アトラエ新居佳英社長/皆さん誤解されています!人材紹介業を“オンライン化”!Greenができた経緯(1/3)|JSC Vol.277

JapanStockChannel
13 Jun 202110:11

Summary

TLDR「ジャパンストップチャンネル」は、上場企業経営者をゲストに招き、IR資料では分かりにくい成長の裏話を聞く株式情報番組です。東証一部上場のアトラ会代表荒井さんが登場し、主力の求人サービス「グリーン」について語りました。2006年から15年間続く成長事業で、最近のウェビックスの急速成長にも注目されています。荒井さんは、ビジネスの成長とその裏にある価値提供について語り、今後の展開に期待を寄せています。また、求人広告メディアの変革や、テクノロジーとビッグデータを活用した人材紹介の仕組みについても触れ、業界の先駆けとして成功を収めています。

Takeaways

  • 📈 スクリプトでは、成長を促す裏側のストーリーを掘り下げる株式情報番組として、上場企業経営者をゲストに招待していることが示されています。
  • 🏢 東証一部上場の企業コード6194、アトラ会代表の荒井さんがゲストとして登場し、企業の成長と発展について語っています。
  • 🎯 アトラ会は求人サービスとして2006年から事業を開始しており、15年以上の経験を持つ成長企業です。
  • 🚀 最近の成長は、ウェイボックスというサービスが急速に伸びており、多くの投資家からの期待を集めていると語っています。
  • 🤖 荒井さんは、企業が持つ「変な会社」という自覚と、東西で成長を続けるという意気込みを表現しています。
  • 💼 求人広告メディアとして成功した一方で、ビジネスモデルを変更し、報酬に変えたことで成長を続けています。
  • 🔄 荒井さんは、人材紹介と呼ばれる有料職業紹介ではなく、オンライン化された求人広告サービスを提供していると説明しています。
  • 🛠️ システム化を進め、人材紹介の仕組みを作り、人々の依存を減らし、効率化を図っていると話しています。
  • 📊 荒井さんは、企業の強みとして生産性の高さを挙げており、リーマンショックを乗り越え、多くの企業から人材を流動化させていると述べています。
  • 🌐 グローバルな人材の流動化を促進し、日本の産業を刷新するというミッションを持っていると荒井さんは話しています。
  • 👥 社員のエンゲージメントとやり甲斐を高めるために、働きがいのある組織作りに力を入れていると示されています。

Q & A

  • 荒井さんはどのような経歴を持っていますか?

    -荒井さんは東証一部上場のアトラ会の代表であり、過去には自衛隊に所属していたと思われます。

  • アトラ会はどのような企業ですか?

    -アトラ会は東証一部上場企業で、証券コード6194を持ち、求人サービスを提供する企業です。

  • アトラ会の主力のビジネスは何ですか?

    -アトラ会の主力のビジネスは求人サービスです。また、彼らはウェブサービスを通じて人材紹介も行っています。

  • アトラ会はなぜ成長を続けていますか?

    -アトラ会は、ウェブサービスを通じて求人広告を提供し、そのサービスを継続的に向上させているため成長を続けています。

  • 荒井さんは自分の会社をどのように見ていますか?

    -荒井さんは自分の会社を「変な会社」と自覚しており、東証一部上場企業の中でも特に目立つと言っています。

  • アトラ会はどのようにして人材紹介サービスを提供していますか?

    -アトラ会はオンライン化し、システム化された人材紹介サービスを提供しており、人々の依存を減らし、より効率的に行っています。

  • アトラ会の人材紹介サービスはなぜ成功していますか?

    -アトラ会の人材紹介サービスは、テクノロジーとビッグデータを活用して、より適切な人材を顧客に提供しているため成功しています。

  • アトラ会は今後どのような展開を見せていくと期待されていますか?

    -アトラ会は今後も人材紹介サービスを強化し、特に若い経営者や起業家たちにとっては大きな影響を与えると期待されています。

  • 荒井さんはリーマンショックの時期についてどのように述べていますか?

    -荒井さんはリーマンショックの時期には多くの人材紹介会社が倒産し、優秀な人材がアトラ会に流れたと述べています。

  • アトラ会はどのようにして組織の健康状態を維持していますか?

