会話になりませんね。「具体と抽象」わかってます?
Summary
TLDR本動画では、ビジネスシーンで重要な「具体と抽象の往復」について解説しています。具体性と抽象性をバランスよく扱うことの重要性を説き、具体病や抽象病に陥ることのないように、他人ばかり抽象化しすぎず、本質マンに騙されないよう注意喚起します。具体と抽象の往復ができない人の特徴や、その実践方法を紹介し、練習問題を通じて理解度をチェックします。ビジネスパーソンにとって、具体と抽象の往復は不可欠なスキルとして、実践を通じて活かすことが推奨されています。
Takeaways
- 📚 勉強しているのにバカにされる人の特徴は、具体と抽象の往復ができていないこと。
- 📈 成功する人は具体と抽象を往復させることで、考え方の三角形を大きくする。
- 🔍 具体は具体的なこと、抽象は大まかなことを指し、ビジネスシーンで重要なスキルとされる。
- 🤔 抽象的な指示は創造性と自由度を高めるが、具体的な指示はミスを減らす。
- 👥 他人については抽象的に考えがちだが、自分の場合は具体的な視点が必要なのを意識する。
- 🚫 本質マンに騙されないよう、具体と抽象のバランスを大事にし、往復を実践すること。
- 🧐 具体病は新しい挑戦に難儀する傾向があり、抽象病は理想論ばかりを語り具体性を欠く。
- 💡 AIの進化により、単なる知識量だけでなく具体と抽象を往復する能力が今後ますます重要になる。
- 🔑 ビジネスパーソンとして、具体と抽象の往復がコミュニケーションと問題解決において鍵となる。
- 🎓 細谷勲さんの書籍をもとに、具体と抽象のトレーニングを通じて思考力を向上させる。
Q & A
「ガチで頭いい人」の特徴は何ですか?
-「ガチで頭いい人」とは、具体と抽象を往復し、大きな三角形を形成する人々です。彼らは知識を豊富に持ち、具体的な情報を扱いながらも抽象的に捉えることができる能力を持っています。
「具体」と「抽象」を往復することの重要性とは?
-「具体」と「抽象」を往復することは、ビジネスシーンでのコミュニケーションや問題解決において非常に重要です。適切な抽象度を保ちながら具体的な状況に応じて適切に対応する能力が求められます。
「具体病」と「抽象病」とはどのような状態を指しますか?
-「具体病」とは、具体的な指示しか受け入れず、抽象的な考え方や新しいチャレンジを拒否する状態です。一方、「抽象病」とは、理想論ばかり語り、具体的な行動に移さない状態を指します。どちらの病気にも偏るべきではなく、バランスを保つ必要があります。
具体と抽象の往復を実践する際のポイントは何ですか?
-具体と抽象の往復を実践する際のポイントは2つあります。1つは他人ばかり抽象化しすぎないこと、もう1つは「本質」という言葉に騙されないことです。他人については具体性を重視し、自分の視点からの「本質」は相手にとっての価値とは限らないことを理解することが必要です。
具体と抽象を往復しない場合のリスクとは何ですか?
-具体と抽象を往復しない場合、具体病や抽象病に陥り、ビジネスの現場で頼りにならない人材になるリスクがあります。また、AIが進化する現代では、単に知識量だけを求める時代ではなく、具体と抽象の往復能力がますます重要になっていると言えます。
「成功」と「失敗」という真反対の言葉を抽象化するとどう表現できますか?
-「成功」と「失敗」を抽象化すると、「行動した」という意味で一緒だと表現できます。どちらも行動の結果であり、行動を起こすことによって生じる現象です。
「愛」と「憎しみ」という感情の真反対を抽象化するとどう表現できますか?
-「愛」と「憎しみ」を抽象化すると、「執着」という意味で一緒だと表現できます。愛することと憎むことは感情の種類が真逆ですが、どちらも対象に対して執着しているという点で共通しています。
5億円の資産がある人と5億円の借金がある人を抽象化するとどう表現できますか?
