Scrum einfach erklärt

Summary

Dieses Video erklärt das Scrum-Framework, das sich auf die Produktentwicklung konzentriert. Es behandelt den Sprint, eine 1- bis 4-Wochen-Periode, in der alle Aktivitäten zur Produktentwicklung stattfinden. Der Sprint beginnt mit der Sprintplanung, bei der das Entwicklungsteam die zu erreichenden Ziele und die Umsetzung der Anforderungen aus dem Product Backlog festlegt. Der Product Owner ist verantwortlich für die Priorisierung der Anforderungen. Während des Sprints findet das Daily Scrum statt, um den Fortschritt zu überprüfen und Hindernisse zu identifizieren. Der Sprint schließt mit der Sprint Review und Retrospektive ab, um Feedback zu geben und den Prozess zu verbessern.

Takeaways

• 😀 Das Video erklärt, was Scrum ist und wie es funktioniert, ohne dass man vorherige Kenntnisse benötigt.
• 🏃‍♂️ Der Sprint ist der erste Herzschlag von Scrum und ein Zeitabschnitt, der zwischen einer und vier Wochen dauern kann.
• 📈 In Scrum gibt es das Sprint-Planungs-Event, das sich mit der Planung der Arbeit für den Sprint befasst.
• 🤔 Die Sprint-Planung beantwortet zwei Hauptfragen: Wie viel wollen wir im Sprint schaffen und wie genau soll diese Arbeit umgesetzt werden?
• 📝 Der Product Owner ist für das Produkt verantwortlich und sortiert Anforderungen im Product Backlog.
• 🔍 Am Anfang des Product Backlogs stehen klare Anforderungen, die als nächstes umgesetzt werden sollen, wohingegen am Ende noch unklare oder nicht weiter betrachtete Anforderungen stehen.
• 💡 Während der Sprint-Planung schätzt das Entwicklungsteam, wie viele Anforderungen sie im Sprint schaffen kann und plant, wie sie diese konkret umsetzen will.
• 📅 Das Sprint Goal ist der Plan des Entwicklungsteams, was sie im Sprint erreichen wollen, und hilft dabei, den Fokus auf das Ziel zu richten.
• 🗓️ Das Daily Scrum ist ein tägliches Event, bei dem sich das Entwicklungsteam kurz über den Fortschritt und mögliche Hindernisse austauschen sollte.
• 🔍 Am Ende des Sprints findet die Sprint Review statt, bei der das Entwicklungsteam das Ergebnis des Sprints den Kunden oder Benutzern präsentiert.
• 🔧 Nach der Sprint Review wird der Prozess überprüft und es werden Verbesserungsmaßnahmen identifiziert, die in den nächsten Sprint integriert werden.

Q & A

Was ist Scrum und wie funktioniert es?

Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework, das sich auf iterative und incrementale Entwicklung konzentriert. Es umfasst verschiedene Ereignisse, Rollen und Artefakten, um die Produktentwicklung zu planen, durchzuführen und zu überwachen.

Was ist der Zweck eines Sprints in Scrum?

Ein Sprint ist ein festgelegter Zeitraum von einer bis vier Wochen, in dem das Entwicklungsteam versucht, eine festgelegte Menge an Arbeit abzuschließen. Der Sprint beginnt mit dem Sprint-Start und endet mit dem Sprint-Review und Retrospektive.

Was passiert während der Sprint-Planung?

Während der Sprint-Planung bestimmt das Entwicklungsteam, wie viel Arbeit es im laufenden Sprint erledigen möchte und wie diese konkret umgesetzt werden soll. Dabei werden die Anforderungen aus dem Product Backlog diskutiert und priorisiert.

Wer ist der Product Owner und welche Rolle spielt er im Scrum-Prozess?

Der Product Owner ist die zentrale Rolle, die für das Produkt verantwortlich ist. Er sortiert alle Anforderungen in einem Product Backlog, priorisiert sie und stellt sicher, dass das Entwicklungsteam die wichtigsten Anforderungen zuerst bearbeitet.

Was ist das Product Backlog und wie wird es verwendet?

