden aumentar la amenaza de nuevos productos.
La rivalidad entre competidores es la suma de las otras cuatro fuerzas.
Una alta competencia dificulta la obtención de rentabilidad.
Transcripts
hoy vamos a hablar de una de las teorías
más importantes y conocidas de la
historia de la economía seguramente que
hayas oído hablar de la famosa cinco
fuerzas deportes
creadas por michael porter en 1979 el
profesor de la universidad de harvard
business school se le conoce como uno de
los mejores economistas de la historia
mundial siendo un referente en el sector
económico y empresarial
porter observó un modelo que nos permite
establecer un marco para definir el
nivel competitivo dentro de una
industria de esta forma las empresas
pueden analizar y medir sus recursos
frente a cinco fuerzas pudiendo así
establecer y planificar estrategias que
potencien sus oportunidades y fortalezas
para hacer frente a las amenazas
porter también hace hincapié en que la
empresa debe tener previamente alineada
con su estrategia la misión la visión y
los valores claramente definidos esto le
permitirá a la empresa colocarse no solo
en un contexto estratégico sino en un
contexto táctico entonces cuáles son las
cinco fuerzas de porte
estas fuerzas que describe porter son el
poder de negociación de los clientes el
poder de negociación de los proveedores
amenaza de nuevos competidores entrantes
amenaza de nuevos productos sustitutivos
y la rivalidad entre competidores
vamos a ver cada una de ellas en más
detalle primero el poder de negociación
de los clientes esto es simplemente
aquellas personas que van a comprar
nuestro producto hay dos extremos cuando
nuestro producto tiene muchos sustitutos
en este caso no sólo tendríamos un poco
en poder de negociación y los clientes
tendrían mucho poder de negociación por
lo contrario si nosotros tenemos un
producto único los clientes no tendrían
más opción que comprarlo por lo que
nuestro poder de negociación sería muy
grande
la segunda fuerza sería el poder de
negociación de los proveedores es decir
aquellas empresas a la que compramos los
productos o los insumos para nuestra
empresa aquí tendríamos ejemplos
extremos similares si por ejemplo solo
hay la posibilidad de un solo proveedor
es el en este caso quien tiene el poder
de negociación pero si este proveedor
tiene un artículo que tienen otros
muchos proveedores nosotros podremos
elegir entre muchos por lo que el poder
lo tendremos nosotros
la tercera fuerza será el potencial
ingreso de nuevos competidores a nuestro
mercado esto es simplemente la amenaza
de nuevos competidores o empresas a
entrar a competir con nosotros en
nuestro mercado
si por ejemplo nuestro mercado es
cerrado ya sea por causas por tipo de
producto que se necesita una gran
inversión en tecnología o tal vez causas
legales en este caso nuestro poder de
negociación será mucho más elevado
la cuarta fuerza mencionada por partes
en su modelo será el potencial ingreso
de nuevos productos esto se puede dar
tanto por cambios tecnológicos como por
cambios de ámbito de compra o de consumo
si en nuestro sector la capacidad de
ingreso del nuevo producto es elevada
nuestro poder de negociación será más
bajo
y finalmente la última fuerza de porter
es la rivalidad entre competidores en
realidad esta es la suma de las fuerzas
anteriores si la rivalidad y la
competencia es muy alta la facilidad
para obtener rentabilidad será más
complicada
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