¿La calidad en las empresas, es importante?

Kings Corner | Academia de inglés online
6 Mar 201913:30

Summary

TLDREl guion del video discute la importancia de la calidad en todos los aspectos de la vida y el trabajo. Se menciona que la calidad es algo que valoramos cuando falta y que es fundamental en el éxito de cualquier empresa. La calidad se describe como una forma de pensar y actuar que debe ser constante, no solo en el trabajo sino también en casa y en la vida cotidiana. La globalización ha elevado la competencia a un nivel mundial, lo que requiere estándares de calidad adecuados para mantener la satisfacción del cliente y mantener la competitividad. La evolución de la calidad se ha transformado desde ser una carga burocrática a una simplificación que se centra en los sistemas de control y procesos, facilitando su implementación. La comunicación interna y la formación en calidad son claves para el éxito de cualquier sistema de gestión de calidad. El enfoque en la mejora continua y la atención a las necesidades del cliente son esenciales para la supervivencia y el éxito en el mercado actual.

Takeaways

  • 🤔 La calidad es apreciada más cuando falta, y se valora cuando no se tiene.
  • 💭 Calidad como forma de pensar: es parte integral de cómo actuar y pensar en todos los aspectos de la vida.
  • 🏢 La calidad no debe ser solo en el trabajo, sino también en la vida personal y en las actividades cotidianas.
  • 🌐 La globalización ha elevado la importancia de la calidad y la competitividad a nivel mundial.
  • 🔍 La calidad es un concepto que se está implementando más en las empresas, aunque es intangible y difícil de implantar.
  • 📚 La evolución de la ISO 9.001 muestra una transición de grandes procedimientos burocráticos a sistemas más controlados y sencillos.
  • 🛠️ La importancia de comprender y comunicar procesos de trabajo de manera efectiva para su implementación.
  • 🗣️ La comunicación interna es crucial para gestionar el cambio y evitar la interpretación de amenazas.
  • 👥 La formación en calidad es a menudo limitada a pocos en la organización, lo que puede obstaculizar la implementación efectiva.
  • 🔄 La mejora continua es fundamental y debe ser una tendencia en la organización, adaptándose a los recursos y capacidades disponibles.
  • 💡 La calidad también implica la percepción del riesgo y la importancia de la comunicación interna y externa.

Q & A

  • ¿Qué relación hay entre la calidad y la forma en que valoramos las cosas?

    -La calidad es algo que valoramos cuando no aparece o cuando echamos en falta. Es una forma de pensar que se refleja en nuestra forma de actuar y pensar en todos los aspectos de nuestra vida, no solo en el trabajo sino también en casa, con amigos o haciendo deporte.

  • ¿Cómo se relaciona la calidad con la forma en que nos comportamos en el trabajo y en la vida personal?

    -La calidad no solo se aplica en el trabajo, sino que también debe ser una forma de pensar que se implementa en todo el día a día, incluyendo el tiempo en casa y en actividades personales.

  • ¿Qué es lo que ha cambiado en la percepción de la calidad con la globalización?

    -Con la globalización, la competividad se ha vuelto mundial. La calidad del servicio al cliente y los estándares de calidad han adquirido una importancia crítica, ya que sin ellos se pierde la posibilidad de retener a los clientes y de acceder a nuevos mercados.

  • ¿Cómo describirías la evolución de la gestión de calidad desde los años 80 y 90 hasta nuestros días?

    -Inicialmente, la gestión de calidad se centraba en grandes empresas y era muy burocrática, con una gran cantidad de documentación. Con el tiempo, y especialmente con la versión ISO 9001 de 2015, se ha enfocado en simplificar los procedimientos y en el control de sistemas y procesos, facilitando así su implementación.

  • ¿Qué implicaciones tenía la primera versión de la ISO 9001 en la gestión de calidad de las empresas?

    -La primera versión de la ISO 9001 era compleja y tediosa, lo que llevaba a muchas empresas a tener un flujo paralelo y a duplicar procesos, lo que a menudo resultaba en una degeneración de la calidad.

  • ¿Qué cambios se implementaron con la versión de 2015 de la ISO 9001?

    -La versión de 2015 de la ISO 9001 se centró en simplificar los procedimientos, enfocándose en los sistemas de control, los procesos y la gestión de riesgos, lo que facilitó la implementación de un sistema de gestión de calidad.