Das Product Backlog ist eine Liste mit allen bekannten Anforderungen an das Produkt, sortiert von klaren und dringenden Anforderungen am Anfang bis hin zu weniger klaren oder nicht so dringenden Anforderungen am Ende.

Was ist die Sprint-Zielsetzung und wie wird sie festgelegt?

Die Sprint-Zielsetzung ist ein gemeinsames Ziel, das vom Entwicklungsteam und dem Product Owner während der Sprint-Planung festgelegt wird. Es stellt sicher, dass das Team während des Sprints fokussiert bleibt.

Was geschieht bei der täglichen Sprint-Besprechung?

Bei der täglichen Sprint-Besprechung, auch Daily Scrum genannt, trifft sich das Entwicklungsteam, um den Fortschritt zu besprechen, Hindernisse zu identifizieren und die Arbeit für den Tag zu planen. Dies hilft, die Kommunikation im Team zu verbessern und den Fortschritt im Auge zu behalten.

Was ist das Sprint-Review und warum wird es durchgeführt?

Das Sprint-Review ist ein Ereignis am Ende des Sprints, bei dem das Entwicklungsteam den Kunden oder anderen Beteiligten den Fortschritt und die Ergebnisse des Sprints präsentiert. Es ermöglicht Feedback und Transparenz über den aktuellen Stand des Projekts.

Was ist die Rolle des Scrum Masters und welche Aufgaben hat er?

Der Scrum Master ist eine Art Katalysator, der das Scrum-Framework und seine Prinzipien unterstützt und verteidigt. Er hilft, Prozesse zu verbessern, Hindernisse zu beseitigen und die Teamkommunikation zu fördern.

Wie wird kontinuierliche Verbesserung im Scrum-Prozess erreicht?

Kontinuierliche Verbesserung wird durch Retrospektiven erreicht, bei denen das Team nach jedem Sprint reflektiert, was gut gelaufen ist und was verbessert werden kann. Dies führt zu einer ständigen Optimierung des Arbeitsprozesses.

Outlines

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😀 Scrum-Einführung und Sprint-Planung

In diesem Video erklärt der Sprecher, was Krankheit ist und wie sie funktioniert, ohne dass man Vorkenntnisse in Scrum benötigt. Scrum dreht sich um den Sprint, der als erste Herzschlag von Scrum bezeichnet wird und eine Zeitspanne von einer bis vier Wochen umfasst. Innerhalb dieses Sprints finden alle Aktivitäten zur Produktentwicklung statt. Die Sprint-Planung ist ein Scrum-Event, das sich mit zwei zentralen Fragen beschäftigt: erstens, wie viel Arbeit im Sprint erreicht werden soll, und zweitens, wie diese Arbeit konkret umgesetzt werden soll. Der Product Owner, eine zentrale Rolle, ist für das Produkt verantwortlich und sortiert alle Anforderungen in einem Product Backlog. Das Entwicklungsteam schätzt während der Sprint-Planung, wie viele Einträge sie im Sprint schaffen kann und plant die Umsetzung der Anforderungen. Das Ergebnis ist das Sprint Goal, das gemeinsam mit dem Product Owner festgelegt wird und ein Ziel für den Sprint darstellt, um den Fokus zu wahren.

Keywords

💡Scrum

Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework, das hauptsächlich im Softwareentwicklungsbereich verwendet wird. Es ist auf die Zusammenarbeit, iterative Entwicklung und den kontinuierlichen Fortschritt ausgerichtet. Im Video wird Scrum als Rahmen für die Produktentwicklung beschrieben, wobei der Sprint, die Sprint-Planung und das Daily Scrum als zentrale Elemente des Prozesses genannt werden.

💡Sprint

Ein Sprint ist eine festgelegte Zeitspanne in Scrum, die zwischen einer und vier Wochen dauern kann. In dieser Zeit wird geplant, entwickelt und überprüft, welche Funktionen oder Anforderungen für ein Produkt fertiggestellt werden sollen. Im Video wird der Sprint als erstes Herzschlag von Scrum bezeichnet und als zentraler Zeitabschnitt für die Produktentwicklung beschrieben.