-5億円の資産がある人と5億円の借金がある人を抽象化すると、「稼ぐポテンシャルがある」という意味で一緒だと表現できます。資産や借金の額は異なりますが、どちらも将来に向けて大きな経済的価値を持つと認められている点で共通しています。
今後何が0円になる可能性があると予想されますか?
-今後0円になる可能性があるとされるものは、AIツールによってコストが下がる新入社員の仕事などが挙げられます。チャットGPTをはじめとするAIが発展し、会議の議事録作成やデザイン支援などのタスクを自動化し、それらのコストをほぼ0円に近づけることができると予想されます。
この動画で紹介された書籍「新サラリーマン」は何について述べていますか?
-「新サラリーマン」は、ビジネススキル、副業、マネーリテラシーなど、全ビジネスパーソンにとって必要な知識を網羅した1冊です。作者が魂を込めて書いたこの本は、サラリーマンが現代のビジネスシーンで成功するために必要な情報を提供しています。
Outlines
📚 勉強と頭の良さの関係性
第1段落では、勉強をしても頭が良さとされない人の特徴について説明しています。具体と抽象の往復ができていないことがその特徴であり、ビジネスシーンでの具体と抽象の使い分けについて解説しています。具体は具体的な指示を意味し、抽象は大きなイメージを持つことを指しています。具体病と抽象病という概念も紹介されており、どちらかに偏るとビジネスで失敗する可能性があると警告しています。
🧐 具体病と抽象病の危険性
第2段落では、具体病と抽象病という2つのタイプについて詳しく説明しています。具体病は具体的な指示にしか動かない人を指し、抽象病は抽象的な考えに偏る人を指しています。具体病の人たちは新しい挑戦に難儀し、抽象病の人たちは具体的な仕事が進まない傾向にあります。どちらの病気にもならないよう、バランスを保つ必要性が強調されています。
🤔 抽象化と具体化の誤解と注意点
第3段落では、抽象化と具体化の誤解について警告しています。人たちは他人については抽象的に捉えがちで、自分のことについては具体的な視点を持つ傾向があります。また、ビジネス上での具体化と抽象化の使い分けについても触れており、具体化しすぎや抽象化しすぎには注意するようアドバイスしています。
💡 抽象化と具体化の練習問題
第4段落では、抽象化と具体化の練習問題が提供されています。成功と失敗、愛と憎しみ、資産と借金、写真の0円化という4つのテーマに対して、抽象化して考えることで新たな視点から問題を捉える方法が紹介されています。これらの練習問題は、抽象化と具体化を往復する能力を高めるためのトレーニングとして提供されています。
🔮 AIと未来のビジネススキル
第5段落では、AIツールがビジネススキルに与える影響について語られています。写真が0円になるという例から、テクノロジーがコストを下げる力について考え、今後AIによって0円になる可能性があるビジネス分野を予測しています。新入社員の雑用がAIによって0円に近づくという予測を紹介しています。
Mindmap
Keywords
💡具体と抽象
💡具体病
💡抽象病
💡往復
💡抽象化
💡具体化
💡アイデアの具体化
💡抽象度
💡ビジネスパーソン
💡抽象化と具体化の往復
Highlights
「ガチで頭いい人」とは三角形が大きい人を指す
具体と抽象の往復ができない人が「バカ」とされてしまう傾向がある
ビジネスシーンでの「具体」と「抽象」の使い方とその意味
「具体」と「抽象」はそれぞれメリット・デメリットがある
若いビジネスパーソンには「具体病」がちな傾向がある
「抽象病」は年配の方が多々あるとされており、理想論に陥ることがある
具体と抽象の往復が重要で、どちらかに偏ると問題が生じる
他人ばかり抽象化しすぎないように注意する
「本質」と呼ばれる言葉には注意が必要
具体と抽象の往復を実践するためのポイントが2つ紹介される
練習問題として「成功と失敗」を抽象化して一緒だと表現する
