【ストックオプションは宝くじ?】スタートアップSO長者たちのリアル/キャピタルゲインの使い道/Nstock宮田昇始さんに聞く | Startup Aquarium 2024
Summary
TLDRこのスクリプトでは、ストックオプションの魅力とリスク、さらにはその運用方法について詳しく解説されています。講演者は自らの経験を通じて、スタートアップ企業でのストックオプションの価値を強調し、成功例や失敗例を交えて、その重要性を語っています。また、日本の税制改革やエンジェル投資の現状にも触れ、経済復興に向けた取り組みを紹介しています。最後に、聴衆に対してストックオプションの重要性と、それを適切に活用する意義を呼びかけています。
Takeaways
- 😀 ストックオプションは高リスク高リターンの可能性があるが、多くの場合成功しない企業も多く存在する。
- 💰 ストックオプションは成功した企業で数倍から数千倍のリターンをもたらすことができる。
- 🎯 日本では退職後に執行するストックオプションが主流だが、アメリカなどでは退職後でも執行しないオプションも一般的。
- 🔍 ストックオプションの設計と運用は企業によって大きく異なり、適切な制度を持つ企業を選ぶことが重要。
- 🌟 早期に参加し、企業の成長に貢献した人々がストックオプションによって報われる場合がある。
- 📈 ストックオプションは企業に対する投資家や社員のコミットメントを高める効果がある。
- 📊 日本の税制はストックオプションの運用に不利だが、最近の法改正により改善が進んでいる。
- 💼 企業はIPOまでの長い期間にわたって社員にストックオプションを使役できない問題に直面している。
- 🚀 創業者や企業はストックオプションを適切に活用することで、日本経済の再生に寄与できる。
- 🛠️ 社員はストックオプションを理解し、それがもたらす潜在的な利益とリスクを認識することが望ましい。
Q & A
ストックオプションとはどのような仕組みですか?
-ストックオプションは、社員が将来的に会社の株を現在よりも低い価格で購入する権利を持つ契約です。会社の将来の成長に賭けて、もし会社が成功するとその差額で利益を得ることができます。
ストックオプションはなぜスタートアップ企業において魅力的ですか?
-スタートアップ企業は将来の成長性が高く、その成長に貢献する社員にストックオプションを提供することで、社員と企業の目標を一致させ、モチベーションを高めることができます。
ストックオプションの価値はどのように決まりますか?
-ストックオプションの価値は、会社の市場価値の成長とそのオプションの条件によって決まります。例えば、行使価格と市場価格の差が大きいほど、オプションの価値は高くなります。
ストックオプションをもらう際には気をつけるべきポイントはありますか?
-はい、特に退職した際の取り扱い方や、契約書に明記された条件をよく理解し、採用担当者からの説明が明確であるかどうかを確認することが重要です。
日本のストックオプション制度とアメリカとはどのような違いがありますか?
-アメリカでは未上場企業でもセカンダリー市場でストックオプションを売却できる場合がありますが、日本では比較的厳しい規制があり、退職後にも執行できるオプションが主流です。
ストックオプションを獲得する際にはどのようなリスクがあると思われますか?
-ストックオプションのリスクとしては、企業が成長しない場合にそのオプションは価値を持たないことや、税金面での負担などが考えられます。また、法律的な問題も発生する可能性があります。
Nstockという会社とはどのような事業を行っていますか?
-Nstockは、ストックオプションの管理や運用を支援するサービスを提供しています。彼らは、日本のスタートアップ企業の成長を促進し、株式報酬の環境を改善することを目指しています。
スタートアップ企業に入社する際、ストックオプションを受け取るべきですか?
-それは受け取るべきかどうかではなく、自分のキャリアプランやライフスタイルに合った選択であるかどうかです。ハイリスクハイリターンの可能性がある一方で、リスクも伴うため、十分に情報を収集し、判断する必要があります。
ストックオプションの行使価格はどのように設定されますか?
-行使価格は通常、オプションが付与された時点の会社の評価に基づいて設定されます。これは、将来の成長性を考慮した価格であり、その時点での市場価値に基づいたものではありません。
ストックオプションを獲得した社員が会社を離れた場合、どのように扱われますか?
-それは企業のポリシーにより異なりますが、多くの場合、一定期間内に行使しなければならない期限が設定されています。また、退職後にも執行できるオプションや、一定期間後まで行使可能とされるオプションもあります。
Outlines
😀 ストックオプションの魅力と日本での現状
ストックオプションは会社が成長すると利益が見込まれる魅力的な報酬形態ですが、日本では未上場企業のストックオプションは換金性が低く、主流はまだ退職時に執行するSOとなっています。しかし、法改正により徐々に環境が整い始めており、未来に向けてスタートアップの成長と共に利益を享受できる可能性が高まっています。
😉 ストックオプションの運用と経済効果
ストックオプションはハイリスクかつハイリターンな報酬であり、スタートアップ業界では非常に一般的な制度となっており、成功すればそのリターンは10倍、100倍、1000倍と膨張する可能性があります。経済効果としては、キャピタルゲイン課税の上限が所得税と比較して20%と低く設定されていることから、経済活動への投資を促進する効果があります。
😄 ストックオプションを持つ者のリアルな話
ストックオプションを通じて億万長者になった人々が、その経験とその後の生活について語っています。彼らはエンジェル投資家として若手企業に投資したり、副業を始めたり、個人の夢を叶えるためにその資金を利用している様子が紹介されています。成功体験を通じて、ストックオプションの潜在的な価値が示されています。
😁 株式報酬の重要性と社員との絆
株式報酬は会社と社員の間で利益を共有し、将来の成長に向かって共に努力する動力となる重要な要素です。IPO後にもその絆は続くため、株式報酬は単なる報酬ではなく、社員のモチベーション維持や企業の持続成長に寄与する要因となっています。
😆 ストックオプションの適切な取り扱い
IPO後にストックオプションを適切に取り扱うことが重要で、例えばメルカリはIPO後にも社員に株式報酬の勉強会を開催し、適切な管理を行っていました。一方で、IPO直後の株価の不安定な時期には投資家が狙いやすい時期であり、社員が適切なタイミングで売却することが求められます。
