【LINEヤフー会長の採用㊙️攻略法】面接で『苦労話』『失敗談』を必ず聞く理由／明石家さんまに学んだ部下の力を引き出すスキル／部下を叱る時の6つの心得【MANAGEMENT SKILL SET】
Summary
TLDRこのビデオスクリプトでは、採用面接で見るべき5つのポイントに焦点を当てています。話し手は、失敗から学ぶ能力、ダイバーシティの重要性、即時フィードバックの価値、そして採用時における過去の経験の多様性について語ります。また、成功のための失敗の必要性や、チームとしての成長を促すマネジメントスキルの重要性も強調されています。採用プロセスの難しさと、候補者の本質を見極めるためのアプローチが語られ、聴衆に対して人材採用の深い洞察を提供しています。
Takeaways
- 😀過去の職歴と理由を確認する
- 😖転職が頻繁だと注意が必要
- 🤔失敗談を聞くことが大切
- 🧐経験の多様性を重視する
- 😐面接だけでは判断できない
Q & A
川部さんが参考にしている明石家さまさんの番組の魅力は何ですか?
-明石家さまさんは、番組ごとに異なるキャラクター・特性を持った出演者の長所や個性を上手く引き出していることです。
人の力を引き出すコツを教えてください。
-相手の話を丁寧に聞き、要点をまとめて確認したり、笑点をつけたりすることで、会話がスムーズに展開します。共感力や配慮も大切です。
採用面接で大切なポイントは何でしょうか。
-過去の実績や失敗談は重要ですが、面接だけでは人物がわからないことが多いです。実際に仕事をしてみることが一番大切です。
管理職としてのリーダーシップのポイントを教えてください。
-部下の成長に目を向け、才能と情熱を引き出すことが大切です。適切なフィードバックと目標設定を通じて、最大限のパフォーマンスが出せるよう導きます。
失敗から学ぶにはどうしたら良いでしょうか?
-失敗の要因と結果を客観的に分析し、次に生かせる教訓を引き出すことが大切です。同じ失敗を繰り返さない自覚が必要です。
スタートアップ企業の魅力とは何でしょうか?
-自分たちで未来を創っていく過程が面白い点です。大企業にはないフットワークの軽さとスピード感が魅力的です。
部下を叱る際のコツを教えてください。
-即座に状況説明を求め、他の部下の視点も踏まえることが大切です。最後に前向きなメッセージを送ることで、理解と動機付けにつながります。
性別・年齢の多様性と経験の多様性の違いは何でしょうか?
-性別・年齢の多様性は重要ですが、異なる経験を積んだ人材を採用することが意見の多様性を生み出し、組織の幅を広げます。
仕事とプライベートの両立にはどのようなコツがありますか?
-互いの時間を大切にし、無理な残業や深夜の指示は控えることが大切です。効率的な時間活用が両立の基本となります。
管理職になるにはどのようにすれば良いでしょうか?
-マネジメント関連の深い知識と経験が必要です。状況把握と人材育成の視点を併せ持つことが重要なポイントとなります。
Outlines
🔍 採用面接のポイント
採用面接における重要なポイントは、候補者の失敗や苦労から学ぶ能力、多様な経験の重要性、即時フィードバックの価値、そしてポジティブな批判の受け入れ方に焦点を当てるべきである。候補者が過去の失敗から学び、成長する能力を持っているかが鍵となる。また、性別や年齢の多様性よりも、経験の多様性を重視するべきであると示唆している。
📈 成功への道
成功に向けての具体的な目標設定に焦点を当て、採用したい人物像や、企業文化へのフィット感、そして失敗からの学びと成長の重要性について語る。目標達成のためのステップとして、具体的な進捗率や目指す人材像を明確にすることの重要性を強調している。
📚 マネジメントと成長
マネジメントスキルの向上と、チームメンバーの最大限のパフォーマンスを引き出すためのアプローチについて議論。適切なフィードバックの重要性と、失敗から学ぶ文化の醸成についても触れている。また、効果的なコーチングとメンタリングの手法についても言及しており、個々の成長とチーム全体の成果向上に貢献するマネジメントの役割を強調している。
🚀 パフォーマンスとフィードバック
個別のパフォーマンス向上に必要なフィードバックの提供方法に焦点を当て、具体的な例を挙げながら、正と負のフィードバックのバランスの取り方を説明。また、公正で建設的な批評がチーム内での信頼関係構築にどのように役立つかについても議論している。
🌐 ワークライフバランスとリーダーシップ
ワークライフバランスの重要性と、それを実現するためのマネジメントスタイルについて考察。リーダーとしての役割は、チームメンバーがプライベートと仕事をうまくバランスさせることをサポートすることにあるとし、そのための具体的なアプローチと戦略について説明している。
🎯 採用戦略とダイバーシティ
採用プロセスにおける重要なポイントとして、過去の経歴、失敗からの学び、マネジメント経験の有無を挙げ、これらの要素がどのようにして候補者の適性を評価するのに役立つかを詳細に説明。また、組織内での多様性の重要性、特に経験の多様性が新しいアイデアと解決策を生み出すのにどのように貢献するかについても触れている。
🌟 リーダーシップとパッション
リーダーシップの本質について掘り下げ、情熱と才能を最大限に発揮させることの重要性を強調。成功への情熱が如何にして組織やプロジェクトを前進させるか、また、そのためのリーダーシップスタイルとマネジメント戦略について具体的な例と共に説明している。
Mindmap
Keywords
💡採用
💡面接
💡転職