  • ¿Por qué es importante la formación en calidad para todas las áreas de una empresa y no solo para los líderes?

    -La formación en calidad es crucial para involucrar a toda la empresa en la mejora continua y en la implementación de prácticas de calidad, asegurando que desde el liderazgo hasta los empleados sepan y puedan aplicar los principios de calidad en su trabajo diario.

  • ¿Cómo afecta la comunicación interna la implementación de un sistema de gestión de calidad?

    -La comunicación interna es fundamental para gestionar el cambio y evitar que se interprete como una amenaza. Es un instrumento clave para informar y preparar a toda la organización para la implementación y el uso de un sistema de gestión de calidad.

  • ¿Qué papel juegan los procesos en la gestión de calidad de una organización?

    -Los procesos son esenciales en la gestión de calidad, ya que deben ser claros y bien definidos para que toda la organización entienda cuáles son, dónde comienzan y terminan, y cómo interactúan entre sí.

  • ¿Cómo se relaciona la calidad con la mejora continua y la percepción del riesgo?

    -La calidad está directamente relacionada con la mejora continua y la percepción del riesgo. Un buen sistema de calidad debe incluir la capacidad de identificar y gestionar riesgos, así como la implementación de prácticas que mejoren continuamente los procesos y satisfagan las necesidades de los clientes.

  • ¿Qué elementos son indispensables para competir en el siglo XXI según el concepto de calidad discutido en el guion?

    -Según el guion, los elementos indispensables para competir en el siglo XXI son la comunicación, la mejora continua y la percepción del riesgo, que son fundamentales para garantizar una gestión de calidad efectiva y competitiva.

Outlines

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🤔 La importancia de la calidad en la vida diaria y su implementación en la globalización

El primer párrafo discute la calidad como un concepto que todos valoramos y que se aprecia más cuando falta. Se menciona que la calidad no solo es algo que se busca en el trabajo, sino que también debe ser una forma de pensar y actuar en todos los aspectos de la vida, incluyendo el hogar y las actividades personales. Se destaca la importancia de la calidad en el trabajo y cómo esta se ve reflejada en las interacciones con amigos, en el hogar y en el deporte. Además, se habla de la competencia mundial y cómo la calidad del servicio al cliente es crucial para mantenerlo. Se menciona que la calidad es un tema que ha evolucionado y se ha vuelto más tangible con la globalización, lo que ha cambiado las expectativas de los clientes y ha creado una necesidad de adaptación y mejora continua en las empresas.

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📚 Evolución del sistema de gestión de calidad y su implementación en pequeñas empresas

El segundo párrafo relata la experiencia personal del hablante con la implementación de un sistema de gestión de calidad en una pequeña empresa familiar. Se describe el desafío de lidiar con la documentación y procedimientos duplicados, y cómo la nueva versión de la ISO 9001 de 2015 ha simplificado el proceso, centrando la atención en los procesos y riesgos en lugar de en la documentación masiva. Se destaca la importancia de la comunicación interna y la formación de todos los empleados en la cultura de calidad. Además, se menciona la necesidad de que las empresas se involucren en el proceso de mejora continua y se adapten a las normas de calidad para competir en el mercado global.

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🌐 La calidad como una herramienta de competencia y la importancia de la comunicación interna

El tercer párrafo enfatiza cómo la calidad es una herramienta clave para la competencia en el siglo XXI. Se discute la importancia de la mejora continua y cómo la nueva normativa de calidad ayuda a las empresas a conocer mejor su entorno competitivo y a enfocarse en satisfacer las necesidades de sus clientes. Se menciona la importancia de la comunicación interna para gestionar el cambio y cómo la falta de comunicación a menudo es un problema en la implementación de sistemas de gestión de calidad. Además, se argumenta que una buena organización y un enfoque en los procesos, más que la cantidad de documentación, son cruciales para el éxito de cualquier sistema de gestión de calidad.

Mindmap

Keywords

💡Calidad

La calidad se refiere a la excelencia y el nivel alto de un producto o servicio. En el video, se discute cómo la calidad es algo que todos valoramos cuando falta y cómo es fundamental para la competencia en el mercado global. Se menciona que la calidad no solo se trata de cumplir con estándares, sino también de la forma en que se realiza el trabajo y cómo se abordan los riesgos y procesos dentro de una organización.

