【必要な能力は“逆”に変わる】戦略系コンサルタントの第一人者・波頭亮が説く「これからの時代に必要な努力」とは
Summary
TLDRこのスクリプトは、AIの発展とそれに伴う時代の変化の中で求められるスキルについて語ります。特に、人に影響を与える「インフルエンススキル」と、努力を続ける「努力する力」の2つのスキルが重要な役割を果たすとされています。また、1万時間の練習を通じてエキスパートになるという「デリバティブラクティス」の考え方や、20時間の短期目標を設定することで自分の適性を判断できるというアドバイスも紹介されています。最終的に、これらのスキルを身につけることで、変化する時代に適応し、成功を収めることができると結論づけられています。
Takeaways
- 🚀 「影響力」が求められるスキル：未来のビジネスパーソンに必要なのは、論理的思考よりも、人に影響を与えるスキルが重要になるという考えが示されました。
- 🧠 AIの進化と時代の変化：AIの発展により、産業革命と並ぶ激しい変化が予測されており、それに対応するスキルが求められます。
- 🔄 論理的思考から身体性、感情へのシフト：昔は論理的思考が重視されていたが、これからは人との関係性や感情の読み方、働きかけ方などのスキルが重要になるでしょう。
- 🎓 経験と訓練の重要性：論理的思考だけでなく、人との相互作用を学ぶ訓練も必要であり、経験を通じて学び、スキルを身につけることが求められます。
- 📈 努力する力の重視：高いスキルを持つためには、1万時間の法則に従って努力を続けることが肝要であり、それが達成への近道です。
- 🌟 成功体験の積み重ね：300時間単位で目標を設定し、成功体験を積むことで、さらに努力し続けられるようになります。
- 📉 20時間ルール：新しいスキルを習得するかどうかは、20時間を投入することで判断できると言われており、短期間で自分の適性を知ることができます。
- 🛠️ スキルのマイグレーション：1000時間を3分割し、各300時間で目標を上げながら、スキルを向上させていくアプローチが提案されました。
- 🤝 人々の感情を読む力：人々の感情を読み、適切な行動を選択する力は、今後のビジネスパーソンにとって不可欠なスキルです。
- 🔧 個々のスタイルの発見：自分に合ったスタイルを見つけることで、より効果的に論理的思考と人との相互作用を活用できるとされています。
- 🌱 努力と習慣の醍醐味：努力する力は、最終的には習慣化することで、自然と行動に移行し、高いレベルのスキルを身につける助けになります。
Q & A
今後の時代で求められる普遍的なスキルは何ですか？
-今後の時代で求められる普遍的なスキルは、人にインフルエンスを与えるスキル、つまり人に影響を及ぼすスキルになるでしょう。
論理的思考力がなぜ重要なスキルだったのですか？
-論理的思考力は、過去20年ほどでコンサルティングファームなど若者の中で人気を得、ビジネスパーソンに求められるスキルとして位置づけられました。
AIの発展によってどのような変化が見込まれていますか？
-AIの発展によって、産業革命に匹敵する変化が見込まれています。それは生産様式の変化や価値の序列の変わり、そしてライフスタイルの変わりをもたらすとされています。
なぜ論理的思考力だけでなく、インフルエンススキルも重要なのか説明してください。
-論理的思考力は、AIによって置き換えられる可能性が高い一方で、インフルエンススキルは人間の感情や常理を読み、人に働きかける力であり、AIが簡単に置き換えられないスキルです。
努力する力とは何ですか？
-努力する力とは、目標を立て、高水準の目標に向けて辛い反復練習を繰り返し、それを続ける力です。これは、IQや育った環境とは関係なく、達成したいスキルや目標に到達するために必要とされる基本的な力です。
1万時間の法則とは何ですか？
-1万時間の法則とは、誰でも楽器、スポーツ、研究などにおいて1万時間を投入することで、その分野のプロやエキスパートレベルに達できるという考え方です。
なぜ現代の若い人々が頑張る経験を積むことが難しいのですか？
-現代の若い人々が頑張る経験を積むことが難しいのは、社会構造が頑張る意欲を阻害しているためです。働き方改革やゆとり教育などが、頑張ることを否定的に捉え、頑張ること自体が価値を持たなくなっていると見なされています。
努力する力って具体的な行動として何が必要ですか？
-努力する力は、目標を設定し、それに向けて継続的な努力を行なうことです。また、20時間ルールなど、一定期間を通じて自分の進歩を記録し、フィードバックを活用して目標に向かって進むことが重要です。
なぜプロフェッショナル力は重要なのですか？
-プロフェッショナル力は、特定の分野において高いスキルと知識を持ち、それに付随する責任感や倫理観を兼ね備えた力です。これは、個人がその分野で高い成果を出すために必要不可欠なスキルです。
人間がAIに置き換えられないスキルとしてどのようなものが挙げられますか？
-人間がAIに置き換えられないスキルには、感情の読み取りや人への働きかけ、柔軟な判断力、創造性、そして人とのコミュニケーション能力などが挙げられます。
今後のビジネスパーソンに求められるスキルとして、他にどのようなスキルがありますか？
-今後のビジネスパーソンに求められるスキルには、論理的思考力だけでなく、人とのコミュニケーション能力、問題解決能力、チームワーク、アダプティブNESS、そして持続可能な価値観を持つことなどがあります。
Outlines
😀 新時代に求められるスキルとは
本段落は、AIの進化や時代の変化の中で求められるスキルについて語っています。特に、人にインフルエンスを与えるスキルが重要な普遍的なスキルになると見ています。また、論理的思考が重要であった時代は過ぎ去り、これからはコンサルタント業界で活躍するためには、人々の心を読むことや働きかける力が求められるとされています。
🏭 産業革命と論理的思考力の変遷
