【2024年上半期ベストセラー1位】部下にナメられる上司の特徴／「褒める」と「おだてる」の違い／「怒る」を「叱る」に好転させる技／人へのアドバイスが”悪手”となる理由【安達裕哉・梅田悟司】
Summary
TLDRこのスクリプトでは、信頼される上司になる方法や部下とのコミュニケーションの取り方、そして人を褒める技術について議論されています。信頼感を構築するためには、部下の力に注目し、目標に向かって協力を求める必要があると示されます。また、褒める技術として「コメスタ」が紹介され、相手が自慢できる話題に触れることが重要だとされています。さらに、人間関係におけるコミュニケーションの取り方やアドバイスの与え方についても考察されており、相手が求めるものに応えることや、短時間での円滑なコミュニケーションの難しさも触れられています。
Takeaways
- 😀 信頼される上司になるためには、部下を見ないことの重要性を認識し、逆に気に入られようとすると見透かされる可能性があると指摘。
- 👍 褒める技術として「コメスタ」が紹介され、相手に自慢させてあげることが褒めるの本質だと説明。
- 🤔 褒めることが苦手な人には、「素晴らしい」と素直に伝えるというシンプルな方法が提案されている。
- 👨👩👧👦 信頼される上司になるには、部下の力が必要な目標達成に向けてコミュニケーションを取り、協力を求める姿勢が大切。
- 🕒 怒りや感情的な反応をコントロールするスキルが重要で、6秒の間我慢することで冷静になることが勧められている。
- 🚶♂️ 場を離れるという方法が、怒りやネガティブな感情をコントロールする有効な手段として提案されている。
- 🗣️ アドバイスがただのお切開と感じられた場合は、アドバイスを求められていない場合は控えることが奨励されている。
- 👂 相手の話をよく聞くことの重要性が強調されており、アドバイスをする前に相手が本当に何を望んでいるかを理解することが推奨されている。
- 💑 夫婦間のコミュニケーションを円滑にするためには、相手のために時間を取ることの重要性が述べられている。
- 🕰️ 短時間でのコミュニケーションでは、相手が望むものを知ることができ、それに応じた行動を取ることが望ましいと提案されている。
- 🎁 プレゼントをあげる場合も、相手が何を望んでいるかを理解し、それに応じたものを選ぶことがコミュニケーションの鍵とされている。
Q & A
信頼される上司になるために重要なポイントは何ですか？
-信頼される上司になるために重要なのは、部下を見据えることではなく、目標から考えることです。部下の力が必要になった時に目標を共有し、コミュニケーションを取ることで信頼関係を築きます。
褒める技術として「ホメスタ」とは何ですか？
-「ホメスタ」とは褒める技術であり、相手に自慢させてあげることからスタートします。相手が何かにこだわっている、力を入れて頑張っていることを話させてあげることで、褒めるという本質を達成します。
上司として部下に逆に気に入られすぎないようにするにはどうしたらいいですか？
-上司として部下に逆に気に入られすぎないようにするには、部下の力を活用しつつも目標にフォーカスすることが大切です。部下が何をやりたいのかという視点からではなく、目標達成に向けての協力を求める姿勢を見せると良いでしょう。
怒りに駆られる時にどう対応すればよいですか？
-怒りに駆られる時には「アガママネジメント」を実践することが有効です。6秒間の我慢や場を離れる、自分の心の余裕があれば謝罪するなど、感情をコントロールする様々な方法があります。
アドバイスがただのお切開と捉えられないようにするにはどうしたらいいですか？
-アドバイスがただのお切開と捉えられないようにするには、相手からの要望に応じてアドバイスを提供することが重要です。また、相手が話したいことや問題をよく聞いてから、具体的なアドバイスを出すとより実りが得られるでしょう。
忙しい状況下でパートナーとのコミュニケーションを取るにはどうしたらよいですか？
-忙しい状況下でもパートナーとのコミュニケーションを取るには、まず相手の望むことを知ることが大切です。その上で、短い時間であっても質の高い時間を提供し、相手のために時間を使おうとする姿勢を見せることが必要です。
部下とのコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらよいですか？