💡ISO 9.001

La ISO 9.001 es un estándar internacional que especifica los requisitos para un sistema de gestión de calidad. En el script, se menciona cómo la primera versión de esta norma era compleja y tediosa, pero ha evolucionado hacia una versión más simplificada y accesible, lo que facilita su implementación en empresas de todas las tamaños.

💡Gestión de calidad

La gestión de calidad es un enfoque sistemático para la mejora continua del rendimiento de un negocio. En el video, se discute cómo la implementación de un sistema de gestión de calidad puede ser un desafío, pero es esencial para la eficiencia y la satisfacción del cliente. Se destaca la importancia de la documentación y la comunicación interna en este proceso.

💡Procedimientos

Los procedimientos son los pasos o métodos establecidos para realizar tareas específicas. En el script, se menciona cómo la creación de procedimientos bien documentados es crucial para la gestión de calidad, pero también se señala la necesidad de que sean comprensibles y aplicables por el personal que los utiliza diariamente.

💡Mejora continua

La mejora continua es un concepto que implica la búsqueda constante de mejoras en los procesos y productos. En el video, se enfatiza la importancia de la mejora continua para mantener la competitividad y para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.

💡Comunicación interna

La comunicación interna es la forma en que se intercambian información y decisiones dentro de una organización. Se destaca en el script que la comunicación interna es crucial para gestionar el cambio y evitar la percepción de amenaza que puede surgir con la implementación de nuevos sistemas o procedimientos.

💡Riesgos

Los riesgos son los posibles problemas o incertidumbres que pueden afectar el éxito de un proceso o proyecto. En el video, se discute cómo la identificación y el control de riesgos son componentes claves en la gestión de calidad y cómo la nueva versión de la ISO 9.001 se enfoca en la comprensión y la gestión de estos riesgos.

💡Clientes

Los clientes son las personas o empresas que adquieren bienes o servicios. En el script, se menciona que la calidad es fundamental para satisfacer a los clientes y mantener su lealtad, destacando la importancia de comprender y cumplir con sus requisitos y expectativas.

💡Competitividad

La competitividad se refiere a la capacidad de una empresa para competir en el mercado. En el video, se argumenta que la calidad es un factor crítico para la competitividad en un mercado globalizado, donde las alternativas de productos y servicios están disponibles para los clientes a través de Internet.

💡Globalización

La globalización es el proceso de integración económica y cultural a nivel mundial. Se menciona en el script que la globalización ha cambiado las expectativas de calidad, haciendo que las empresas deban competir en un escenario mundial y adaptarse a estándares más altos de calidad para mantener su relevancia.

💡Autoconocimiento

El autoconocimiento es la comprensión de uno mismo, incluyendo sus fortalezas y debilidades. En el contexto del video, se sugiere que el autoconocimiento es importante para las empresas al evaluar su posición en el mercado y determinar cómo pueden mejorar y competir más eficazmente.

Highlights

La calidad es valorada cuando falta, implicando que es una forma de pensar que se debe integrar en todo nuestro comportamiento y no solo en el trabajo.

La calidad no debe ser solo en el trabajo sino también en casa, con amigos o haciendo deporte, reflejando una actitud de vida.

La globalización ha elevado la competitividad mundial, lo que requiere de estándares de calidad adecuados para mantener la satisfacción del cliente.

La calidad es un concepto que se está implementando más en las empresas, aunque es intangible y difícil de implantar.

La ISO 9.001 en los años 89 y 90 era una normativa compleja y burocrática que solo grandes empresas podían manejar.

La versión de 2015 de la ISO 9.001 busca simplificar el modelo de grandes documentaciones y procedimientos, enfocándose en sistemas de control y procesos.

La nueva versión de la ISO promueve la democratización de la calidad, haciéndola accesible para todas las empresas, grandes y pequeñas.

La formación en calidad es esencial, pero a menudo hay pocos en la organización que están capacitados, lo que limita la implementación efectiva.

La comunicación interna es crucial para gestionar el cambio y evitar la interpretación de amenaza que puede surgir en la organización.

