How Will Supply Chains Be Impacted by Economic Uncertainty?

SupplyChainBrain

3 Jul 202310:05

Summary

TLDR安德烈亚·索迪博士，田纳西大学供应链管理系讲师，讨论了经济不确定性对供应链的影响。他指出，由于疫情后消费者对市场不确定性做出反应，需求激增，导致一些产品和材料短缺，价格上升。供应链规划者需要重新定义良好的规划和预测参数，以应对政治决策等多变因素。零售商正在采取措施保护业务和利润率，可能通过增加库存来应对需求波动。供应链策略正在变得更加灵活和敏捷，以适应市场的快速变化。此外，环境、社会和治理（ESG）因素现在被视为供应链决策中不可或缺的一部分，而不仅仅是附加的“锦上添花”。

Takeaways

📈 **市场需求波动**：疫情后消费者对市场的不确定性反应活跃，导致需求激增，某些产品和材料出现短缺，进一步推高价格。
🔄 **供应链调整**：供应链规划者正在重新设计良好的规划和预测参数，以适应过去几年的非典型市场变化。
🛒 **消费者行为**：消费者在看到货架上的产品短缺时，倾向于购买更多商品，以防情况恶化，这进一步推高了需求。
📊 **预测复杂性**：过去两三年的经验表明，需求和价格预测不再是几个变量的简单练习，而是一个多变量的复杂练习。
📉 **经济政策影响**：政治决策对供需关系的影响变得更加显著，如中东局势和原油价格波动对供应链的影响。
🔍 **风险管理**：企业现在更加重视风险管理，减少对单一供应商的依赖，多元化供应商基础成为更战略性的长期行动。
💹 **零售商策略**：零售商通过保护供应链、产品供应和定价来准备应对经济不确定性，这可能会触发消费者端的更多需求。
📦 **库存管理**：组织对库存的态度变得更加开放，愿意增加一些库存以应对预测的不稳定性。
🌐 **地理多元化**：品牌和零售商正在考虑将生产转移至其他地区或国内，以减少对特定地区的依赖。
♻️ **ESG因素**：环境、社会和治理（ESG）的可持续性因素现在被视为供应链战略的一部分，而不仅仅是附加的好处。
🚀 **供应链韧性**：与三年前相比，供应链变得更加敏捷，能够更快地对市场变化做出反应并适应。

Q & A

当前供应链和需求的整体情况是怎样的？
-当前供应链和需求受到疫情后的影响，消费者对市场的不确定性反应活跃，导致需求激增，某些组件、材料和产品的短缺推高了价格，进一步加剧了需求的增长。
消费者在面对产品短缺时会有什么反应？
-面对产品短缺，消费者倾向于在情况恶化前购买更多，这会进一步推高需求，超出供应链规划者能够应对的范围。
供应链规划需要考虑哪些新的参数？
-供应链规划需要重新定义好的规划和预测应该是什么样子，需要考虑更多的变量，因为过去两年的情况已经改变了传统的规划和预测模式。
政治决策如何影响供需关系？
-政治决策，如中东的局势，会影响原油价格，进而影响供应链的成本和价格，这些政治决策几乎每周都在变化，增加了供需关系的不确定性。
供应链管理中的新常态是什么？
-新常态是供应链管理需要适应多变量的复杂性，这些变量相互交织，使得预测需求和价格变得更加困难。
零售商如何应对经济不确定性和潜在的衰退？
-零售商通过保护业务和利润率来准备应对经济不确定性，这包括保护供应链的可用性和产品的价格，这可能会在消费者端引发更多的需求。
供应链中的库存管理策略有哪些变化？
-组织对库存的态度变得更加开放，愿意增加一些库存以应对预测的不确定性，这虽然会增加成本，但也有助于保护业务。
供应链来源策略有哪些永久性的改变？
-企业更加重视风险管理，减少对单一供应商的依赖，通过多元化供应商基础来降低风险。
ESG（环境、社会和治理）如何融入供应链策略？
-ESG不再是一个可选的附加项，而是需要嵌入到供应链决策和设计中，成为决策过程中的一个重要因素。
供应链是否比三年前更有韧性？
-供应链变得更加敏捷，能够更快地对市场的变化做出反应，适应市场的波动和不确定性。
供应链管理中如何平衡成本和利润率？
-供应链管理中需要在保持利润率和控制资产负债表之间找到平衡，这包括对库存的适当管理，以保护业务不受市场波动的影响。