💡失敗
💡経験
💡情熱
💡人材
💡マネジメント
💡スキル
💡成果
Highlights
過去3回の退職理由を確認する
過去の実績とトラックレコードを確認する
過去の大きな失敗談を確認する
その失敗から学んだことを確認する
マネジメント経験の有無を確認する
Transcripts
00:00採用面接で見るべき5ポイント5つの
00:02ポイントうんうんどちらかというと
00:03ちょっとだからそういうネガティブ
00:04チェックからや入ってますよね必ずあの
00:08苦労話と失敗談は効くようにですんでその
00:11失敗から学び取ることができる人なのか
00:14できない人なこれ結構やっぱ明確にいるん
00:17ですよ性別とか年齢とかのダイバシティ
00:20よりかはやっぱ経験のダイバシティあ
00:22なるほどカービさんて怒ったりするんです
00:24かあの仕事においてはねそれはま褒めるも
00:27しるもどっちもなんですけどやっぱ即
00:28フィードバックがよくてはいあ
00:31は書い思いますけど怒り方結構あって番
00:35良くないのはま批判があまりアクセプトさ
00:38れないですそれを言われた時にその人どう
00:42いう気持ちになると思うとか僕がやられて
00:45やだったことが書いてあるいあのことでは
00:49ありますけれども人の力を引き出すって
00:52いう時にまいろんな教科書を読むのもいい
00:54と思いますけども3番を見ろと見ろすます
01:00よね服ですかだから例えばはさんがなんか
01:03こう思ってんですねったらあそうやねなん
01:05とかなんとかなんとかやもんねてこうあ
01:08ことビジネスっていうことに関して言うと
01:10人が圧倒的に重要ですよね例えば過疎地に
01:13行くみたいなうん加地に行けば大体日本の
01:16もうあの先の未
01:18全部こういう感じなのねみたい
01:23なじゃもうちょっと実践してもらましょう
01:26かちょどんな感じかさん今もやってかやっ
01:30てますやってますちょっといいですかさん
01:31がじゃこっちに来てまずどんな部屋入るの
01:34はうどうやったらいいんですかなんか
01:36なんかあるんですか部屋は最近オンライン
01:38なんですけどそうあのよく言われるのは横
01:42の方が
01:43いあのここれだてやっぱ対的にな手とか
01:47組まない方がいいですえそうなえそうあの
01:51い的なこれいやこだから開けましておうざ
01:54開ましておめでとうございます今年も
01:56よろしくお願いしますりさんが今年うんだ
02:00はっなんか3つげるとればあはいななん
02:04ですかいやなんか会社のま事業のえっと
02:08土台作り土台作り作りが1つと30になっ
02:12たんですよ健康習慣をうん健康習慣をはい
02:16はいはい作るっていうのとこう
02:18スタートアップ企業を盛り上げたいって
02:19いうのがあるてそれをちょっと打ち手を
02:21増やしたいなってはい今思ってますうん
02:24なんか今年でできるところで言と具体的に
02:26はいや今年でできるって言うと具体的には
02:29なんか今ちょっと人材障業とか
02:31スタートアップ企業向けに展開させて
02:33いただいてるんですけどそこがこう自分が
02:35いなくても完全に回るようにうんうんうん
02:36あました上でちょっと新しくもう1個2個
02:41目の授業を仕込みたいていうのがあります
02:43うんうんあ2個目の授業はい2個目の授業
02:45をなんか仕込む上ではい課題感は何なん
02:49ですかあ課題感はもうこの2個目の授業を
02:52考える時間を自分が取れてなてその1個目
02:55の方やるのそうそうあの回っていくように
02:58するためにそう
03:00じゃあ回っていくようにする方がま先だっ
03:03てことですですねうんそっちの方はなんか
03:06具体的な課題かあ経験者の方とかの採用が
03:09ちょっとできてなとあ採用がねそ回すため
03:12にはそういう人が人要採用は採るがないよ
03:16それと採用する時間時間がああそうですね
03:18そこも自分がその採用活動にちょリソース
03:21がやっぱ避けてないっていうところが課題
03:23かなとは思ってますなはいななんかそれは
03:27自分1人でやんなきゃいけないですか誰か
03:29となんかこう誰か手伝ってもらったりとか
03:31まさにその自分1人でやらなくてもいいの
03:33にちょっと自分でやらなきゃみたいなその
03:36社長が採用するでしょうみたいな自分でも
03:39思っちゃってるとこあります手伝って
03:41もらえるとしたら誰が適任なんですかああ
03:43手伝ってもらうそこもちょっとまだ浮かん
03:45でないかもああはいまねそれをじゃああげ
03:48たらいいですきっとねはい健康は何ですか
03:51健康はあの体力つけたいなって体力つけ
03:54たい何で今年はチョコザップに買おうと思
03:59はいチョコザ体力うんもねみんなやって
04:03ますよねいつから始めますちなみに友達
04:07紹介行動いたいたので明日登録あもうもう
04:10じゃあもう今週始めることですねで最後の
04:13その3点目のそのスタートアップ盛り上げ
04:15たいっていうのはそうですねそのはりさん
04:18で盛り上げられるんですかいやそこが
04:20やっぱりこういろんな方を巻き込まないと
04:23うんうんその業界として盛り上がると無理