😅 ストックオプションの取得時期とその影響
創業 초기に入社しストックオプションを取得した人々が、そのタイミングが成功にどれほど寄与したかについて話しています。入社時期が早ければ早いほど、取るリスクは大きくなりますが、その分報酬も大きくなるという事実が示されています。また、彼らはその成功を通じて教育費や社会貢献などに使っている様子が紹介されています。
😇 ストックオプションのストレスと適切な管理
株価の変動によるストレスが大きくなる場合があり、適切な管理が求められます。退職した人々が、その影響とどのように対処したかについて語っています。また、税制的な観点から、アメリカと日本のストックオプションの違いについても触れられており、日本の税制が不利と感じる点も説明されています。
😉 ストックオプションの未来と注意点
日本のスタートアップ業界において、ストックオプションの取り扱いはまだ主流とはいえず、退職時に執行するSOが多い現状が指摘されています。しかし、徐々に変化が生まれており、将来は退職しても執行しないSOが主流になる可能性があります。また、注意点として、採用担当者がSOについて説明できていない場合や、古い契約書を使用している場合は、その企業がSO制度を適切に管理していない可能性があると警告されています。
😄 ストックオプションの適切な設計と企業の未来
企業が急速成長するかどうかは重要であり、ストックオプションの価値を理解し、適切な設計を行うことが求められます。創業者のタイプや配り方の考え方、社員への説明の重要性などが議論されており、適切な設計が企業の未来に寄与すると強調されています。
Mindmap
Keywords
💡ストックオプション
💡リターン
💡スタートアップ
💡IPO
💡アンフェアなso
💡エンジェル投資
💡税制的ストックオプション
💡セカンダリー市場
💡投資信託
💡キャピタルゲイン
Highlights
ストックオプションは成功するスタートアップ企業に加えて、何に使うかが重要であると述べています。
日本ではストックオプションを退職後に執行する人が主流ですが、これは社員のコミットメントを下げる要因となっていると指摘。
Nstockという会社は、ストックオプションの価値を伝えるためのプラットフォームを提供し、日本のスタートアップ業界を改善することを目指している。
ストックオプションは未上場企業でもアメリカではセカンダリー市場で売却可能であり、その活用が日本でも増やされている。
日本の税制改正により、ストックオプションの執行期間が延び、上限が引き上げられ、利用しやすくなっている。
ストックオプションは企業と社員の利害が一致するため、企業の成長に繋がる重要な要素である。
ストックオプションはハイリスクハイリターンな報酬制度であり、スタートアップ業界に飛び込む際にはそれを意識するべきである。
成功したスタートアップ企業に早期に参加し、ストックオプションを獲得することで億万長者になる可能性がある。
ストックオプションを獲得した人々は、投資家やエンジェル投資家として次の世代のスタートアップに投資を行っている。
企業はストックオプションを通じて社員に報酬を与えることで、社員のモチベーションを高めることができる。
日本のエンジェル投資とアメリカと比較して、日本の投資額は圧倒的に少ないが、税制の改善で差が縮まることが期待されている。
ストックオプションの獲得は、ライフスタイルの変化や個人の夢実現への投資にも使われている。
IPO直後の株価の変動は劇的であり、その時期に斯特ックオプションを売るかどうかの判断は重要である。
企業はIPO時にストックオプションの使い方を社員に教育し、適切な取引を促すことが求められている。
創業者のタイプやストックオプションの設計方法を早期に考え、社員と共有することが成功に繋がるとの事。
Nstockは現在20名程度の社員を募集中であり、創業2年間の企業として成長の可能性があると呼びかけている。
Transcripts
ストックオプションは宝くじかよく言われ
ますね半分イスで半分ノーだと思ってます
ストックオプションで億万長者になってる
方たちいくらぐらいリターンがあってそれ
を何に使ってるのかとあるスタートアップ
の創業1年目にえ入社全部売ってないのに
数円ぐらいえすでにキャピタル原因どう
なるか分からない状態で飛び込んだ人には
無くいるで実際にその飛び込んだ
タイミングから比べるともらったストック
オプションの売価格が10倍100倍
1000倍になることも全然あります日本
では退職しても執行するsoの方がえ今日
時点ではまだ主流soが実際にお金になる
まで待つがためにコミットが下がった社員
が残っちゃるこれもなんかねはい社員に
とってはアンフェアなsoのままになっ
てる会さんは少なく
[音楽]
ないコーラキャピタの西村ですよろしくお
願いしますよろしくお願いします今日は
ちょっとですね最初のところですね
ストックオプションそもそもなんぞやって
いうところから資料を出しながら話を進め
させていただければと思います自己紹介な
んですが今Nstockという会社をやっ
てますで元々はえっとスマートHRという
会社をえ今から10年近く前創業しまして
でスマートHR社は無事に無事にと言い
ますかま会社大きくなってユニコーンにな
に今1000名以上の社員の方が働いてい
ますとでまうまくいったはうまくいったん
ですけどその過程であこれ失敗したなとか
もうちょっとうまくできたなとかなんで
これこんなことになってんのこの業界
みたいなのが結構もやっとすることが
たくさんあったんですですよねでそういう
のを解決したいなと思ってえネトという
会社を2回目の企業としてやっています
はいでえっとまそうです自分が感じた
スタートアップ業界のその良くないところ
を改善して日本からもですねえアメリカ
なみにでっかいスタートアップが生まれて
くることをえ目指してやっている会社です
で今3つ事業をやってるんですけどま
えっと左側がえストックオプションのです
ね社員の方に価値が伝わらなかったりする
んですよねそれをちゃんと伝えたりですと
かあとはオペレーションが重すぎるんで
本来はこういう使い方をしたいけど諦め
ちゃって雑な配り方をしちゃうみたいな
ことが実際スマートルチもあったんです
けどまそのオペレーションを理由にそう
いうことにならないようにそのも簡単に
するサースの授業を左側でやってますで
真ん中がセカンダリー授業ってやつで何
かって言うとえ今の日本のストックオプ
ションって未上場で換金性がほぼないん
ですよねでアメリカはありますでアメリカ
やっぱり未上場でも監禁できるま
セカンダリーで売れるからめちゃめちゃ
みんなスタートアップきがあるんですけど
日本がこれできないんであんまりストック