La calidad debe ser parte de los procesos de la organización, no solo un requisito para la dirección o el liderazgo.

La versión 2015 de la ISO ayuda a normalizar los puntos de la norma, facilitando la adaptación y reducción de procedimientos y papeleo.

La calidad implica una mejora continua y no una perfección matemática, sino una adaptación a los recursos y capacidades de la empresa.

La calidad también se refiere a la satisfacción del cliente interno y externo, lo que indica una era más humana en la gestión.

La calidad se define como comunicación, mejora continua y percepción del riesgo, siendo fundamentales para competir en el siglo XXI.

La calidad se ve influenciada por la forma en que trabaja una persona, lo que subraya la importancia de la atención al personal y la comunicación.

La calidad en el siglo XXI es fundamental para la competencia y requiere una actitud de vida que abarque todos los aspectos personales y profesionales.

Transcripts

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[Música]

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[Música]

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buenos días con sanz también quería

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comentarte que me digas que crees que es

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eso de la calidad

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es algo que todos queremos encontrar y

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que a veces solamente valoramos cuando

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no aparece cuando lo echamos en falta

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cuando la calidad no aparece es cuando

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verdaderamente la valoramos

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y a un comentario adicional

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la calidad final en mi opinión es es

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casi una forma de pensar

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en ese largo que esté incluido en

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nuestra forma de actuar y de pensar no

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pueden ver ser o no vale tener calidad o

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hacer las cosas con calidad en mi puesto

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de trabajo cuando esté en el trabajo o

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en la oficina

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y luego en casa con mis amigos en el bar

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haciendo deporte the sconek dijo

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funcione de otra forma hasta que no

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asumimos esa forma de funcionar en todo

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nuestro día a día no podemos hacer

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compartimientos estancos en nuestra vida

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no no se acaba de implementar la calidad

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quiero es un ejemplo tonto cuando estoy

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en casa atendiendo en la ropa producción

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algo lavando platos te voy a hacer con

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calidad también te voy a hacer ese ado

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de plato en de la ropa de intensidad

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pone la lavadora me impuesta a barrer y

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en barrido y eso mismo esa forma de

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hacer las cosas de pensar las tiene que

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ser lo que se aplique también el trabajo

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tiene que ser un pensamiento ha logrado

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de todo nuestra día de nuestra forma

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funcional de pensar y de ser es como los

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domingos

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yo creo que sí que la creencia es muy

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importante y que la calidad ahora hoy en

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día se está implementando más es algo

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que las empresas lo ven saben que está

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ahí saben que lo tienen que hacer pero

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como es algo intangible cuesta muchísimo

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implantarlos y luego que la calidad

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siempre se suele implantar a estas

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esferas solo entre conocimiento x

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personas de la organización pero luego

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toda la organización es la que debería

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de tener la calidad pero yo sí que

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pienso que en la globalización una de

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las cosas que ha contagiado es que la

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competitividad ahora ya es mundial el

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que alguien que está atendiendo al

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cliente no lo haga con unos estándares

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de calidad adecuados hace que se pierda

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el cliente y la posibilidad que tiene

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ese cliente de acceder a ese producto

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antes quizás no había muchas

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alternativas pero ahora no entran en el

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internet y lo compran por lo tanto las

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experiencias han cambiado y eso

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previsiblemente va a precipitar que el

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concepto de calidad como algo que se

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incorpora de verdad trabaje

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del día a día

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se precipita y se acelere en estos

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tiempos quizás antonio que llevas muchos

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años nos podrás dar un flash de cómo ha

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evolucionado tú me lo has vivido muy de

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cerca la calidad y además quizá en ese

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sentido sí que es cierto lo que dices

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porque mis primeros pinitos o contactos

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con el mundo de la calidad calidad

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pues fueron los años 89 y 90 acaba de

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salir la iso 9.001 la primera versión es

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aquella primera versión de la 1001 era

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casi una normativa para grandes empresas

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nada más que había detrás de aquello

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como se arrancó pues la gente las

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empresas pensaban que la realidad de

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tener unos procedimientos inmensos

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tremendos cantidad de páginas folios

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documentándolo todo era tan complejo tan

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tedioso tan burocrático las empresas se

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acababan tenido el flujo para leo que

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era enviaría a la vía ordinaria

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olvidándose de los procedimientos

