The Daily Scrum is NOT a Status Meeting

Summary

Stephanie Aukerman, professionelle Scrum-Trainerin und Agile-Coach, räumt mit dem Mythos auf, dass das Daily Scrum ein Status-Meeting ist. Sie erklärt, dass das Daily Scrum darauf abzielt, den Fortschritt auf das Sprint-Ziel zu überprüfen, die Aktivitäten zu synchronisieren und den Plan für die nächsten 24 Stunden zu erstellen. Im Gegensatz zu einem Status-Meeting, bei dem oft nur Updates an eine andere Person gegeben werden, fördert das Daily Scrum die Selbstorganisation und Transparenz des Entwicklungsteams. Es hilft auch, wertvolle Ergebnisse zu erzielen und die Zusammenarbeit zu stärken, indem alle Teammitglieder gemeinsam den Plan anpassen und die Sprint-Ziele erreichen.

Takeaways

• 😀 Die tägliche Scrum ist kein Statusmeeting, sondern eine Möglichkeit zur Inspektion und Anpassung des Fortschritts in Bezug auf das Sprintziel.
• 😀 Der Zweck des Daily Scrums ist es, Aktivitäten zu synchronisieren und einen Plan für die nächsten 24 Stunden zu erstellen, um das Sprintziel zu erreichen.
• 😀 Das Daily Scrum fördert die Selbstorganisation des Teams, was ein zentrales Element von Scrum ist.
• 😀 Wenn das Daily Scrum als Statusmeeting betrachtet wird, verliert das Team möglicherweise die Verantwortung und Eigenständigkeit in der Arbeit.
• 😀 Transparenz ist ein Schlüsselfaktor für das erfolgreiche Funktionieren von Scrum. Das Daily Scrum ermöglicht eine vollständige Transparenz über den Fortschritt und Hindernisse.
• 😀 In einem Statusmeeting berichten Teammitglieder über ihre Fortschritte an jemanden außerhalb des Teams, was zu einer verminderten Transparenz führen kann.
• 😀 Das Daily Scrum soll auf den Sprint und dessen Ziel ausgerichtet sein, anstatt sich auf die Erledigung von Einzelaufgaben zu konzentrieren.
• 😀 Das Daily Scrum betont die Zusammenarbeit innerhalb des Teams, da alle Teammitglieder die Planung gemeinsam gestalten und anpassen.
• 😀 Das Daily Scrum ist eine kollaborative Planungsphase, bei der die Entwicklungsteams zusammenarbeiten, um Hindernisse zu erkennen und den Plan anzupassen.
• 😀 Teams sollten sicherstellen, dass ihre Daily Scrums wirklich der Verbesserung von Ergebnissen und der Zusammenarbeit dienen und nicht zu einer Sammlung von Statusupdates werden.
• 😀 Stephanie Aukerman lädt ein, mit ihr in Kontakt zu treten, um über das Daily Scrum und Scrum-Praktiken weiter zu diskutieren, sei es per E-Mail, LinkedIn oder Twitter.

Q & A

Was ist das Missverständnis, das Stephanie Aukerman in diesem Video entkräften möchte?

Stephanie Aukerman möchte das Missverständnis entkräften, dass das tägliche Scrum ein Status-Meeting ist.

Was ist der Hauptzweck des Daily Scrums laut dem Scrum Guide?

Der Hauptzweck des Daily Scrums ist es, den Fortschritt in Richtung des Sprintziels zu überprüfen, Aktivitäten zu synchronisieren und einen Plan für die nächsten 24 Stunden zu erstellen.

Wie unterscheidet sich das Daily Scrum von einem traditionellen Status-Meeting?

Im Gegensatz zu einem Status-Meeting, bei dem Teammitglieder den Status ihrer Aufgaben an eine andere Person berichten, fördert das Daily Scrum die Selbstorganisation und die Verantwortung des Entwicklungsteams für den Sprint und seine Ziele.

Was sind die drei Säulen der empirischen Prozesskontrolle in Scrum?

Die drei Säulen der empirischen Prozesskontrolle in Scrum sind Transparenz, Inspektion und Anpassung.

Wie trägt das Daily Scrum zur Förderung der Selbstorganisation bei?

Das Daily Scrum fördert die Selbstorganisation, indem es dem Entwicklungsteam die Verantwortung für den Sprint-Rückstand und die Entscheidungen zur Arbeitsteilung überträgt. Es gibt dem Team die Möglichkeit, die Planung täglich zu überprüfen und anzupassen.

Warum ist Transparenz im Daily Scrum wichtig?

Transparenz ist wichtig, weil sie es dem Entwicklungsteam ermöglicht, auf aktuelle Informationen zu reagieren und Anpassungen vorzunehmen. Ohne Transparenz könnten wichtige Informationen verloren gehen, die für die Anpassung der Arbeit notwendig sind.

Was passiert, wenn das Daily Scrum als Status-Meeting behandelt wird?

Wenn das Daily Scrum als Status-Meeting behandelt wird, könnten Teammitglieder lediglich ihren Fortschritt an jemanden außerhalb des Entwicklungsteams berichten, was die Selbstorganisation und die Verantwortung des Teams untergräbt und zu einem Verlust an Transparenz führen kann.

Wie fördert das Daily Scrum wertvolle Ergebnisse?

Das Daily Scrum fördert wertvolle Ergebnisse, indem es den Fokus auf die Fortschritte in Richtung des Sprintziels und nicht auf den Abschluss von Einzelaufgaben richtet. Es ermöglicht dem Team, den Plan anzupassen, wenn Hindernisse den Fortschritt gefährden.

Warum ist Zusammenarbeit im Daily Scrum wichtig?

Zusammenarbeit im Daily Scrum ist wichtig, weil alle Teammitglieder zusammenarbeiten, um den Plan zu erstellen und anzupassen. Dies fördert die Kommunikation und sorgt dafür, dass das gesamte Team auf dem gleichen Stand ist, was den Fortschritt und mögliche Hindernisse betrifft.

Was ist der Unterschied zwischen einem traditionellen Status-Meeting und dem Daily Scrum in Bezug auf die Verantwortung?

In einem traditionellen Status-Meeting liegt die Verantwortung für die Planung oft bei einer externen Person wie einem Projektmanager. Im Daily Scrum liegt die Verantwortung für die Planung jedoch beim Entwicklungsteam, das selbstständig den Plan überprüft und anpasst.