オプションが魅力的じゃないんですでこれ
をえ法改正もそうですし自分たちで取引所
みたいなものを作るっていうのやってるの
が真ん中で右はえっと最近仕込み始めた
ばっかりなんですけどもまスタートアップ
業界でストックオプションでお金持ちに
なった方たちが次世代のスタートアップに
え投資ができるようなプラットフォームを
作ろうとしてますあの未上場でも生株に
関してはまそれこそ我投資家とか総業者の
方とかの間ではやり取り自体はあったって
いうはいはいそうなんです生株はですね
あのもうすでにリリアその株になってる
ものなので取引が未常助もできるんですよ
ねなんですけどsoが未上場で監禁性が
ないのがその行使して株に変え
るっていうのが実質不可能に近かったん
ですよただ昨年と今年のその法改正とかが
ありまして今年の4月以降はえっとできる
ようになる見通しなんですでこの
タイミングでそのセカンダリーの事業を今
え仕込むために私たち自身が証券会社と
なって以上のスタートアップの株の売買を
できるようなえ環境を作っていこうとして
いますつまり簡単に言うとスタートアップ
にジョンしてsoをこ発行を受ける付与を
受けるとえ途中でも上々前でもそれをお金
に変えることができるおっしゃる通りです
でこれまでってそのスタートアップが
IPOするまであのストックオプションの
換金性がなかったんですよねでえ2000
年代前半はあの世の中のトレンドと最年少
上場とか最短上場が持てはやされてたん
ですよするとIPOまでその23年みたい
な会社さんがサバエジンさんとかあったの
でなんかそのIPOまで監禁できなくても
全然なんかそんなに気にならないぐらいの
期間だと思うんですがま一気に走りきる
みたいなじですそうなですでもこの昨今
やっぱりスタートアップがあの巨大化し
てると言いますかあのIPOまでの中央地
も創業から12年とかになってるんですよ
ねで実際にスマートHR社もえっと事業を
始めてからでも9年ぐらい経ってましてで
この9年間何もやっぱり換金のチャンスが
ないっていうのはその自分の人生を考えた
時にそのライフステージの変化みたいの
合わせて本来であれば得られるはずの報酬
やっぱり手にできた方がいいなと思って
ましてで会社の経営状況とかその環境に
影響されのやっぱ不自然だなと思っていて
まそれをできるような環境を整いたいと
思ってますうんうんそうですねsoがその
実際にお金になるまで待つがためにこう
なんですかねこうコミットが下がった社員
が残っちゃうそもなんかねこれは結構あり
ますよねそうですねなんかあの難しいです
ね例えばN速者では退職しても執行しない
soとかを発行しましょうって
スタートアップの先で結構啓蒙活動頑張っ
てるんですけどまそうするとちょっと古い
考えの方はえじゃあうん職しても執行し
ないsoってもらったら社員の人やめ
ちゃいませんってなるんですけどあのso
soの甲子待ちの社員の方が社内に増える
ことほど不幸なことはないなと思ってまし
てま本人もやる気はもうなくなっちゃっ
てる活躍もできないんだけどsoがある
からやめられないで会社としてはもうこの
人はあの活躍できるフェーズを過ぎている
から次のチャレンジ行って欲しいなと思っ
ててもsoの金額でかすぎるからやめてと
も言えないみたいなこれってウウじゃなく
てルーズルーズの関係なんですよね
なるほどうんさんと次のチャレンジに
行けるようにするためにもあのsoがあの
うんやめない理由になってはいけないと
思ってますうんそうですね01が得意な人
とかあるいはctoで最初の
アーキテクチャー作るのが好きでもう
あんまりその日々の業務あの運用とかじゃ
ないっていう人も次のctoやりたい
みたいなね次のシステム作りたいみたいな
それありますよねそうですねあ僕自身も
ですねスマートエチの社長を何人ぐらいか
な4500人ぐらいのタイミングでバトン
タッチしてるんですけどなんか今日家でっ
ていう表現を作ったんですけどもう2年前
ぐらいでもうもう家でしたいぐらいな感じ
で合わなくなっちゃってたんです大きい
会社がうんうん僕の場合やっぱり
ちっちゃい会社が向いてましてまそういう
感じを社長だけじゃなくて社員の方も
もっと若いフェーズに飛び込めるようにし
ていくことは大事かなと思ってます
なるほどなるほどちなみにこの退職時に
あのストックオプションが執行してしま
うっていうすごく大きな露点でまこれが
変わりそうだってことがあると思うんです
けど結構色々ストックオプション良くなっ
てきてるんですねここここ年でまだこれ
からもそうですはいはい例えばどういう
ところがこうポイントなんですかねえっと
ですねあの国もですねあのスタートアップ
が日本経済を復興させると実は思っている
んですよねで日の経済この20年30年で
大きな差がついたと言われてるんですけど
内訳見てみるとそのビッグテックガー
famamみたいな会社の時価総額分
ぐらいしか差がなくてあの元々あった会社
はどちらも停滞してるんですよだから日本
政府もえスタートアップを増やしてでかく
していくことが日本経済の再生につながる
と信じてるんですがそのど真ん中にあるの
が株式報酬周りなんですよねで株式報酬
ストックオプションなどなんですけどその
株式報酬の法改正がこの2年間で
めちゃくちゃ進んでましてで例えばこれ
まで税金的に優遇されてた税制的ストック
オプションって10年で執行するっていう
法律だったんですけどこれが15年に伸び
たりですとか年間行使できるストック
オプションの上限が1200万とか決まっ
てたんですけどこれが3600万円増え
たりですとかあとその未上上で行使して株
に変えるこういった法改性がですね10
ぐらいこうダダダダだっとこの2年間に
起きてましてで国もこのストック
オプションをどんどんどんどんよくして
いこうという動きをやってくれています
なるほど税金の話するとあの税制的格だと
キャピタル原因課税というま別の
カテゴリーに入ってそうじゃないともう
あの総合課税なので所得税なので税率が
ものすごく上がっちゃうっていうことです
よねはいそうですで国はあの税制的格so
の使いやすくすることをすごい頑張って
まして例えば去年だとその税制的格soの
公使価格まいわゆる仕入れ値みたいなもの
をえ一円に割と固定できるみたいなものを
出したりしてはいただま税務と会計の話が
別で完璧な話ではないんですけどでもそれ
だけすごいアグレッシブなことをやって
くれてるって感じですねそこの基本
コンセプトをお願いしますはいすごい簡単
に言うとですねえストックオプションって
し会社の株をえ今の価格すごく安い価格で
将来仕入れていいですよっていうのを契約
するみたいな感じなんですなんで将来会社
の株を安く変える権利をもらうみたいな
