Agiles Projektmanagement mit SCRUM erklärt

TÜV SÜD AG

23 Oct 201804:32

Summary

TLDRDie TÜV Süd Akademie präsentiert ein Projekt zur Errichtung eines Abenteuerspielplatzes mit agilem Projektmanagement nach dem Scrum-Framework. Der Bürgermeister und das Bauamt, unterstützt von einem erfahrenen Scrum Master und Product Owner, organisieren die Umsetzung. Die Stakeholder, bestehend aus Bürgern und Fachvertretern, formulieren Anforderungen, die im Product Backlog priorisiert und vom Scrum Team in Sprints umgesetzt werden. Durch regelmäßige Kommunikation und Anpassungen können die Bedürfnisse der Kunden erfüllt und der Spielplatz erfolgreich errichtet werden.

Takeaways

🏆 Die TÜV SÜD Akademie präsentiert ein Projektmanagement mit Scrum, das auf die Anforderungen des Kunden zentral fokussiert.
🌟 Der Stadtrat beschließt einstimmig den Bau eines Abenteuerspielplatzes mit agilen Methoden.
👷 Herr Moser, der Leiter des Bauamtes, ist ein erfahrener Scrum Experte und hat als Product Owner gearbeitet.
🔄 Scrum ermöglicht kontinuierliche Anpassungen während des Projekts aufgrund der Größe und Komplexität des Spielplatzes.
🤝 Die Stakeholder, einschließlich der Bürger und Fachinteressenvertreter, geben ihre Anforderungen für den Spielplatz an.
📝 Der Product Owner, Herr Moser, ist für die Produktvision, -ziele und -wirtschaftlichkeit verantwortlich.
👥 Das Scrum Team besteht aus 3 bis 9 fachlichen Experten, die interdisziplinär zusammenarbeiten.
🛠️ Die Scrum Master, Frau Huber, unterstützt das Team bei der Umsetzung der Scrum Regeln und Werten.
📈 Das Product Backlog ist ein dynamisches Artefakt, das alle priorisierten Funktionen und Verbesserungen enthält.
🔄 Die Sprints sind zeitlich limitierte Abschnitte von 2 bis 4 Wochen, die bestimmte Ereignisse wie Planung, tägliche Abstimmung, Review und Retrospektive umfassen.
🔄 Nach jedem Sprint wird das Ergebnis des Projekts vorgestellt, und mögliche neue Anforderungen werden in das Product Backlog integriert.
🔧 Die Sprint Retrospektive ermöglicht es dem Team, ihre Arbeitsweise zu reflektieren und zu optimieren.

Q & A

Was ist das Thema des Transcripts?
-Das Thema des Transcripts ist das agile Projektmanagement mit Scrum, wie es von der TÜV SÜD Akademie vorgestellt wird.
Wer präsentiert das Projektmanagement-Modell?
-Die TÜV SÜD Akademie präsentiert das agile Projektmanagement-Modell.
Was ist Scrum und warum ist es ideal für den Bau eines Abenteuerspielplatzes?
-Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework, das ideal ist für den Bau eines Abenteuerspielplatzes, weil es die Anforderungen des Kunden im Mittelpunkt stellt und neue Anpassungen während des Baus ermöglicht.
Wer ist Herr Moser und welche Rolle spielt er in diesem Projekt?
-Herr Moser ist der Leiter des Bauamtes, ein erfahrener Scrum Experte und hat als Product Owner für das Projekt gearbeitet.
Was sind die Hauptrollen im Scrum-Team?
-Die Hauptrollen im Scrum-Team sind die des Product Owner, des Scrum Master und des Entwicklungsteams.
Was sind Stakeholder und welche Rolle spielen sie in einem Scrum-Projekt?
-Stakeholder sind die Bürger der Stadt und fachliche Interessenvertreter, die ihre gewünschten Anforderungen und Funktionalitäten an den Spielplatz äußern.
Was ist das Product Backlog und welche Bedeutung hat es im Scrum-Prozess?
-Das Product Backlog ist ein Scrum-Artefakt, das alle priorisierten Funktionen, Verbesserungen und Aufwand-Schätzungen sowie Änderungen während des Prozesses auflistet.
Was sind Sprints und wie werden sie im Scrum-Prozess verwendet?
-Sprints sind zeitlich auf zwei bis vier Wochen limitierte Projektabschnitte, die bestimmte Ereignisse wie Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint-Review und Sprint-Retrospektive umfassen.
Was passiert während der Sprint-Planung?
-Während der Sprint-Planung wird ermittelt, welche Arbeit im Sprint erforderlich ist, um das Sprintziel zu erreichen, und der Product Owner priorisiert die Anforderungen im Product Backlog.
Was ist die Bedeutung des Daily Scrum?
-Das Daily Scrum ist eine tägliche, 15-minütige Treffen des Entwicklungsteams, bei dem die Teammitglieder ihre Fortschritte und Hindernisse besprechen.
Was geschieht im Sprint Review?
-Im Sprint Review wird das Ergebnis des Rutschen Parks vorgestellt, die nächsten Schritte besprochen und eventuelle zusätzliche Anforderungen der Auftraggeber in das Product Backlog integriert.
Was ist die Aufgabe der Sprint-Retrospektive?
-In der Sprint-Retrospektive reflektiert das Scrum-Team, wie es seine Arbeitsweise für die kommenden Sprints optimieren kann, um einen Plan für Verbesserungen zu erarbeiten und zu priorisieren.
Wie hat sich die Stadt Schönkirchen im Projekt vorgestellt?
-Die Stadt Schönkirchen hat sich durch regelmäßige Kommunikation mit den Kunden, den Auftraggebern und innerhalb des Teams als erfolgreich im Umsetzungsprozess des Großprojekts präsentiert.