04:25だと思うのでなんかこうどんな方をどんな
04:28形でうんうんいけばうんこう
04:31スタートアップ業界がもっとこう魅力が
04:33伝わってそこで働きたいと思う人が増える
04:36んだろうかみたいな問を立ます1番伝え
04:39たいその魅力っての何なんですか1番伝え
04:41たい魅力はあの自分たちで未来を作って
04:44るっていう面白さいいねいいねもう私も
04:47もうそれがそうですよね闇でやってる闇
04:50つきですよねそうなんですよねはいじゃ1
04:53月後このワンワンがまたあるとしたら今日
04:56話した3つの中で何何と何はいやっとこう
05:00みたいななんか今日話てのはありますかあ
05:02なるほどそうですねあの1のその土台作り
05:05に対してはま進捗を30%にしたいです
05:08ああはいはいはいでそれするためには
05:11さっきの採用の人とかそはいそうですね
05:13採用で1人ちょっと採用したいなと思って
05:15ますうん採用する時のその手伝ってくれる
05:18人はああ確かに手伝ってくれる人まず
05:20見つけないとですねうんあのま今日これは
05:22こういう収録だから誰さんて具体的言わ
05:24なくていいですけどあの通常であればそれ
05:26誰なんですかって聞いて誰さんと誰さん誰
05:28さんうんほほほあげてもらいますけどそう
05:30そうバイネームで社でこのそうそうそう
05:33大たい人はあの言うやるっつてやらないん
05:36ですよなるほどうんだけどその3人ぐらい
05:38その採用手伝ってもらった人が上がれば
05:40その次回誰さん誰さん誰さんどそのなんか
05:43どうなるのとか聞けるからはいじゃ
05:45ちょっと収録後に2人あげますそうそう
05:47そうですそうですねはいそれでえっと2つ
05:50目のチョコザップにコ今週ね週直出せます
05:54はいで3つ目のちょっとスタートアップに
05:56の魅力を伝えるってとこにしてはうん
05:59ちょっと本当にあの一緒に話していきたい
06:02メンバーをちょっと2人見つけたのでそ
06:04ちょっと3人でうんうんあは集まって会議
06:07してみたいなといいいいですよいいしまご
06:09自身であのどんどん伝えたいと思います
06:11やってきますはいで今日のワンワは以上
06:13ですでなんか今日あのどんなこのワンワン
06:17どんな感想ですかはいいやそのなんか事業
06:20をどう作っていいかみたいなところに対し
06:21てなんかこう自分ができてないことが再
06:25認識されたのとあとなんかそこに対して
06:28ちゃんと1ヶ月ごにうん
06:33うんつのポイントで全部頑張りますうん
06:36ましまた次回話を聞かよろしくお願いし
06:39ますはいということで生カさんワンワン
06:42終わりましたがちょっと席戻りましょうか
06:44ねはいいやすごいすねいやこれはすごい
06:47ですいやすごいです実いろんなテクニック
06:49いっぱい入れてんですえちょっと気になり
06:51ますそれ例えばちょっとメっていき
06:53ましょうか確そもそも問っていうのははい
06:57オープンクエンていうのとクエンあはい
07:00はいでオーンはととまもそれに近いです
07:05けどもうんはいでクローズクエンのは
07:07イエスノーなんですよねあうんでなるべく
07:10そのこうブレストっぽくか幅広に色自問自
07:14してもらいたい場合はなるべくオープン
07:16クエスチョンからあこう入っていってで
07:20最後そのどん詰まりでもうやるのやらない
07:23のみたいなやれますかやれませんかみたい
07:25なイエスのでだからままずそも今年何
07:30しようとあの何だけやりたいと思ってます
07:33かていうのはもうオープンクエスチョン
07:35典型でで3つ出てきてで最後のあの
07:39スタートアップをもっと盛り上げたいっ
07:41ちうのははいあのままず自分ができんのか
07:45とかやる気があんのかとかそういう意味で
07:47できるんですよねみたいな自分でできます
07:49よねとかいうのはそれは実はそクローズ
07:51クエスチョンうんうんえ気づかなかった
07:54ですそううんであと定長も大事ですけど
07:57共感もすごい大事でで共感はその思っても
08:01いないことを共感するとわざとらしいだけ
08:03なんでなんかすごい英語的な常子みたいに
08:05なっちゃうんで僕が本当に共感したこと
08:07だけを共感したんですよ今はでそれは最後
08:09のその未来をあの自分たちで作れるのが
08:13楽しいっていうのは僕も本当に真底そう
08:16思ってるからそはもうあの共感をいや
08:19すごかったです確かにその瞬間ちょっと
08:21テンションがうわって上りましそうそう
08:23そうそうあとはまチャンクアップチャンク
08:25ダウンっていうその中小度をこうどんどん
08:26変えていくっていうのもすごい重要ではい
08:29なんか今年どうしてもやりたい3つとか
08:31いうのすごい爆しじゃないですかこうこう
08:34中度下げてってじゃあ1点目をやるに
08:37あたっては結局その採用を手伝ってもらい
08:39たい2人が重要なんだよねで2人の名前は
08:42とか言うとものすごい具体に落ててでもう
08:45回それがあのバガとチャンクアップして2
08:48点目に今度入ってって健康って何よみたい