-部下とのコミュニケーションを円滑にするには、相手が望むものや要件を理解し、それに応じたコミュニケーションを取ることが重要です。また、相手に対して敬意を払い、リスニングを重視することで信頼関係を築くことができます。
信頼関係を築くためにはどのような行動が有効ですか？
-信頼関係を築くためには、相手が誇りに思っていることを認め、褒める「ホメスタ」技術を用いることが有効です。また、相手が何かにこだわっていることを見つけて、それを褒める姿勢も大切です。
上司として部下の力を最大限に活かすためにはどのような姿勢が求められますか？
-上司として部下の力を最大限に活かすためには、目標達成に向けた視点から部下の力を活用し、コミュニケーションを通じて協力を求める姿勢が求められます。また、部下が誇りに思っていることを認めることも重要です。
コミュニケーションの効率化は可能ですか？
-コミュニケーションの効率化は限られています。人間関係やコミュニケーションは時間をかけることで成果が出る傾向にあります。短時間で円滑なコミュニケーションを取る手法は存在しないため、重要な相手との時間を確保することが望ましいです。
Outlines
😀 上司への信頼と褒める技術
信頼される上司になるには部下を見ないことの重要性と、逆に気を入れてしまい見透かれることを避ける方法について話されています。また、褒める技術として「ホメスタ」という方法が紹介されており、相手に自慢させてあげることが褒める本質だと説明されています。具体的な例として、会社の挨拶の形式や社員の教育方針などを通じて、社員が自慢に思えるようにすることが信頼を築く鍵となっていると述べています。
😅 管理職としての役割と怒り管理
新しい管理職がどのように部下と向き合い、信頼関係を築くかについて議論されています。目標から始めて部下の力を活用する考え方と、信頼を得るためには部下の力が必要であることを認識することが重要だとしています。また、怒り管理についても触れており、「イカ6秒」というテクニックを取り入れて怒りに駆られるのを避ける方法が紹介されています。
😐 人間関係とアドバイスの提供
人間関係においてアドバイスが必要な場合と不要な場合について話されています。アドバイスが求められていない場合は提供しないことが良いとされ、逆に求められている場合はその人の話を聞くことが大切だと述べています。また、コンサルタントとしての立場でもアドバイスを強制するのではなく、相手からの要望に応じたサポートを提供することが重要だとしています。
😔 コミュニケーションの取り方と時間の確保
忙しい状況下でのコミュニケーションの取り方と、時間の確保についての議論がされています。短時間で円滑なコミュニケーションを取る方法を尋ねる質問に対して、時間を確保することが重要であると答えています。また、相手が望むものや共有したい時間を理解し、それに応じた行動を取ることがコミュニケーションの鍵としています。
😌 時間の共有と関係の修復
時間の共有が人間関係の修復にどのように影響を与えるかについて話されています。相手のために時間を使おうとする行動が関係を変える可能性があると述べています。また、相手との時間を共有しない場合でも、その人のために時間を使うという意志が関係を築く上で重要な役割を果たしていると指摘されています。
Mindmap
Keywords
💡信頼
💡褒める
💡フィードバック
💡コミュニケーション
💡管理職
💡ホメスタ
💡目標
💡自己肯定感
💡アンガーマネジメント
💡提案
Highlights
信頼される上司になるためには部下の方を見ないことが重要
信頼を獲得しようとすると逆に見透かされる可能性がある
褒める技術として「コメスタ」が提案されている
褒めるの本質は相手に自慢させてあげること
社員の挨拶が会社文化を表している例
社長の挨拶に対する哲学が会社文化に影響を与える
相手が誇りを持つことの重要性
自己肯定感が低い人が多い現状
フィードバックを口に出すことの重要性
アドバイスは求められていなければ意味を持たない
アドバイスを求めているかどうかを確認することが重要
相手の話を聞くことがアドバイスよりも有効
コンサルタントはアドバイスをする商売ではない
相手が話したいことがあるときに聴くことが重要
忙しい状況下でのコミュニケーションの取り方