この段落では、産業革命以前は物理的な力が求められたが、今はインテリジェンスが求められる時代になりました。論理的思考力は、産業革命のトレンドとして登場し普及しましたが、AIの発展によってその必要性が問われています。人間は論理的思考力だけでなく、感情的な働きかけや人を動かす力が重要になると示唆されています。
🧐 感情と常理を読み、人々に働きかける力
ここでは、論理的思考力だけでなく、人々の感情や常理を読み、働きかける力が今後のビジネスパーソンに必要であると語られています。経験を通じて、適切なタイミングで最適な行動を取る力が身につくと考えられており、営業やカウンセリングなど、人との関わりの中でのスキルの重要性が強調されています。
💡 論理的思考力と努力する力
論理的思考力は依然として重要なスキルですが、それだけでは不十分です。努力する力、つまり執着心や継続力を持ち続けることが、高いレベルのスキルを習得するために必要であるとされています。1万時間の法則について触れ、何でもプロとして達成するためには時間をかけて努力を続けることが肝心だと語られています。
🌐 グローバルなスキルと努力の重要性
グローバルなスキルとして、論理的思考力だけでなく、人々の感情を把握し、動かすことができるインフルエンススキルが重要です。また、努力する力が最も基本的なスキルであり、高い目標を設定し、それに向けて繰り返し練習することでスキルを身につけます。また、20時間ルールとして、新しいスキルを習得するかどうかは20時間で判断できるとされています。
📈 現代の若者と努力の価値
現代の若い人々が努力をしない理由として、社会の価値観の変化や働き方改革の影響が指摘されています。頑張ること自体が否定されたり、頑張ることで報われない経験がないために、若い世代は頑張る意欲を失っており、これは彼ら自身の問題ではなく、以前の世代が作った社会構造の問題だと結論づけています。
🚀 最先端の頭脳を発揮し、未来を切り開く
最後に、現代のビジネスパーソンに求められるプロフェッショナル力について語られており、論理的思考力や努力する力だけでなく、時代に合わせて変化し、新しいスキルを習得しながら、自分自身を磨き続けることが重要であると強調されています。また、過去の成功体験を通じて、より努力し続けられるようになるというポジティブなサイクルを作ることが求められます。
Mindmap
Keywords
💡インフルエンススキル
💡論理的思考
💡努力する力
💡
💡ユニバーサルスキル
💡AI革命
💡常理と身体的ストローク
💡経験と訓練
💡努力の量
💡1万時間の法則
💡20時間ルール
Highlights
これからの時代に求められる普遍的なスキルは人にインフルエンスを与える能力である
過去は論理的思考が重視されたが、今後は人間の感情や影響力が重要になる
AIの進化により、論理的思考だけではなく、感情や人間性を理解する力が必要
インフルエンススキルの重要性とその訓練方法について議論
論理的思考から感情を扱うスキルへのシフトがこれからのビジネスや教育に影響を与える
新しい時代のビジネスパーソンに必要なスキルセットの変化
ユニバーサルスキルとしての努力する力や継続的な成長の重要性
職場や教育でのパフォーマンス評価がどのように変わるか
学びのプロセスとしての1000時間の法則とその効果
インフルエンス力を高めるために必要な、人の感情に寄り添う能力
人間らしさとは何か、そしてそれがビジネスや個人の成長にどう影響するか
努力と持続性が成功への鍵であることの再認識
現代の教育や職場で求められる新たな価値観とスキルの理解
感情や人間性が高いレベルのパフォーマンスを可能にする
グローバルなビジネス環境で求められる人材とは
Transcripts
00:00AIの進化とかある程度これからの時代が
00:02こう変わっていくっていうのの1つの軸が
00:05見えてきた中でこれからの時代に求め
00:07られる普遍的なスキルって何だろうズバリ
00:10で言うとね人にインフルエンスするスキル
00:14人に影響を及ぼすスキルになると思うん
00:17です論理と思考だったのが上利と身体的
00:21ストロークっていう風に逆に変わります
00:23それこそコンサルティング業界論理的思考
00:27の画上みたいなさパートナーみんなはいし
00:30てんだもんそこを高めてくアプローチと
00:32かってなんかイメージわりですかそういう
00:34の身につけようと思った時にキーワードは
00:38[音楽]
00:46はい新R25の渡辺です今日はですね
00:50ちょっと和モダンな赤坂全スペースからお
00:53届けしておりますそしてこのなんか宣伝さ
00:55れた雰囲気にぴったりの新番組を始めたい
00:58と思っております番組はですね新時代の
01:01ユニバーサルスキルですこの番組では新
01:04時代のオピニオンリーダーをゲストに招い
01:06てえこれからの時代で活躍するビジネス
01:08パーソンに求められるユニバーサルな
01:11スキル普遍的なスキルについてえ議論して
01:14いきたいと思いますえ番組進行は私渡辺が
01:17務めますそしてもう1方コメンテーターと
01:19してえレギュラー出演していただくのは
01:22経営コンサルタントの鳩涼さんです
01:24よろしくお願いしますよろしくお願いし
01:25ますお願いします我々のチャンネルにハト
01:28さん初めて出ていただくので簡単に経歴を
01:30僕の方からお願いし紹介させてください波
01:33さんは東大の経済学部を卒業後え末金税に
01:37当時新卒第1期ですかねそうですねとして
01:40入社え日本の戦略系コンサルタントの第1
01:44任者として業界の第1戦で長らく活躍して
01:47え独立後は出版だったりえ若手のリーダー
01:50育成などにも従事されていらっしゃいます
01:53でなぜちょっとこの番組をハトさんと一緒
01:55にやりたいのかと思ったのかっていう
01:57ところなんですけども今すごく変化の
02:00激しい時代になっていてもちろんその中で