💡Sprint-Planung

Die Sprint-Planung ist ein Ereignis im Scrum-Prozess, bei dem das Entwicklungsteam und der Product Owner zusammenarbeiten, um zu entscheiden, welche Anforderungen im laufenden Sprint umgesetzt werden sollen. Im Video wird die Sprint-Planung als ein zentrales Ereignis beschrieben, das sich mit den zentralen Fragen 'wie viel wollen wir in diesem Sprint schaffen' und 'wie konkret wird diese Arbeit umgesetzt' befasst.

💡Product Owner

Der Product Owner ist eine Schlüsselrolle im Scrum-Framework und ist verantwortlich für das Produkt. Er sortiert alle Anforderungen in einem sogenannten Product Backlog und entscheidet, welche Anforderungen als nächstes umgesetzt werden sollen. Im Video wird der Product Owner als entscheidende Figur für die Priorisierung und Auswahl der Anforderungen im Sprint beschrieben.

💡Product Backlog

Das Product Backlog ist eine Liste aller bekannten Anforderungen an das Produkt, sortiert von klar und dringend bis weniger spezifisch oder weniger dringend. Im Video wird das Product Backlog als Werkzeug des Product Owners beschrieben, um die Anforderungen zu verwalten und für die Sprint-Planung bereitzustellen.

💡Sprint Backlog

Der Sprint Backlog ist der Plan des Entwicklungsteams für das, was im laufenden Sprint erreicht werden soll. Es wird im Video als Ergebnis der Sprint-Planung beschrieben, wobei es aus den ausgewählten Einträgen aus dem Product Backlog und der Verfeinerung dieser durch das Entwicklungsteam besteht.

💡Daily Scrum

Das Daily Scrum ist ein tägliches Ereignis im Scrum-Prozess, bei dem das Entwicklungsteam sich gegenseitig kurze Updates gibt und den Fortschritt und mögliche Hindernisse besprechen. Im Video wird das Daily Scrum als wichtiger Bestandteil des Sprints beschrieben, um die Kommunikation und den Fortschritt zu gewährleisten.

💡Sprint Review

Die Sprint Review ist ein Ereignis am Ende eines Sprints, bei dem das Entwicklungsteam das Ergebnis des Sprints, also das Produkt Increment, den Kunden oder anderen Beteiligten präsentiert. Im Video wird die Sprint Review als Gelegenheit beschrieben, um das entwickelte Produkt zu überprüfen und Feedback einzuholen.

💡Scrum Master

Der Scrum Master ist eine weitere Schlüsselrolle im Scrum-Framework, die für die Durchsetzung von Scrum-Prinzipien und -Praktiken verantwortlich ist. Im Video wird der Scrum Master als Leiter der Sprint-Überprüfung beschrieben, der den Prozess überwacht und Verbesserungsvorschläge einbringt.

💡Produkt Increment

Das Produkt Increment ist das Ergebnis eines jeden Sprints und stellt ein potenziell einsetzbares Teilprodukt dar. Im Video wird das Produkt Increment als zentrales Element der Sprint Review beschrieben, bei der es dem Kunden oder anderen Beteiligten präsentiert wird.

Highlights

Erklärung des Scrum Frameworks und dessen Funktionsweise ohne Vorkenntnisse

Beschreibung des Sprints als Herzschlag von Scrum

Definition des Sprints als eine Zeiteinheit von einer bis zu vier Wochen

Auflistung der Aktivitäten zur Produktentwicklung innerhalb eines Sprints

Einführung des Sprint Planning als zentrales Event im Scrum Prozess

Zweck der Sprint Planung: Festlegung der zu erreichenden Ziele und Umsetzung der Arbeit

Rolle des Product Owner und Verantwortlichkeit für das Produkt

Erklärung des Product Backlogs als Liste mit Anforderungen

Beschreibung der Priorisierung des Product Backlogs vom klaren zu unklaren Anforderungen

Die Bedeutung der Sprint Planung für die Auswahl und Schätzung der zu implementierenden Anforderungen