時間の共有がコミュニケーションの鍵
相手のために時間を取ることの重要性
人間関係におけるコミュニケーションの効率化の難しさ
Transcripts
00:01信頼される上司になるにはどうしたらいい
00:03でしょうかまず部下の方を見ないっていう
00:06のが私の中では重要だという部下に逆に気
00:10に入られようとすると余計なんか見透かさ
00:13れちゃいますよねそうん信頼されようとし
00:16て逆に信頼されないみたいな人を褒めるの
00:19が苦手ですうまい褒め方ありますか口に
00:22出してフィードバックしてあげるってのは
00:23僕すごく重要だと思いますねうん私はあの
00:27これもですねコメスタっていう技術が
00:30褒めることからスタートなんです
00:34ねはいじゃ次の質問ですね人を褒めるのが
00:37苦手ですうまい褒め方ありますかなるほど
00:40いこよくぞ聞いてくれましたという感じ
00:42ですね私はあのこれもですね技術の1し
00:46教わるんですけどホメスタっていう技術が
00:48ありますなるほどなるほどなるほど
00:50いわゆるそのインタビューする時にホメ
00:51スタで行けあさんとうんま女子によく言わ
00:54れたんですでホメスタって何なのかって
00:56いうと褒めることからスタートなんですね
00:57うんなるほど褒めるっていうのですね
01:00ちょっと日本語の使い方が私はおかしいな
01:03と思ってまして実はあのそこで言われたの
01:05は褒めじゃないんですよね褒めじゃなくて
01:08ですね相手に自慢させてくださいなんです
01:11よねおお相手が自慢をできるネタを
01:15投げかけるということが実はこの褒める
01:17ことの本質だというですねこに到達をし
01:20ましてですねこれがあの会社代で共有され
01:23てい例えば相手の会社にご訪問してですね
01:26で社員のま挨拶が結構いい会社ってんです
01:30よねいらっしゃいませっていう形であのま
01:33ここ本当にすごいなんかきっちりして会社
01:36ですとううんなんかあのお客さんが通ると
01:38立ち上がって挨拶するみたいなまそこまで
01:40ちょっとやる必要があるかどうかって別な
01:42話なんですけどただそういうことに気を
01:43使ってる会社ってやっぱあるとうんでその
01:46気を使ってることって社長の絶対指示なの
01:49で社長なんかあの挨拶すごいですねとうん
01:53いうだけでですね社長の挨拶に対する哲学
01:56がぶわ出てくるわけですよでそれもまを
02:00変えた自慢なわけですねうちの社員は
02:02すごいだろううちのあの教育針はすごい
02:04だろうとうんうんつまり相手がですね
02:07何かしらこうこだわっているとか力を入れ
02:10ている頑張っているみたいなことをうん
02:13話させてあげるだけでうんいいというのが
02:16この褒めるなんですねなるほどこれは私の
02:21あの非常にこう得たあのこのなんかせじ
02:24じゃないですよ褒めるのははいどうなん
02:26ですかお客様にこう褒めとかっていうのは
02:28つそうそうですねなんかこう褒め
02:31るっていうのがやっぱ若干こうしてな
02:33イメージあるじゃないですかだからなんか
02:36そういうなんか立てるみたいなことでは
02:39なくて皇帝的になんかやってることを
02:44なんか率直にすごいですねって言ってあげ
02:46るっていうのは僕重要だと思うんですねで
02:50意外とうんうんみんなま社長もそうですし
02:53あの人って褒められてもないしなんか見
02:57られてもないと思ってるし自分なんてもの
02:59はうんあってま自社なんてものはあって
03:01大体思ってるんでうん自己肯定感基本低い
03:04はずなんですよねうんうんそうですねだ
03:07からうん口に出してフィードバックして
03:09あげるってのは僕すごく重要だと思います
03:12ねでそれがなんかうまい褒め方みたいな
03:14ことはなくてうんうんなんかきちんと
03:17素晴らしいと思ったら素晴らしいですねっ
03:19て言うだけうんで下から見てあなんかいや
03:24こんなことやって素晴らしい会社ですね
03:25みたいなことじゃなくてあこういうこと