「愛と憎しみ」も抽象化して一緒だと表現することができる
5億円の資産と5億円の借金を抽象化して一緒だと表現する
今後何が0円になるかという問題に具体と抽象の往復を応用する
AIツールが進化し、新入社員の仕事が0円になるかもしれないと予想する
具体と抽象の往復はビジネスパーソンにとって非常に重要なスキル
Transcripts
ガチで頭いい人はあの三角形がでかいん
ですブラキオカルパリサンを成功させて
ヌクルクYouTubeがお送りします
今回はめっちゃ勉強してるのになぜかバカ
にされちゃう人の特徴1選をお伝えします
前置きなし早速結論を申し上げますと
猛勉強してるはずなのにあの人頭も悪くね
とか言われちゃう人の特徴は
具体と中小の
往復ができてないというものググ体と中小
なんか難しそうやんと思われた方もご安心
ください全然簡単です今回の動画では
そもそも
舞台と中小って何なのか
往復ってどういうことなのかという基礎的
な話から仕事できっちり実践するための
重要ポイントまで
徹底解説で最後の最後には理解度を
チェックするための練習問題まで
ぶちかまさせていただきます
参考にさせていただいたのはこちら細谷勲
さんが書かれた
舞台と中小のトレーニング思考力が飛躍的
にアップする29問でございますこちらの
1冊の内容を元にまず基礎編として
そもそも舞台と中小って何なのかなぜそれ
を理解できてないとたくさん勉強して知識
があったとしてもバカだアホだと言われて
しまうのかそんなお話から始めさせて
いただきます
結論この図を見ていただくのが一番早い
です誰もが認めるガチで頭がいい人って
いうのはこの三角形がでかいんだと
猛勉強して頭の中に情報をパンパンに
詰め込んでこの図の横軸横の線が長いだけ
じゃなくて
舞台と中小を往復することによって
縦の線も高く伸びていて三角形がでかい
これがガチで頭のいい人いやわけわからん
とさすがにこの三角形だけじゃ何のこっ
ちゃわからん人が大半かと思いますんで
初歩的なところから順番に解説していき
ますけどもまずビジネスシーンでよく使わ
れる
舞台と中小って何なのかこれは超簡単に
言ってしまうと言うまでもないかもしれ
ませんが
舞台が詳しい中小が
ざっくり大まかにという意味合いです
ざっくり言うとから始まるならそれは抽象
的なことですし
詳しく言うとから始まるならそれは具体的
なこと別でそうですねわかりやすく表現
するなら例えばチャーハンみんな大好き
チャーハンは中華料理より具体的ですこれ
わかりますよね中華料理の中の一つが
チャーハンですからなのでチャーハンを
抽象化すると中華料理になるというこんな
関係性で同じように
昆虫虫の昆虫ですね
昆虫という言葉はクワガタより抽象的
昆虫っていう言葉を具体化するとクワガタ
になるとここまではめっちゃ単純ですよね
でこの
舞台と中小をビジネスの現場に置き換える
と例えばまず中小からですが
接待があるんだと得意先A社の社長さん
含め3名を接待するからまあいい感じのお
店予約しといてくれよみたいな指示これは
ざっくりとしたいわゆる
抽象的な指示ですその一方で
詳しい具体的な指示っていうのは例えば
接待があるから
港屋っていう料亭の15000円のコース
で席は窓際の個室で二次会はこの店で
手土産はこれにしてみたいな感じこれが
具体的な指示ですで今の2つの指示を聞い
ていかがでしょうかおそらく多くの方が
後者の具体的な指示の方が助かるなぁと
思ったはずそうなんですそういう傾向が
あるんです基本的に多くの方が
具体的な指示
詳細な依頼を好みますし逆に
抽象的こと物事を抽象的に捉えるのが苦手
だったりするんですけどもこれがめっちゃ
大事なポイント
舞台と中小ってのはどっちが正義どっちが
いいとかそういう話ではなくそれぞれ
具体と中小にはメリットデメリットがある
んですそうなんです皆さん大好き舞台の方
具体的な指示のメリットは何と言っても
ミスが減ること
舞台の方だと具体的な指示だと指示された