02:03最先端のトレンドを追いかけ続けるみたい
02:06なまそういうニーズもあると思うんですが
02:08一方でですねまAIの進化とかある程度
02:11これからの時代がこう変わっていくって
02:13いうののの1つの軸が見えてきた中でもう
02:16ちょっと腰を据えてこれからの時代に求め
02:19られる普遍的なスキルって何だろうって
02:21いうのをなんかそういうのを議論するま
02:23コンテンツがあってもいいんじゃないかな
02:25とで鳩さんもあのまさにマ金星ご出身です
02:28けれども未にこうコンサルボみたいなのが
02:31すごい売れていたりとかするんですよあと
02:34は本当7つの習慣みたいにこう名所みたい
02:37なものがずっと読まれ続けるっていう
02:39ニーズもあってていうのはやっぱり変化の
02:41中でもうちょっとこう本質を見極めたいっ
02:44ていうまそういうニーズもあるのかなとで
02:46その中で多分こう活躍する人材とか時代に
02:49求められる人材のトレンドをずっとこハ
02:52さんが見てらっしゃっただろうと是非あ
02:54さんにコメンテーターとしてこの番組一緒
02:57に担当していただければ嬉しいなと
02:59ありがとうございますうん本来ここに
03:01ゲスト1人真似いて毎回話を聞いていこう
03:04と思うんですがま波さんが考える
03:07ユニバーサルスキルって何なのかこれから
03:09求められるユニバーサルスキル何なのかを
03:11初回を聞いてみたいなと思いましてですね
03:14まずなんかズバリこのスキルだっていう
03:15ものがあれば聞いてみたいですうんズバリ
03:18で言うとね人にインフルエンスするスキル
03:21要するにインフルエンススキルですねあの
03:23人に影響を及ぼすはいはいっていうスキル
03:27になると思いますうんうん
03:31[音楽]
03:34背景としてね今まではどっちかって言うと
03:37全く逆の性質持つ論理的思考力っていうの
03:42がすごく大事って言われてましたそれが
03:461番言われていたタイミングっていつなん
03:48ですかねえっとねこの20年ぐらいかな
03:52まさにコンサルティングファームが若い人
03:54の中で人気の触手になったぐらいから
03:58例えば私がうんタトになったのってもう
04:01ちょうど40年前なんだけど30年ぐらい
04:05前までミースなんていう言葉知ってる人い
04:08なかったうん漏れなくダブりなくみたいな
04:10やですねそうそうそうあれれって論理的に
04:13精密に考えるために当然必要な概念なんだ
04:17けどそういうのが登場し始めてどんどん
04:20どんどん論理的思考力が大事っていう風に
04:25なってきて未だにさっきのあのコンサル
04:28ボンがいっぱいあるっていうはいそうはい
04:31それがねこれからドラスティックにこれ
04:34から10年で変わるよくこれも言われて
04:37ますけどAI革命っていうのはそれこそ
04:40200年300年前の産業革命に匹敵する
04:44ぐらい全部が変わる生産様式が変わり
04:47世の中の価値の序列が変わりもう
04:51ライフスタイル変わるでそれのミニ番が
04:53インターネットだったんですよ
04:54インターネットでいろんなこと変わりまし
04:56たよねスマホがあるのとないのとではい
04:59ライフスタイル全然変わりましたよねそれ
05:01がねもっと変わるAそれまでえっと世の中
05:05で仕事するのは産業革命前って物理的
05:08エネルギーだったでしょはい力こそが仕事
05:11をする最大の言動力だったのが力自体は
05:15もうどんな力もだって機関車と綱引きし
05:18たら勝てない時代になってそうなると価値
05:21を生む力っていうのはインテリジェンスに
05:23なったわけですよねでそれの究極が論理的
05:27思考そうかだから産業革命のトレンドとし
05:30てまず論理的思考力が出てきてはいでそれ
05:33がこんなに普通の人まで論理的思考論理的
05:37思考になったのはこの20年ぐらいかな
05:40うんでこれがね機関者に力持ちが勝てなく
05:44なるのと同じようになるほどAIに今頭の
05:48いい人論理的思考力を武器にして仕事し
05:51てる人が勝てなくなる時代がくるうんうん
05:53典型はね東大入試とかね司法試験の問題だ
05:57と思う採点するうんとしては答えが一義的
06:02に1つに修練するタイプの問題っていうの
06:05はもう絶対にAIに勝てない確かに東大
06:08入試とはいえでも答は決まってますもんね
06:11うんうん最近急にドラスティックな変化が
06:14起きるきっかけになったのが文章を理解し
06:18文章を作れるようになってこれで
06:21インテリジェンスがもう全部うんなるほど
06:23飛んだじゃあ人間って何で価値を出すの
06:26かっていうと論理的思考がうん呼ばない
06:30ところあるいは論理的思考ではない価値で
06:33典型がうん感情だったり人に対する
06:37働きかけだったり常理を読んで人に
06:40寄り添ったり人をその気にさせたりする力
06:43でこれをインフルエンスキるっていう風に
06:46私は今あの読んだわけですけれ常理を読む
06:49というのと働きかける働きかける常理って
06:53いうのは論理的思考のちょうど裏側論理と
06:56常理人の心の話ですよねあうん
07:00思考っていうのは脳の中で行う行為だけど
07:03はい人に働きかける必要があるこれは言葉
07:07だったり行動だったりあるいは表情だっ
07:09たりうんだからすごい身体性を伴ううん
07:13なるほどなるほど脳の話だったのが身体性
07:15を伴うストロークになってくっていう意味
07:18で論理と思考だったのが常理と身体的スト
07:22ロークっていう風に逆に変わります
07:25なるほど結構あの論理的思考力っていうの