Outlines

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😀 供应链管理与经济不确定性

第一段中，田纳西大学供应链管理系讲师Andrea Sordi博士讨论了当前供应链面临的挑战。他指出，后疫情时代消费者需求的急剧上升和市场不确定性导致了某些产品和材料的短缺，进而推高了价格。消费者在看到货架上出现短缺时，会倾向于购买更多商品，进一步推高需求。此外，供应链规划者需要重新定义好的规划和预测应该是什么样子，考虑更多的变量，并从过去两年的经验中学习。政治决策对供需关系的影响日益显著，如中东问题和原油价格波动等。

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😀 零售商应对策略与供应链的可持续性

第二段中，Andrea Sordi博士继续讨论了零售商如何应对当前的供应链挑战。他提到，零售商正在采取措施保护自己的业务和利润率，这可能包括增加库存和调整价格策略。这种策略可能会在消费者中引发更多的需求，如果他们预期价格将继续上涨。此外，博士还谈到了供应链的多元化和风险管理的重要性，以及如何将环境、社会和治理（ESG）因素纳入供应链策略中。他认为，供应链现在更加灵活，能够更快地适应市场变化，并且对可持续性的关注不再是一个可选的附加项，而是必须嵌入到供应链决策中。

Mindmap

Keywords

💡供应链管理

供应链管理是指对商品从原材料到成品，最终到达消费者手中的整个流程进行规划、组织、协调、控制和优化的过程。在视频中，Andrea Sordi博士作为供应链管理的讲师，讨论了经济不确定性对供应链的影响，强调了供应链的敏捷性和对市场变化的快速反应能力。

💡经济不确定性

经济不确定性指的是经济环境的不稳定性，包括市场波动、政策变化等因素，这些因素可能对企业的运营和决策产生影响。视频中提到，经济不确定性导致了消费者需求的波动，以及供应链中某些材料和产品的短缺。

💡需求预测

需求预测是指预测未来一段时间内市场对产品或服务的需求。视频中指出，由于经济不确定性和疫情后的影响，需求预测变得更加复杂，需要考虑更多变量，如政治决策、原油价格变动等。

💡库存管理

库存管理是供应链中的一个重要组成部分，涉及对库存水平的控制和优化。视频提到，企业可能需要重新考虑库存策略，以应对需求的不确定性，例如通过增加库存来保护业务和利润率。

💡供应链弹性

供应链弹性指的是供应链在面对市场变化和冲击时的适应和恢复能力。Andrea Sordi博士认为，供应链现在更加敏捷，能够更快地适应市场变化，这是供应链管理的一个重要进步。

💡供应链重设计

供应链重设计是指对现有供应链结构和流程进行调整和优化，以提高效率和响应能力。视频中提到，供应链管理者需要重新定义好的规划和预测应该是什么样子，以适应新的市场环境。

💡供应链多元化

供应链多元化是指在供应链中引入多个供应商或来源，以降低风险和提高供应链的稳定性。视频讨论了企业如何通过多元化供应商基础来管理风险，避免过度依赖单一来源。

💡ESG

ESG指的是环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）的缩写，是评估企业在可持续发展方面表现的标准。视频中提到，ESG不再是一个可选的附加项，而是需要嵌入到供应链决策中的重要因素。

💡风险管理

风险管理是指识别、评估和控制可能对企业产生负面影响的风险的过程。视频中强调了在供应链中进行风险管理的重要性，特别是在面对政治决策和市场波动时。

💡需求动态

需求动态指的是市场需求的变化趋势和模式。视频讨论了需求动态如何影响供应链，以及企业如何通过调整策略来应对需求的波动，例如通过增加库存或调整价格策略。

Highlights

疫情后消费者需求的急剧上升和市场不确定性导致供应链紧张。

供应链中某些组件和材料短缺，导致价格上涨和需求进一步增加。

消费者对短缺的反应导致需求激增，超出供应链规划者的能力。

供应链规划需要重新定义，考虑新的变量和参数。

政治决策和原油价格波动对供应链有显著影响。

供应链管理需要适应更加多变的供需关系。

供应链预测变得更加复杂，需要考虑更多变量。

企业可能需要接受更多的库存来应对需求的不确定性。

零售商正在采取措施保护业务和利润率，以应对经济政策的影响。

供应链中的动态需求和供应波动可能会持续一段时间。

供应链策略需要考虑环境、社会和治理（ESG）因素。

供应链的可持续性不应仅作为附加选项，而应融入决策核心。

供应链变得更加敏捷，能够更快地适应市场变化。

风险管理在供应链策略中变得更加重要。

企业趋向于多元化供应商基础，减少对单一来源的依赖。

供应链策略需要将可持续性因素纳入决策过程。

供应链的韧性在过去三年中有所增强。