側は言われた通りそのままやればいいだけ
なんで知識とか経験がなくても大失敗は
なくなるとただその一方デメリットもある
んですその一方もしですね支持された側が
例えば接待のお店を熟知した宴会マスター
みたいな人だったとしたら
具体的な指示は逆に悪く作用しちゃいます
だってあれです
抽象的で自由度の高い支持をしてくれたら
支持された側の宴会マスターが思考を
凝らして今回の接待の目的にピタッとより
マッチした素敵なお店を手配できたかも
しれませんなのに詳しい具体的な指示が
宴会マスターの自由度を狭めてしまった
せいでそのチャンスをビッグチャンスを
逃すことになってしまったというように
ケースバイケースなんです
舞台と中小に正解はありませんとにかく
どちらか
舞台と中小に偏りすぎるのがNGなんです
が多くの方が残念ながら
偏りがち特に若い方若手ビジネスパーソン
の方に多いのが
舞台に偏りすぎた
具体病な人
具体的に支持されたことを言われたこと
しかやらない自分なりに
応用しようとしない新しいチャレンジを
するにしても
具体的に見て全く具体的に同じような
成功事例がないとチャレンジできないそれ
が舞台に取り憑かれた病気
具体病です例えばそういう人に営業マンを
やらせると得意先から言われたことも
舞台でしか判断できません得意先から
あんたのところの商品は高すぎるから
5万円値引きしてよとか具体的に要望され
たらそれにそのまま具体的に答えて5万円
値引きしちゃうと本当はそれじゃダメなん
です具体と中小の
往復をするべきなんです5万円安くしてく
れっていうその具体的な要望をいったん
抽象化金額から離れます金額の安さの勝負
ではなく他の納品スピードやら
担当者自身の知識などなど金額とは別の
提供できる価値でその5万円の値引きを
避けられないかこういった抽象化された頭
の使い方ができないってのが具体病の症状
ですただその一方で
抽象化に偏りすぎた中小病も致命的これは
若い方若手よりお偉いさんおじさんに多い
病ですが
抽象病にかかっちゃってる人っていうのは
賢そうに見える
理想論ばかりを語るという症状が見られ
ます彼らの口癖はベストを尽くします
徹底的に強化しますみたいななんだか良さ
げに聞こえるけど
具体的に何をするかわからないような
セリフそうですねどっかの政治家さんの
ように
緊張感を持って
検討を加速させますみたいなセリフが出
たらもうこれは
抽象病の末期ですこういう抽象病を末期
患者の方が周囲にいると
具体的な仕事が何も進まなくなってしまう
となので
偏っちゃダメなんです
具体病にも抽象病にも偏らず最適な抽象度
はどんなもんかと悩みながら
舞台と中小を往復することが求められます
で悩みながら
脳みそに汗をかきながらも台と中小を往復
してると先ほどお見せしたあの三角形の縦
の長さが伸びていきますすると最高です
どんな相手でもスムーズに
コミュニケーションが取れるガチの頭の
いい人に進化していけると一方でこれは
ダメなんです
膨大な参考書を読みあさって知識量情報量
だけを頭に詰め込んでもこの
舞台と中小の往復ができない人はただの
雑学ひけらかし野郎にしかなりませんまあ
一昔前ならそれでもギリ評価してもらえた
かもしれませんが今の時代は違いますただ
知識量が多いだけだったらそんなのは
Googleで検索してググってそれで
チャットGPTに要点をまとめてもらえば
いい話なんでそういう人がビジネスの現場
で頼られることはありませんチャット
GPTをはじめとしたAIが全速力で進化
する今後においては超特急でそういう人は
無価値な人材に成り下がります
嫌だ嫌だとそんな無価値な雑学おじさんに
なりたくないどうすれば舞台と中傷の往復
を実践できるのよとなるかと思いますので
ここからは具体と抽象の往復をビジネスの
現場で実践するために大事なポイントを2
つだけ厳選して解説させていただきます
さらにいきましょう
ということで参ります具体と抽象の往復を
実践する上で大事なポイント2つマルチ
