Don't fail fast -- fail mindfully | Leticia Gasca

Summary

En este video, la oradora explora la evolución de la humillación pública de los empresarios fallidos a lo largo de la historia y cómo esto ha cambiado hasta llegar a nuestros días. Comparte su propia experiencia con la falla de una empresa social, y cómo eso la llevó a crear 'Noches de Fallos' y el 'Instituto de Falla' para compartir historias de fracaso y aprendizaje. Destaca la importancia de entender las implicaciones de fallar, y propone un nuevo mantra: 'fallar con consciencia', enfocándose en la responsabilidad y el impacto de las decisiones empresariales en las personas y comunidades involucradas.

Takeaways

• 🏛️ En el pasado, los empresarios fallidos eran humillados públicamente de manera extrema en diversas culturas.
• 🛑 El castigo excesivo a quienes fracasan puede ahogar la innovación y la creación de negocios, motores del crecimiento económico.
• 🕊️ Hoy en día, no se humilla públicamente a los empresarios fallidos y se entiende mejor el dolor de la falla.
• 🤝 La vulnerabilidad y el compartir historias de fracaso pueden fortalecer las conexiones y aprender lecciones de la vida.
• 📚 El講者 compartió su propia historia de fracaso en un negocio social, lo cual le causó mucho dolor y culpa.
• 🌐 Se creó una plataforma llamada 'Fuckup Nights' para que otros compartieran sus historias de fracaso.
• 🧐 El fracaso de un negocio afecta de manera diferente a hombres y mujeres, con hombres proclives a iniciar nuevos negocios y mujeres a buscar empleo.
• 🌍 Existen diferencias regionales en cómo los empresarios enfrentan el fracaso, como volver a la escuela en América y buscar terapia en Europa.
• ⚖️ Las políticas públicas tienen un impacto profundo en los empresarios fallidos, especialmente en términos de la facilidad de cierre de negocios.
• 🇲🇽 En México, el proceso de cierre de un negocio es tedioso y costoso, lo que desanima la creación de negocios y promueve la economía informal.
• 💡 Se abogó por una reforma en las políticas públicas para simplificar el proceso de cierre de negocios, lo cual finalmente se logró.
• 🧭 Se propone un nuevo mantra: 'fallar de manera consciente', lo que significa ser consciente del impacto, aprender de los fracasos y compartir esos conocimientos.

Q & A

¿Qué era la forma de humillación pública para los comerciantes que fracasaron en Grecia en el año 800 a.C.?

Los comerciantes cuyas empresas fallaron tenían que sentarse en el mercado con una cesta sobre sus cabezas.

En Italia premoderna, ¿qué castigo debían soportar los propietarios de negocios fallidos que tenían deudas pendientes?

Los propietarios de negocios fallidos eran llevados completamente desnudos al centro público, donde debían golpear sus glúteos contra una piedra especial mientras la multitud los insultaba.

Durante el siglo XVII en Francia, ¿qué se hacía con los propietarios de negocios fallidos para evitar su encarcelamiento inmediata?

Para evitar la encarcelamiento inmediata, tenían que llevar un sombrero verde para que todos supieran que eran fracasados.

¿Por qué es importante recordar que castigar en exceso a quienes fracasan puede tener consecuencias negativas en el crecimiento económico de un país?

Es importante recordar esto porque castigar en exceso a quienes fracasan puede sofocar la innovación y la creación de negocios, que son motores del crecimiento económico en cualquier país.

¿Cómo se llamó la empresa social que el orador y sus amigos fundaron para ayudar a un grupo de mujeres indígenas en México?

No se menciona el nombre específico de la empresa social, pero se describe que tenía como misión ayudar a las mujeres a crear un flujo de ingresos y mejorar su calidad de vida.

¿Qué problema enfrentaron los fundadores de la empresa social al intentar vender los productos manuales de las mujeres indígenas?

Los productos manuales no se vendían y el plan financiero que habían elaborado resultó ser totalmente irrealista.

¿Cómo se sintió el orador después de cerrar la empresa social y tener que informar a las mujeres indígenas del fracaso?

El orador se sintió devastado, con la sensación de haber hecho lo contrario al impacto positivo que buscaba en la vida de las artesanas, y decidió ocultar este fracaso de sus conversaciones y currículum por años.

¿Qué se llama y cuál es el propósito de la plataforma de eventos que el orador y sus amigos crearon para compartir historias de fracaso?

La plataforma se llama 'Fuckup Nights' y tiene como propósito ayudar a otros a compartir sus historias de fracaso.

¿Qué es el 'Failure Institute' y qué investigaciones realiza?

El 'Failure Institute' es un centro de investigación dedicado a la historia del fracaso y sus implicaciones en los negocios, las personas y la sociedad.

Según el orador, ¿cómo reaccionan los hombres y las mujeres de manera diferente después del fracaso de un negocio?

Los hombres tienden a iniciar un nuevo negocio en un sector diferente dentro del año siguiente al fracaso, mientras que las mujeres suelen buscar un empleo y posponer la creación de un nuevo negocio.

¿Qué diferencias regionales se han observado en cómo los empresarios lidian con el fracaso según las investigaciones del orador?

En el continente americano, la reacción más común después del fracaso de un negocio es volver a la escuela, mientras que en Europa, es buscar un terapeuta.

¿Qué impacto tiene el entorno regulatorio en los empresarios que han fracasado según las experiencias del orador en México?

El entorno regulatorio en México es tan difícil que cerrar un negocio puede tomar mucho tiempo y dinero, lo que desaliente la creación de negocios y promueve la economía informal.

¿Qué cambios se lograron en la ley mexicana sobre el cierre de negocios gracias a la propuesta de políticas públicas del orador y su equipo?

Se lograron cambios que permitirán a los empresarios cerrar sus negocios a través de un procedimiento en línea que es más rápido y económico.

¿Cuál es la crítica del orador hacia el lema 'falla rápido' y cómo sugiere que deberíamos abordar el fracaso en su lugar?

El orador critica que el lema 'falla rápido' puede promover la pereza y hacer que los empresarios se rindan demasiado fácilmente, y minimizar las consecuencias devastadoras del fracaso. Sugiere el lema 'falla con mindfulness', es decir, con conciencia de los impactos y las responsabilidades.