Outlines

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📈 Einführung in agiles Projektmanagement mit Scrum

Die TüV Süd Akademie präsentiert ein Projekt zur Errichtung eines Abenteuerspielplatzes, das mit agilen Methoden und Scrum umgesetzt wird. Der Bürgermeister spricht über das Projekt, und der Stadtrat stimmt einstimmig dafür. Scrum wird als ideales Framework gewählt, da es die Anforderungen des Kunden im Mittelpunkt hat und neue Anpassungen während des Baus ermöglicht. Herr Moser, der Leiter des Bauamtes und erfahrener Scrum Experte, erklärt die Rollenverteilung und den Ablauf des Projekts. Die Stakeholder, darunter die Bürger und Fachinteressenvertreter, geben ihre Anforderungen an den Spielplatz an Herrn Moser, der als Product Owner die Produktvision, Ziele und Wirtschaftlichkeit verantwortet.

🛠️ Die Rolle des Scrum-Teams und des Scrum Masters

Das Scrum-Team, bestehend aus drei bis neun fachlichen Experten, ist selbstorganisiert und agiert interdisziplinär, um das Projekt umzusetzen. Es wird vom Scrum Master, Frau Huber in diesem Fall, unterstützt. Sie sorgt für die Umsetzung und Einhaltung der Scrum-Regeln und -Werte, sowie für die Beseitigung von Hindernissen. Die Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar definiert, und bereits mehrere Projekte in der Gemeinde wurden nach dem Scrum-Framework umgesetzt.

📝 Das Product Backlog und die Priorisierung der Anforderungen

Der Product Owner sammelt alle Anforderungen der Stakeholder im Product Backlog, einem dynamischen Scrum-Artefakt, das priorisierte Funktionen, Verbesserungen und Aufwand-Schätzungen sowie mögliche Änderungen während des Prozesses auflistet. User Stories repräsentieren die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden, in diesem Fall die der Interessenvertreter, der Kinder und des Bauamtes. Der Product Owner priorisiert diese Anforderungen und teilt sie dem Team mit, um ein gemeinsames Verständnis über die zu erledigende Arbeit zu erreichen.

🔄 Die Sprint-Planung und die tägliche Arbeit im Team

Das Projekt wird in Sprints unterteilt, die zwei bis vier Wochen lang sind und bestimmte Ereignisse wie Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive umfassen. Jeder Sprint hat ein definiertes Ziel und einen Plan. Am Anfang jedes Sprints findet die Sprint-Planung statt, um zu ermitteln, welche Arbeit erforderlich ist, um das Sprintziel zu erreichen. Das Entwicklungsteam trifft sich täglich für eine Daily Scrum, um den Fortschritt zu besprechen und Hindernisse zu identifizieren.

🎉 Der Abschluss des ersten Sprints und die Fortsetzung des Projekts

Nach zwei Wochen ist der erste Sprint abgeschlossen. Im Sprint Review präsentiert das Team das Ergebnis des Rutschen-Parks und diskutiert die nächsten Schritte mit den Auftraggebern und Interessenvertretern. Wenn weitere Anforderungen geäußert werden, integriert der Product Owner diese in das Product Backlog. Das Team reflektiert in der Sprint-Retrospektive, wie es seine Arbeitsweise optimieren kann, um einen Plan für Verbesserungen für den nächsten Sprint zu erarbeiten und zu priorisieren. In den darauf folgenden Sprints wird der Abenteuerspielplatz fertiggestellt, und durch regelmäßige Kommunikation und Transparenz werden alle Anforderungen agil berücksichtigt und umgesetzt.

Mindmap

Keywords

💡Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement ist eine Methode, die eine flexible und schnelle Reaktion auf Veränderungen ermöglicht. Im Video wird es als effiziente Methode für das Projekt 'Abenteuerspielplatz' beschrieben, da es die Anforderungen des Kunden ständig anpassen kann. Das Konzept wird durch die Verwendung von Scrum, einem Framework für agiles Projektmanagement, konkretisiert.

💡Scrum

Scrum ist ein Framework für agiles Projektmanagement, das in der Softwareentwicklung und auch in anderen Projekten Anwendung findet. Im Kontext des Videos ist Scrum das zentrale Instrument für die Umsetzung des Abenteuerspielplatzes, da es die kontinuierliche Anpassung an Kundenanforderungen ermöglicht.