    -アトラ会は組織の健康状態を維持するために、社員の働き方や組織の構造を見直し、働きがいのある環境を作り出しています。

Outlines

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📈 上場企業の成長戦略と新規事業の展開

本段落では、東証一部上場のアトラ会代表荒井さんがゲストとして登場し、企業の成長戦略と新規事業について語っています。荒井さんは、成長の裏側を分かりやすく説明する株式情報番組に登場し、企業の主力事業である求人サービスの成長と、新規事業としてのウェビックスが急速に成長していることを紹介します。ウェビックスは、最近注目を集めているビジネスであり、機関投資家からの期待も高まっているとのことです。荒井さんは、企業が持つ価値をユーザーに届けることに重点を置いており、今後の成長と爆発的な成長のタイミングを模索していると語っています。

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🛠 求人広告メディアの進化と組織の強化

第二段落では、荒井さんが過去15年間で求人広告メディアをどのように進化させ、組織を強化してきたかについて話しています。求人広告メディアは、当初は誤解されがちだったが、時間とともに成功報酬に基づくビジネスモデルへと変え、大きな成功を収めました。荒井さんは、テクノロジーとビッグデータを活用して、より良いサービスを提供するよう努めてきました。また、リーマンショックを乗り越え、組織の生産性を高めるためには、システム化と自動化を進めることが重要だと語っています。さらに、組織の課題を可視化し、働きがいのある会社作りに向けた取り組みを行っていると紹介しています。

Mindmap

Keywords

💡上場企業

上場企業とは、株式を証券取引所で公開している企業のことです。このビデオでは、上場企業の経営者がゲストとして招かれ、彼らのビジネス戦略や成長戦略について語っています。

💡IR資料

IR資料とは、Investor Relationsの略で、投資家向けに企業が公開する情報資料のことです。このビデオでは、IR資料からなかなか分かりづらい成長の裏話を掘り下げ、株式情報番組として提供しています。

💡成長企業

成長企業とは、売上高や市場シェアなどが一定期間内に著しく増加している企業を指します。ビデオでは、ゲストの荒井さん代表が所属する企業が成長企業であり、その成長の裏側を探求しています。

💡求人サービス

求人サービスとは、企業と求職者を繋ぐサービスのことで、ビデオでは主力の収益源として提唱されています。求人サービスは、企業の成長に欠かせない人材確保に寄与しています。

💡ウェビックス

ウェビックスとは、ウェブを活用したビジネスモデルのことを指しており、ビデオでは急速に成長しているビジネスモデルとして紹介されています。ウェビックスは、インターネットを通じてサービスを提供し、顧客とのコミュニケーションを図る方式です。

💡新規事業

新規事業とは、企業が既存の事業領域から外れた新しい分野に進出することを指します。ビデオでは、ゲストが新規事業を通じて企業の成長を目指していると語っています。

💡人材紹介

人材紹介とは、企業と人材をマッチングさせるサービスです。ビデオでは、人材紹介が企業成長に重要な役割を果たしているとゲストが説明しており、その仕組みやビジネスモデルが議論されています。

💡システム化

システム化とは、業務を効率化し、標準化することで人々の依存を減らし、継続可能な成長を実現するプロセスです。ビデオでは、人材紹介事業をシステム化し、安定した成長を目指しているとゲストが話しています。

💡リーマンショック

リーマンショックとは、2008年に起こったリーマン・ブラザーズの破綻を指し、世界経済に大きな影響を与えた出来事です。ビデオでは、リーマンショックが人材紹介業界に与えた影響について触れています。

💡働きがい

働きがいとは、働くことで得られる満足感や達成感のことを指します。ビデオでは、ゲストが働きがいのある組織作りについて語り、社員のモチベーションを高める取り組みを紹介しています。

Highlights

株式情報番組で上場企業経営者をゲストに招待し、成長の裏話を掘り下げる

東証一部上場のアトラ会代表荒井さんが登場

荒井さんは自社の成長と市場での評価について語る

主力の求人サービスが収益柱となっていると荒井さん

15年以上の事業が現在も成長を続けていると荒井さん

最近急速成長しているウェイボックスについての話題

機関投資家からの期待と今後の成長について荒井さんが語る

荒井さんが自社のビジネスモデルと市場への影響について説明

自社の成長スピードと今後の展望について荒井さんが話す

荒井さんが自社の新規事業と市場への期待について述べる

荒井さんが自社の成功と市場での位置づけについて語る

求人広告メディアの変革と自社の取り組みについて荒井さん

荒井さんが自社のオンライン化とシステム化について話す

荒井さんが自社のビジネスモデルの変遷と成功について述べる

荒井さんがリーマンショック後の人材紹介業界の動向について語る

荒井さんが自社の強みと今後の取り組みについて話す

荒井さんが組織の課題と働きがいのある会社作りについて述べる

荒井さんが社員のエンゲージメントと働き方について語る

荒井さんが自社のDX戦略と社員の働き方改革について話す

Transcripts

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japan ストップチャンネルは毎回上場企業経営者をゲストにお招きして

