ESTRATEGIA: 5 Fuerzas de Michael Porter

Summary

En este programa de 'I company', Alex Calderon nos guía a través del análisis de factores clave antes de abrir una empresa. Utilizaremos el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter de la Escuela de Negocios de Harvard para evaluar la intensidad de la competencia, el poder de los proveedores y los clientes, la amenaza de productos sustitutos y el potencial de nuevas competencias. Aprenderemos a observar el crecimiento del sector industrial y cómo los productos estánndarizados pueden conducir a guerras de precios, lo que es crucial para evitar en un entorno competitivo.

Takeaways

• 🧐 'I company' programa enseña a analizar factores importantes antes de abrir una empresa.
• 🔍 Es fundamental comprender la fuerza de negociación de clientes y proveedores al iniciar un negocio.
• 📚 Se utiliza el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter de la Escuela de Negocios de Harvard para evaluar el potencial de nuevos clientes.
• 💡 El modelo de Porter ayuda a analizar la intensidad de la competencia y la posición de los proveedores e industriales dentro de un sector.
• 🛠 Se evalúa la influencia que pueden tener los productos sustitutos y cómo afectan a un sector industrial.
• 📈 Se debe observar el potencial de nueva competencia y cómo esto puede impactar en el futuro del negocio.
• 🏭 La competencia en un sector industrial es medida por la cantidad de empresas que ofrecen productos sustitutos.
• 📊 El crecimiento del sector industrial es crucial para determinar si hay oportunidades de mercado y cuán fácil será captar una parte del mercado.
• 🔄 La estandarización de los productos puede llevar a una competencia basada en precios, lo que es desalentador para una nueva empresa.
• 💼 Se debe evitar entrar en una competencia directa basada en precios, especialmente si otros competidores tienen una mejor capacidad económica.

Q & A

¿Quién es Alex Calderon y qué programa presenta?

Alex Calderon es el presentador del programa de 'I company', donde enseña a analizar factores importantes antes de abrir una empresa.

¿Cuál es el propósito del programa de Alex Calderon?

El propósito del programa es enseñar a los emprendedores a analizar factores clave antes de iniciar un negocio, para estar preparados frente a los desafíos que puedan presentarse.

¿Qué es el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter y cómo se relaciona con el análisis de una empresa?

El modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter es una herramienta de análisis que ayuda a comprender la competitividad de un sector industrial y a evaluar la atracción de un mercado. Se relaciona con el análisis de una empresa porque permite evaluar la intensidad de la competencia, el poder de los proveedores y clientes, la amenaza de productos sustitutos y la posibilidad de nueva competencia.

¿Qué se entiende por 'poder de negociación de los clientes' en el contexto del modelo de Porter?

El 'poder de negociación de los clientes' se refiere a la capacidad de los clientes para influir en los precios y términos de los productos o servicios, lo que puede presionar a las empresas a reducir costos o mejorar la calidad.

¿Cómo afecta el poder de los proveedores al sector industrial?

El poder de los proveedores puede influir en los costos y la disponibilidad de los insumos, lo que puede impactar directamente en la rentabilidad y competitividad de las empresas dentro del sector.

¿Qué se debe considerar al evaluar el potencial de nuevos clientes en un sector industrial?

Al evaluar el potencial de nuevos clientes, se debe considerar la capacidad de los clientes para adquirir productos, su disposición a pagar precios más altos y la facilidad de atraerlos hacia la marca o producto.

¿Qué significa la 'intensidad de la competencia' en un sector industrial y cómo se mide?

La 'intensidad de la competencia' se refiere a la cantidad y la ferocidad de la competencia entre las empresas dentro de un sector. Se mide observando el número de competidores, la similitud de los productos, la capacidad de los competidores para diferenciarse y la presencia de barreras para la salida del mercado.

¿Cómo se determina si un sector industrial tiene un crecimiento alto o bajo?

El crecimiento de un sector industrial se determina analizando datos económicos, como el aumento en las ventas, la expansión de la base de clientes y la innovación en productos o procesos que impulsa el crecimiento.

¿Qué implica que los productos competidores sean estandarizados en términos de competencia?

Cuando los productos competidores son estandarizados, significa que hay poca diferenciación entre ellos, lo que lleva a una competencia basada principalmente en el precio, lo que puede resultar en guerras de precios y reducción de márgenes.

¿Cómo afecta la presencia de productos sustitutos al sector industrial?

La presencia de productos sustitutos puede reducir la demanda de los productos del sector si estos sustitutos son más económicos o ofrecen características deseables que no están presentes en los productos del sector.

¿Qué se entiende por 'potencial para nueva competencia' y cómo se evalúa?

El 'potencial para nueva competencia' se refiere a la facilidad con la que nuevas empresas pueden entrar en el mercado y competir. Se evalúa considerando barreras para la entrada, como inversiones iniciales, acceso a la distribución, tecnología requerida y la posibilidad de respuesta de los actuales competidores.