【事業計画づくりをマスターする4つのポイント】そもそも事業計画とは？事業計画書ってなんで必要？書き方教えて！いろんな疑問にお答えします！

スタートアップチャンネル

15 May 202417:55

Summary

TLDRこのスクリプトは、事業計画書の重要性と作り方を解説するコンテンツです。ゲストである清田京平さんを含むディスカッションでは、事業計画書が持つ3つの主要なパート：エグゼクティブサマリー、ビジネスモデル、および数値計画が紹介されています。事業計画書は、ビジネスの将来の方向性や戦略を明確にし、投資家やパートナーと共有するための重要なツールとして位置づけられています。また、事業計画書を作成することで、チームが同じ目標を向かって働くことができるという利点も強調されています。さらに、事業計画書の作成プロセスは、ビジネスの仮説を立て、実行し、検証し、そして振り返って改善を繰り返すPDCAサイクルに則って行われることが語られています。最後に、事業計画マスタークラスの受講者が得られるスキルや知識、そして実践的なアドバイスが提供される場であることが触れられています。

Takeaways

📈 事業計画書は、企業の将来の戦略と目標を明確にし、投資家やパートナーと共有するための重要な資料です。
💡 事業計画の作成は、ビジネスのアイデアや仮説を言語化し、ビジュアライズすることで、思考整理を促進するプロセスです。
🚀 事業計画書には、会社の概要、提供するサービスや製品、市場戦略、数値計画、ビジネスモデルなどを含む3つの主要部分があります。
🤔 事業計画書は、企業が持続可能な成長を遂げるために必要なリソースや投資を計画し、将来の見通しを明確にするために作られるべきです。
📊 数値計画は、事業計画書の中でも非常に重要で、売上目標、顧客数、市場への投資など具体的な数字を含んでいます。
🔄 事業計画書は、事業の進行状況を定期的に振り返り、計画と実績のギャップを検証することで、柔軟性を確保し、必要に応じて調整されます。
🛠️ 事業計画書は、コミュニケーションツールとして機能し、チームメンバーや投資家と共有することで、同じ方向性を共有できます。
📝 成功した事業計画書は、計画、実行、検証のPDCAサイクルを通じて、事業の仮説を検証し、学びをフィードバックに変えることができます。
💼 事業計画マスタークラスは、実践的なスキルを身につけることを目指し、具体的なビジネスケースを通じて学ぶことができます。
🌟 事業計画書の作成は、ビジネスパーソン全員にとって必須であり、自分のビジネスを強化し、競争力を高めるための重要なスキルです。
⏳ キャッシュフローの管理は、事業計画において不可欠で、資金調達やコストカットのタイミングを決定する際に重要な情報を提供します。

