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LEImovie

20 Jul 202202:51

Summary

TLDRこのスクリプトでは、新しい苦労モデル「グローバル」を紹介しています。モデルは「ゴール」と「リアリティ」の間に「オプション」と「ウィル」を組み合わせて、メンバーが自分自身の力を発見し、問題を解決するための行動を選択する方法を促します。リーダーは指示を出さず、問いかけを通じてメンバーが自己成長を促すプロセスを体験します。この方法は、コミュニケーションの改善など、個人やチームの目標達成に役立つと示唆しています。

Takeaways

🔑 苦労モデルは、目標（G）と現実（R）の間に取るべきオプションを探求するものです。
🎯 モデルの頭文字は、ゴール、リアリティ、オプション、ウィルを表しています。
🤔 苦労モデルを用いて、メンバーは自身の目標と現実を分析し、最適な行動を選択することができます。
🗣️ コミュニケーションの改善を例に、メンバーは自身の現状を評価し、改善のためのポイントを見つけ出します。
📊 評価は10点満点で行われ、現在の状況を数字で表現することで、改善の方向性が明確になります。
💬 メンバーはリーダーからの指示ではなく、自身で問題を発見し、解決策を考えるよう促されます。
🚀 苦労モデルを用いることで、メンバーは自分自身の力を見つけ出し、高い目標に向かって進むことができます。
👥 モデルはリーダーとメンバーの間の対話を通じて、より効果的なコミュニケーションを促進します。
📝 振り返りは濃い内容になるように設定され、メンバーが自身の行動を振り返り、改善につなげることができます。
🌟 苦労モデルはリーダーシップのスタイルを変えるツールとして、より自主的なメンバーの行動を促すことができます。
🔄 メンバーはこのモデルを使って、自分の目標に向けて継続的に改善と発展を目指すことができます。

Q & A

苦労モデルとはどのようなものですか？
-苦労モデルは、目標(G)と現実(R)の間の選択肢を検討し、意志(W)を持った行動を起こすことを促すツールです。
苦労モデルの頭文字の意味は何ですか？
-Gはゴール、Rはリアリティ、Oはオプション、Wはウィルを意味し、それぞれ目標、現実、選択肢、意志を表します。
苦労モデルを用いてメンバーに問いかける目的は何ですか？
-苦労モデルを用いて問いかけることで、メンバーが自己探求を行い、自分自身の力を発見し、問題解決のための行動を選択できるようにします。
コミュニケーションの改善をテーマにした場合、どのように評価を10点満点で行うことがありますか？
-コミュニケーションの改善をテーマにすると、現在の状況を10点満点で評価し、その根拠を共有することが重要です。
現在のコミュニケーション状況が6点だとした場合、残りの4点をどのように改善するべきですか？
-残りの4点を改善するためには、具体的なアクションプランを立て、コミュニケーションスキルの向上に取り組むことが有効です。
苦労モデルを用いて、メンバーが自己探求を行う際のポイントは何ですか？
-メンバーが自己探求を行う際は、自分の目標と現実を認識し、その間の選択肢を検討し、意志を持った行動を起こすことがポイントです。
メンバーが問題を発見し解決するための行動を選択する際のポイントは何ですか？
-問題を発見し解決するための行動を選択する際は、目標に向かって具体的なステップを設定し、実行に移すことが重要です。
苦労モデルを用いた場合、リーダーがメンバーに指示を出す必要はありますか？
-苦労モデルを用いた場合、リーダーは指示を出す必要はなく、メンバーが自己探求を通じて問題解決の行動を選択することが求められます。
苦労モデルを使って、メンバーが自分自身の力を発見するプロセスはどのように進められますか？
-苦労モデルを使って、メンバーは目標と現実を認識し、自己探求を通じて問題を発見し、解決するための意志を持った行動を選択することで自分自身の力を発見します。
苦労モデルを用いてメンバーが目標に向かって進む際のアプローチはどのようなものでしょうか？
-苦労モデルを用いてメンバーが目標に向かって進む際は、目標と現実のギャップを分析し、選択肢を検討し、意志を持った行動を起こすことで目標に向かって進むことができます。