感じですで将来会社が大きくなった
タイミングでその権利をこうして株に変え
て売るとその差額で儲かるみたいな感じな
んでま今日はストックオプションは安く
仕入れて会社の株を安く仕入れて高く
売れる系
もらえるもんだなぐらいに思っといて
いただいて大丈夫ですで詳しく知りたけれ
ばあのググったらめっちゃ出てくるんで
それで調べてもらえればと思ってますはい
スタートアップのメンバーの方だとあの
あんまり意識してないかもしれないです
けどあのいわゆるあのシードシリーズAB
Bってやって我々投資家が投資する時に
会社のあの時価総額あのあのお値段を決
ますすて時はあれは実際に株価がどんどん
上がっていっていてえそういう意味ではえ
途中でももうすでにね結構上がってくん
ですよねそうですねあの公子価格まこれ
まではどんどんどんどん上がっていって
ましたでこれからはその1円税制的ト
みたいできるようになったんでちょっと
やっぱ話がマニアックになりすぎますね1
回
これはい願はいでまあの今日は
スタートアップに転職で興味がある方たち
が多いと思うのでまストショもらったって
方もいらっしゃると思うんですけどもらっ
てないって方からするとこれってなんか
珍しい制度なのかどうかも分からないなと
思ってるんですがスタートアップ業界では
とても一般的な制度ですえ実際2021年
にIPをしたスタートアップの
96.99ドルほとんどの会社さんは
何かしらのストックオプション制度を導入
しているので何もストックオプションやっ
てないですっていうスタートアップの方が
ちょっと珍しいかもしれないですはいはい
でじゃあsoじゃなくて現金で欲しいん
ですけどっていう方もいらっしゃると思う
んですけどあそうなんです実はSoの方が
ですね圧倒的にリターンが大きいんですよ
ねで今日今日のイベントで1番最初の
セッションで日さんおっしゃってたあれカ
さんのえはいあれなんておっしゃってまし
たっけえっとえっとLINEyahoのカ
さんが言ったのはになんだあ僕それ僕言っ
たらあの2014年ぐらいにあのアメリカ
のYコンビネータっていうそのシリコン
バレのあのまファンドというか
アクセレレーターからえパートナーが来て
日本の観客に行ったのはその当時まだそう
いう意識がなかったんですけど資本主義
経済資本主義社会でお金持ちになる方法
っていうのはま基本的に人しかなくて
エクイティを持って仕事をしろって言った
んですねビジネスを作るとエクイティに
こそ価値がどんどんこう溜まっていくと
つまりなんかそのサラリーをもらっていて
もま決してお金持ちだ周り足してみればお
金持ちになってる人のは基本的には
エクイティを持ってそこに向けて仕事をし
てそこにどんどん価値が溜まってそれが
実際のお金になった時にお金持ちになっ
てるでしかもこれ日本もアメリカも
キャピタル原因課税って上限がもう20%
なんですねで所得税だと5045%で住民
合わせると55ですごく大きな差があって
これはまいろんな会社があると思うんです
けどなんでそのそのキャピタル原因課税が
安いかっての会社があると思うんですけど
僕
は企業だとか投資だとかこれを奨励してる
んだっていう解釈をするといいんじゃない
かなと思ってますねま悪い見方すると金も
十かもしんないですけど僕はなってもっと
ね新しい事業を作る人たちに報いた方が
いいと思ってるのでそれの社員向けのもの
が想ですねはいありがとうございますなの
であの大きい会社さでそんなにリスクなく
働くんだったら現金でもいいのかもしれ
ないですけどせっかくスタートアップ業界
に飛び込むんだったらあのsoもらって
ハイリスクハイリターンでやっていくのが
やっぱり醍醐味みたいなとこあるかなと
思ってますで実際にその飛び込んだ
タイミングから比べるとえもらった
ストックオプションの公式こあの売却価が
10倍100倍1000倍になることも
全然ありますで後半はそういう実際の話を
したいと思ってますであと2つ目の理由が
ですねこれ会社から見てもすごくいいって
いうものなんですけどもあの現金って渡し
た瞬間に利害が切れちゃうんですよね会社
とでも株式報酬ストックオプションとか
rsuとか生株もそうなんですけど株って
持ってもらってるとお互いの利害が一致
するんですよこの会社が大きくなれば自分
のリターンが大きくなるしえ逆に会社にの
価値を既存するようなことをすると自分の
経済的なメリットも少なくなっちゃうって
いうのでお互いが利害合わせてあのすごい
パワーを出して会社を大きくできるもの
ですでこれはあの会社の目線からしても
社員の目線からしてもとっても大事な点だ
と思ってますはいストックオプションは
宝くじかよく言われますねでま半分イスで
半分ノーだと思ってますと言いますのが
えっと今日も50社近くスタートアップの
皆さん来てたと思うんですけどえ残念
ながらですねほとんどの会社はうまくいか
ないんですえ10%なのか20%なのか
30%なのか分からないんですがえうまく
いかない会社さんの方が残念ながらえ多い
です一方でうまくいく会さは本当にうまく
いってえめちゃくちゃすごいことになっ
たりしますで実際にそういうすごい
スタートアップの初期に飛び込んだ人たち
がどれぐらいストックオプションで
リターンを得たのかみたいな話をちょっと
今日は紹介したいなと思ってますうんはい
よろしくお願いしますじゃ行っちゃい
ましょうかねそうですねリアルな時で今日
は440ぐらいですかね4例ぐらいです
はいで実はこれあのNスック社がオンド
メディアストックジャーナルっていう
オンドメディアやってるんですけどそこで
今週公開した記事ですでこの記事の中で
ですねえ4人の方にインタビューしてまし
て4人ともストックオプションでえま
オマン長者になってる方たちの
インタビューでまいくらどのタイミングで
スタートアップに飛び込んでいくらぐらい
リターンがあってそれを何に使ってるのか
みたいな記事ですで記事の方ではですねま
この人たちのその時どう思いましたか
みたいな気持ちの部分も書いてあるのでま
よかったらこの後読欲しいなと思リアです
よねはいじゃもうささっといっちゃうかな
と思うんですけどままず1人目の方ですね
えAさんです実在しますはいで創業1年目
のなんかなんかストックフォトみたいのが
そんな感じじゃないですかあこれあのこれ
でも本当ですよねこれ本当これあの
スマートHR社の綺麗な会議室を借りて
そこであのあそうこの後出てくる方が
みんな同じ室なのでこれは偽物じゃないい
てのわかりはいことじゃないですあの
スマートHギフトっていう会議室があるん
ですけどそこで撮った写真で実際にこれは
aさんのえ左肘です数円数円はいでAさん
はまとあるスタートアップの創業1年目に
え入社されていますでこの会社さんも
