¿Cuáles son las destrezas que más buscan las empresas en sus empleados?

CNN en Español
26 Feb 202307:47

Summary

TLDRLa pandemia de COVID-19 ha provocado cambios significativos en el mundo del trabajo, como la inflación y el trabajo remoto. Alejandro Melamet, director general de Humanais Consulting, discute cómo las empresas están adoptando nuevas técnicas para atraer y retener talento, lo que implica ventajas y desafíos tanto para los trabajadores como para los empleadores. Se destaca la importancia de la fidelización en lugar de la retención, y cómo los valores y la capacidad de aprendizaje rápido se valoran más en los colaboradores. Además, se aborda la importancia de la cultura empresarial y el liderazgo como factores clave en la adaptación y éxito de las organizaciones.

Takeaways

  • 😀 La inflación y el trabajo remoto son dos consecuencias clave de la pandemia que han afectado los planes de las empresas.
  • 🤔 Los empleados ahora buscan trabajar en empresas cuyos propósitos coincidan con sus valores personales.
  • 💼 Las empresas deben ofrecer más que solo una compensación económica, incluyendo un 'salario emocional' que satisfaga las expectativas de los trabajadores.
  • 📉 Existe una creciente desigualdad en el mercado laboral, donde aquellos con mayores habilidades tienen más oportunidades y los que tienen menos, se enfrentan a más dificultades.
  • 💡 Se está pasando de una estrategia de 'retención' de empleados a una de 'fidelización', que implica entender las necesidades de los colaboradores.
  • 📊 Las empresas que no valoran a sus empleados ni se adaptan a sus necesidades, enfrentan costos altos debido a la rotación de personal.
  • 🔄 La cultura empresarial se vuelve cada vez más importante, siendo una suma del capital humano y emocional dentro de la empresa.
  • 👥 El liderazgo juega un rol crucial, y las personas suelen abandonar sus trabajos por sus jefes más que por la empresa en sí.
  • 🏢 Las organizaciones están cambiando de un modelo jerárquico a uno más circular, donde el liderazgo se distribuye entre los empleados según sus habilidades y necesidades.
  • 🌐 La pandemia aceleró el cambio hacia estructuras organizacionales más flexibles y centradas en el liderazgo compartido, con un enfoque en la colaboración.

Q & A

  • ¿Qué consecuencias ha tenido la pandemia de COVID-19 en la inflación y el trabajo remoto?

    -La pandemia ha alterado los planes de las empresas, lo que ha llevado a la inflación y al aumento del trabajo remoto, forzando a las empresas a adoptar nuevas técnicas para atraer y retener talento.

  • ¿Cuál es el fenómeno de 'abandonos silenciosos' mencionado en el contexto de la desbandada de trabajadores?

    -El 'abandono silencioso' se refiere a la decisión de los trabajadores de dejar sus empleos sin previo aviso, como resultado de la reflexión y cambio de prioridades durante la pandemia.

  • ¿Cómo están las personas eligiendo sus lugares de trabajo después de la pandemia?

    -Las personas están eligiendo trabajar en empresas cuyo propósito coincida con sus propios objetivos y que ofrezcan no solo una retribución económica, sino también un paquete de compensación que incluya el 'salario emocional'.

  • ¿Qué desafíos enfrentan las empresas para retener talento en el nuevo escenario laboral?

    -Las empresas enfrentan el desafío de adaptarse a las expectativas de los trabajadores, lo que incluye ofrecer no solo salarios competitivos sino también un ambiente de trabajo que se alinee con los valores personales y profesionales de los empleados.

  • ¿Cuál es la distinción entre la retención y la fidelización de los empleados según Alejandro Melamet?

    -La retención implica poner barreras para que los empleados no se vayan, mientras que la fidelización es un proceso de entender y satisfacer las necesidades y expectativas de los colaboradores, trabajando desde su perspectiva.

  • ¿Cómo está cambiando la definición de un 'bueno' o 'malo' empleado en el contexto actual?

    -En la actualidad, se valora más la adhesión a los valores de la compañía y la capacidad de aprendizaje rápido, ya que los empleados deben adaptarse rápidamente a nuevas habilidades y capacidades requeridas por el mercado.

  • ¿Cuál es el costo para una empresa al perder talento si no logran adaptarse a las nuevas necesidades laborales?

    -El costo incluye la rotación de personal incrementada, la dificultad para alcanzar los resultados empresariales y la falta de capital humano y emocional necesarios para la ejecución de las estrategias de la organización.

  • ¿Cómo está cambiando la importancia de la cultura dentro de las empresas según la pandemia?

    -La cultura de una empresa se está convirtiendo en su valor más importante, siendo la suma de las actividades y resultados diarios de sus personas, lo que subraya la importancia de tener una cultura que refleje y apoye los valores y expectativas de los empleados.

  • ¿Qué significa el concepto de 'sistema de liderazgo' y cómo se diferencia de los modelos de liderazgo tradicionales?

    -El 'sistema de liderazgo' implica que la responsabilidad de liderazgo se distribuye entre múltiples personas en la organización, en lugar de concentrarse en una sola figura. Esto promueve un liderazgo colaborativo y una toma de decisiones más inclusiva.

  • ¿Cómo están las organizaciones cambiando su estructura y enfoque en relación con el liderazgo y la gestión?

    -Las organizaciones están pasando de estructuras jerárquicas verticales a estructuras más circulares y colaborativas, donde cada miembro tiene la oportunidad de liderar según sus capacidades y necesidades del momento, promoviendo una cultura de liderazgo distribuido y autogestión.

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