08:50なうんその中小度をすごいこう書いていく
08:54のもあの結構テクニックなんですよ
08:57テクニックですあだと具体をどんどん行っ
09:00たり来たりするそうああなるほど気づか
09:02ないですもういや気づかなかったですね
09:04ですよね言われるまで気づかないって
09:06なるほどこれ打ち合わせしてないですから
09:08ねはいいやすごいです合せもしてないです
09:11からねぶつけほんまやってますからね視聴
09:13者の方はい誤解しないようにしてください
09:16あ僕1個すごいいいなと思った最後にこれ
09:191ヶ月後どうなってるのかみたいな次を語
09:22るってすごいいいなと思ったんですよねこ
09:24れってやっぱ大なんですか大事ですね
09:26やっぱりそのどうなってたいかていうのが
09:30あの限が切れることによってリアリティが
09:33増すんではいはいでまなんとなく覚えて
09:35ますよねあ1ヶ月後にこうなりたいてそう
09:37いえばあの川部と約束したなとだったら
09:40ちょっとやっぱまちょっとやんなきゃなっ
09:42ての義感ですけどまやってやってみよう
09:44みたいなるほどなるほどこれもなんか疑似
09:466みたい残した方がいいんですかそうです
09:48ね僕の場合はあの実はワンワンと言い
09:50ながら疑似6が疑似6件ま今こういう
09:53世の中ですからパハラだセクハだっていう
09:56のにあのなんうなってないですよはいはい
09:59客観的に見てもらってる人をあの入れてん
10:02ですねだから実はそのツオ1なですなるだ
10:05その人が書いてくれていてであの前回こう
10:08でしたってiPadで見してで話してる
10:11感じなんであので本当のコーチングの
10:14コーチはあの自分でその後メモ作ってます
10:16よねはいああそうですね書かれますメモ
10:18ちゃんと作ってうんで僕の場合はなんで
10:21さらにそれを複眼で見るためにその2ワン
10:23だと一緒にやってる人と終わって帰った後
10:27にアさん帰った後にどうんどう見えたって
10:30聞いてでこういうとこ悩んでそうですねと
10:33かさっきあげた2人のうちの1人はなんか
10:36こういう性格だからはさんとこういう
10:39あたりでのなんかが生じるかもしれない
10:41ですねとかあのすごくこうここでもまた
10:44対話をしてその人が最大パフォーマンス
10:47出るようにでもそこまでその方に向き合
10:50うっていうことですもんねそのモンス
10:52トリーの方を置いてまでお話するすごい
10:56ことですよねうんでもまそれが
10:57マネージメントの最のテなんですよね
11:00なるほどうんやっぱり1人1人のうん能力
11:03をパフォーマンスそう最大に上げていくっ
11:05ていうのがはいそっかアフターワ2いい
11:07ですねアタートークもむみたいなかりまし
11:11たありがとうございますはいちょっとワワ
11:13かなり面白かったんですけどいすかった
11:15です続いてテーマ3つ目いきたいと思い
11:17ますえアシアサマに学んだ他人の力を
11:19引き出すスキルということでえ今日はxの
11:23投稿は覚えてますか目的がカさんの万のが
11:27あでうブさんのXの投稿をちょっと見てみ
11:30たいと思いますはいこちらになりますこれ
11:32突然赤3さんが出てくるんですが仕事に
11:35おいて自分1人ができることは他が知れて
11:37いるので大きな成果を出したいのであれば
11:40いかに他者の力を引き出すかが重要とで
11:44最も私つまり川部さんが参考にしてるのは
11:46え明さまさんだとでさまさんが司会をし
11:49てる番組見てみるとま番組ごとにま異なる
11:52キャラクター特性持った人たちの良い
11:54ところをま引き出して出し切っていうので
11:57まささんが楽天とうんとがガーフ
11:59GoogleAppleAmazon
12:00Facebookメタにいたらやばかった
12:03いなくて良かったってことますけどこれ
12:05そんなやっぱサさんてすごいんですかま
12:06ちょっとやっぱ天才的ですよね人の何かを
12:09引き出してではい例えば素トっぽい女性と
12:13かだとあのサマ御店とかでますごい面白い
12:16引き出してるしプロ同士だとあのフジ
12:20テレビのあのえっと笑い工場委員会って
12:23いうのであのもうあれなんか本当にその烈
12:26なはい
12:27そのこう知的なバトルだと思うんですけど
12:30やっぱそこでのそのファシリテーションが
12:32はいうん抜群にいいなてうん人の力を
12:36引き出すっていう時にまいろんな教科書を
12:39読むのもいいと思いますけどもサマを見ろ
12:42と3さんを見ろとおすごいあれの1つでも
12:46こうね学んで血肉にできればだいぶ違うと
12:49思うんですよねうんうんなんか実際に
12:50テクニック的にサマさんから学んだことっ
12:53てありますかあの復してますよね復ですか
12:57だから例えばさんさんがなんかこう思って
12:59んですねつたらあそうやねなんとかなんと
13:01かなんとかやもんねってこう笑してこっち
13:05がそのまだ曖昧だったり塊りきってない
13:08ような話をすごくこうバシっとこう1回
13:12あの要約して復習するとそ今度それをその