07:29に比較するとちょっとこう掴みづらいよう
07:32なものにやっぱ思う人も多いでしょうし
07:35どうそれをうん身につければいいのか学べ
07:37ばいいのかっていうのがやっぱ分かり
07:40づらいスキルのよにも思うんですけどそこ
07:42を高めてくアプローチとかってなんか
07:43イメージ終わりですかえっとね例えばね
07:46論理の方だってギリシャ時代3桁か3桁
07:51はいの算数って誰も解けなかったのだから
07:55それができる人っていうのはね計算屋って
07:57いうプロのとして成立したのそれがね
08:02アラビア数字の導入で掛け算とか足し算と
08:06か普通にできるようになったで何でもそう
08:08なんだけど今全くやってないことやれて
08:11ないことってそんなことできるんだろう
08:14かって思うんだけど実はやってく上で多分
08:19どんどんできるようになると思うだから
08:21赤ちゃんをどうなめればいいかとかていう
08:24のもそれはさっき言ったインフルエンス
08:26する力だけど赤ちゃんが泣いてたら
08:29うるさいうん引いたら泣き止むかっていう
08:31とそれはうまくいかないよねそれも1つの
08:34学習なわけ例えばあの宇宙船の機動計算を
08:38やるとかっていうその高度な数学あるよう
08:41に他の人が誰も売れなかったものを一発で
08:45売ってくるような価格とプロダクトが一緒
08:49でも売る人によって10倍売れたり売れ
08:51なかったりするでしょだからそういうのが
08:53さっき言ったインフルエンスの力要するに
08:56常理かけるストロークの力として経験を
09:00積んでそん中から学んでいけばやっぱり
09:03できるようになるうんうんじゃあそういう
09:05意味では例えばですけど数学の問題を
09:08たくさん解くようなイメージで人の気持ち
09:10を考えたり人に働きかけるっていうことを
09:13訓練するっていのがうんうん1番分かり
09:16やすい方法そうあのね訓練っていう意味で
09:18一緒でだけど何を訓練するかっていうのは
09:20全然違うよねはいはいそうですね論理の
09:23訓練で思考力の訓練と常理の訓練うんと
09:28常理のストロークの訓練練習っていうのは
09:31やることは全然違う鍛えられる部分も全然
09:34違うけど結局そこも論理的思考の訓練と
09:38一緒で上利とストロークっていうのも経験
09:41と訓練の集積うん今はそこがすごく注目さ
09:45れるスキルじゃなかった時代うんには多分
09:47その訓練方法とかこうやって人間の感情を
09:52読んだり人に影響を与える力を鍛えましょ
09:55うっていうフレームがなかったから多分
09:57これからそれができてくるってうんうん
10:00あのどんどんできると思う今でも例えばB
10:03toBの営業満の訓練なんかはいくつかの
10:07フォーマットあるよねうんでそういうのが
10:10いろんな分野でもっと行動化しもっと有効
10:13な技術が開発されるあまそうですよね
10:17じゃあ分かりやすくそれってどうやって
10:18鍛えたらいいかって言ったらそれこそだ
10:20からたくさんの人の感情とかたくさんの人
10:23に触れるっていうことなんですかねそうだ
10:25ねたくさん触れた時にねいくつかタイプが
10:28分かれるはい
10:33はいさんだはうくくよ言って力をうん得る
10:39人とそんな人言だと思って気軽に安っぽい
10:42言葉かけてっていう人もいるでタイミング
10:46によっても最初そうそうやって傷ついてて
10:49愛な言葉書けるなと思ってる人もなんか
10:52上向き始めた時にそうか自分は1人じゃ
10:54ないんだていう風に思って力になるだから
10:57タイミングの問題だっうん
10:59相手のまさにだったりいろんなことを読ん
11:02でね最適の行動が取れるようにで同じ言葉
11:06でも言っちゃいけない一言あるいは言わ
11:09なきゃいけない一言を経験を通じて学んで
11:11くってそういうことになると思うんうん
11:13確かにその想像力って結局やってみて人を
11:16傷つけちゃうとか自分が傷つけられちゃう
11:19とかそういう経験なしにはもうその想像力
11:21とかそのデータベースが自分の中にでき
11:23ないですもやるしかないてことやしかない
11:26だからねそういうの身につけようと思った
11:28のワードは論理的思考だって基本は一緒な
11:32んだけどまずやってみるっていうことだよ
11:34ねうんでやってみることの集積うまくいっ
11:37たパターンうまくいかなかったパターンを
11:40いっぱい積みてそれが能力スキルになって
11:43くっていうことでうんうん確かに論理的
11:45思考力に比べるとそのなんか座学的に
11:47学べるものが少なそうですねうんうんただ
11:50ね座学を馬鹿にしないでもいいなと思うの
11:54は僕はあえて常理って言ったけど心理学と
11:58か教育学とはいうん確かにうんそういうの
12:00はヒントになるものいっぱいあるよね確か
12:02にそうですねいくらダイバシティとは言え
12:05ども共通となるなんか人間の感情の典型的
12:08なパターンとかってねやっぱいてある
12:09でしょうしうんうんうんあでその状況状況
12:12によって精神会がやってるカウンセリング
12:16うんどういう話をどういう聞き方で聞いて
12:18あげてどういう言葉をかけてあればいい
12:21かっていう精神会議を行うカウンセリング
12:24だったりえっと臨床心理産のスキルって
12:27いうのは1つのパターンだうん確かにそう
12:29ですね在学的なものの中でも領域選ぶと
12:32すごく効果的なものとか有効なものがあり
12:34そうだっていうことですねうんうんだ論理
12:36的思考に関しても例えば台数的な論理的