03:27徹底されてるんですねいや素晴らしいと
03:29思いますさてやっぱ横から目線で見て
03:31あげるとそのヘリだった立てるみたいな
03:35褒めじゃなくてやなんか普通にすごいと
03:38思いましたっていうその普通にすごい感
03:40みたいなことが伝わるんじゃないかなて
03:42思いますいやまさに今上さんがおっしゃっ
03:43たことそのもう本当にその通りだと思い
03:45まして実はあの事実を上げるだけで全然
03:49褒めたことになるっていうのは結構あるん
03:51ですよねうんうんああそれすごいよく
03:53分かりますねあのま例えばま奥さんとかで
03:57もいいんですけどうんその昨日夜遅くまで
04:00服を選んでいたよねっていうだけで全然
04:03こう肯定的に取られてあげるまうすに服に
04:06気が入ってるってことなんですごいんてて
04:09うんうんそうそうなのみたいなそこから
04:13こうなんか服の話が始まるかもしれない
04:15ですけどうんそのなんかこう気合い入っ
04:17てることを認めてあげるだけでもう全然
04:21褒めなんですよねうんだ褒めるって言葉を
04:23ちょっとあんまりこうね日本語のイメージ
04:26としてなんかこう立てるとかおせじ言うと
04:28かうんちゃうみたいなちょっとこうなんか
04:32ニュアンスが入ってるんでまあ褒めるって
04:34こと使わない方がいいかなと思うんです
04:36けどもただまコメスタのホミスっていうか
04:39なるほどなるほどはいさっきの話なんです
04:41けど関心を持つみたいなねうん見てること
04:43を伝えるっていうことですよねうんそこは
04:46すごい重要だなと思いましたはいはいはい
04:49えでは次の質問ですね春から金食なりまし
04:53たこれまで部下を持ったことがなくどう
04:55立ち回ればいいか分かりません信頼される
04:59上司ににはどうしたらいいでしょうかうん
05:02うんなるほど
05:03面白い面白いというかそうですね確かに
05:07どうしたらいいかわかんない私もありまし
05:09たねこれ本当最初迷うんですよねうん気合
05:13入っちゃってね空回りするんですよね5人
05:16とか6人とかそた持たされるんですけど
05:18うんいやこの人たちどうすればいいかな
05:21みたいなむしろね100人200人よりか
05:24は5人6人とかの方が顔が見える分難しい
05:27ですね実はそう食の役割って話ちょっと話
05:32をしますとまず部下の方を見ないっていう
05:35のが私の中では重要だという風に思って
05:38ましてなんでま今ちょっと分かりません
05:41管理職に成り立てで部下の方ばっか見え
05:43ちゃってのかもしんないですけどあくまで
05:45管理職に任命されたその本質はですね会社
05:48がこの人だったら業績上がりそうだと思っ
05:51たから管理職につけてくれるわけですね
05:53なんで実は部下から始まるのではなくて
05:56ですねあの目標から始まるんですようんで
06:01ま実際自分に課せられたその目標というか
06:04成果って何なのていうのを噛み砕く時に
06:08うんえま部下の力を使ったりとかあるいは
06:12うんこの仕事やる上で部下の力が必要にな
06:15るっていうのがま必ず発生してくるんで
06:18その時に目標を使って彼らと
06:21コミュニケーションを取るとうんうんうん
06:22うんうんつまりまず部下の方を見るとです
06:25ね部下にこう警語したりとかあの人たちが
06:28何やりたいんだみたい始まっちゃうんで実
06:30はよくなくてうん目標があるんだけどどう
06:34やろうかっていう一緒に何をできるか
06:37あなたは一体どういう貢献ができるのかて
06:39いう話をしていくと実は明確になってき
06:42ますやることがうんうん確かにこれあれ
06:45ですよねあの部下に逆に気に入られようと
06:47すると余計なんかこう上がれますよねそさ
06:50れちゃいますよねいや部下もねやっぱ上司
06:54がなんかこうね警語してきそうな感じって
06:56すごい敏感なんでま見抜かれちゃいますね
06:59うん下点出てきたなうんみたいな感じに
07:02なりますもんね信頼されようとして逆に
