Emprendimiento con ADN murciano: Embargos a lo Bestia. Expansión y Éxito por la Región

Summary

En este video, el director general de Embargos a lo Bestia, una empresa que comenzó en Alhama y ha crecido a 21 tiendas físicas, comparte su experiencia y los retos enfrentados en su expansión. Habla sobre el crecimiento constante de la empresa, el aprendizaje de sus errores y la importancia de consolidar el negocio antes de lanzarse a nuevos mercados. Además, ofrece consejos sobre el valor de tomar decisiones valientes, rodearse de personas positivas y trabajar incansablemente para alcanzar el éxito. Su objetivo es expandir la empresa a nivel nacional con 100 tiendas en los próximos cinco años.

Takeaways

• 😀 Embargos a lo Bestia comenzó con una tienda en Alhama hace 56 años, y actualmente tiene 21 tiendas físicas y una página web activa.
• 😀 El enfoque inicial de la empresa era ofrecer liquidaciones de productos con precios muy bajos, destacando las oportunidades que solo podían ser encontradas por clientes recurrentes.
• 😀 El crecimiento de la empresa ha sido sostenido, con la incorporación de más tiendas cada año. Se proyecta abrir 9 tiendas más en 2022, alcanzando 30 tiendas en total.
• 😀 La clave para el éxito de una empresa en expansión es consolidar lo logrado año tras año y aprender de los errores sin dejarse llevar por el éxito repentino.
• 😀 Embargos a lo Bestia ha seguido una estrategia de expansión gradual, primero en la región de Murcia y luego en otras comunidades cercanas como Andalucía, Castilla-La Mancha y Alicante.
• 😀 La empresa siempre contrata personal local, fomentando el empleo en las zonas donde se abren nuevas tiendas y colaborando con las autoridades locales.
• 😀 La propuesta de valor de la empresa se basa en ofrecer productos nuevos a precios muy bajos, con un enfoque en liquidaciones y descatalogados, además de contar con una garantía de tres años desde enero de 2022.
• 😀 El concepto de negocio se centra en productos para el hogar, desde muebles hasta artículos de jardín, con la intención de ofrecer alternativas accesibles a grandes cadenas como El Corte Inglés.
• 😀 Uno de los grandes errores cometidos fue la expansión a grandes ciudades como Madrid, Zaragoza y Vitoria sin medir adecuadamente los costos logísticos y de alquiler en centros comerciales.
• 😀 El éxito empresarial está ligado a las relaciones humanas dentro de la empresa y a rodearse de personas positivas, valientes y dispuestas a trabajar incansablemente por los objetivos del negocio.

Q & A

¿Cómo empezó la empresa Embargos a lo Bestia?

Embargos a lo Bestia comenzó con una tienda en Alhama, con el enfoque de vender productos en liquidación y stock excedente. La idea era ofrecer chollos y productos únicos que pudieran no estar disponibles al día siguiente.

¿Cuántas tiendas tiene la empresa actualmente y cuáles son sus planes de expansión?

A partir de 2022, Embargos a lo Bestia tiene 21 tiendas físicas y una página web operativa. La empresa planea abrir 9 tiendas adicionales en 2022, con la meta de llegar a 30 tiendas. Además, tienen un objetivo de expansión para alcanzar 100 tiendas en España en los próximos 5 años.

¿Qué ha sido clave para el crecimiento de Embargos a lo Bestia?

La clave del crecimiento ha sido consolidar cada año lo logrado en el anterior, aprender de los errores y no dejarse llevar por el éxito inmediato. Han apostado por una expansión progresiva, empezando por consolidar su presencia en la región de Murcia y expandiéndose hacia zonas cercanas.

¿Cuál es el producto que define a Embargos a lo Bestia?

El producto que define a la empresa es aquel que representa un 'chollo' o ganga. Los productos son nuevos, con garantía de tres años desde enero de 2022, y se especializan en liquidaciones y productos descatalogados.

¿Cómo gestiona Embargos a lo Bestia su expansión en nuevas ciudades?

Cuando abren nuevas tiendas, Embargos a lo Bestia intenta contratar al 100% del personal local de la zona para facilitar la integración con la comunidad. Además, buscan colaborar con los ayuntamientos y establecer relaciones personales para generar empleo local.

¿Qué errores cometió la empresa en su expansión al norte de España?

La empresa cometió el error de subestimar los costos logísticos y los alquileres en grandes ciudades como Madrid, Zaragoza y Vitoria. Pensaron que el éxito en su zona original se replicaría sin medir adecuadamente los costes adicionales.

¿Qué cambios hizo Embargos a lo Bestia después de su error en el norte de España?

Después de reconocer el error, la empresa decidió replantearse su estrategia de expansión, enfocándose en estudiar mejor los costes logísticos, el alquiler y la gestión del personal. Aprendieron a gestionar más eficientemente las operaciones y tomar decisiones más informadas.

¿Cuál es el principal consejo que el director general ofrece a los emprendedores?

El principal consejo es que si no se intenta algo, nunca se sabrá si es posible o no. También resalta la importancia de ser valiente, tomar decisiones rápidas, rodearse de personas positivas y no dejarse influir por aquellos que dudan del éxito.

¿Cómo valora el director general el trabajo en equipo dentro de la empresa?

El director general valora las relaciones humanas dentro de la empresa como fundamentales para el éxito. Cree que el crecimiento empresarial depende de la colaboración y de rodearse de personas dispuestas a aportar valor a la organización.

¿Qué importancia le da el director general al trabajo duro y a la dedicación en los negocios?

El director general subraya que el éxito no llega por casualidad, sino a través de un trabajo constante y dedicado. Menciona que hay que trabajar incluso cuando otros descansan y estar 100% concentrado en el momento en que se dedica tiempo al trabajo o a la familia.