12:39思考だったり自然言語による論理的思考
12:42だったりあとそっちがすごくたけてる人で
12:46も図形の論理的思考が弱い人もいるよねだ
12:49それぞれいくつかの種類から構成されてる
12:52けど正しい答えに修練する回答を見つける
12:57ための思考法はうんうん確か
13:01にあうん確かに一定はありそうですねうん
13:04それでね特に大事なのはね論理的思考以上
13:08に自分のスタイルを習得するっていうこと
13:11が大事になるはいあなるほど論理的思考は
13:14一応黄金の方法論的回答があるんだよね
13:18そうですね確かにうんだけど対象になる人
13:22例えば向こうの調達部長がどういうタイプ
13:25なのかによってこっちがやるべきスタイル
13:28が違うようにはい自身もねいろんな見た目
13:31だったり声のトーンだったり性格だったり
13:34こっちもバリエーションがあるから論理的
13:36思考と違う最大のポイントっていうのは
13:39受けてだけじゃなくてストロークのかける
13:43側も多様性があってでそれをどう習得すれ
13:47ばいいかっていうと自分のスタイルを早く
13:50見つけることうんうんサッカーだって
13:52ポイントゲッタうんあのフォワードで
13:54ポイントゲッターに向く人と
13:56ミッドフィルダーもく人がいるし同ね
13:59フィルダーでもパスがうまい人キラーパス
14:01出せる人とドリブラーとで違うだから自分
14:05がどういうタイプの状況でどういう
14:09スタイルで行動すれば1番有効かっていう
14:13うんマイスタイルっていうのをうん早く
14:15見つけること作ることだよね自分の理解が
14:18そう大事になりますよねそういう意味では
14:20うんうんそれも自分の理解もねあれだよね
14:23さっき言ったいろんな状況でいろんな人に
14:27ストロークを投げてみてうんうまくいった
14:29かうまくいかないかのその積うんうんそう
14:31いうことですよねうんだでもそういう意味
14:34で言うと営業食ってちょっと世の中で未だ
14:37に嫌わがちなんですけど不思議だよねで
14:39すごい大事なことを学べる仕事なんじゃ
14:42ないのかなと思っちゃいましたもちろんそ
14:44とりもっと言うとね知的な論理的思考力的
14:48なインテリジェンスも当然必要でしかも
14:52さっき言ったように一義的に決まるんじゃ
14:54なくて自分のパフォーマンスで成果が10
14:58倍違うわけうんうんうんうん論理的思考
15:00よりもっと差つくよねだ面白いよ1番やり
15:04があるなるほどそうです面白いうん確率的
15:07じゃないから答えがはいはいすね確かにま
15:11あとは論理的思考よりもいいダメって
15:14レッテル貼られづらくなって自分なりの
15:16やり方みたいなものうんそうマイスタイル
15:18が確立できるよね確かにそう救いといえば
15:20救いかもしれないですよねそういう意味で
15:22はいや救いどころか醍醐みだよねうんそう
15:25ですよねうんそれこそコンサルティング
15:27業界はい的思考の画みたいなさ雰囲気っ
15:32てるけどパートナーみんな営業してんだ
15:34もんそうですよね確かにその偉くなる人
15:36って営業をさせられるわけですよねそう
15:39そうさせられるっていうかできるかでき
15:41ないかだよねていうことかパートナーしか
15:44それができないっていうことうん
15:45パートナーぐらい経験と当然ながらその
15:49ロジカルにソリューションを作
15:50るっていうのと両方あって初めてできる
15:53仕事が営業だからね人に影響を与え
15:56るってこと論理的思考のッになってる形
16:00ってことですよねうんうん例えばねBto
16:03Cを原則やらないはい法人相手の金融会社
16:07ってあるよねあれ金融商品の有利さ振りさ
16:11で硬いアービトラージが効くような金融
16:14商品の時代なんてとっくに過ぎててま確か
16:17にそうですねうんで何やってるかって言う
16:20とさみんなトップが営業してああいう投資
16:24系の銀行若い子いっぱい紙作ってるじゃ
16:27ないてだけどそんなの特にトップ同士が
16:31もう話決めてんだよねで決まった話のアバ
16:34作りで分析してるいやまさにそうかもしれ
16:36ないそうですねうんなこれすごく優秀な子
16:39でいやもうコンサルン時代古いんでやっぱ
16:42本当の最先端の頭脳を発揮したいんでって
16:45いうんで外しの金融機関行ってる子たちも
16:48そのスキームが23年で見えるから
16:52がっかりしてる子って結構いるもんねそう
16:54かもしれないじゃあその外銀のパートナー
16:57たち何やってるかうんサルと一緒でまさに
17:00部下が作ってくれるような論理的な見立て
17:04自分でもできてそれをベースにしてどう
17:07やってうちから融資受けるかとか出資
17:09受けるかっていうそのセールスやってんだ
17:11よねうんうんそうですね確かにその通りだ
17:14なだね知的なところと思われてる最先端の
17:18ところはもうだからそこ変わり始めてるよ
17:20ねうんなるほどうん論理的思考力のところ
17:24にちょっと突っ込んだ質問したいんです
17:25けど本当単純な知識とかそういったものが
17:28うん
17:29いわゆるAIにリプレースされて外注化し
17:32ていくっていうイメージは分かるんです
17:34けどその論理的思考力って意味では簡単に
17:37切り離して外注できないというか仕事し
17:39てる中でその常理の中に複雑に入り込んで
17:42きてるケースがほとんどじゃないですかだ
17:44からそう考えると完全に論理的思考力を
17:47こうアウトソーシングしてみたいな仕事の
17:50仕方ができないことも多そうだなと思うん