07:05信頼されないみたいなうんだむしろ部下の
07:08方なんか全然見てねえけどお前らどうやっ
07:10て協力してくれるだみたいな感じの女子の
07:12方が帰ってね信頼されたりするんですよね
07:14うんそれはあると思いますねこれはね結構
07:16難しいんでですねまあの最初からちょっと
07:19ま目標見てくださいっていう話になるのか
07:22なという感じですかねうんはいでは次の
07:25質問ですねえ相手の言ってきたことに対し
07:29つい売り言葉に買い言葉で反応してしまい
07:31関係はこじれることがありますうん何か
07:34対策ありますかはいありがとうございます
07:38一応あの本にま書いたことをちょっとまず
07:43少し述べさせていただくと私のですね上司
07:46がままさにま九段の上司ですけどもいかし
07:506秒って言葉使ってたんですよイか6秒
07:53ってなんだって話なんですけどうんあの6
07:56秒とりあえず我慢しろとうんそすると怒り
07:59がが収まってあの怒怒鳴り散らすんじゃ
08:03なくてしるに変わるんでま部下に施する時
08:06はイカし6秒だうんうんというま表語を
08:08作ったんですがな実際にその本当に怒りが
08:13収まるのかっところはあるんでま6秒ま
08:16これアガママネジメントのですね本のま
08:18医学的なそう一応根拠があるらしいんです
08:20けどうんうんうんまそうですよね言わます
08:22よねうん少し我慢するということで変わり
08:25ますよっていう話はありますとうんうん
08:28うん当然そのできない人もい
08:30るっていうのは確かにま分かりますわかり
08:32ますうんすっごいよくわかりますねうん
08:34はいまあのどうしてもまあの収まらないと
08:38いうですねこれま正格なんだなっていう気
08:40はするんですけどもうん怒っちゃう人って
08:42いらっしゃいましたま基本的にはま大体
08:44みんな怒りますよねでま大体こう白熱して
08:48ですねでま僕まこういう感じでま最後ま
08:54丸く収めるみたいなことはま結構やってき
08:56ましたね仕事上はでもなんか僕はもちろん
09:01そのアンガーマネジメント的に6秒見た
09:03ことも分かるんですけどはいやっぱり
09:06こう待てないじゃないですかその6秒が
09:09多分もうねこう30秒にも顔感じるぐらい
09:13ま昔こととか言われるわけですよねはいで
09:17まあ2つ僕はあると思っていて1つはです
09:20ねやっぱりあのその場を離れ
09:21るっていうのは1つの1番強力な方法です
09:24ねちょっとお手洗い失礼しますって言って
09:27あのトイレに行くっていうそれが怒るより
09:29かは絶対そっちの方が失礼じゃないと思う
09:32かですねでやっぱり場所変え
09:34るっていうのは僕すごい重要だと思ってい
09:36てその上司部下だけじゃなくてま家庭でも
09:39そういう風にしてるんですけど例えば子供
09:41がなんかこうギャっとなってたりするじゃ
09:43ないですかでうんあのまあわワンワン
09:46ワンワンするんですけど結局その場に
09:49続けると感情も固定するんでやっぱり環境
09:52を変えさせてあげるだから1つはまトイレ
09:55に行くっていうのが1番簡単なことなんで
09:57ちょっとトイレ行ってきなてうんとかそう
10:00すると意外となんかその時の感情から
10:03離れることができるんでまそれすごくいい
10:05形になるなっていうことが1つですねで
10:08もう1つはままた自分の心の余裕があれば
10:11ああのそういうことを言わせてしまって
10:13申し訳ありませんっていうとですねうんま
10:15これ余裕があった場合ですよそういうこと
10:17言わせてしまってそうそうそうそうそう
10:19それは別に自分が折れるとか相手に勝た
10:23せるとかではなくてこういう環境になって
10:26しまったこと自体がやっぱり問題だ
10:30うんうんだからそういうこと言わせて
10:33しまって申し訳ないって言って自分が
10:36折れる底を見せてあのある程度ま自分の
10:40自尊者も保つっていうことはすごい重要だ
10:42と思いますねうん確かにそういうこと