Die Rolle des Entwicklungsteams bei der Umsetzung der Anforderungen

Erstellung des Sprint Backlogs als Plan des Entwicklungsteams

Festlegung eines Sprint Ziels zur Aufrechterhaltung des Fokus

Beschreibung des Daily Scrum als tägliches Event zur Fortschrittskontrolle

Die drei Fragen des Daily Scrums zur Synchronisation des Teams

Die Bedeutung der Kommunikation und Problemlösung im Daily Scrum

Die Sprint Review als Event zum Präsentieren und Bewerten des Produktinstruments

Die Retrospektive als Möglichkeit zur Prozessanalyse und -verbesserung

Die kontinuierliche Verbesserung im Scrum Prozess durch den Scrum Master

Der direkte Beginn des nächsten Sprints nach der Retrospektive

Transcripts

in diesem video erkläre ich ihnen was

krank ist und wie es funktioniert

sie brauchen dazu keinerlei

vorkenntnisse in scrum dreht sich alles

um den sprint erste herzschlag von scrum

und ein zeitabschnitt der zwischen einer

und vier wochen lang sein kann

innerhalb dieses sprints laufen alle

folgenden aktivitäten zur

produktentwicklung ab um die arbeit in

diesem sprint zu planen gibt es in scrum

ein event und es nennt sich sprint

planung oder sprint planning die spring

planung befasst sich mit zwei zentralen

fragestellungen erstens wie viel wollen

wir in diesem sprint schaffen und

zweitens wie konkret wird diese arbeit

umgesetzt

dazu betrachten wir eine rolle die wir

pro doktor nennen

der product owner ist für das produkt

verantwortlich und sortiert alle

anforderungen in einem sogenannten

product backlog dass er seine liste mit

allen aktuell bekannten anforderungen an

das produkt und an deren anfang sehr

klare anforderungen stehen die als

nächstes umgesetzt werden sollen am ende

der liste stehen eher vage oder noch

nicht weiter betracht da anforderungen

damit haben wir den eingang in denen wir

für die spring planung benötigen

innerhalb der spring planung schaut sich

das entwicklungsteam die liste von

forderungen an und schätzt wie viele

einträge es schaffen kann

zudem überlegt es sich wie es diese

anforderung konkret umsetzen will

das daraus resultierende sprint medlock

ist der plan des entwicklungsteams was

es im sprint schaffen will

dazu wird gemeinsam mit dem produkt oder

ein sprint festgelegt das übergreifend

ein ziel für den sprint darstellt und

hilft den fokus zu wahren

das sprint beck-blog fühlt sich

überwiegend aus den selektierten

einträgen aus dem kodak beck blog und

der verfeinerung dieser durch das

entwicklungsteam während das

entwicklungsteam nun die arbeit

verrichtet trifft dass ich jeden tag zur

überprüfung des fortschritts das event

dazu heißt daily star

jeden tag zur gleichen zeit am selben

ort trifft sich das entwicklungsteam um

sich gegeneinander ein kurzes update

bezüglich des prinzips zu geben oft

geschieht das mit den drei fragen

erstens was habe ich gestern für das

spritzige tann

zweitens als werde ich heute für das

sprint zu tun

und drittens wo sehe ich das prinzip

gefährdet wichtig ist dass sich das

entwicklungsteam synchronisiert und den

fortschritt und mögliche hindernisse in

bezug auf das prinzip ausgetauscht hat

der sprint neigt sich dem ende und an

diesem ende steht das produkt instrument

im mittelpunkt damit bezeichnen wir ein

teil produkt von dem was entwickelt wird

das entwicklungsteam stellt das produkt

instrument selbst vor am besten direkt

den kunden ausgewählten benutzern des

produktes oder allgemeinen beteiligten

vom produkt oder projekt und dieses

event nennen wir dann sprint review das

produkt haben wir uns nun angesehen als

nächstes überprüfen wir auch noch den

prozess hier schauen wir uns geführt von

scrum master dem prozess an und

betrachten was gut gelaufen ist und was

sie verbessern sollten

eine verbesserungsmaßnahme nehmen wir

dann auch immer mit in den nächsten

sprint der direkt im anschluss wieder

beginnt

[Musik]