他人ばかり
抽象化砂まれに本質マンに騙されるなこれ
ら2つを解説しますまず1つ目他人ばかり
抽象化するなというポイントですが
我々はですねたとえどんな頭のいい人で
あっても
舞台と中小を扱う上でミスりがち
我々はどうしても自分のことはめっちゃ
具体的に捉えるのにその一方で他人のこと
は抽象的に
ざっくりまとめがちそんな傾向があるん
ですこれまだちょっとよくわかんないです
よねこれわかりやすい例で言うと例えば
ヨーロッパの人たちはこうとか
海外の人たちはだいたいこうだみたいな
ことを言い出してしまうこうやって他人の
ことを遠い人たちのこととなると
雑な抽象化をしがちなんですよだって
やばいですよね
海外の人たちで
傾向をまとめちゃうってよくないですよね
だってアジアとかヨーロッパアフリカ中東
などなど全部で196の国があってそこに
は80億近い人間が存在してるのにそれを
ガバッと
海外の人たちはでひとまとめにしと思って
さすがに無理があるとでそれに無理があ
るっていうのはこうやって取り立てて説明
されると気づくと思いますが日頃
ぼーっと情報収集してると
意外に違和感なくそのまま飲み込んで
しまうんですでも逆にですよその一方で
外国の人にですよアジア人ってあなたたち
アジア人ってこういうところあるよねとか
言われるとめっちゃ気になるんですよね
いや違うでしょとアジア人の中でも日本人
中国人韓国人で全然性質違うでしょとで
日本の中でも関西と関東でこんな感じで
みたいなつまり自分の立場に深く関係する
話だと
急に具体的に話してもらわないと気が済ま
なくなってしまうこれなんですこれが誰も
が陥りがちな自分のことについては具体病
他人のことについては中傷病という思考の
罠ですだってそうですよねTwitter
とか眺めててもそうじゃないですか
だいたいめっちゃ炎上してる人ってこの
パターンです例えば男が妄想で語る女って
生き物は〇〇だよねみたいな主張これは
当然のように思えますまさに典型だから
です自分とは遠い立場
解像度高く
理解できてない人たちをざっくり抽象化し
てまとめてしまうまさに典型例ですまあで
もあれですねTwitterでプチ炎上
するぐらいなら別に実害ないからいいん
ですけどこれに近いことをビジネスの現場
でやってしまうと大変なことになるので
くれぐれもご注意くださいよくやって
しまうのがそうですね例えば他の部署の人
たちを
抽象化しすぎちゃうパターン例えばあれ
です商品企画部みたいな本部に近い立場の
人たちが別部署である営業部の人たちを
ひとまとめにして営業の方々は皆さんこう
考えてると思いますがとか抽象化して表現
しちゃうとこれはやばいですこういう
物言いはまさに会議で炎上するパターン
なにせ一口に営業といってもその中に
エリア別での違い
担当企業の規模での違い新人なのか
ベテランなのかそういう熟練度の違いなど
など様々な切り口の違いがある中で営業の
皆さんってこう考えがちですよねって丸
ごと抽象化して指摘しちゃうのはやりがち
ですが自殺行為ですなので注意です
くれぐれも抽象化を使う際はご注意
ください自分とは関係の
遠い立場もしくは対立する立場の人のこと
ほどそこにある詳細な違いがわからないん
でひとまとめに抽象化しがちですがそれは
炎上の火種になりやすいと逆に自分に近い
立場ならいいんですよ自分が営業マンで
しかもトップに近い立場なのであれば
我々営業部の考えはとかひとまとめにし
ちゃうのはもちろんいいんですけど自分と
は遠い立場対立する立場の人たちを相手に
ざっくりとまるっと抽象化はしすぎない
ように注意しましょう
はい続いて2つ目の実践ポイントは本質
マンに騙されるなというものこれはあれ
ですねちょっと自分も本質マンの一人だっ
たりするんで言っててお恥ずかしいところ
を多分にあるんですが要は本質っていう何
だかカッチョいい深そうな言葉を多用する
人に騙されるなということまずそもそもな
んで本質って言葉が
