Relación entre estrategias y estructura

@ffbonta

12 Sept 201621:19

Summary

TLDREl guion trata sobre el diseño organizacional y procesos, enfocándose en la importancia de los objetivos y estrategias para la dirección y el rendimiento de una empresa. Explica cómo las estrategias están clasificadas y cómo se relacionan con la estructura organizacional y el comportamiento de los empleados. Se discuten tipos de estrategias como innovación, mantenimiento y diversificación, y cómo estas deben ser alineadas con la misión y los valores de la organización para lograr la visión y el éxito a largo plazo.

Takeaways

😀 Los objetivos son hitos que marcan el avance hacia la visión de la organización y deben incorporar los valores declarados.
🛠 Las estrategias son acciones que facilitan el alcance de los objetivos y están clasificadas en tipos que organizan las acciones para el progreso.
💼 Las estrategias pueden ser internas o externas, y deben enlazarse con las estrategias de conjunto del negocio para el éxito.
📈 Estrategias competitivas como el liderazgo de costos pueden implicar precios bajos para obtener rápidamente una alta participación en el mercado.
🔄 Las estrategias de integración vertical y horizontal buscan controlar más la cadena de suministro y reforzar la posición competitiva.
🌐 Las estrategias intensivas incluyen la penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercado y diversificación.
🔍 El benchmarking es una herramienta para comparar y mejorar la calidad de productos, servicios o procesos en comparación con los competidores o organizaciones líderes.
🏢 Las estrategias internas generales como la calidad y el servicio son fundamentales para diferenciar los productos y servicios y aumentar la satisfacción del cliente.
📊 Las estrategias funcionales se enfocan en áreas específicas como la comercialización, recursos, personas, operaciones y dirección para mejorar la eficiencia y el rendimiento.
🔧 La alineación de la estructura, normas, funciones y procesos con las estrategias es crucial para lograr la misión y los objetivos de la organización.

Q & A

¿Qué es el objetivo principal de los hitos de avance en una organización?
-Los hitos de avance son importantes porque representan puntos clave en el tiempo hacia la visión de la organización, incorporando el sistema de valores declarados y cumpliendo con la misión.
¿Cuál es la relación entre las estrategias y la estructura de una organización?
-Las estrategias están relacionadas con la estructura en la medida que la estructura debe alinearse con las estrategias para permitir el avance y el cumplimiento de los objetivos de la organización.
¿Qué tipos de estrategias se mencionan en el guion y cuál es su propósito?
-Se mencionan estrategias de renovación, innovación, mantenimiento y administración. Cada una tiene como propósito ser productivas gracias a los recursos y elevar el valor de la organización.
¿Qué es la importancia de las ventas, el beneficio y la participación del mercado en las estrategias de una empresa?
-Las ventas se cumplen con las cantidades vendidas y los ingresos reales, el beneficio depende de los niveles de gestión y operaciones, y la participación del mercado es el nivel de competencia con los competidores. Todos estos elementos son claves para la eficiencia y el éxito de las estrategias de la empresa.
¿Cómo se definen las estrategias de integración vertical y horizontal en el contexto del guion?
-La integración vertical se refiere a ganar propiedad o mayor control sobre los distribuidores o proveedores, mientras que la integración horizontal busca controlar a los competidores, reforzando la posición competitiva.
¿Qué son las estrategias intensivas y cómo se diferencian de las estrategias de diversificación?
-Las estrategias intensivas buscan incrementar la participación en el mercado con productos actuales o nuevos en los mercados actuales o nuevos. Por otro lado, las estrategias de diversificación se centran en desarrollar nuevos productos para nuevos clientes o mercados, utilizando diferentes infraestructuras y tecnologías.
¿Qué es el benchmarking y cómo se aplica en las estrategias internas de una organización?
-El benchmarking es el proceso de comparar con organizaciones líderes en la industria o con procesos específicos para mejorar la propia organización. Se aplica en estrategias internas a través de comparaciones con competidores directos, organizaciones genéricas o actividades similares dentro de la propia organización.
¿Cuáles son las estrategias funcionales que se mencionan para la función comercial y por qué son importantes?
-Se mencionan estrategias funcionales como el producto, la plaza, el precio y la promoción. Son importantes porque son fundamentales para satisfacer necesidades de mercado, establecer precios competitivos y comunicar efectivamente sobre los productos y servicios de la empresa.
¿Cómo se relacionan las estrategias de recursos humanos con la satisfacción y capacitación del personal?
-Las estrategias de recursos humanos buscan brindar un ambiente y condiciones de trabajo adecuadas para la satisfacción del personal y capacitar al personal para el aprendizaje y especialización, lo que a su vez mejora las competencias y capacidades para operar de manera integral.
¿Qué es la importancia de la alineación entre estructura, normas, relaciones y procesos en la organización?
-La alineación es crucial para que la estructura, normas, relaciones y procesos de la organización coincidan con las estrategias y los objetivos, lo que permite una ejecución eficiente y el cumplimiento de los objetivos planteados.