IPOされていますで現在も在籍されて
いるんですけどsoまだ全部売ってないん
ですよね全部売ってないのに数百ぐらいえ
すでにキャピタルゲインを持っ
てらっしゃいますとでキャピタルゲインの
使い道はあのエンジェル投資ま自分たちの
会社にもさらに若いフェーズの
スタートアップにえ直接投資をして
るっていうのとあとその会社には引き続き
在籍しながらまサイドビジネスとして自分
であの昔から有名だったカフケみたいなの
も始められてるそうですますごくイメージ
がしやすかなと思いますあれですよねあの
マインドシア20%ぐらい使ってカフェ
やってるって書かれてますね本業以外の
ものもいいですよねはいいいですよねま
こういう副業がしやすい時代だとそういう
夢を叶えるみたいなこともやりやすいかな
と思うん意に全部全部占いのも結構多いん
ですねああそうですねあちなみにこの記事
に出た4名の方のうち全部売ってますって
人は1人しかいなくてですねうん人の方は
え2割から4割234割ぐらい残してま
すっていう方が多かったですでなんか理由
を聞いてみるとやっぱりその会社には
すごく思い入れがあって応援する気持ちで
持ってたいですとかあとはその自分が当時
関わってたプロジェクトがうまくいくか
どうか最後まで見届けるために持っておき
たいとか結構その会社との繋がりを維持
するために学少量は残しておくって方が
多かったですしあのこの記事の4名以外の
方に聞いても全部売る方の方が結構うんア
ケースだなっていう感じですあそうなん
ですねなるほどわかりましたあまあと持っ
てたらそのうちもっと上るっていうのあ
それは会社の未来に対して自分は中にいる
のでわかわかるってことですよねもっと
頑張ろうとかこの新規事業が立ち上がる
まで見届けたいとかうんうんはいこれが
うまくいったら絶対上がるって思ってると
まそういうではいい会社ですねいいですよ
ねあでもやっぱこういう方この方は在籍中
なんですけどま以降出てくる方は皆さん
退職済みなんですよねなんですがやっぱ株
で繋がってると基本やっぱ応援するじゃ
ないですかその会社がうまくいった方が
自分うんがあるのでそういう観点でも株
株式報酬っていうのはすごく素敵なものだ
なと思ってますうんうんなるほどなんか
オーナーシップというかやっぱりうんそう
ですよねうん関係性を保つ意でねそうです
ねはいはいこれが1人目の方ですねはい
はいこれは実際にBさんの右腕ですねはい
で
えちなみにこの方は女性の方ですえ創業2
年目で入社されてますで今退職されて別の
スタートアップでまた勤務されて
いらっしゃるんですけどもえストック
オプションの一部売却で得た利益はこの方
も全部売ってないんですよねであの死者入
すると数1億超えるぐらいのえ数千万後半
ぐらいを持たれているとうんでえっと結構
そのなんでしょう使い道がすごく素敵だな
と思ったのがあのご実家のリフォーム費用
に当てられてたりですとかあとご自身の
学び直しのために大学院の進学費用とか
使われてたりしてるんですよこれも最投資
ですねあるみでねはいであとはそのうんま
余ってるは再投資されてるんですけどま
投資信託メインていう形であんまりその
ハイリスクな資産運用ではなく割とその地
にはいえやり方をされていてなんかすごく
いいなという風に感じましたうんなるほど
なるほど1番今朝のねあのセッションで
川部さんはなんかあのちょっと贅沢なもの
を買う程度でテレビ150万とかカナとか
まそういう割と堅実なんでね皆さんねそう
ですねあのこういうストックオプション
実際リアライズした方たちにインタビュー
て何件もやってるですけど結構飛び抜けた
使い方してるなっていう方は過去に1人
ぐらいしかいなくてですねおおちなみに
それはここに入ってないですけど僕
ちょっと興味ありますその方はですねあ
その方の示も別であるんですけどなんつっ
てたかなあのまず家を買いましたっていう
のと車を買いましたっていうのと高級家具
を買いましたっていうのとあと飲み歩き
まくって借金が何百万もできちゃったの
ギリギ返せましたみたいなそういうなんか
捨て人っぽい感じの方のインタビューとか
も上がってたりしますなんかよく言われる
あないあれまだそこはかってないんです
けどあの営者の方からにはなんですけど
1億ぐらいだと全然人は変わらなくて生活
がはい豊かになったりですとかあの安心し
てチャレンジができるようになるぐらいだ
そうですで10億円ぐらいになると
ちょっとたまに人生崩しちゃう人もいる
らしいんですけど基本的には変わらない方
の方が多いらしいですうんで100億円を
超えるとあちょっと全然変わっちゃったね
ていうになるらしくですねあのそういう階
があるみたいです100億はなかなかいか
ないとは思いますまでもあれですよねその
こ数円単位だから多分売りする最後の今だ
とクリックですよねきっとねドキドキ今
あの実際に株のトランザクションするって
ご自身でクリックをすると思うんですけど
ドキドキしそうですよねドキドキしそう
ですねはいなんかあこれも皆さん共通して
たんですけどやっぱドキドキしちゃってね
株価とかねはいIPO直後がやっぱ株価
上がり下がりに一気致してしまったんで
あのなるべくみんようにしていたとかなん
かそう方話をありましたねうんうんはい
行使する時もね本当に今日でいいんだっけ
とか1週間後とかね2週間後とかねやっぱ
ドキドキそうななんかはいああこれはです
ねまたちょっとあれなんですけどその私も
去年まで知らなかったぐらいなんですけど
コースとか売却のタイミングってその
やっぱり皆さん知らないじゃですかどう
いう風に振る舞えばいいのかとかどういう
入り方をすればいいのか分からないので
結構ですねそのスタートアップがIPして
ストックオプションのロックアップって
いうま今日から売っていいよ日があるん
ですけどそこ悪い投資家たちに結構狙われ
てるんですよねうんみんな売り方を知ら
ないんで変な金額で売っちゃったりするん
ですよでそれを投資家が狙ってて安く買う
みたいなやつでストップ安になっちゃう
みたいなスタートアップ結構あるんです
からなんかそういうのを防ぐために
ストックオプションの行使の仕方売却の
仕方その売却もなんかちゃんと分散させて
いこうとかなんかある程度ボリュームが
ある人は違うやり方があるとか色々あるん
ですけどそういうのをちゃんと会社側が
IPOが教育というかあのレクしうん
あのその人が困るだけじゃなくて会社全体
の株にも影響するんで結構しっかりそう
いうのやってかないといけないですね確
うんで日本だとメルカリさんの事例が有名
でメルカリさんはそういうなんでしょう
IPO後の株式報酬の取り扱いとか
めちゃめちゃちゃんと社員の方に勉強会と
か開いてやられていたんでそういうことが