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ir 資料ではなかなか分かりづらい成長の裏がを聞いていく株式情報番組です

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本日のゲストですね東証一部上場証券コードへ6194

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アトラ会代表の荒井さんにお越しいただきました

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ブーブー言ってるにょさせていただいてえーっ

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って言う

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武術すぐに断れない感じでやったっていうのをセットでありましたね

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その阿部られましょうぱどレッシャー奥もあの色々とあの

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資料とか色々トピックスでマーケットの株式のメディアとが出るんで見てるんですけど

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うけどちゃんと聞いてこうと思うと結構僕はドットプッシュリングしてるっていう風に

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僕を持ってて

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あの

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うんあのちょろっと変な会社である自覚は東西じゃあ以上ですね

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なんでまあそういうのをちゃんと聞いて号っていうふうに思っていますねよし会いし

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ますはい

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まず最初はですねえっと新井さんの後来社の二前提のところがちょっと聞いてもいい

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ですか

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樹液的な主力の授業日性交渉が他の求人サービス求人メディアですねはいはい

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これがの正等的に我はの収益柱になっているまたグリーン自体は2006年からって

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15年もたっている事業がすごいわー

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ただ15年経って今もまだなお成長事業なんですよね

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ならあの最近のウェイボックスでできてん3年くらいで急速に伸びているさあその

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ビジネスなはいいろんな機関投資家の方からおいボックスこの今後についてそう期待を

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いただいていると思うトンスルとグリーンガーの成熟授業で a boxer 成長

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授業みたいな言われ方をされるんですよぷっ

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グリーンは未だに成長続く

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ている授業でそれをもう少し早いスピードで成長しての wii ボックスであると

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いうことでしかないのであー

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月成長授業を持ってるというふうに止めていただくのがどっちが正しいような気がして

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結構もやれると思って幻だとかも

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ああそうですね大強く先にやってるんですけど結構施工削孔続いて a

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収益貢献的にはまだ影響軽微なのであのその他新規事業にまとめて家の解除してるん

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ですけど

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この我々インターネット界隈の若いあの経営者起業家の人たちとユーザーにはすごい

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ウケがいい h サーチャいいですねー

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シェーキ的な影響軽微でももの基本的にはユーザーに価値が届いているということで私

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は継続し

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て運用していきたいその中で何かブレイクしてる爆発しするタイミングをずっとあのを

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模索をしてる感じですかね

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稼ぎが社の筆頭のクイーン思えば15年15年中だよねああ

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なんか僕の印象ではです

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結構その先駆けてこの業界にへ

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せ報酬で it 人材みたいなのか結構にずそれあるよねっていう時に

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先ほど自衛隊イメージあったんでもう15年でもともとのコンセプトは皆に誤解され

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てるんですけど良い求人広告メディア大成功報酬に変えたビジネスモデルだけを変えた

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という料金体系よりっていうのがいろんなの理解だと思うんですけど

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全然違って方人材紹介と呼ばれる有料職業紹介じゃないですか俺はなるかな僕は前職で

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やってたような仕事ですね

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いいんですよねぇーパソコン人でしょうかほとんどだってたのでいいっあれをどっち

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かっていうと

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オンライン化したにイメージ例えば旅行代理店だとお菓子だと僕のじゃないかそれ

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どこだと旅行だいたい窓口って窓口星にハワイとどうですかねあの頃ホテルどうですか

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オプションどうですかって言われては弱くしたわけででこれってするなんてやってるん

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ですねそうですね目エクスペディアで

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どちら5分で終わるんですよで旅行代理店のこの窓口のお姉さんアドバイスを聞くロス

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けどあー

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面倒とかいわゆるコメントねレビューを見るだったら0組だがどっちかっていうと

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わかるほど多いじゃないですよ

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スッキリがありますよね沿って考えたときにこれは

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付加価値のそんなに高くない仲介事業仲介業務ってのはインターネットの置き換わるの

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はこれ付観客が流れでしょ

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で僕人材紹介の仕組みをつくってて様は何百人も好メンバーで中で仕組みつくじゃない

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ですか

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人に依存しない仕組みをつくってなきゃいけないんでどんどんシステム化しバカですが