13:15前提にまた話がその展開してってああいう
13:20その傷とかものすごい上手ですよねえあと
13:24もう1つぐらいないですかあとはまそれは
13:26ちょっとなんか笑いのテクニックに若なっ
13:28ちゃうかもしれない
13:29あのある話があってここれでなんかなんて
13:33言うんですか伏線を作っといてで最後こで
13:35ち落ちをつける時にこれがまた出てきた
13:37みたいなことが多いですよねで仕事でも
13:41やっぱりそれってその1問一等で全部
13:43終わってっちゃうんじゃなくてうんその
13:46あのここっちが立ったそのはい答えって
13:50こっちとも関係してるよねとかこの答えて
13:53実はこっちのことなんじゃないのみたいな
13:54ことっていっぱいあるんで繋がりをこその
13:59とかもものすごい上手ですよねうんすごい
14:02ですもねしかもリピートしてるだけじゃ
14:03なくてなんかさらにいいフレーズでさ場合
14:07そさらにそれ乗っけてってでお笑いの場合
14:09はその天丼って言って何度も言われてる間
14:12にあのすごい面白くなってちゃう効果が
14:14あるからそうこう天丼で浴びせかけてくる
14:17からまよりすごいですよねうんいやそう
14:19ですねすごいすねこれどのぐらいの人が
14:22できてますかあのオム返しというか
14:24リピートうんうんいやまあの3マ3レベル
14:27の人ってのはほぼいないです
14:30はいんのはなんだあの理解して実で
14:36ちゃんと何度も繰り返してる人はだんだん
14:38とできるようになってってると思います
14:40けどねうんだけどやっぱ知識として知っ
14:43てるだけでもさっきのワンワとかもすごい
14:46僕も膨大な量をやってああいう風にこう
14:48あるテポでできるようになってきたんで
14:51あのやっぱ実践がすごい重要ですよねうん
14:55ちカさて怒ったりするんですかるはま少な
14:58では絶対ないですよね長とあの自問自です
15:02からうんはいあの仕事においてはねそれは
15:04あのありますけれどはいでもそのよっぽど
15:06すごい大きな失敗したとか全然ダメな人に
15:10しったりとかワンワンではしないようにし
15:12てるうんワンワンではしないですねで仕事
15:14でもするのはやっぱり同じミスを繰り返す
15:17ですうんあうん結局必要な失敗をした人
15:20からじゃないと成功していかないんではい
15:22失敗は宝なんですよねほおだけどやっぱ
15:25失敗して痛い目にあってあのこう自分の中
15:29でカブができて同じことはしないっていう
15:32風になるからはいどんどんどんどん
15:34アップデートされていくわけで全くまた
15:36同じミスしたよねそれはもうあの全然成果
15:40あっていたんでそれを怒ったりはあります
15:42けどうんなるほどそれはみんなの前なのか
15:441人1人呼び出して個別に起こるのか
15:46どっちやっぱりみんなの前で叱られるって
15:49屈辱ですよねいやもう恥ずかしくてはい
15:52辛いですだからま褒めるもしるもどっちも
15:54なんですけどやっぱ即事フィードバックが
15:56良くて特にしる場合はそのはい叱られる
15:59ようなことをした自覚症状がある間じゃ
16:01ないとそのそれ忘れちゃってから言われて
16:04ももうなんか攻撃されたにしか思えないで
16:07ちょっとちょっとつて今日のあのあの
16:09ミーティングのあの言い方よくなかったよ
16:10ねみんなどういう表情になってたかわかる
16:13とかあのなるべくすぐがうんいいですね
16:16すぐがいいんですね結構ピボットでもある
16:18人がなんか気になることがあったらしいん
16:20ですけどいつうんこの人に言うべきか迷っ
16:22てるって相談されたことあるんですよ気に
16:24なるんだけど今言うと本人が反発するかな
16:26みたいなうんうんま大
16:30はい呼あやっぱ即なんですねあなるほどで
16:35それもあのどっかで書いXで書いたと思い
16:38ますけど怒り方って結構色々あって1番
16:41良くないのはま批判がまあんまりアセプト
16:44されないですねだからそれを言われた時に
16:48その人どういう気持ちになると思うとか確
16:52XでネガティブフィードバックのXがあっ
16:54てま枕言葉を置くみたいなちょっと今から
16:56厳しいこと言うけどみいうん絶対マインド
16:59セットですねあの耳たい話するけどねって
17:03ちょあの聞いてねってやっぱ受け入れの
17:04準備を少なないだからますでに終わった
17:07直後にこうなんかね呼ばれてる段階である
17:10程度マインドセットの始まりではあります
17:11けどあえてちゃんと言ってえでそう周り
17:14からこう見えてるとうん周りの人はあれ
17:17聞いてこう思ってたと思うよとだからダメ
17:19じゃんっていきなり結論になくてうんうん
17:21うんうんあのそうみんな思ってたと思うん
17:24だけどどう思うてうんあ本人にも聞くん
17:26ですそう本人に聞いてうんででなんか結論
17:29兄貴じゃなくて本人があそういう感じで
17:32捉えてんだと思ったらそれに合して話を
17:34するっていうあう感じですよねそれもあの
17:37別に結論きじゃなくてなるほどうんでここ
17:40でもまた沈黙魔を共有するてうの大事でで