17:52ですあそれはもうまさにそうそれはもう
17:55まさにそうでどういうことかっていうとね
17:57大半の単純な情報処理っていうのがはい
18:02コンピューターうんによってリプレされて
18:04ね足し算掛け算あるいはその延長はいで
18:08それと同じように簡単な判断要するにほぼ
18:13一義的な回に修練するようなタイプの情報
18:17処理だよね人間だったら情報集めとそれを
18:22総合して判断するのに3日かかることを
18:250.1秒でやるんだようんうん0.1秒で
18:28やれてうんはこうだよねっていうのは
18:30リプレされるけどうんそうですねどっちも
18:32どっちっていうのは今でも時々AIの弱点
18:37を露呈させるようなAIで作った回答を
18:40さらしてる人いるけどはいだまともなこと
18:43一見書いてるように見えるけど何も言って
18:46ないっていうねありそうですねうんあれが
18:48AIの弱点なの要するに人間が体力を持っ
18:52てポジションを取るでそれができない限り
18:56会社の経なんかできないよねでうんの経営
18:59者がその中長期的なメリットと短期の
19:03リスクをどう考えるかとかっていうのって
19:06これもう人間の決断しかねねそれ以上は
19:08読めないことがいっぱいあるからだから
19:11そういうタイプのものっていうのは結局
19:13論理的思考でもどこまで詰めても論理だけ
19:16では答え出ないよね一義的な答えに修練し
19:20ないものっていうのはずっと残るし経験の
19:23集積でロジック全部後ろにつけられない
19:25までもポンポンポンポン進めていけるて
19:28いうはうんやっぱり論理を使いこなせる
19:31能力はないとだめだよねうんもちろんその
19:33営業マも常理だったりそこすごい得意だ
19:37けどもう論理破綻してたら多分売れない
19:39わけじゃないそう理綻しちゃだだから論理
19:41的思考力は引き続き大事なんだけどそこ
19:45だけだとダメだよってことを言いたいって
19:47ことですかね両方必要といううんえうん
19:49かつてはね論理的思考が8割型の条件を
19:55占めててそれ以外はわざと失礼な態度うん
19:58はい
20:01っ
20:03たけて仕事けどこれからは論理的思考って
20:08いうのがもう本当に最低限の必要条件を
20:11なす感じどっちに決まるかっていうと理で
20:15決まるってい風うん差がますますつかなく
20:18なる土台みたいな感覚で論的をまず捉えて
20:21うん外の投銀行行ってたあのゴールドマン
20:24とかモルスタとかああいうところに行って
20:26た友人が何人かいていみんなね合理性で
20:30ビジネスが決まる時代終わったからつまん
20:32ねってやめてったの僕の友達何人もそれ
20:35まではね例えば川線通貨による
20:38アービトラージもあれば通貨スワップあの
20:41金利スワップみたいのもあってそれをね
20:43知的にあれは論理的に作り上げることが
20:47できてたのもうそれがほとんどできなく
20:50なってうんそこがもう同質化しちゃってっ
20:52ていううんやっぱりね合理的なものって
20:54一義的に同質かするんだよそうねうんで
20:57そっからそういう会社も営業力パートナー
21:01がやるマネージングディレクターがやるの
21:03は営業になってきたっていうのがこれが
21:07全般に広がってくっていうことうんいや
21:09確かにおしら通りですねだから土台として
21:10はやっぱりさっき言った論理的思考力とか
21:12持ってないといけないっていうのはまず
21:13あってうんその上でその人間らしさとか
21:16人間の感情をどれだけ把握できるかとか
21:18動かせるかっていうところの2回建てで
21:21活躍する人が決まってくるという感じです
21:23かねうんうんユニバーサルスキルま
21:26インフルエンススキルっていうのがねこう
21:27メインで出てきましたけどなんか他にあ
21:30これねお伝えしたことありますか今の話の
21:32流れでも少し出してたんだけどね論理的
21:35思考力とかインフルエンスキル以上にね
21:39もっとユニバーサルてィあの普遍性が高い
21:42スキルっていうかなもうこれ基礎的能力と
21:45してケイパビリティって言った方がいいの
21:47かもわかんないけどもっと大事な質がもう
21:491個僕伝えときたいことがあってねそれは
21:51ね何かって言とね努力する力なんだよ
22:00うーんなんかすごいあの昭和的な匂い感じ
22:04ます和的でもねこれって実は90年代
22:082000年代2010年代に革命的な発見
22:13が次々起きてて要するにね人間が高い能力
22:16を身につけるための基本的な考えがね
22:19きっかけになったのはアンダースエリクソ
22:21ンっていう人がバイオリニストでどういう
22:24人がスーパーになってるかっていうのを
22:26徹底的研究してうんんだけど1万時間の
22:30法則っていうんで有名かもうん1万時間
22:33要する何でもプロとしてあるいは
22:36エキスパートのレベルに達するには楽器で
22:39も陸上でも場合によっては研究者でも1万
22:43時間投入すると誰でもそこそこ行くよ逆の
22:47言い方をすると素質って関係ないよって
22:51いうデリバプラクティスっていう研究に
22:54ざした学説を発表しそれがどんどん発はい
22:59そのもうねグリッドっていう概念うん
23:03グリッドっていうのはね執着して徹底的に
23:06やり続ける力だ執着心あるいは執着力って
23:11ま訳したりしてるんだけどとにかく何か
23:14できるかどうかはできるまでやり続ける
23:17うん能力支出っていうのがあってこれは
23:20IQとも関係ないもっと言うと育った環境
23:24ともあんまり関係ないやり続ける力こそが