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frecuentados que pasaban que acabas

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duplicando procesos procedimientos

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registros de sociedades que llamaron a

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una complejidad de la empresa que

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acabamos casi degenerando no hay más en

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localidad que en calidad

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aquí que añadimos que ir a comentarlo la

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buena varias versiones del año 1000

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humana estos años pero ya la última la

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de 2015 dentro de manera obligatoria en

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septiembre del 18 estará el cambio que

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hace trata de vivir de ese modelo de

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grandes documentaciones grandes

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procedimientos documentados muchísimos

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registros y se enfoca de verdad ya a

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tener los sistemas controlados que los

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procesos que tiene la organización nos

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conozcan conozca los riesgos que tienen

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los en la nube digamos estas son las

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entradas en mi proceso este es mi

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proceso tengo estos riesgos que tengo

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que hacer para que salga bien mi proceso

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y al final controlar eso entonces en ese

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sentido en mi opinión la nueva versión

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de la traición de ninguno

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trae hacia al mundo esa simplificación

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en lo que son porque antes las las

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segmentaciones tantas complejas y

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facilita mucho más la implantación de un

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sistema de gestión de calidad cuando

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comencé con la calidad

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o lógico yo abordó en el 2005-2006 que

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estaba teniendo una pequeña empresa una

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pequeña empresa familiar

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yo quería implantar un sistema de

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gestión de calidad intenté hacerlo por

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mi cuenta en eso y me daba cuenta de que

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tenía mucho material duplicado tenía

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muchísimos contenidos duplicados tenía

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un sistema paralelo que encima se me

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comía entiendo intentando generar esa

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documentación de cara el sistema que

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quería implantar y les preguntaba por

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qué no puedo dentro de mi propio sistema

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de trabajo implementar unos

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procedimientos o unos procesos en todo

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este sistema para poder hacerlo y yo

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creo que con una versión a mí lo que me

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ha gustado mucho y lo que creo que está

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evolucionando en este aspecto es que

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creo que esa era de industrialización en

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la que en las industrias sólo existían

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los números está terminando o sea con

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este nuevo sistema estamos implementando

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una serie de procesos en los involucras

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mucho al personal por lo que habéis

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comentado digamos que es una transición

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en el que la norma se democratiza se

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pone al alcance de todos y de ahí surge

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el

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de la enfermedad alejandro la pregunta

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de es bueno que las empresas se formen

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en calidad lo que he visto es que en los

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sistemas de calidad suele ser hay

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empresas que están muy concienciadas en

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que esto es el objetivo a cumplir el

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objetivo es que toda la empresa se

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involucre y eso sabe cuando desde el

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liderazgo desde la dirección lo

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involucra y lo extiende a todos a todo

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su personal pero lo normal suele ser que

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hay muy poquita gente formada son ser

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mandos intermedios y que las personas

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dentro de la organización no tienen esa

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formación que yo creo que sería

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necesario y yo lo he visto también que

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la comunicación interna o sea muchas

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veces la organización ese punto 4 de

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organización contexto de la organización

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muchas veces

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hay empresas grandes medianas excederá

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que hacen cosas preciosas hacerlas con

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sede social corporativa hacen proyectos

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dentro del personal

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los conoce la gente los conoce es un

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propio personal si están que están

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desarrollando esas funciones no

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vamos categóricamente la comunicación

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interna es un instrumento del que se

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dota la empresa para el cambio por una

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cuestión natural todo cambio se

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interpreta internamente como una amenaza

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y la comunicación interna viene a

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gestionar ese cambio

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ya no sólo en el ámbito de la calidad

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pero

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cuando tenemos un problema en la

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organización una empresa

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realizamos las causas raíces y vamos

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en casi todos conocido el cien por cien

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hay un factor muy importante que es

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problemas de comunicación o faltas de

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comunicación

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me gustaría que podríais ver

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y

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es un tema de procesos pues es

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importante no importantísimo

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una organización para arrancar cualquier

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sistema de gestión de calidad y

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cualquier otro

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pero tiene que tener claro estos

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procesos

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cuáles son donde empiezan dónde terminan

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y las interacciones entre ellos si no

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tienes eso claro y plasma o además de un

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documento y que toda la organización

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conozca

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y yo dijera esto con un sistema de alto