17:43最後愛を持って接するああうんうんまで
17:46もちろん何のためにこういう話してんの
17:48かって言ったらその人にあの
17:49パフォーマンスしてもらいたいからていう
17:52まその前提があるよっていうことはうん
17:54あの伝えてなんかあのTHISISITて
17:58マイケルジャクソンのあの
17:59ドキュメンタリーあるですかあれでなんか
18:01その舞台装置の人があのなんかちょっと
18:03失敗しちゃった時にそのマイケル
18:05ジャクソンがあのこれ全部はい愛のために
18:09やってんだLOVLOVってこうはい
18:11あんなスーパースターがそうですねでも
18:14そういうねこういうスタッフの人のやっぱ
18:17気持ちが高まっないとこういういいもって
18:19作れないからうんまやっぱあそこまで気い
18:21使って言ってんだとだし新息思っていって
18:24んだと思うんですよねうんうんなまそう
18:26いうもんでしょっていうのがま最後の
18:28なるほどうんうんちょっとさっきの人を
18:31褒める時光る時のポイント1つ戻るとうん
18:34はいこちらですねそうはいもう褒めるのは
18:37もう盛大にうんうんみんなの前でチーム会
18:39でやってんだったらチームでもう今日は
18:41すっごい嬉しいことがあるとはさんがあの
18:45こないだやったサービスでこんな活躍をし
18:47てすごいみたいなありがとうございます
18:50うんそうそういう感じですよねうんあと
18:54あの光ってることだ口になら
18:59本に堂々というとうんであいつさって影て
19:02いうま回り回ってそうですねうんであの
19:06褒める時もしる時もユはい一番気になり
19:08ましたこうユどうやって出すだろ光る時
19:11ユマとか難しいすねだけどやっぱり周り
19:15周りの人がどう感じると思うっていう
19:19ところでどその人も考えなきゃいけない
19:21から時間がちょっとあるんですよねで
19:23もちろん考えてもらうために間を共有して
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19:30こういう風に感じたやもいるよねっていう
19:32のでなんかちょっとそのバカバカしいって
19:34いうかうん笑っちゃうようなうんもう多分
19:37あれ聞いたら自分のことミジこいかだと
19:40思ったと思うよみたい
19:44な認されないですそううんいやいいすね
19:49確かにちょっとくすっとしちゃいますし
19:51ちゃいますねいやこの5つのポイントあと
19:53もう1個ちょっと私すごい貯めてるんです
19:55けどカさんツトあの管理職のうんはいやっ
19:58ちゃいけないことみたいなこれはなるほど
20:00なとま部下からしてもこれはやだなと思う
20:02んですけどこの全部5000いいですよね
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20:12ではありますけれどもやっぱり
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20:20るっていうのはまあはいねそっからなんか
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20:26やっぱ生活がみんなそれぞれやっぱりオト
20:29切り替えながら仕事モードとプライベート
20:31モード切り替えながらやってるんで
20:33プライベートモードの時に仕事モードを
20:35無理に入れない方がなるほどいいすよねで
20:38もちょっと今ピボットとかスタートアップ
20:40なので1位をやっちゃう気をつけてます
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20:46わかりますわかりますまやったらいいん
20:48じゃないですかそれ
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20:52うってことですこれはどっちかつうと
20:54マネージメントの話なんでななリーダー
20:56シップっていうのはそういう時に言うって
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22:01部下たちがやってねえじゃねえかみたいに
22:03思うこともあのたたあるかもしれません
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22:10どうしもやなきゃいけない止めるうんで
22:13あとはま1番下はやっぱり勉強不足な上司
22:15って残念ですよねああうんで深いところで
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22:24聞いてたとかじゃなくてそうそれじゃなく
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22:40か勉強してくれてるとあこの上司あある
22:45管理職いいなっていうだからそう管理職
22:47だったらその例えばマネージメントことか
22:48ねやっぱ深く勉強してとかうんなるほど
22:50うん年末年始川部さんのXでなんか本とか
22:54投稿してるじゃないですか本も結構読ん
22:56でるんですかめ初中毒なんですよあ中毒