Q & A

事業計画書はなぜ必要ですか？
-事業計画書は、企業の将来の方向性や戦略を明確にし、投資家やパートナーと共有し、組織内での目標の共有と実行計画の立案に役立ちます。また、事業の進行状況を監視し、必要に応じて修正を行うための基準を提供します。
事業計画書の基本的な構成は何ですか？
-事業計画書は基本的に3つのパートに分かれています。1つはエグゼクティブサマリーで会社の概要やサービス紹介、戦略を示します。2つ目は実行計画で、具体的なビジネス活動の計画を記述します。3つ目はビジネスモデルで、収益モデルや資金調達計画などを説明します。
事業計画書を作成する際のポイントは何ですか？
-事業計画書を作成する際のポイントは4つあります。1つはアイデアの整理ツールとして役立つこと。2つ目はコミュニケーションツールとして、誰かに伝えるために言語化する必要があること。3つ目は実行計画を立てることで、仮説を検証し実際に行う必要があること。4つ目は振り返りツールとして、仮説が合致していたかどうかを検証することです。
事業計画書の作成はどのフェーズで行うべきですか？
-事業計画書は事業のフェーズが進むにつれて修正されながら作成し、ピボットや事業転換があった場合には書き換えが行われます。当初から100%の完璧さは求めず、仮説を立てて検証しながら具体化していきます。
事業計画書の数値計画では何を重点的に扱いますか？
-事業計画書の数値計画では、売上計画が最も重要です。顧客数と顧客単価を重点的に扱い、ビジネスモデルが市場とフィットする前には、顧客の変化やビジネスモデルの選択について計画的に扱います。
事業計画書のマスタークラスで何を学ぶことができますか？
-事業計画書のマスタークラスでは、実践的な知識を学ぶことができます。具体的な計画書の作り方から、実際のビジネスモデルや収益構造の分析、資金調達計画など、実務に直結するスキルを身につけることができます。
事業計画書の作成を通じて何を目指しますか？
-事業計画書の作成を通じて、組織内での目標の共有、実行計画の立案、進捗状況の監視と修正、そして投資家やパートナーとの共有を目指します。これにより、企業はより明確な方向性を持つことができます。
事業計画書の作成にはどのようなツールが必要ですか？
-事業計画書の作成には、言語化とビジュアライズのためのツール、コミュニケーションツール、実行計画のためのツール、そして振り返りのための検証ツールが必要です。これにより、アイデアを整理し、誰かに伝え、実行し、検証することができます。
事業計画書の作成プロセスを簡潔に説明すると何ですか？
-事業計画書の作成プロセスは、まずアイデアの整理から始まり、次にコミュニケーションを通じて共有し、実行計画を立てて実際に行動し、最後に振り返りと検証を行いながら計画を修正していくというものです。
事業計画書の数値計画では、何を起点として計画を立てますか？
-事業計画書の数値計画では、売上計画を起点として計画を立てます。顧客数と顧客単価を基に、収益計画を立て、それに応じたコストと投資計画を考慮して全体の計画を構築します。
事業計画書のマスタークラスで学ぶことで、どのような効果がありますか？
-事業計画書のマスタークラスで学ぶことで、事業の具体的な計画立案能力が身につけられます。また、実際のビジネス状況に応じた柔軟な計画の修正や、事業の進行状況を監視・評価するスキルを養うことができます。
事業計画書の作成を通じて、どのようなスキルを身につけることができますか？
-事業計画書の作成を通じて、アイデアの整理、コミュニケーション、実行計画の立案、仮説の検証、そして計画の修正という一連のプロセスを通じて、ビジネスパーソンとしての総合的なスキルを身につけることができます。

Outlines

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😀 事業計画書の重要性と基本構成

この段落では、事業計画書の重要性が説明されており、それがビジネスの方向性を定め、投資家やパートナーと共有する資料として役立つとされています。また、事業計画書は3つの主要部分（エグゼクティブサマリー、会社の概要とサービス紹介、戦略と数値計画）から成り立ち、具体的な内容は事前に共有することで、疑問や問題を事前に解消するのに役立ちます。

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📈 事業計画書作成の4つのポイント

第二段落では、事業計画書を作成するための4つのポイントが紹介されています。これには、アイデアの整理、仮説の立て方、実行計画、そして結果の検証が含まれています。それぞれのポイントが、事業計画の成功に向けて重要な役割を果たしていることが説明されています。

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💡 採用計画と売上計画の実践例

第三段落では、事業計画書の具体的な活用方法が説明されています。採用計画や売上計画の例を通じて、計画の立て方とそれに伴うリソースの配分、そして計画の実行と結果の検証のプロセスが詳細に描かれています。また、事業計画書の活用が、企業の成長戦略にどのように貢献するのかが語られています。

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🚀 事業計画マスタークラスの紹介

最後の段落では、ユニコーンファームが提供する事業計画マスタークラスが紹介されています。このクラスは、実践的な知識と経験に基づいた教育を提供し、参加者が事業計画を作成し、実行し、そして成功させる能力を身につけることができるように設計されています。また、講師が自分の経験を積極的に共有し、ビジネスパーソンにとっての価値あるスキルを身につけることができるとされています。

Mindmap

Keywords

💡事業計画書

事業計画書とは、企業が将来のビジョンや目標を達成するために必要な戦略や計画を記述した文書です。ビデオでは、事業計画書の重要性と、それがどのようにビジネスの方向性を定め、投資家やパートナーとの間で共有されるかが説明されています。

💡数値計画

数値計画は、事業計画書の中で具体的な数字を用いて将来の売上やコストを予測し、計画的にビジネスを進めるために必要な部分です。ビデオでは、数値計画がビジネスモデルの具体化と、実際のビジネス活動に反映されるプロセスとして触れられています。