23:26何かを達成するあるうん高いレベルに行く
23:30あの時の最大の質だっていう考えねでこれ
23:34を発見してだどっちも似たようなこと言っ
23:37てんのそうですねうん目標を立てて自分に
23:41とって可能な限り高いレベルの目標を設定
23:44してでそれを孤独で辛い反復練習を重ねて
23:48でそれができるようになったら要するに
23:50意識しないとできないことが無意識で
23:52できるようになるっていうのはスキルかて
23:55ま定義されてるんだけどそうなったらまた
23:57す次の段階に目標上げてっていうこれを
24:00ぐるぐる回していくっていうそれをやる
24:03能力その発見あるいはその定義をしたこと
24:06によって高いレベルの人材の育て方が
24:10新しい地平開いたんだよねうんだからそれ
24:14をみんな求めてほしいでなんでねそんなの
24:18昔から言われて死ぬほどやれってそうです
24:21ね今なのか今はもっと効率化すればいいん
24:23じゃないかっていう話になりそうだなうん
24:25そうそうだから特にね今の若い人あげなき
24:29ていうのてね頑張って頑張ってそれで達成
24:33してうまくいった経験をしてる人がすごい
24:36少ないのああ確かにそういう意味だとそう
24:39かもしれないですね日本ってさずっと30
24:42年出されて国も成長してないで企業も最高
24:47収益上げてても給料上がらないだから
24:50頑張って報われた経験がないんだよねうん
24:54そうするともっと頑張ろうっていうなな
24:58確かにうまくやるっていう側に諦めの流れ
25:01と共になっちゃってますよねどっちかと
25:03言えばうんうんでもう1つ今の若い人たち
25:06のドラスティックな価値観の転換が起きた
25:09のって今もう終わってるけどゆとり教育だ
25:11よねはいうん実はねゆとり教育ってほぼ
25:15絶対うまくいかない中で登場してきてあれ
25:18ね元々アメリカが
25:21197年代にやってでアメリカはいろんな
25:24方面で知的にも産業競争力もうん全部対抗
25:29してなるほど
25:301980年にねレガンが大統領になった
25:34最初にやった仕事がねゆとり教育の廃止な
25:37のなるほどネーションアタリスクっていう
25:41名歌あの今でももう歴史的な文章になって
25:44んだけどこんなゆるゆるしてたらアメリカ
25:47沈没するぞって言ってで大統領例で小学校
25:51の宿題の量も倍増させろみたいなそんな
25:55ことまでやってうんうんうんそれやった後
25:57で本入れてだから入れた人たちはもうこれ
26:01さ国賊だろうって僕思うぐらい批判的なん
26:04だけどだからそれが終わるのに20年
26:08ぐらいかかったのかな確かに今ね日本人
26:11労働時間すごい長いってずっと勘違い思て
26:15ますけど今違うんもう全然違うでねしかも
26:18さゆとり教育ってさ頑張ることの否定の
26:24コンテンツだったんだようんありのまま
26:26要すあんたがやりたいことがん正しいこと
26:29でやれる範囲でやるのはいいけど無理する
26:31必要ないよってだから本当のずに承認し
26:35ちゃっただから競争することすら悪でって
26:39昔は東京都内でもさかっこ手ついで全員1
26:43番なんていうことやってなかったんだよ
26:45うんそれが人の序列化おかしいとか言って
26:49序列化って人間の序列化じゃなくて能力の
26:52測定なのにそれすらやめちゃってだからね
26:55頑張るっていうこと自体が価とてうんなく
26:58なったそうかそっかさらに3つ目ダメ押し
27:01のさ働き方改革でさ長く働きすぎるのは
27:06良くなていうのはまだ分かるうんだけどさ
27:10いっぱい働きたい人に禁じてるわけだよね
27:13そうですね禁じてるそりゃね頑張ろうと
27:17みんな思わないよね確かに本当に危ない
27:19ラインを止めるっていう話と定治代謝を
27:21推進するみたいな話とやっぱわけ違います
27:23もんねうんだからね自分はそんなに仕事
27:26優先じゃなくて生活うんベもうそんな高く
27:29望まないけど家族との時間を大事にした
27:32いっていう人だったら今日はもう私は帰り
27:35ますねも全然構わないけどこれを超えない
27:39と自分にこういう能力がつかないんで今日
27:42は残業したいってのはダメて確かにあのね
27:45頑張りたい人の働く権利を阻害してんだよ
27:49ねなるほどま選択肢を増やすんじゃなくて
27:51全体的にこう抑え込む側に行っちゃってる
27:53とこですねでしかもさまこれ許せないな
27:56いやもうこれが法律なんでっていう
27:59はい
28:03労役までってるいやこれは公務員には適用
28:07除外なんですってひどくないかって要する
28:10にねいっぱいやらないとできない仕事って
28:14あってでそれはね本当にさっき言った
28:16エキスパートレベルの人材ってみんなやっ
28:19てるの将棋の藤井蒼太君にしても野球の
28:22大谷君にしてもみんな修練を積み上げる
28:26ことによって到達できるうんうん
28:30はい禁止てよねうんそうですねうんだから
28:34そういう中で育ってそういうで働いてる今
28:37の若い子はそれを買いたぐってなんかが
28:40うまくできるようになるうんための方法論
28:43としてなんとかハクとかさおしゃれな言い
28:47方してるけどいかに手抜きして楽に何か
28:50できるようになるかっていうのばっかり
28:52探してるけどそれね答えないよ空合
28:55うんうんさっきのグリッドにしても間の則
28:58にしても自分がやった席がどれぐらいの量
29:03になるかでスキルレベルが決まるもちろん
29:05さっきのそういうトレーニングの内容
29:08なんかもやっぱりエキスパートコーチが