10:44言わせてしまって申し訳ないわ面白いです
10:47ねなかなか効果的な感じしますそうですね
10:50早めに進化させるって意味では結構有効だ
10:52なっていうのはありますねうん相手が失礼
10:56なこと言ってきた時にどうするのっていう
10:58のは一応そのの訓練の一部としてはあった
11:00んですよねうんで
11:04そのま結構やっぱりコンサルタント嫌って
11:07まどこにでもやっぱいるんですますよねで
11:10いやお前なんか全然分かってねえだろうと
11:12かですねうんなんかその現場の意向を無視
11:16して何やろうとしてんの君みたいなそう
11:19いうこう失礼なこと葉を言ってくる人は
11:21確かいるんでうんあの実はあの一応
11:24コンサルタントはですねそういうこと言っ
11:26てきた人をとりあえずちょっとあのメモら
11:29せてください
11:31とあの言ってたんですよね必ずメモってで
11:34すいませんちょっとお名前いただいていい
11:35ですかみたいですねうんまそれ実はやりと
11:38しては脅迫なんですけどもうんまそうです
11:40よねはい現地取るみたいなそうなんですよ
11:43ちょっとすいませんあの言ってることは
11:46ごもともなのでちょっとあの相談したいん
11:48でちょっと読ましてくださいと言うとま
11:51向こうもちょっと危ないなと思うんでさ
11:53ちょっと引くんですよねうんでそれで結構
11:56ですね窮地を切り抜けるってことはよく
11:58ありましたなるほどなのでちょっとま買っ
12:01ちゃいそうになるんですけど一そう怒りを
12:03押されるために書くていう技能を使えて
12:06やっぱ言われるですよねうんうん確かに
12:08さっきのそのその場を立ち去るとかって
12:10いうのも多分同じだと思うんですけど
12:12ちょっと何でねその6秒を間をつぐかって
12:15いうちょっとかわすために違う行動を取
12:17るっていうのはありなんじゃないかなと
12:19思いですねま私の女子とか怒った時に水
12:21飲んでましたけどねこうやってガバガバ
12:23がばみたいなそれでまあね下のコンサルト
12:26の怒らないようにするみたいなこと言って
12:27ましたけどじゃあ次の質問ですねえ人への
12:30アドバイスがただのお切開と捉えられそう
12:33で不安に感じていますうん本当にその人を
12:37助けたいと思っているのですがお切開に
12:39ならない実りなるアドバイスをするには
12:42どうしたらいいですかなるほどこれはもう
12:44答え同じだと思いますね正直言いますと
12:48あのアドバイスは求められてないそうです
12:53アドバイスはしないっていうことですね
12:56はいま大体ですね人あの自分で決めたこと
12:59しかやらなデフォルトあのさっきま皆さん
13:02おっしゃってましたけどはいあの自分で
13:05決めたこととか自分でそれやりたいと思っ
13:08たことしかやらないんでま大体アドバイス
13:11をしてもまあうん聞こえてないまそうです
13:15ねですよね大体話したいだけですからね
13:19その自分の中でモヤモヤを抱えきれてな
13:22いっていうだけなんで基本的にアドバイス
13:25はアドバイスを求めてる人には有効です
13:29アドバイスを求めてない人には全く意味を
13:32なさないっていうのがま1つの答え
13:34でしょうねアドバイス欲しいんですけどっ
13:36て言われた人ですらアドバイス求めてあり
13:39ますからねこれまた人間難しいあ大体そう
13:42ですよねでもねそうなんですよそそうでね
13:44何もしないでこう聞いてるだけでいや私
13:47さんすっごいいいアドバイスいただきまし
13:49た言ってあならよかったて言ちゃってね
13:52そう実それよりもあの実際のまところとし
13:57てはまちょこれ私の経験なんであれなん
14:00ですけど何かできることあるって聞いた方
14:02がいいですねうんああなるほどなるほど
14:04アドバイスもですねであれは何かできる
14:06ことあるもしくはまその人がそのなんか
14:10吐き出したい時にま聞くだけだったら全然
14:12もいつでもできるよっていうのがま1番ま