23:00うんそうだあのすごいよく読むんですよ
23:03どのぐらいのペースで読んでますえっと
23:05ですねいわゆる勝はあの風呂風呂2回入る
23:10んですけど1日風呂フどどのシーンにです
23:13か朝と夜ええうとか移動中とかは本を読む
23:18ようにしててあとあの立山と東京結構行っ
23:21たり来たりしててあのそれ自分で運転する
23:22ことも多いのでそそう移動中はその
23:25オーディブルでうんあの聞いててうん
23:28やっぱオーディブルがでかいですねまそれ
23:30をだから読書っていうのかどうかわかん
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23:39ま読んでるつうか聞いてるいうかもう含め
23:42てうんうんですね本は全部マネージメント
23:45か経済の本なんですかえ全然そんなこと
23:47ないです全然そんなことないですあの
23:49なんか小説も読みますしノフィクションと
23:52か好きですねあああそうなんですねうん
23:54うんうんあとはその人に合うインプットは
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24:25るって言ったらもうそれそれうんそうね
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25:01てあなるほどねっていうそそうそれそっち
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25:27のうんうんえ2が直近3回の退うん3が
25:33過去のトラックレコード4が過去の大失敗
25:36弾で5パ目がマネージメントの経験がある
25:38かどをしてるかということですけどはいカ
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25:53分からない中でもなんとかこう角度を
26:02うん難しいでちょっとパマらない人を取っ
26:06ちゃわないようにしようっていう観点で
26:08これは書いてますですから結局はその一緒
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26:13結論ではありますけれどもでそうすると
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26:19たらそれはやっぱ過去働い働いたこと
26:23でしょうとそうするとどんな仕事してうん
26:27いたのかうんあでまこんな時代ですからね
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26:37そう半年ことに繰り返してるといやそれも
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26:54ですかていう前向きな理なのかうん
26:59うんえをえないみたいなこともあります
27:01からえそれをよく聞いてどういう人なん
27:04だろうとはいっていうまどちらかというと
27:07ちょっとだからそういうネガティブ
27:08チェックからや入ってますよねで一方で
27:11じゃあもうどうぞ誇ってくださいとなん
27:14ですかあなたのその前の仕事でのトラック
27:17レあるですけどうんでまいろんなのはあり
27:20ますよねいろんなのあってま聞いてて
27:23面白いですけどもうんはいうまくいった話
27:27うんうんだじゃないですうんで特に失敗
27:31さっきも申し上げた通りその必要な失敗を
27:34した人からしか成功していかないんで
27:36どんな失敗のその構成要素を失敗した経験
27:40の構成要素をこの人は持ってるんだろうで
27:42その失敗から学び取ることができる人なの
27:45かできない人なのこれ結構やっぱ明確に
27:48いるんですよその失敗から学び取れる人と
27:51学び取れない人ってだからその失敗団を
27:54聞いてあのそっから何をの学びとってど
27:58どういう結果につなげましたかみたいな
28:01ものをうんかなりでこれは問わないと出て
28:04こないですからだこれ別に用面接じゃなく
28:06て僕もいろんなあの人と私的行心から食事
28:11をしたりするんですけども必ずあの苦労話
28:15と失敗談は聞くようにしてうんやっぱ聞か
28:17ない限り別に答えないですからそうですね
28:19自分からは言わない本当に嫌なこととかは
28:23よっぽど関係性ができないと話さないです
28:25しはいま確かにうんずうよにしてるとはい
28:29うんであのま我々は大組織なんで大組織の
28:33場合はそのリーダーシップとかあの想像性
28:36とかも重要ですけどやっぱマネジメント
28:37スキルすごい重要なんでマネージメントの
28:39経験どれがありますかとでななんて言うん
28:42でしょうその苦しいこともいっぱいこれ
28:45あるわけですけどもどういう工夫でやっ
28:47てってますかっていうのを必ず聞くように
28:48しててますねうんうんうんへえであとは
28:51あのリファレンスが取れんだったら取り
28:53ますねあのかこその人と働いてた人とうん
28:57うんどうよどうだったっていうので必ず
29:00それはあの影でこそこそしないで聞くから
29:02ねってあなるほどもうストレートに言って