起こらなかったそうなんですなんでその
メリカリさんがIPOにやられたような
事例みたいなものをなんか我々も広めて
いかないとなという風に思っています
なるほどありがとうございますじゃ3人目
のCさはいおさが一緒来ましたね10億円
ですねお10億円やっぱり創業の
タイミングがこの方1番早くてですね創業
数ヶ月でえ入社されたそうですでこの方も
現在は退職して別のとこに勤務されてい
ますですごいですよね全部じゃなくて一部
で10億円なんですようーんということは
総額だとねはいどうなんすかねでも34割
残ってるっておっしゃってたんでま10数
億円分ぐらいなまでも残りの分はねまだ
売られてないんで株がうん上がればさらに
という感じだと思いますうんこれでもあれ
ですよねさっきのAAさんBさんと比べる
とあの入社が早いってのが1やっぱ肝です
よね入社が早いっていうのはあの肝ですね
あのいくつかストックオプションその付与
される量が上がる変数みたいなのあるん
ですけど1番分かりやすいのがやっぱ入社
のタイミングですねうん入社のタイミング
とまその着席の重要度とかその後の活躍の
度合とかがあるんですけどま1番分かり
やすいのはこれだと思いますまそういう味
でやっぱり1番最初にリスクを取ってまだ
どうわからない状態で飛び込んだ人には
むくいるっていうのはやっぱりそういう
とこがストックプのスですよねそうあの
私自身スマートHR社とN特者2社やっ
てるんですけどもやっぱり初期の売上も何
もないようなタイミングこの会社がうまく
いくかどうか分からないタイミングで
飛び込んでくれた人たちにはやっぱり報い
たいっていう気持ちが強くなりますんで
このうん入社タイミングが早ければ早い
ほど多くなるっていうのは割と必然かなと
思いしまってっちゃる僕六本木のあの
マンションに来ましたけどあの時はあの時
に飛び込んでとすごいなと思いますよね
でも前の渋谷のワルーマンション時代に
飛び込んでるはもっとすごいなとやっぱり
思いますねなるほどどこまでリスク取る
かてそれぞれ個人にれがあると思います
けどこういうアップサイドの大きさを考え
たら早ければ早いほど有利だっていうのが
ね今あの上場企業ですごくねあの大きく
なってますけどマネオフォワードさん僕
一番最初にあの辻さんの取材にあの
メディアにいたんですけど取材行った時
ですね辻さんがこうスリッパ出してくれて
普通のパートでしたからね56人しかい
なくてそういう状態で入ったら相当すごい
ですよねそうですねうんはいはいであこの
方の使い道があのだから割と硬いみはいま
おさんにしっかりとした教育をされたかっ
たので学校選びしっかりされたんですけど
まプラスアルファはやっぱりお金に匂が
あるのでじゃ家ごとその学校に通学し
やすいとこに引っ越そうみたいな選択肢が
得られたりですとかあとこれめっちゃ
かっこいいなと思ったんですけどそのま
この方がこう過去お世話になってた
カンファレンスみたいなものに個人で
スポンサーされてたりするんですよねうん
めちゃめちゃかっこいいですよねこういう
のをやりたいなと思いますねペイ
フォワード的な考えですよねうんであとは
あの技術系のえファンVCさんにされたり
とかもやられているそうですそう実はあれ
ですねあの我々みたいなコーラル
キャピタルみたいなファンドもあのlp
ってあの機関投資家銀行さんとか大きなお
金持ってる方もそうですけどま成功した
あの方々エンジェルとしてほんの少しとか
入れていただいたりとかっていうのも結構
ありますねそれすごくいいことだと思い
ますはいそうなんですこの活動をやっぱ
増やしたいなと思ってましてであの日本
日本とアメリカってエンジェル投資の差が
600倍ぐらい開いてるんですよ金額
ベースでうんでまもちろんそのスタ大きい
スタートアップが日本は少ないですとかえ
すでにお金を持ってる2周目の人がまが
少ないとかはあると思うんですけどそれ
以上に税制がアメリカと比べて不利だっ
たりですとかそもそもそのエンジェル投資
とかえvcaのLP趣旨の機械が日本だと
閉じられちゃってるんですよねでこの辺も
あの私たちの会社で変えていこうと思っ
てる点の1つだったりしますはいじゃあD
さんはいDさんあDさんはですねこれあの
ご本人ではないですえっとDさんちょっと
この日ZOOMでだったのであのその場に
タストックスの人にそれっぽい感じで撮っ
てもらってるでこの写真ははいこの写真嘘
ですはいでDさんはですね創業2年目で
入社されましたで現在退職されて別の
スタートアップですねでDさんはですね実
はあのあ1部あごめんなさいこれ一部って
書いてるんですけど全部売却で数千万円
ですうんでこの方は全部売られてたんです
よでなんで全部売ったんですすかて聞くと
その金額気になっちゃって全然集中的なく
なっちゃったのでもうえいって売りまし
たっていう感じのタイプますからねうんき
たらなんか数100万変わってるみたい
ですそうなんですよで株価がちょっと
変わるだけでえ今日の自分の給与分ぐらい
は全然吹き飛んでるなと思っちゃうと仕事
に全然集中できなくなったそうで全部たっ
ておっしゃってましたうんうんなるほどで
でもDさんもすごく地に足のついた方でえ
ま斎藤市も割と資産運用あのよくある資産
運用のやり方だけですとかあと住宅論返済
されたりあとなんか他に派手な使い道とか
しましたかて聞たらダイビングライス
ぐらいですかねみたいそて数20万とじゃ
ないですかわかけどそうですねなんで
はいなんで全然そのんでしょうた体を手に
したから人格が変わるみたいな方は本当に
いないんだなっていう風に思いました
あうんでですね1つ前のCさんCさん
やっぱ金額が大きいんで売却のタイミング
めちゃくちゃストレスだったらしくてです
ねあの記事の中にも書いてあるんですけど
あの寝れなくて睡眠導入剤を飲みながら
売ってたっていう風におっしゃいました
売ってたいうの株を売ってたって味ですね
うんなるほどみたいな感じですねはいうん
なるほどかなりリアルなですかなりリアル
な感じだと思いますインタビュー結構あの
出されてるんですかそのノートであはい検
検索するともっと色々出てくるはいえっと
あのストックジャーナルで検索して
いただくと私たちの温度メディア出てき
ますのでそれの記事1番最新の記事ですね
ですのでよかったら読んでみてください
うんはいなるほどでまインタビュー記事を
通しての学びまインタビュー記事を通さ
なくてもて感じではあるんですけども
やっぱり総合創業初期に入るのはえっと
ハイリターンですとであと皆さんやっぱり
地にが足がついていてなんかお金を手に
入ったからおかしくなったみたいな人は
全然いないなという風に思いましたで1名
以外の方またこのインタビュー以外の方も