Outlines

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😀 苦労モデルの紹介とその効果

この段落では、苦労モデルの紹介とその効果について説明しています。苦労モデルとは、目標(G)と現実(R)の間にどのような選択肢を選べば良いかを検討する「オプション」と、何をやるか、いつやるか、誰がやるか、どのような意志を持って行動するかを表す「ウィル」の4つの要素を組み合わせたもので、メンバーが自己探求を通じて問題を発見し解決策を見つけるプロセスを促します。具体的な会話例も紹介されており、コミュニケーションの改善をテーマに、メンターとの対話を通じてメンバーが自分自身の現状を評価し、改善点を見つける過程が示されています。

Mindmap

Keywords

💡苦労モデル

苦労モデルとは、目標達成に向けての困難や課題を乗り越えるためのアプローチを指します。このビデオでは、苦労モデルを通じてメンバーが自身の課題を発見し、解決するための行動を選択するプロセスが紹介されています。

💡ゴール

ゴールは、目標や達成したいことのことを指します。ビデオでは、苦労モデルの中でゴールを設定することが、メンバーが向かっていく方向性を持つための重要な要素となっており、目標達成への道筋を明確にしています。

💡リアリティ

リアリティとは、現実的な状況や状況を指します。ビデオではリアリティを認識し、現実に即した目標を設定することが、メンバーが達成可能な目標を選定する上で重要な役割を果たしています。

💡オプション

オプションは、選択肢や選択可能なもののことを指します。ビデオでは、苦労モデルの中でゴールとリアリティの間で取るべきオプションについて語られており、メンバーが最適な選択を通じて目標に近づく方法を模索しています。

💡ウィルパワー

ウィルパワーとは、人々の意志や意思決定の力を指します。ビデオでは、ウィルパワーがメンバーが目標に向かって行動を起こす原動力となる役割があり、自己実現の鍵となる概念として触れられています。

💡問いかけ

問いかけとは、質問や疑問を投げかけることを指します。ビデオではリーダーが指示を与えるのではなく、問いかけを通じてメンバーが自ら問題を認識し、解決策を考えるプロセスを促進しています。

💡コミュニケーション

コミュニケーションは、人々の間のメッセージのやり取りを指します。ビデオの例では、コミュニケーションの改善がテーマとして取り上げられており、メンバー同士の効果的なコミュニケーションが目標達成に向けての重要な要素であることが示唆されています。

💡評価

評価とは、ある状態や成果をポイントやスケールで測ることを指します。ビデオでは、コミュニケーションの現状を10点満点で評価する例があり、メンバーが自己評価を行い、改善の余地を認識するプロセスが描かれています。

💡改善

改善とは、現状をより良い方向へ変えることのことを指します。ビデオでは、メンバーがコミュニケーションの改善を目指しており、評価に基づいて具体的な改善策を模索するプロセスが紹介されています。

💡自己実現

自己実現とは、自己の可能性を最大限に引き出し、目標を達成することを指します。ビデオの苦労モデルは、メンバーが自己実現を目指す上で、自己の意志と目標に向けた行動を選択するプロセスをサポートしています。

Highlights

レバーとの明日から1対1のガラリと変わる苦労モデルについて紹介します。

苦労モデルは4つの頭文字から成る：G（ゴール目標）、R（リアリティ現実）、O（オプション）、W（ウィルプ）

ゴールとリアリティの間にどのようなオプションを取るかを探求する。

ウィルプは「何をやるのか、いつやるのか、誰がやるのか、どんな意思を持つのか」を表す。

苦労モデルを用いてメンバーに問いかけをすることで、自分自身の力を見つける。

メンバーが術的に自分自身の中で力を発見し、明日から高度につなげていくことが可能になる。

コミュニケーションの改善をテーマに、現在の状態を10点満点で評価する。

現在のコミュニケーション状態が6点と評価され、その根拠が説明される。

残りの4点を取るために、どうすればよいかを探求する。

振り返りの時間を濃くするための方法を考える。

何を設定すれば良いか、具体的なアクションを考えることを提案する。

リーダーからの指示や命令ではなく、問いかけを通じてメンバーが問題を発見し解決の行動を選ぶ。

苦労モデルを使って、メンバーが自分自身の問題を発見し、解決するための行動を選ぶプロセス。

苦労モデルを明日からの1対1の対話で使用してみることを勧める。

メンバーが結果を教え、次回の会議で共有することを期待する。

苦労モデルの使用がリーダーシップスタイルにどのようにフィットするかを示す。