14:15受けはいいというそうですねやっぱりこう
14:19ちゃんと聞いてあげるでその先はその人に
14:22託すうんでなんならまた話しに来てねとか
14:28うんそうですねその次にねあずさの今の
14:31言葉すごくいいなと思ったんですけどなん
14:32かできることないって聞いてあげ
14:34るっていうそれが一番いいかなと思います
14:36実それこれも技術の1つだったんですけど
14:39コンサルタントってアドバイスをする商売
14:41だっていう風に結構思われてるんですけど
14:43実はコンサルタントアドバイスする商売で
14:45はあんまりないですとうんなるほど
14:48なるほどで相手の話を聞いてまこういう
14:51事例はありましたとかこういうことを聞い
14:54たことがありますていう話はしますけど
14:57根本的にその相手手がこう全部話をしわっ
15:00て吐き出し終わった後はじゃあまうちがお
15:03手伝できることってなんかありますかって
15:06いう風に最後聞くんですよ実は必ず
15:07なるほどなるほどこれが営業なんですね
15:09なるほどそれは素晴らしいですねだそれは
15:12奥が深いな提案するなってめっちゃ言われ
15:14たんですようんコンサルタントは提案書
15:17作りましょうか提案しましょうか絶対言っ
15:19ちゃいけないことことあでうんそれは全く
15:23意味がないとでむしろその相手から相手が
15:26そのまお手伝できるかあうんますかて言っ
15:29てきたことが本当にその商売のネタだ
15:32からっていうのはめちゃくちゃ言われたん
15:34でうんうんうんうんうん確かにアドバイス
15:36じゃないんですねそうですね話終わった時
15:39には大体頭整理されてるじゃないですか
15:41いや確かにうんコンサルにこういうことを
15:44お願いした方がいいかなってちょっと思え
15:46ますもんねその瞬間にはうんはい頭が整理
15:49されてればまさにです兼ねてから気になっ
15:51たけどこの部分はちょっとなんかどれ
15:54ぐらいかかんのみたいな感じちゃんとして
15:56くれ話がちゃんとできてねですね聞いてれ
15:59ばうんえ私も妻も共働きなのですがお互い
16:04仕事が忙しくなったこともあり風船がに
16:07すれ違いが起き火がなくなりましたうん
16:10少ない時間の中で円滑に
16:11コミュニケーション取るにはどうしたら
16:13いいでしょうかなるほどうんこれは一番
16:16重要な問がやってまいりました
16:19ね率直にちょっといていいですかね
16:24ちょっとこれどうぞどうぞうんこれですね
16:26少ない時間の中でケーション取
16:29るっていうのはその原理的に不可能うんだ
16:33とうんうんなのであのもし奥様との関係を
16:38修復したいのであれば奥様に時間を取る
16:41しかないというのがまちょっと私がそのま
16:45部下との関係を例えば15分話すだけで作
16:48れってやったら無理ですって言うんですよ
16:49ね絶対にうん絶対大事な話て2時間かかる
16:53んでうんそうなるとま結局その短時間で
16:56なんかこう人を言いくるめられるなんか
16:59いい手法ありますかみたいな質問っていや
17:01ないですすていう結論になっちゃうんです
17:03ようんうんうんうんうんなんでもし奥様が
17:06大事だったらあの1日2時間取るしかない
17:09とうんうんでそれがもうお互い2時間も
17:13取りたくねえ仕事の方が大事だっっていう
17:15んだったら
17:16ちょっと難しいかなっていうの苦しいん
17:19じゃないかなっていうのがちょ率直な
17:20ところですこれちょっと上さんにすいませ
17:22ん今私のあの意見なんでさんどうでしょう
17:25うんあなるほど
17:27短い中で仮にコミュニケーション取ると
17:29するならばっていうことをまず1つ考える
17:32とまあやっぱり相手が望んでること今今
17:36望んでることをちゃんと知ることから始め
17:38ましょううんていうのことしかもう答え
17:41ないなと思うんですねうんで大体よかれと
17:44思ってやることって裏面に出るんですよま
17:46人間ってそうじゃないですかだってそれっ