活力感じるかというと本質って言い換える
と多くの人が気づきにくいけど気づいて
ないけど本当に大事なことみたいな意味を
持つからですつまりドヤ顔してるわけです
皆さんの意見は抽象化された視点がない
表面的でペラペラなものだけど一方で俺は
違う一方で俺の視座は高くて斬新なんだぜ
という意味合いがちょろっと含まれている
とでまぁ実際そうなんです実際のところ
本質って言葉が口癖の人って本当に得意な
んですよ
具体的な情報をあえて
抽象化して捉えたり表現したりすることが
得意だったりすること多いんで
丸ごと全員をディスるわけじゃありません
が
結局私含めポジショントークでしかないん
ですつまり私が言う本質とやらがあなたに
とってもぴったりハマる本質とは限らない
と例えば私の動画の中で恥ずかしながら
マーケティングの本質とはつまりこういう
ことなんですみたいにドヤ顔で語ってる
シーンがあったりするんですけど私が言う
本質ってものはもちろん誰もが納得できる
内容ではありませんなにせマーケティング
と一口に言ってもそれは大企業の経営者
視点のマーケティングなのか中小企業の1
社員視点なのかスモールビジネスを
切り盛りする個人事業主視点なのかによっ
て全然違いますしはたまた扱う商材が食品
なのか
ITサービスなのか高級車なのかそれらに
よっても
マーケティングの本質的な部分本当に大事
なポイントってのは変わってきますで私が
本質と口走る時はまあこのチャンネルが
そもそもサラリーマンのためで定めという
コンセプトで運営してるんでどこかの会社
で雇われているサラリーマン視点で語って
いる場合が多いですなので裏を返せばすい
ません例えば聞いてる方いらっしゃるか
分かりませんが経営者の方とかにとって私
が語る本質っていうのは全く本質では
なかったりするんでそこら辺はご了承
いただければと思います
とまぁ私の懺悔みたいになっちゃいました
がつまりはですね本質とかそういう言葉他
にも真髄センターピンエッセンスとかそう
いう大事そうな言葉を全人類に当てはまる
心理だぜみたいなテンションで言ってる人
に騙されないようご注意くださいそして逆
に自分自身がそういう言葉本質みたいな
キーワードを使うとなった時はそもそもの
前提条件として誰にとっての本質なのかと
いう点を明確にしてあげると相手にとって
より価値の高いプレゼンになるかと思い
ます
はいということでここまでは
具体と中小の定義実践する上での注意点
これらのお話をさせていただきましたので
最後の最後に練習問題になりますもはや
セミナー案件という話になっていますが2
つのテーマに分けて
合計4問の練習問題で舞台と中小の理解度
を一緒に確認してまいりましょうではまず
1つ目の練習問題のテーマですがそれは
真反対のものを
抽象化して一緒だと表現するというもの
ちょっとよくわかんないですよね
難しそうに聞こえるかもですが全然簡単な
んで安心してくださいで1問目は
成功と失敗という言葉
成功と失敗この完全に真反対とも思える2
つの言葉を
抽象化を使うことによって一緒だとそう
表現してみてほしいんです
答え方としてはこんな感じ
成功と失敗は
抽象化してみると
〇〇という意味で一緒だみたいな感じに
なりますちょっと1問目なんで意味わかん
ないですよねガチでチャレンジしたい方は
ここで一旦動画止めて考えてみて欲しいん
ですが早速答えを言ってしまうと
成功と失敗は
抽象化してみると行動したという意味で
一緒そう表現できますこれ意味わかります
かね
成功と失敗は最終的な結果は違ったにせよ
何かアクションを起こしてるからこそ起き
た現象です
成功も失敗も行動の結果の一つという
グループで括ってしまえば意味合いは一緒
なんですなのでまぁこれはよく聞くセリフ
かもしれませんが
抽象化を駆使すると
成功するって言葉の本質的な意味での反対
の言葉は
失敗じゃなくて行動しないことだみたいな
なんだか深そうな表現ができるようになる
といかがでしょうかなんとなくイメージ
