【9割の経営者が知らない】適正な人件費を決める為には、経営に重要な指標「労働分配率」を理解して!
Summary
TLDRこの動画は、経営者が適正な人件費と労働分配率について理解し、経営戦略を立てることの重要性を説明しています。鈴木さんは、適正な人件費は年齢の15倍とされており、これは地方公務員の給与を基準に考案された指標です。また、労働分配率は粗利益に対する人件費の割合であり、これは経営状況を反映しています。高すぎる場合、給与が高い可能性がある一方、低すぎる場合は優秀な人材が流出するリスクがあります。重要なのは、労働分配率だけでなく、労働生産性や一人当たりの付加価値を上げることです。そのためには、経営計画を立て、将来の会社をどのように作っていくかを考える必要があります。商品やサービスを差別化し、価値の高いものを提供することで、高収益を目指すことができます。最終的には、適正な人件費を支払うためには、高収益の経営を行う必要があると鈴木さんは結論づけています。
Takeaways
- 💡 適正な人件費は年齢の15倍という基準があります。たとえば、30歳の人であれば年収が450万円です。
- 📊 労働分配率は粗利益に占める人件費の割合を意味し、経営者が社員の給与と会社の収益バランスを判断する指標です。
- 📈 高い労働分配率は給与が高いことを示すが、それが組織の健全性や社員のモチベーションを示すとは限りません。
- 📉 低い労働分配率は1人当たりの給与が低すぎる可能性があることを示し、優秀な人材が流出するリスクがあります。
- 💼 労働分配率が高い場合でも、それが問題であるとは一概に言えず、会社の状況や社員の働き方にも注目する必要があります。
- 🚀 1人当たりの付加価値(粗利)を上げることが、給与を上げることができる鍵であり、経営者が追求すべき目標です。
- 💰 高収益を目指すためには、商品やサービスの差別化が重要で、将来の会社作りを計画的に考える必要があります。
- 📉 中小企業の1人当たりの付加価値は大企業に比べて低く、労働生産性向上が求められています。
- 📈 高い給与を提供するためには、高収益の会社作りが必要です。人件費を増やす前に、売上を増やすことが必要です。
- 🌟 適正な人件費の支払いは、会社が健全に運営されるためにも重要ですが、収益を上げることが前提となります。
- ✅ 経営計画と将来の展望に基づいた経営は、会社を安定させ、高収益で高賃金を提供する鍵となります。
Q & A
適正な人件費とは何ですか?
-適正な人件費とは、年齢の15倍が基準とされています。これは、経営者にとって人件費を計算する目安として用いられる指標です。
30歳の人にとって適正な年収は何ですか?
-30歳の人にとって適正な年収は、年齢の15倍に相当する450万円です。
労働分配率とは何ですか?
-労働分配率とは、粗利益に占める人件費の割合を表す指標です。人件費を粗利益で割って100をかけた値が、その比率を示します。
人件費には何が含まれますか?
-人件費には、給与、賞与、社会保険料などが含まれます。これらを合計して、人件費を見積もります。
労働分配率が高いとどのような問題が考えられますか?
-労働分配率が高いと、給与が高くなっている可能性がありますが、その反面、組織が効率的に働いているか、社員が働きがいを持っているのか疑問が生じることがあります。
労働分配率が低い場合の懸念点は何ですか?
-労働分配率が低い場合、1人当たりの給与が低すぎる可能性があり、優秀な人材が流出するリスクがあります。また、モチベーションの低下も問題になり得ます。
一人当たりの付加価値とは何ですか?
-一人当たりの付加価値とは、社員1人当たりにどれだけの粗利を生むかを示す指標です。これは、労働生産性の高さを意味します。
日本の中小企業の平均的な一人当たりの付加価値は何ですか?
-日本の中小企業の平均的な一人当たりの付加価値は、約520万円です。
高賃金を支払うためにはどのような経営戦略が必要ですか?
-高賃金を支払うためには、高収益の会社作りが必要です。商品やサービスの差別化、将来の会社設計を計画的に進めることが重要です。
適正な人件費の基準をどのように設定しているとされていますか?
