tomar la primera decision en el simulador tempomatic

Summary

En este video, un equipo de trabajo discute y toma decisiones estratégicas en un simulador de negocios, centrado en áreas como la publicidad, la contratación de vendedores, la fijación de precios, la gestión de inventarios y la planificación de la producción. Deciden asignar recursos a la publicidad local, ajustar precios para optimizar inventarios, y contratar más vendedores para áreas específicas. Además, abordan la necesidad de manejar el flujo de materiales y la contratación de obreros para mantener la producción eficiente. Todo esto en el marco de un análisis detallado de los costos y la competitividad del mercado.

Takeaways

• 😀 Se decidió invertir más en publicidad local en lugar de publicidad nacional para reducir costos.
• 😀 Se aumentó el número de vendedores en las áreas 2 y 3, con tres vendedores en el área 2 y dos en el área 3.
• 😀 El precio de los productos fue fijado en 39 para el área 1, y 40 para las áreas 2 y 3, con el fin de mejorar la reducción de inventarios.
• 😀 Se planea contratar dos vendedores adicionales en el área 2 después de un periodo de entrenamiento.
• 😀 Se transferirán unidades de inventario desde el área 1 hacia las áreas 2 y 3, con un enfoque en optimizar la distribución.
• 😀 El área 1 fue designada como la principal para la producción de inventarios debido a su capacidad de producción más alta.
• 😀 El equipo comprará 12,400 unidades de materia prima para cubrir la producción en el siguiente trimestre.
• 😀 Se estableció que en cada trimestre se deben contratar dos obreros adicionales para mantener estable la plantilla de producción.
• 😀 El rango de precios permitido para los productos está entre 34 y 47, y se ajustaron los precios dentro de este rango.
• 😀 Se discutieron los resultados de las decisiones de ventas, producción y marketing, ajustándolas según la competencia y los costos estimados.

Q & A

¿Qué decisión se tomó sobre la inversión en publicidad para los próximos trimestres?

Se decidió invertir más en publicidad local, específicamente en las áreas 1 y 3, reduciendo la inversión en publicidad nacional para disminuir costos.

¿Cuántos vendedores se asignarán a cada área y por qué?

Se asignarán 3 vendedores al área 2, 2 vendedores al área 3 y 12 vendedores al área 1, debido a la necesidad de optimizar el número de vendedores para cada área de producción y ventas.

¿Cuál es el precio propuesto para los productos en cada área y cómo se determinó?

El precio propuesto es 39 para el área 1 y 40 para las áreas 2 y 3. Esto se determinó para reducir el inventario final y mejorar las ventas, dentro del rango permitido de 34 a 47.

¿Qué decisión se tomó respecto a la contratación de vendedores?

Se contratarán 2 vendedores adicionales para el área 2, que llegarán después de un período de entrenamiento de dos trimestres.

¿Cómo se abordó la gestión del inventario de materia prima?

Se estableció una compra de 12,400 unidades de materia prima para el siguiente período, tomando en cuenta el inventario inicial y las necesidades de producción de 18,000 unidades.

¿Cómo se manejó la rotación de personal en términos de obreros?

Se decidió contratar 2 obreros adicionales cada trimestre para compensar la rotación de personal, manteniendo el número de obreros en 54.

¿Por qué se hizo una reducción en la inversión para el área 3?

La reducción en la inversión para el área 3 se debe a que en el trimestre anterior hubo una alta inversión, lo que generó un costo elevado, y se optó por reducirlo para equilibrar las finanzas.

¿Qué ajustes se realizaron en la producción y en las unidades transferidas?

Se transfirieron unidades entre las áreas 1, 2 y 3 para asegurar que cada área tuviera suficientes productos para satisfacer la demanda, con un total de 6,500 unidades transferidas desde el área 1.

¿Cómo se determinó el número de obreros a contratar en cada área?

El número de obreros fue calculado para asegurar que se mantuviera un equipo adecuado para la producción en el área 1, con la contratación de 2 obreros adicionales por trimestre.

¿Qué importancia tiene el análisis de competencia en este proceso de toma de decisiones?

El análisis de competencia es crucial, ya que puede influir en las decisiones de inversión, producción y marketing, dado que las decisiones tomadas pueden ser comparadas con las de otras empresas para asegurar la competitividad.