つかめてきましたかね続いて2問目
バンバンいきますね第2問目は愛と憎しみ
です愛と憎しみこの真反対とも思える2つ
の言葉を抽象化して
〇〇という意味では一緒だそう表現してみ
てくださいはいこれの答えは何かというと
そう
執着です愛することと憎むことってのは
感情の種類としては真逆なんですが対象と
なる人物のことばかり考えて
執着してるという意味では一緒だと表現
できますだからあれですこの答えを先ほど
のように転用すると愛情愛することの本質
的な意味での反対の言葉は
憎しみではなく無関心だみたいなこれも
また何だか深そうな表現ができるように
なるとはいバンバン行きます3問目です今
までの2問とはやや思考が異なりますけど
も5億円の大金ですよね5億円の資産が
ある人と5億円の借金がある人この2人を
抽象化して無理やり一緒だと表現してみて
くださいいやさすがに無理でしょとそんな
大金持ちとカイジみたいなクズ野郎を一緒
にはできねえよと思われるかもしれません
がこの2人は持ってる資産額が全く違うと
言えど
抽象化してみると
稼ぐポテンシャルがあるという意味で一緒
なんですこれはあれですね実際に借金し
たり
ローンを組んだりしたことがある人なら
わかると思いますが5億円なんて借金し
たくてもなかなかできません普通借りれ
ないんですよなので現状返せてないにせよ
5億円のお金を貸してもらえてるって事は
誰かしらにこの人なら5億円っていう大金
を貸したとしても
返済してもらえそうだなって認められて
いることの証明ですつまり
稼ぐポテンシャルとしては一般の人より
ずっと見込まれているとまあもちろん闇金
とかで借りて
利子で膨らみまくってるとかなら話は別
ですけど金融機関とか知り合いから借り
られてるのであれば大物ですよねもし私が
投資家で1000万円出資するとしたら
ちょっと興味ありますもんね普通に借金が
ある人35年の住宅ローン3000万
みたいな普通の借金がある人より5億の
借金がある
霜降りの粗品みたいな人の方がいいと思っ
ちゃいますもんね
はい最後です練習問題2つ目のテーマにし
て最後の問題写真が0円になったという
ことは今後何が0円になるのかに参り
ましょうこの問題は結構難易度上がります
抽象化だけじゃなくて
抽象化した上で一部ピースを入れ替えて
さらに
具体化に落とし込むみたいな考え方が必要
になってくるんでさっきと比べると結構
難しいかもしれませんが是非頭の体操とし
てチャレンジしてみてくださいまず前提の
情報として写真が0円になりましたと昔
だったら安くないお金がかかっていたはず
の写真を撮影して見て楽しんで保管するっ
ていう行為が今ではほぼ0円になってます
よね一昔前はごっついカメラで撮影して1
枚現像したり焼き増しするたびに数十円の
お金がかかっていたとそれが私が大学生
ぐらいの頃ですかね10年ぐらい前には
デジカメで撮影してSDカード保存になっ
てさらにさらに今となってはスマホで撮影
してクラウドに保存という時代になって
写真のコストはほぼ0円になりましたと
この現象を抽象化して写真と同じように
今後
具体的に0円になっていきそうなものは
何かという問題を考えてみてほしいんです
これですねまずどっから手をつければいい
かっていうとそれこそ
抽象化ですまず写真が0円になったという
この具体的な情報を
抽象化して捉える必要があります写真が
0円になったというこの現象を
抽象化するとどう言い換えられるのか
いかがでしょうか
抽象化に慣れてる人ならパッとわかっ
ちゃうと思いますが写真が
0円になったというのは超ざっくりで抽象
化しちゃうとスマホをスマートフォンと
いうテクノロジーによってお金と手間が
かかるはずだった行為のコストが下がった
そう言い換えられますあーなるほどねと
確かにそうも言えるねなるほどねとじゃあ
その
抽象化した内容をもとに
舞台に落とし込もうとスマートフォンと
いうテクノロジーによってコストが下がる