💡PDCA

PDCAは、計画（Plan）、実行（Do）、チェック（Check）、アクション（Act）の頭文字から成るビジネス改善サイクルです。ビデオでは、事業計画書の作成と実行においてPDCAサイクルがどのように役立つかが語られており、計画の実行後も定期的な検証と修正が重要であると強調されています。

💡マーケットフィット

マーケットフィットとは、製品やサービスが市場のニーズや要件に合致している状態です。ビデオでは、事業計画書においてマーケットフィットが重要であり、それがビジネスの成功に大きく寄与すると説明されています。

💡キャッシュフロー

キャッシュフローは、企業が受け取る現金の净流入出を指します。ビデオでは、キャッシュフローの管理が企業の健全な運営を保証する上で不可欠であり、事業計画書で予測・管理されるプロセスとして触れられています。

💡リソース

リソースとは、企業がビジネス活動を行えるように必要な人員、資金、設備などの要因を指します。ビデオでは、事業計画書の中でリソースの必要性と、それらを計画的に割り当てる方法が議論されています。

💡仮説検証

仮説検証は、ビジネスアイデアや計画に基づく仮説を実際に試し、結果を検証することで、ビジネスモデルの有効性を確認するプロセスです。ビデオでは、事業計画書の作成プロセスにおける仮説検証の重要性が強調されており、計画の適切性を検証する手段として位置づけられています。

💡ビジネスモデル

ビジネスモデルとは、企業が利益を生む方法を定義する枠組みです。ビデオでは、事業計画書の中でビジネスモデルを明確にし、それを通じて売上や利益の生成方法を計画することがビジネス成功への鍵とされています。

💡マーケティング

マーケティングとは、製品やサービスを市場に投入し、顧客に知らしめるプロセスです。ビデオでは、事業計画書でマーケティング戦略を立て、新規顧客の獲得や既存顧客の維持に向けて計画的に取り組むことが求められます。

💡人材獲得

人材獲得は、企業が必要な人材を採用するプロセスです。ビデオでは、事業計画書の中で人材獲得計画を立て、企業の成長に必要な人員を計画的に採用することが重要だとされています。

💡実行計画

実行計画とは、事業計画書で立てられた目標を達成するために具体的な行動計画を立案するプロセスです。ビデオでは、計画を実行する際には、実行計画に基づいて行動し、計画の進捗状況を監視・評価することが重要だとされています。

Highlights

事業計画書はコミュニケーションツールとして機能し、チーム全体が同じ目標に向かって進むために不可欠です。

事業計画作りの大前提として、事業のビジョンと実際の行動計画を明確にすることが求められます。

数値計画は事業計画の核となり、具体的な販売目標やコスト構造を定義します。

事業計画は定期的に見直しを行い、市場や業界の変化に適応する柔軟性が求められます。

スタートアップにとって事業計画は、投資家やステークホルダーへの説得力あるプレゼンテーション資料となる。

事業計画作りはビジネスモデルの試行錯誤を支え、方向性を調整しながら進めるべきプロセスです。

事業計画の実行段階では、仮説を立てたビジネスモデルの効果を検証し、必要に応じて調整を行います。

成功する事業計画は実際の市場データと深く連携し、顧客のニーズと市場の動向を反映させる必要があります。

事業計画作成は、目標達成のための具体的なステップを設定し、チーム全員が理解しやすい形で提示することが重要です。

新規事業やプロダクトの立ち上げでは、事業計画が成長の道筋を示し、適切なリソース配分を助ける。

事業計画は予測不可能な事態に対応するための「生きた文書」であり、常に最新の情報に基づいて更新されるべきです。

事業計画の作成過程自体がチームビルディングの機会を提供し、組織内のコミュニケーションと協力を促進します。

事業計画では、具体的な成果物やサービスの紹介に加えて、将来のビジョンと戦略が含まれるべきです。

スタートアップの事業計画作成は、事業初期の不確実性を管理し、方向性を定めるために役立ちます。

事業計画マスタークラスでは、実践的なスキルと事業計画の深い理解を得ることができ、具体的な数値計画作成が学べます。