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ならオーナーこれどんどんシーズンかしていくとある人が間

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竜必要ないんじゃない1年収の30パー315パーって高い一音びゅーん

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そうですね1これなくして全部オンラインで下げた方がお互いにとって幸せなんじゃ

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ないというもなり天台寺 xperia があるように人材紹介会社に対して

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グリーンという存在があるべきなんじゃないかなるほどですこの中で不可逆だろうと

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いうことで始めたんですけどちょっと

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すぎたってほしいですよねちょっとやりすぎたんで少し時間かかったってああ

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広告メディアを成功しに変えたではないんですよなるほどならまぁ最初から思想は人が

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やってたことを動画動画内で実現するか

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なんで最初のビッグデータを蓄積してキャリアコンサルタントかキャリアアドバイザー

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と呼ばれる人が提唱のアドバイスすることに対して僕らはテクノロジーとかビッグ

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データを使って飲んだらその人に合った毛利コメントできるか

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もう人がやんで代わりに撤去くの字青だから最初のデータを蓄積したし

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レコメンデーションエンジンを自社で開発したしっていう話なん

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なるほどなるほど06年に社会人になってあのグリーンのてもセンセーショナルにあり

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ながら

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パクリがの選手

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ブーブー5けどねそれであってもにょ

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あったんだよ今の求人広告のメディアの夢なメディアさあ皆さんみんな西豪州の料金

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プランを導入したんですよまじつかない別れや営業部隊を持ってて販売でするんで

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成功者からしても売上代謝がねうんがグリーンはずっとそのレイバーショックの頃から

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20人でやってるんですよ今も22ですよと今

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今も22

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請願と19にかもしれんあっはちゃ生産性か相当長いですのでそこまでやっぱり

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グリーンの強みで何百に名義を抱えている会社がやるとうまくいかないですねさすがに

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行わっとその生産性の高さ等て訓示にやっぱり依存した仕組みなので運営繁殖もあの僕

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ら思いがあって

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絶対エブリィは将来必要

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カ月で今紹介知人の方だから継続すべきだということで頑張って踏ん張ってやったら

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あの真似ていた強豪はみんなあのリーマンショックととも辞めたのであきらめたという

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か諦めたんじゃねえやめたんですねあのリーマンショックで人材紹介高いからこ推しが

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強くなった会社がみんなグリーン流れてきたんだよ

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いろんなものが結局繰りましょうああとによくなって2010年からグリーンを1回目

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込んだですずーっと見方がいい

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途中でそのイェンダーのリーズなりながら次依存

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ハウスでキーボックスきたわけですねもっともっと

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グリーンで流動性を高めようと日本の課題る妖精種であると人材ないね特に古い産業

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からターン新産業に優秀な子で流すこれが

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bully のある種ミッションであるというふうにスタートしてで流動化だんだん

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溜まってきている今度谷が起きたかというと人が流出して定着させる

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ないっていうそうだ僕はすごいいるようなってどうやったらドライは人が辞めない

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への会社づくりをどうやってやってくんだって言う日本の会社という

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うん何でそれを見えるか初代とするんだったら当然は体組成計に乗るわけですよ

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まず体組成計に乗って筋肉量と死亡領土だ以上前にチェックしたら

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大東する気になるじゃないですか

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のある会社に変わっていく努力に言うことで僕らうなんかやってたようなことを

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システム化したのがリーボックスフィッシャーだから比べると難しいと思うけど

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入った

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たがその持続つけていくというのはどっどういうどのどのぐらいの木は的な人が本当に

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あげないでノーパンの離職率で言うとタバコ極刑に何でも叶う号 part ないん

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じゃないですかねぇ

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ブーブーで見ぬふり

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バックもあの当然社員ができるので救世も少しだけことができるし

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ような環境となければできる

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何ですか今その e box もいい

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そのスピードがどう言ってるんですねこの流れもちょっと追い風になって言って dx

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カーとかいう中でその社員のエンゲージメントと言い合うやる気とか良くても

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ってなかなかハグダックスンっていうことであのー寄せいただくことはまあ大企業中心

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証拠なってますよ

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ああああああ

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エイチアールテックと1さん画数 people テックいたらいい方表現あのあのさ

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れているのあると思うんですけど

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要はその地形を再現性ある形でうまくいかせるって言うのが

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実は朝からの強いよと

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という話をですね市は取る価値が10万とっているので

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には目でじっくり聞いて行ってもいいですかはいお願いします気づきをします

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t ん

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うぜー

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ううっうぅうう丼

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