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nivel los 10 puntos de la norma lo bueno

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que he tenido esta introducción del 2015

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es que se adapta a todas las normas

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antiguas y todas las normas van a tener

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una normalización de puntos entonces

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tener los puntos muy claramente

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definidos yo creo que ha ido muchísimo

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aparte también en la reducción de

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procesos y de procedimientos de trabajo

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entonces al final es quien tiene que

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comprender

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el procedimiento de trabajo la persona

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que lo crea o la persona que va a

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trabajar con ese procedimiento de

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trabajo porque muchas veces el

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responsable de calidad crea con muy buen

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con mucho cariño un procedimiento de

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trabajo muy bien explicado técnicamente

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explicado que lo coge la persona con la

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que tiene que trabajar

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no sé qué me estás explicando no sé qué

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estás haciendo entonces al final de todo

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esto yo lo que es alcohol o que ido

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sacando con esta evolución es que si tú

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trabajas y tienes un buen sistema de

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calidad y te sabes organizar y tienes un

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buen mapa de procesos no hace falta

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tanta documentación no hace falta tanto

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papeleo y sobre todo tienes que saber

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transmitirlo comunicarlo no solo

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comunicación interna de cara a escritos

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etcétera sino que ese proceso tiene que

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llegar a una persona que leyéndolo con

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unos conocimientos mismos en calidad

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sepa que le estás contando yo pienso que

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la calidad

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referida al concepto de mejora continua

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no es algo

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que tenga que casar matemática y

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precisamente con la perfección

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te referías antonio y alejandro cuando

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decías es que he hecho un proceso que es

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perfecto pero lo que no se puede aplicar

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hay que ver los recursos y las

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capacidades que tiene la empresa en cada

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momento para iniciar un camino de mejora

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continua es una una tendencia la norma

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ayuda desde esa perspectiva de la

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democratización al autoconocimiento de

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la empresa y el hecho de que exista la

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obligación normativa de hacer un

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análisis peste y un análisis del entorno

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para luego ser capaces de enfocarte en

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un dafo absolutamente preciso te ayuda a

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conocer mucho mejor el entorno

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competitivo en el que estás porque se

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trata de calidad para algo y es calidad

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para competir ayudan esos conocimientos

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de una manera bastante clara

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y la mejora continua es fundamental y

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sobre los enfoques también de la

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ser capaces de nuestros procesos de

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cumplir satisfacer los requisitos de

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nuestros clientes como mínimas y luego

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nuestro compromiso por todos los

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procesos de satisfacer sus requisitos

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bien respecto de los clientes y yo creo

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que ya como está niño final lo bueno que

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tiene también esta norma quedará

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evidente externo el cliente interno

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que ya empieza a hablar de las personas

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de otra organización como que tienes que

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cumplir su satisfacción y sus

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necesidades y también es una externa

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porque final en todos los servicios lo

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que comentaba al principio de que yo

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creo que la era industrial ha terminado

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y que ahora ya estamos en una era más

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humana me refería a que claro que ahora

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tu procedimiento de trabajo tu producto

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final o tu servicio final depende

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directamente proporcional de de cómo

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trabaja una persona que está realizando

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ese trabajo y ahora se está valorando

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mucho pues esas medidas nuevas no de

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retribuciones una económicas de cara a

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los trabajadores el cómo cuidar a los

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trabajadores

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toda esa comunicación que se está

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haciendo entonces yo creo que es

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fundamental la mejora muchas veces

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cuando en tanto plan se nos junta con la

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lumbre dice oye pero estoy a claridad es

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obligatorio tengo que cumplirlo

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la calidad es mejora continua o sea un

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sistema de calidad que comience estando

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madura es casi imposible que os parece

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si hacemos como en los programas de

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televisión y cerramos

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un titular

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antonio

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con un lema podría hacer las cosas bien

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siempre a la primera la satisfacción del

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cliente en fantástico

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yo creo que para mí la calidad la

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definiría como comunicación mejora

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continua y percepción del riesgo

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y yo si me permitís me voy a poner un

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poquito más radical la calidad dos

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puntos indispensables para competir en

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el siglo

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muy bien muchas veces placer gracias a

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vernos y seguro que nos volvemos a ver

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siguientes tertulias

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2

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