17:48て自分がやって欲しいことの裏返しをする
17:51だけだからなんかそんなことしたって私は
17:53何の嬉しくもないみたいな話になって大体
17:55こじれると思うんですよねだから相手が何
17:58うん望んでるのかでその短い関係の短い
18:02時間なのであれば短い時間の中でそそれを
18:05どういう風に提供できるのかってことを
18:06考えるとこがやっぱり重要だと思うので
18:09まずはうんあの少ない時間の中で
18:12コミュニケーション取るためにうん
18:15ちゃんとある程度時間を取らないと
18:17やっぱりニズは分かんないんでちょっと
18:19温泉に行きたいと思ってるのかま少しなん
18:21か美味しいものでも食べたいと思ってるの
18:23かそもそもなんか話をする機会がないうん
18:27ことがこのので不満なのかとかってことも
18:30ニ自体がわかんないと大体裏面に出るんで
18:34コミュニケーションを取るための
18:36コミュニケーションを取るっていうのが
18:37重要かなと思いますね前にどっかで書いた
18:40ことあるんですけどその人間関係とか
18:43コミュニケーションって効率化できないっ
18:44ていうのがちょっと私根本的なとこで
18:46ちょっとあってですねうんうん実の人間
18:49関係でかけた時間に比例するていうですね
18:51コミュニケーションの取り方のうまさでは
18:53なくてうんまなるほど変な話ま
18:56コミュニケーションのり方あんまりうまく
18:58なくてもですねうんかけた時間が長ければ
19:00それなりの成果が出ちゃうていうゾーンか
19:03なとなるほどまもちろんそのコスパ悪い
19:06やつですねそうですねコスパが悪いんです
19:08よね関係コミュニケーションって本当ま
19:12部下との関係もまこれもう本当ねいろんな
19:15上司の方いらっしゃったんですけど大体
19:17ですねうん部下に信頼されてないとか言っ
19:21たことちゃんとやらないとかってのって
19:23なんかねこううんちょろっとなんか1日5
19:26分ぐらいやればあの言うこと聞いてくれる
19:28と思ってんですけどそんなわけねえじゃ
19:30んっていう話なんですよねな効率化しよう
19:33として逆に効率的じゃなくなるみたいな
19:35ですねうんうん人間めんどくせえなって
19:38いうまところがうんやっぱ
19:41コミュニケーションかなとはちょっと思ま
19:43そうですねあとはそのすれ違っていうこと
19:47だけで考えるんだったら多分1人ずつだっ
19:50たらある程度余裕があるわけじゃないです
19:52かうんだからま仮に男性側が女性に対し
19:55てって思うのであればまそういう問だと
19:58思うんですけどうんうんそののたにをって
20:01あげ
20:01るっていうそれが例えばプレゼントを
20:04あげるにしても何が欲しいと思ってんのか
20:07とかまそのその中でどういうものがいいの
20:09かと思ってんのかっていうその共有ができ
20:12ない時間のね自分も相手も会う時間が取れ
20:16ないんだったら自分の空いてる時間は
20:18少なくともその人のために使おうとするっ
20:20ていうそこをちゃんと示すってことから
20:24やっぱ始まっていくていうのは思いますね
20:27まとりあえずね会いたくない人に時間が
20:29ねえて言い方しますからね時間がないイコ
20:32お前と離れたいってことですよねうんなん
20:36で時を取るということ自体が
20:40本質いうことになま奥様に時間もこれ以上
20:44使いたくないと多分ねそういうことで
20:47はだったらもうそっちの方がいいんじゃ
20:49ないかっていうどうなんでしょうかねま
20:52ちょっとまご事情わからないんでなんとも
20:53言えないですけどもうんやっぱりうんでも
20:57時間に例するのはそのどりだと思いますね
20:59うん共有して同じ時間を過ごさないとして
21:03もその人のためにね時間を使う考える行動
21:06を起こすだけでも少し変わってくるのか
21:08なっていう気はしますね
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