-適正な人件費の基準は、年齢の15倍とされています。これは、地方公務員の給与額を参考に、法政大学の坂本先生によって提唱された目安です。
経営計画とは何ですか?
-経営計画とは、会社の将来のビジョンや目標を明確にし、その実現に向けての戦略や計画を立案するプロセスを指します。
Outlines
💼 適正人件費と労働分配率の基本
この段落では、適正人件費の基準として年齢の15倍が挙げられ、それが経営者にとって重要な指標であることが説明されています。また、労働分配率の概念が紹介され、それが粗利益に対する人件費の割合を意味すると説明されています。さらに、人件費が含む項目(給与、賞与、社会保険料)や、労働分配率が高ければ良いか低い方がいいかの議論もされています。
📈 一人当たりの付加価値の重要性
第2段落では、労働分配率が高い場合と低い場合のそれぞれの意義が解説されています。また、一人当たりの付加価値の概念が導入され、それがどのようにして粗利益を上げ、人件費を増加させるかが説明されています。日本の労働分配率と一人当たりの付加価値の平均的な状況が示され、中小企業がどのようにして高収益を目指し、適正な人件費を支払うことができるかについても議論されています。
💹 高収益経営と将来計画の重要性
最後の段落では、適正人件費の目安として年齢の15倍が再度強調され、それが高収益経営の重要性を示す指標であると説明されています。また、将来の会社作りを計画することが高収益を目指す上で不可欠であり、商品サービスの差別化を通じて需要のあるものを提供することが重要であるとされています。経営計画の活用や高収益コーチングについても触れられ、最後にチャンネル登録やコメントを呼びかけています。
Mindmap
Keywords
💡適正な人件費
💡労働分配率
💡粗利
💡人件費
💡労働生産性
💡付加価値
💡経営計画
💡商品サービスの差別化
💡高収益経営
💡人手不足
💡物価の高騰
Highlights
適正な人件費は年齢の15倍という基準があります。
30歳の人の場合、年収が年齢の15倍で450万円になります。
労働分配率は、粗利益に占める人件費の割合を示す指標です。
大企業と中小企業の労働分配率には大きな差があります。
労働分配率が高い場合でも、組織が効率的に働いている可能性がある。
労働分配率が低い場合、優秀な人材が流出するリスクがある。
適正な人件費を支払うためには、高収益の会社を目指すことが重要です。
1人当たりの付加価値を上げることで、人件費の上昇を許容できます。
日本の中小企業の1人当たりの付加価値は520万円程度とされています。
高収益を目指すためには、商品やサービスの差別化が不可欠です。
経営計画を立てることで、将来の会社作りを明確にし、高収益を実現することができます。
適正な人件費の支払いは、経営者にとって重要な課題の一つです。
適正な人件費を支払うためには、労働分配率だけでなく、労働生産性も考慮する必要があります。
高賃金を提供するためには、高収益の実現が必要です。
人件費の上昇は、労働分配率を下げるための手段ではなく、収益向上を目指すことが求められます。
経営者には、会社の将来を計画的に考える必要があり、そのための経営計画が必要です。
高収益を実現するためには、市場に求められる価値の高い商品やサービスを提供することが鍵です。
適正な人件費の概念を理解し、それを経営戦略に組み込むことが、会社の健全な成長につながります。
Transcripts
適正な人件費っていうのは年齢の15倍
って基準が1個あります30歳の人年齢の
15倍だといくらになります年収が
[音楽]
こんにちは
社長の金庫番鈴木です
鈴木さんはい適正な人件費ってあるんです
かありますねズバリ年齢の15倍ですそう
なんですねこれを知らないと最悪
倒産しますでも
適正な人件費ってわからないじゃないです
かというわけで今回はですね9割の人が
知らない
適正な人件費と
労働分配率とはについてですね
解説したいと思います経営をする上でこの
チャンネルではお金をどのように使えば