そうなんですけどやっぱり株は全soは
全部売らずにその後も会社との関係性を
維持したいその後も応援したいっていう風
に考えてる方がえすごく多いんだなという
風に感じましたうんちなみになんかこう
先ほどさあのなんですかスタスタック
オプションを導入してる会社が
スタートアップだと96%とかなんかそう
いう数字ありましたけどこう確率みたいな
ものでなんかこう参考にできる数字みたい
なものってありますかこれてもうなんとも
いないとかあると思うんですけどはい
難しいですよねなんかあのま平均的な結果
がうまくいかないであることはまず間違い
ないですと一方で毎年IPをする会社さ
んって100社を全然超えてるぐらいなん
ですよねなんで毎年100社はIPをして
るって考えるとそんなに低い確率ではない
んじゃないかなという風には思ってます
うんで一方でその金額の大きさみたいなの
はノタがあると思ってますで2021年に
IPをした会社さんって125社いるん
ですよねでその125社の会社さんえっと
今ってそのグロースカブのバブルが弾けて
今下がってる状態だと思うんですけどこの
下がってる状態でもその125社で働い
てる人たちのえ株soのその資産額って
1.2兆円もあるんですよそこで働現が
1.2兆円なんですね現時点でそこで働い
てる役員の方と社員の方の合計1.2兆円
の人めちゃくちゃでかいじゃないですか
ただこのめちゃくちゃでかい数字の半分
ぐらいはですねトップ5社ぐらいが持っ
てるんですようんま要はですね
えっとめちゃくちゃでかくなる会社に早め
に飛び込めるかどうかがわりと全てという
感じですうんうんなるほどこのべ上法則
ですねもうトップがこういうブブになって
いていうねそうですなんであのストック
オプションが数百まのリターンになるのか
それこそ園隊のリターンになるかはそこに
かかってるのでやっぱり目利きをして
ちゃんとでこの会社はの事業は本当にこれ
だけの市場規模があるのかとか本当に解決
すべき課題なのかとかこの創業チームに
ついていって自分はやっていけるのかとか
まいろんな判断多的に判断して欲しいん
ですけどえ創業期にめちゃくちゃ大きく
なりそうな解さを探すっていうのがえ本当
に重要だなと思ってますうんなるほど
なるほどあんまり数字とかこのなんか話出
てこないですけど逆もなんか実はあるかな
と思っていて入った会社が2年ぐらいで
こう例えばMAされたとかまIPOしたと
かで割とちっちゃく500万1000万
みたいなの結構実はありますよねそれは
それであのライフステージによっては結構
嬉しいボーナスというかそうですねうん
普通になりますねはい分かりました
ちょっとですねえっとまそうな話してきた
んですけど逆に今度気をつつけるべきこと
みたいなところもちょっとお話しできるか
とはいありがとうございますままず
ストックオプション制度がえすでにある
会社さんとない会社さんがあるんですよね
で創業金に飛び込んだ方がいいですよとは
言ってるものの創業機からストック
オプション制度が整ってる会社だって
ほとんどないと思ってくださいで一方で
ある程度の規模シリーズAとかBとかCと
かを経てる会社さんは大体ちゃんとした
ストックオプション制度がありますとで
そんな会社さんでえっと面接に出てくる
採用担当者の方にSについて説明聞いた時
にあの採用担当者の方があんまり説明でき
ないって結構危ないなと思ってます要は
会社が社員の人たちにちゃんとsoを渡し
てでちゃんとこれでモチベーション上げて
欲しいと思ったらしっかり制度の説明をし
ているはずなんですよねでそれを面接で
聞かれることが分かっている採用担当者の
方があんまりちゃんと説明できないって
結構あその会社さんは多分エソオプション
制度なんかあんまりちゃんとやってないん
だなっていうサイになるかうんなるほど
これ社長が説明できるだけではダメなん
ですか社長がえっと説明できるだけでは
ダメなんですかやっぱり採用担当も分かっ
てなきゃいけないっていううんそうですね
社長だけが説明できるってなんか変な感じ
しませんまあはいなんか結局自分でなんか
こう社員の好き嫌いとかで渡したりみたい
な感じなのかなてやっぱちょっと邪し
ちゃいます確そういう意味ではここ
チェックポイントですねはいはいで2つ目
がはいで昨今増え始めてはいるんですけど
これもままだ珍しいです退職人の取り扱い
これも注意してみたいポイントですがえ
残念ながら日本では退職しても執行するS
の方がえ今日時点ではまだ主流だと思い
ますただえっとアメリカとかだともちろん
退職しても執行しないストックオプション
なんですよまなぜかというと報酬なんです
よ年収サラリーはこうもらった後に退職
するで返してって言われないのと同じで速
シも退職時に返すて変な話だと思うんです
なので基本的には退職しても執行しない
soの方があのまうんに長期で超成長して
いこうと解さだとやっぱ初期メンバーの人
がどっかのタイミングで活躍できなること
全然ありますで僕も活躍できなくなった
タイプですなのでえっとそういう人でも
ちゃんと報われるように退職しても執行し
ないsoを設計してるないしは設計する
予定がある会社さんっていうのはあのお
すめな会社さんかなと思いますなるほど
なるほど例えば2024の後半半年とかで
考えるとスタートアップ全体で見るとどれ
ぐらいになってくんですかねこのあの標準
的に退職で執行しないそうっていうのがあ
会社が何割ぐらいあるかみたいうん
2025年どれぐらいなんですかねあの今
創業この12年ぐらいで創業された会社
さんは退職しても執行しないを選ぶ会社さ
全然あの半分以上いてもおかしくないかな
と思うんですけどじゃあえ今創業されて
例えば10年近く経ってような会社さんだ
とほとんどいないと思いますほとんどい
ない語弊がありますねただ1割ぐらいなん
じゃないでしょうか裸です昔なんかなんか
税制出格の対象がになっちゃうみたいな
なんかちょっと間違った情報があってそう
なってたって聞いてますね
うん
悪うはくいうのが私もスマートHR時代に
失敗した点なんですけどあの
インターネットでよくあるひな形探すじゃ
ないですか税制的so契約書ひとかで出て
くる日型がありますとで有名な弁護士事務
所さんのサイトに掲載されていて
スタートアップの実績もありますあじゃ
これは間違いないなと思ってダウンロード
してそのまま使ってたんですけどその契約
書の中に退職しても退職には実行します
ですとかM&Gには没収ですって書いて
あったんですよねでも創業した手の私は
そのこれのルールが法律で縛られてるもの
なのかどうなのかってやっぱわかんないん
ですよそれよりもまこの弁護士事務さんが
やってるんだったら間違いないだろうと
思ってそのまま使っちゃったんですよね