29:11最適な何を努力すればいいかっていうこと
29:14うんの設計はやっぱりうまい下手っていう
29:18のはあるけどでも設計のうまさ以上に必要
29:21条件は努力の量そうですね確かに今お話
29:24聞いててだから日本全体が国民の
29:26エネルギーを着する側にしちゃってき
29:29たっていうことなんですねそこでだから
29:31それを自分で自発点で大きくできるかどう
29:34かが通れるってことですかねそう楽はさせ
29:37てもらえてるけれども実は高いレベルの
29:41人材あるいは能力開発しようと思ったら
29:44必ずしも得じゃないうん中に置かれてる
29:47なっていう自覚は持ってほしいそうですね
29:50なんかお話繋がっていそうだなと思ったの
29:52は1番初めのやっぱインフルエンススキル
29:54の部分もま当然なんか人間の感さに読んで
29:58働きかけてってのもちろんうんありつつ
30:01やっぱりその努力してそれによってま
30:04スキル習得したり成果出した人じゃないと
30:07やっぱこうインフルエンスの方にも繋がっ
30:08てこないっていう当然ありますよねあそう
30:10そううんこれは本人の責任っていうよりは
30:13そういう社会作った大人の先立ちたちの
30:15我々世代の責任なんだけど要するにみんな
30:19頑張れなくなってるからはいうん最大の
30:22差別化要因って頑張ろうと早く思うかどう
30:26かでそうことですよね本そうですね要する
30:28にね根性の話なんだよねうん執着するか
30:32どうかあとは辛いことを繰り返しやるか
30:35どうかめっちゃね昭和帰りどころか明治
30:38帰りみたいなんだけどそうですねうんでも
30:41そこに高いレベルの能力を習得する本質が
30:45あるっていうのはまその通りなんだろうな
30:47と思う白的なこと最後に1個だけ言うとね
30:50時間をつけてごらんていうこと時間をあの
30:53記憶するやったことに対してなるほどうん
30:55えっとねさっき言った1万時間っていうの
30:57は
30:58もないんだけ1つの大きいそれまででき
31:02なかった思いもやらなかったことができる
31:04ようになるための最低ユニットがね
31:071000時間ぐらいなのおなるほどだから
31:09どう1000時間を達成するかっていう
31:11プランを作って手ごえ感じられる1番初め
31:14が1時間ぐらいおなるほど厳密にと手応え
31:17はね実は1000時間を3分割してね
31:20300時間やったら300時間やる前の
31:24自分と300時間やった後の自分でうん
31:28ぐらいにはなってる味わいはできるほど
31:30それだいぶ希望が早い段階で得られそう
31:32ですねうんでそれをね3ユニットぐらい
31:35やってそのたびに内容少しずつマイグレ
31:37アップした方がいいんだけどトータル線
31:39時間になったら付加逆的なスキルの習得が
31:43できてるなるほどなるほどこんな見方でき
31:46なかったよなこういう発想できなかった
31:48ようなこういう分析ってできなかったよ
31:50なっていうのがあこんなことができた
31:53あるいはこういう視点で身についたて
31:56分かるのが300時間うんるになるのが千
31:58時間なるほどなるほどでそこに行くまでの
32:01時間をつけとくと記録するだけで
32:04ダイエットがうまくいくけこれは本当にね
32:08いいハッだ意識をして自分で登っていける
32:11からそういう意味じゃこう人の上利を読む
32:14とかもなんかわかんないですけどその
32:15パーティーに行くとかをあの300時間
32:17まずやってみるとかありますそうだね確か
32:20にそれはま自分の進行感いながら自分の
32:23頑張る力を引き出すのにいいってことです
32:26ねうん1個ねよくその時間のユニットで
32:29言うと20時間ルールっていうのがあって
32:33まずなんかあった1時間や2時間でやめる
32:35んじゃなくて20時間はやってみろあまた
32:38下がってきましたね20うんで僕色々あの
32:41自分の教え語だったりとかいろんな育成
32:43プログラムでやったら20時間っていう
32:46のって本当に自分が向いてるか向いてない
32:49かこれはもう300時間も1000時間も
32:53やらなきゃいけないんだ諦めるってい
32:55ぐらいどうしても嫌かどうか分かるのは
32:5820時間やりなるほど1時間2時間で
33:01諦めるなせめて20時間やってみろていう
33:04のはま意味はあるけどこれはなんか
33:06ちょっと生まれ変わってきたなっていうの
33:09が分かるのに300時間それでなんらかの
33:12新しいスキル習得するのは戦時間なるほど
33:15うんそれ覚えとくていいよねいいですねま
33:17その成功体験によりさらに頑張れるように
33:19なるってこのループが生まれてくること
33:20ですルれるということでハさんが提唱して
33:24くれたスキルはまインフルエンススキルと
33:27ま努力するスキル努力する力みたいなもの
33:30を2つでした最後にはしかも習慣がすべき
33:33ねことまで教えていただいたので聴の方に
33:36は是非これを意識してこれからキャリア
33:39積んでいただけるといいのかなと思って
33:41おりますでですね僕の方から実はもう1つ
33:44波さんに聞きたいテーマがありまして
33:46プロフェッショナル力というものに関して
33:48是非話を聞かせていただきたいと思います
33:511本目の動画はこれで終わりたいと思い
33:52ますので今日はありがとうございました
33:54ありがとござありがとうございまし
33:55[音楽]
33:56たあ
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