What is Cybersecurity and how to protect your data?

Summary

En este video, el experto en ciberseguridad Eric ofrece una visión profunda sobre el papel del CISO como facilitador del negocio. Subraya la importancia de comunicar los riesgos de manera clara y estratégica a los ejecutivos, permitiéndoles tomar decisiones informadas. A través de un análisis de costo-beneficio, el CISO ayuda a gestionar los riesgos aceptables sin imponer decisiones técnicas. La clave es hacer que la ciberseguridad sea un habilitador del negocio, proporcionando a los ejecutivos las herramientas para equilibrar el valor y el riesgo en sus decisiones, y mantener la seguridad como parte integral de la estrategia empresarial.

Takeaways

• 😀 Un CISO de clase mundial no debe centrarse solo en la tecnología, sino en comunicar riesgos y soluciones de manera efectiva a los ejecutivos.
• 😀 El rol del CISO es elevar la conciencia sobre los riesgos, no tomar decisiones sobre si algo es posible o no. El CISO debe informar sobre los riesgos para que los ejecutivos tomen decisiones informadas.
• 😀 El marco de análisis de riesgos debe presentar tres aspectos clave: el valor de la decisión, el riesgo involucrado y si ese riesgo justifica el valor.
• 😀 Los riesgos deben presentarse de manera clara, destacando lo que podría ocurrir, la probabilidad de que ocurra, el costo si sucede y el costo para mitigarlo.
• 😀 La toma de decisiones ejecutivas debe basarse en un análisis de costo-beneficio: ¿vale la pena asumir el riesgo, o se puede mitigar a un costo razonable?
• 😀 Los CISOs deben presentar el riesgo en términos de ‘ser conscientes’ de los peligros y dar a los ejecutivos las herramientas para reducir esos riesgos a niveles aceptables.
• 😀 La comunicación entre el CISO y los ejecutivos debe ser sencilla y accesible, evitando tecnicismos que puedan confundir a los tomadores de decisiones no técnicos.
• 😀 La mejor estrategia es no intentar ser demasiado técnico. En lugar de eso, hay que explicar los riesgos de forma clara y enfocada en los beneficios para el negocio.
• 😀 El CISO debe proporcionar a los ejecutivos análisis de riesgos detallados y soluciones potenciales para reducir esos riesgos de manera efectiva y asequible.
• 😀 Los ejecutivos no necesitan entender todos los aspectos técnicos, pero deben ser capaces de tomar decisiones informadas sobre los riesgos que están dispuestos a asumir, basados en un análisis claro y conciso del CISO.

Q & A

¿Cuál es el papel principal de un CISO dentro de una empresa?

El papel principal de un CISO es aumentar la conciencia sobre los riesgos cibernéticos dentro de la organización y ayudar a los ejecutivos a tomar decisiones informadas sobre cómo manejar esos riesgos. Su objetivo no es decir sí o no a las decisiones empresariales, sino proporcionar una evaluación clara de los riesgos y las posibles soluciones para mitigarlos.

¿Cómo se prepara un CISO antes de una reunión con la junta directiva?

Antes de cada reunión, el CISO organiza una breve sesión con los equipos de seguridad y TI. En esta sesión, se les proporciona una actualización detallada sobre el estado de la ciberseguridad, la cual se resume en 5 o 6 diapositivas clave que se presentan a la junta ejecutiva durante la reunión.

¿Por qué los ejecutivos necesitan conocer tanto los beneficios como los riesgos de las decisiones que toman?

Los ejecutivos deben ser plenamente conscientes de los beneficios y riesgos asociados a sus decisiones para tomar decisiones informadas. El CISO les ayuda a entender los riesgos potenciales y a evaluar si el valor que aportará una decisión justifica los riesgos involucrados.

¿Cómo debe un CISO abordar la toma de decisiones arriesgadas por parte de los ejecutivos?

El CISO no debe prohibir las decisiones arriesgadas, sino proporcionar un análisis de los riesgos asociados y ofrecer estrategias para mitigar esos riesgos. Si un ejecutivo decide proceder con una decisión riesgosa, el CISO debe ofrecer un análisis de costo-beneficio para reducir esos riesgos a niveles aceptables.

¿Qué tipo de información se presenta en las diapositivas para la junta ejecutiva?

Las diapositivas presentadas a la junta deben centrarse en los riesgos clave, la probabilidad de ocurrencia, el costo si ocurre un incidente y el costo para corregirlo. Estas diapositivas deben ser claras, concisas y centrarse en la información más relevante para la toma de decisiones ejecutivas.

¿Cómo debe un CISO manejar la interacción con la alta dirección en cuanto a riesgos cibernéticos?

El CISO debe ayudar a la alta dirección a comprender los riesgos cibernéticos presentados por ciertas decisiones. En lugar de tomar decisiones por ellos, debe proporcionar el análisis necesario para que los ejecutivos puedan evaluar los riesgos y tomar decisiones basadas en una comprensión clara de las consecuencias potenciales.

¿Qué diferencia hay entre el trabajo de un CISO y el de un ejecutivo como un CEO o CFO?

Un CISO se enfoca en la gestión de riesgos cibernéticos, mientras que los ejecutivos como el CEO o el CFO se centran en la gestión empresarial general. Aunque un CISO puede tener experiencia técnica, los ejecutivos suelen tener una comprensión más profunda del negocio. El CISO debe asesorar, no dictar, las decisiones empresariales.

¿Cómo se mide el riesgo en el contexto de las decisiones empresariales?

El riesgo se mide en función de la probabilidad de que ocurra un evento negativo, el costo de ese evento si se materializa y el costo de mitigar ese riesgo. Los ejecutivos deben considerar estos factores al evaluar si el beneficio de una decisión justifica el riesgo asociado.

¿Qué sucede si un ejecutivo decide que el riesgo de una decisión es demasiado alto?

Si el ejecutivo considera que el riesgo de una decisión es demasiado alto, puede decidir no proceder con ella. En ese caso, no se necesitan inversiones adicionales en mitigación de riesgos, ya que la decisión no se tomará. Si se decide proceder, se implementan estrategias para reducir los riesgos a niveles más aceptables.

¿Cuál es el error común que cometen algunos CISOs al presentar información a la alta dirección?

Un error común es hacer la presentación demasiado técnica. Los CISOs deben evitar sobrecargar a la alta dirección con detalles técnicos complejos. La clave es mantener el enfoque en los riesgos empresariales y las soluciones prácticas, en lugar de en tecnicismos que podrían distraer o confundir a los ejecutivos.