なるほどはいでえその後スマートHR者は
段階的に半分持ってやめれるとか全部持っ
てやめ変えてはいったんですけどえそこ
までやる会社さんは結構稀だと思ってまし
てあのそういう古い監修に引っ張られてと
いうか古い日型に引っ張られて条件社員た
にとってはアンフェアなsoのままになっ
てる解さは少なくないと思いますなるほど
わかりましたありがとうございますで3つ
目がえこの時間の話ですねはいはいこれ
ちょっとややこしいんですけど
ベスティグローバル
だと入社日からこのベスティグの時計が
始まってえ1年間は何ももらえないんだ
けど4年在してきたら100%もらえるよ
とで1年2年3年4年って経っていくこと
に25%25%25%25%で用されて
いって100%権利確定をま100%
ベストされたみたいな言い方をするんです
けどまそういう感じで入社日算になってる
のが普通なんですよねただこれもなぜか
日本の謎の監修で日本のストックオプショ
ンってIPO算になってるものが多いん
ですよ契約書がうんでどういうことかと
言いますとま会社に10年間勤めて会社が
IPをしましたとでストックオプション
権利確定して行使して売却だと思ったら
はい今日からベステンの時計が始まります
みたいなスタート日がIPOになってるん
ですよでそこから2年3年4年いて初めて
ストックオプションを全部行使できる
みたいになるので何年間さすねみたいな
感じにやっぱなっ11年目に25%12年
目に5050%かだから25ずつですね
1/4っていう感じですこれはなんでこう
なってるか分からなくてはい仮説なんです
けどそのさっきの最短上場とか最年症上場
とか目指した時期の名残りなんじゃないか
なと思ってましてじゃあ2年でIPを目す
ぞっいううんさんの
ベスティグローバルのそうじゃない条件に
変わっていくと思いますあの実際にN
ストック者がですね今キックスっていう
名前で税制的ストックオプションのなんか
モダな契約条件になってる契約のひ無償で
配布してるんですよで毎月のダウンロード
数が今50件ぐらいありましてなんでま
それぐらいのペース全部の会社さんがそれ
で契約書作ってるわけではないと思うん
ですけど少なくとも月50社はこの条この
契約書をベースに作ろうと思ってくれて
いるんでこれからどんどん変わっていく点
だと思っています素晴らしいはい
ありがとうございますやばい残り時間
少ないですねはいじゃあまでもここはでも
あれですねはいで創業機にはあの精度が
ないスタートアップが大変大半だと思い
ますなので最初は口約束にえっとなって
しまうケースが多いと思いますがそれでも
確認できることはあると思ってます例えば
その創業者のタイプ的に分け合いたい人な
のか独り占めしたい人なのかみたいな話
ですとかストックオプション設計するし
たらどういう配り方にしようと思ってま
すっていうのなんか聞いてみてもいいと
思いますで全然まだ考えてませんっていう
人も多いと思うんですけどなんか例えば
こういうのとか見てどう思いますとかそう
いうディスカッションとかしてみてもいい
かなという風に思ってますはいはい
ありがとうございますはい大事なポイント
ラジなポイントはいまとめですねはいうん
ま途中で言ったことの繰り返しになるん
ですけどやっぱりその解散が急成長できる
かどうかがえとても重要だと思ってますで
あと今日はそのストックオプションの価値
をちゃんと考えましょうすごい価値があり
ますよって話をしてたんですけどそれだけ
で選ぶのもやっぱり違うと思いますなんか
私自身ですね過去在籍した会社でなんか
この会社のビジネスずっと続けるのめちゃ
嫌だなみたいな会社に在籍したことあるん
ですようんうんでそういう会社でもその時
給与が良かったんでちょっと残っちゃって
たんですよねなんですけどそれがsoとか
になったらすごい引力になっちゃって残り
続けちゃってた可能性あるんですけどでも
それだけで仕事やってるとめちゃくちゃ
しんどいと思うんでそれだけでは選ばない
でくださいうんうんうんで一方であの
やりがい作手みたいなのがあのSの文脈で
はまだあったりするんですよなんかうん昔
はねその低賃金でやるのもやりがいだ
みたいながあったと思っててそれって
おかしいよねっていう風潮があると思って
て年収そのベースサに関してはやりがい
だけでは選ばないでっていう風になってる
ことってあの普通になってきてると思うん
ですけどことsoに関してはあの経営者の
人たちがうちの社員はSoとかでやって
ないんですよって言ってる人がいるんです
けどそれ違うからねってめっちゃ思って
ますはいなんでますごいその会社の事業に
えっと共感できるんだけどもでもななんか
社員の待遇とか考えてくれだってのは変な
んでそのやりがいも報酬も両方満たせる
ような解さを選んで欲しいなと思いますま
経営者からるとあのどっちもありますよね
永遠の議論ですけどいや金でお金で
やっぱり来る人はお金で去っていくみたい
な話もあるしそこは難しいですよねやっぱ
やりがいとねでも経的リのあこれ話し
始めると長いんですけどそんなことない
ですよってそんなことないそんなことない
ですかはいはいであとはまこれも大事な点
だと思うんですけどもらったものがいつか
なるっていう感覚じゃなくて自分がこの
soとかを何倍にさせるんやみたいな
気持ちでやることも大事だと思ってますで
特にね初期の会社なんて本当に自分がやる
ことで会社の未来が変わったりするんで
その気持ちを忘れずにと思っております
はいはいあじゃ最後ちょっとルのあれです
ねご案内ですね最はいすいませんいう具体
的な1つの事例ですねはいで私たちの会社
そのスタートアップ業界の株式報酬のあり
方とか変える会社ではあるんですけど
私たち自身もえ働いてるメンバーの皆さん
にストックオプションを付与していきます
で退職しても執行しないになってますし
ベスティグローバル
[音楽]
でご興味がある方は来てください20名
ぐらいなんですよまだ今20名あまだ
じゃあ早いですねはい結構大きなで創業
ちょうど2年ぐらいです創業2年はいうん
つまり本当に行くべきなのは創業1年の5
人のところ違うですねあのまでも早と本当
に数を経たい人はNストックじゃない方が
いいかもしれませんあそこは僕その自分の
リスクとかライフスタイルとかね考え方
次第かもしれないですけどはいねはい
よければご検討くださいなるべく早くそれ
からチェックポイントねあのNストックの
あのノートか検索して書いてありますので
ぜその辺またえっと復習していただければ
と思います今日皆さんどうもありがとう
ございましたありござますあり
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