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29:16それを総合的に見て採用するけど分から
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29:28けど会社として全車的に皆さんここは共通
29:31認識で持たれてるんですうんまあでも大体
29:33暗黙地でうんうんうんこういうことになっ
29:35てるしそのリフレストロねとかそういうの
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29:39なんで2の直近3回なんですかね退職理由
29:42ままず全速だけ聞くってのはやんないです
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29:51しょうがないからうん直近3回ぐらいか
29:53なっていううんで3回ぐらいその退職
30:00はい隣一部だけですけどわかるかなていう
30:04まどの会社もそうですけどうちの会社は
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30:16ものをうんうんは聞きますよねでそうする
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30:22その人の情熱才能と情熱をいか解き放つか
30:26ていうのマメうん
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30:30だけまずパッションがだったらなんか
30:32ラッキーみたいなうん勝時うちだたやっぱ
30:36ヤフオとかもう愛してたまらなくてヤフオ
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30:43ますみたいな人とかは結構入ってくるんで
30:47うんそういうのはあのやっぱり質問として
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31:02フェーズによりますねうん最初の
31:04スタートアップの最初の頃はある程度同質
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31:11徐々にそのダイバシティをあげていった方
31:14がよくてでこれもXで書きましたけど性別
31:18とか
31:19えっと年齢とかのダイバシティよりかは
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31:24いろんな経験している人を入れていくよう
31:28にしてったらと思ですそうするとやっぱ
31:29全然違う異なる経験でそのアイデアが意見
31:33が出てくるんであの幅が組織的な幅が広
31:37なるほどうんこれは採用の醍醐みですよね
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31:45なりましたがはいとことではさんどうでし
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31:50実際に受けさせていただいたのでこの感覚
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32:00フォロワーシップですからフォローシップ
32:01ですはいましたあのXのフォローも大事
32:04フォロワーシップ
32:05フォ両フォローました周りにも進めてくれ
32:08ばいかましたもうそれす最後さんあります
32:11か皆さん見てる方マネージメントで悩ん
32:14でる方多いと思うんですけど最後の
32:15メッセージをはいはいあの皆さんはい今日
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32:20ありがとうございましたやっぱり人生の中
32:23でね割合を出してみてください皆さんそう
32:26するとが寝ているか仕事をしてるかなん
32:29ですようんですからそのえ仕事をしている
32:32ものが実り多くなるためにはですねえ自分
32:37自身がマネージメントの能力を高めてえ
32:39メンバーのえ才能と情熱の解き放って成果
32:44を出すそうすると自分の成果にもなるわけ
32:46ですから是非ぜひ長い人生膨大な量を仕事
32:49に捧げるわけですからこういった今日お
32:51話したようなマネジメントのテクニックを
32:53駆使してあの皆さん自身の実りある新生に
32:57していただければと思いますフォロー
32:59よろしくお願いしますす小坂に入お願いし
33:03ますということでえ本日のマネージメント
33:04スキルセットはLINEアフ会長の川部
33:06健太郎さんでしたどうもありがとうござい
33:08ましたどうもどうありがとうございまし
33:10たピボットでは新たなメンバーの募集を
33:13始めましたビジネスプロデュース
33:15エンジニアコーポレート映像制作など積極
33:18的に採用していますゴはこちらのリンク
33:22または概要欄のURLからお願いします
33:25日本をピボットするコンテンツを一緒に
33:27作りましょう
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