💡Stakeholder

Stakeholder sind Personen oder Gruppen, die ein Interesse an dem Projekt haben. Im Video repräsentieren sie die Bürger der Stadt und die fachlichen Interessenvertreter, die ihre Anforderungen an den Spielplatz äußern. Ihre Beteiligung ist entscheidend für die Identifizierung der gewünschten Funktionalitäten.

💡Product Owner

Der Product Owner ist eine Schlüsselrolle im Scrum-Framework, die für die Produktvision verantwortlich ist. Herr Moser aus dem Video fungiert als Product Owner und ist für die Zusammenstellung des Product Backlogs, die Priorisierung der Anforderungen und die Kommunikation mit dem Entwicklungsteam zuständig.

💡Product Backlog

Das Product Backlog ist ein zentrales Element im Scrum-Framework, das alle Anforderungen, Verbesserungen und Aufwand-Schätzungen enthält. Im Video wird es als dynamisches Artefakt verwendet, das die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden, in diesem Fall der Interessenvertreter und des Bauamtes, widerspiegelt.

💡Scrum Team

Das Scrum Team besteht aus Fachexperten, die für die Umsetzung des Projekts verantwortlich sind. Im Video ist das Team selbstorganisiert und interdisziplinär, was es in der Lage macht, die Anforderungen des Abenteuerspielplatzes effektiv zu erfüllen.

💡Scrum Master

Der Scrum Master ist eine weitere Schlüsselrolle im Scrum-Framework, die dafür sorgt, dass das Scrum-Framework und seine Werte eingehalten werden. Frau Huber aus dem Video unterstützt das Team dabei, Hindernisse zu beseitigen und die Scrum-Regeln zu befolgen.

💡Sprint

Ein Sprint ist eine festgelegte Arbeitsperiode im Scrum-Framework, die in dem Video zwei bis vier Wochen dauert. Jeder Sprint hat ein definiertes Ziel und einen Plan zur Umsetzung. Die Ergebnisse jedes Sprints werden in einem Sprint Review präsentiert.

💡Daily Scrum

Die Daily Scrum ist ein tägliches Treffen des Entwicklungsteams, das in dem Video als 'Krems' beschrieben wird. Es ermöglicht die Abstimmung und die Identifizierung von Hindernissen, die das Sprintziel gefährden könnten.

💡Sprint Review

Der Sprint Review ist ein Ereignis am Ende jedes Sprints, bei dem die Ergebnisse des aktuellen Sprints präsentiert und diskutiert werden. Im Video ist es die Gelegenheit, auftraggeber und Interessenvertreter einzubeziehen und mögliche weitere Anforderungen einzuholen.

💡Sprint Retrospektive

Die Sprint Retrospektive ist ein wichtiger Bestandteil des Scrum-Frameworks, bei dem das Team reflektiert, wie seine Arbeitsweise optimiert werden kann. Im Video dient sie dazu, Verbesserungen für zukünftige Sprints zu planen und zu priorisieren.

Highlights

Die TÜV Süd Akademie präsentiert agiles Projektmanagement mit Scrum.

Der Stadtrat beschließt einstimmig den Bau eines Abenteuerspielplatzes.

Agiles Projektmanagement wird mittels Scrum für den Spielplatz eingesetzt.

Scrum zentriert sich auf Kundenanforderungen und ermöglicht Anpassungen während des Baus.

Herr Moser, der Leiter des Bauamtes, ist erfahrener Scrum Experte und hat als Product Owner gearbeitet.

Die Stakeholder sind Bürger der Stadt und fachliche Interessenvertreter.

Das Scrum Team besteht aus 3 bis 9 fachlichen Experten und ist selbstorganisiert.

Der Scrum Master, Frau Huber, unterstützt die Umsetzung der Scrum Regeln und Werte.

Das Product Backlog enthält priorisierte Funktionen, Verbesserungen und Aufwand Schätzungen.

Das Product Backlog ist dynamisch und kann sich im Projektverlauf ändern.

Die Anforderungen werden als User Stories im Product Backlog dargestellt.

Der Product Owner priorisiert Anforderungen im Product Backlog und erklärt sie dem Team.

Das Projekt wird in zwei- bis vierwöchige Sprints unterteilt.

Jeder Sprint hat ein definiertes Ziel und einen Plan zur Umsetzung.

Das Entwicklungsteam trifft sich täglich für 15 Minuten für die Daily Scrum.

Im Sprint Review werden die Ergebnisse des Spielplatzes vorgestellt und nächste Schritte besprochen.

Neue Anforderungen können vom Product Owner in das Product Backlog integriert werden.

Die Sprint Retrospektive ermöglicht es dem Team, Arbeitsweisen zu optimieren.

Durch regelmäßige Kommunikation und Transparenz konnten die Schönkirchner das Projekt erfolgreich umsetzen.