ものは写真以外で何があるかっていうのを
改めて具体的に考えてみればいいのねと
思われるかもしれませんがそれがそうじゃ
ないんですそのままですねスマホによって
コストが下がるものは何かっていう問いに
答えるとそれで出てくる答えは写真と同じ
ようにそれは過去今までで0円になってき
たものになってしまいますそうじゃないん
ですそうじゃなくて今回の問いは
未来の話今後これから
0円になっていきそうなものは何かという
問題なんでこれはですねスマホで考えてた
部分をもっとスマホより未来のものもっと
新しいテクノロジーに置き換えなきゃいけ
ませんつまりスマホというテクノロジーに
よってコストが下がるものは何かではなく
例えばそうですねここから先はいくつも
答えが考えられると思いますが私だったら
AIを選びますかねスマホよりもっと最
先端で
勢いが止まらなそうなテクノロジー
チャットGPTをはじめとしたAIツール
によってコストが下がるものは何かこの
抽象化されたテーマに対して具体的に考え
てみれば正しい答えが出てきますそうです
ねこれはもう全然絶対的な正解ってわけで
はなくあくまで私なりの回答ってことに
なりますが私は新入社員のお仕事これが
0円になっていくと思いますより具体的に
言うと例えば会議の議事録として要点だけ
をまとめてもらうとかキャッチコピーの案
をとりあえず50万出してもらうとか
パワポのデザインを小綺麗に整えてもらっ
たりというそういうお手伝い作業ですそう
いう作業って今までは新入社員を始めとし
たちょっと言葉悪いですが
雑用事務要員の方に会社が給料を払って
やってもらってたわけなんですがチャット
GPTをはじめとしたAIツールが今後
担うようになって限りなく0円に近づいて
いくでしょうなので答えは新入社員のお
仕事ですこれはあくまで本書に書かれてい
た問いに対して私が勝手に出した答えって
だけなんですが写真が0円になったという
ことは今後何が0円になるのかこの問題に
対して私なりに中小と舞台を往復しながら
考えるとAIツールという最新
テクノロジーによってコストが下がる新入
社員のお仕事だという回答になります
いやいやそれはセンスないよと俺はこんな
違った回答になったぜという方
いらっしゃれば大歓迎ですぜひコメント欄
にどしどしアウトプットしていただきたい
と思います
はいということで今回は細谷勲さんが書か
れた
舞台と中小のトレーニングこちらの1冊の
内容をもとにお話しさせていただきました
最後にざっくりまとめです是非覚えて帰っ
てほしいポイントだけを最後に求めると
めっちゃ勉強してるのになぜかバカにされ
ちゃう人の特徴は
具体と抽象の往復ができていない
舞台と抽象に正解はないどっちがいいって
いうのはないので
偏ってはダメ
具体病と抽象病に注意して往復すべしで
具体と抽象の往復を実践する上で大事な
ポイントは他人ばかり抽象化するな本質
マンに騙されるなこれら2つでございまし
たこのですね舞台と中小という感覚は
ビジネスパーソンとして非常に大事です
ぜひ実践で活かしていただきたいと思い
ますもしですねこの動画を見たからこそ
日頃のお仕事の中であれこの会議って
もっと
具体化した話ししないと実際仕事を進ま
なくねとかはたまたこの問題って一旦抽象
化して根本の仕組みで解決策考えないと
これから何回も起きちゃいそうだよね
みたいな感じで舞台と中小の視点で考えて
いただく機会が少しでも増えたら嬉しく
思います今回は以上でございます
最後の最後に2つだけ宣伝をさせて
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載せておきますご興味ある方だけで結構
ですのでぜひチェックいただきたいと思い
ます最後までご視聴ありがとうございまし
たではまたお会いしましょうSeeyou
nexttime
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