いいのかわからないどうしたら利益が上げ
られるのかわからないというですね経営者
さんに向けてですね
財務の観点からわかりやすく解説します
それでは早速やっていきましょう
じゃあまずですね
丸の1
労働分配率とはってあるんですけどもこれ
は
粗利益に全体に占める人件費の割合なん
ですよね
鈴木さんの労働分配率って聞いても
ちょっとよくわからないんですけど教えて
いただいてもいいですかはいわかりました
労働分配率まあここにちょっと計算式簡単
に書いたんですけど
粗利益に占める人件費の割合なんですけど
も
計算式にすると
人件費÷粗利では粗利の中でどれくらい
人件費を払ってるかという割合なんですよ
ねまずじゃあ粗利って何っていうところ
から
わかんない方もいると思うんでわかります
すいませんよくわからないので教えて
もらいたいですはい売上があって変動費
仕入れだと思ってください
仮にラーメン屋さんだとして30万あり
ましたと100万の売り上げで
面の仕入れ30万円で70万円残ったのが
粗利これが粗利ですねでこの
粗利の中で人件費70万に人件費どれ
くらい払ったかなというのが労働分配率と
例えばですね70万円
粗利益がありましてここに書いてあるのが
30万円
払ってるとすると30万円割る
粗利益70
×100って423%ぐらいが
労働分配率ですよとでじゃあ人件費の中に
何が含まれるかっていうとここにですね
まあ給与とかですねまあ賞与とかあと社会
保険料ですねこういうのがひっくるめて
人件費を見積もってもらいたいとそうする
と
労働分配率がナンパって出ますなんとなく
わかりましたかねなるほどよくわかりまし
たはいありがとうございます
鈴木さんはい労働分配率って高い方がいい
んですかそれとも低い方がいいんですか
ここにねまあ高いのは70%
低いのは30%書いてあるんだけど高い
からいいとかまあダメとかね
低いからいいとかダメとか一概に言えない
とか結構難しいなと思ってて
じゃあ労働分配率70%高いですよと言う
と
粗利からね人件費の割合高いんで給与が
高いということも考えられるんだけども
会社での組織がちゃんと人をね生かしてん
のかなとじゃあね例えばね70%超えて
80%90%ですよつったら一人一人が
一生懸命働いてるのかちょっとお客さんに
聞いたことあるんだけども80%超えてる
場合に仕事中に鼻くそを言ってんじゃない
ですかって確認したこともあるそういう
確認してみたらいいんじゃないですかと
言ったこともあるんで
働いてる人が仕事に働きがいを持ってる
会社作りができてんのか
組織作りができてんのかっていうですね
ちょっと問題点とかそういうね
ブロード分配率から会社の現状が見えると
いう
基準ではあると思うんだよねじゃあ低い
場合
労働分配率がね粗利から払ってる9の割合
が低い場合というのはですね1人当たりの
給料が低すぎんじゃないかとか
労働分配率低すぎると優秀な人材が流出し
ちゃうんじゃないのとかですね
モチベーションも下がっちゃうんじゃない
給与額がそういうですね経営の問題点を
見つけ出す目安にはなると思うんですけど
も高い
低いからといってダメだと思う言えない
ように私は思ってるんですよねなるほど
ロンドン分配率は高ければいい
低ければ悪いというわけじゃないという
ことですねまあそういうね考え方もあるか
なと思います
労働分配率の基準はまあ一つの目安として
考えて経営の視点から考えると
労働分配率よりも
労働生産性
社員一人当たり付加価値はいくらなのと
いう視点からですねまあ考える方がですね
まあ中小企業の経営に合ってんじゃないか
なとなんでかというと
労働分配率高い低いというところで議論し
ちゃうと
社員の給与が高すぎるからそれ下げなきゃ
という話になっていっちゃうんだよねでは
鈴木さん1人当たりの付加価値って何です
か一人当たり付加価値っていうのは1人
当たりどれぐらい
粗利を稼いでっていう基準なんだよね
あくまでね労働分配率は一般的には
低い方がいいって言われてるんだけども
労働分配率が大きい方がいいと
労働分配率高いから
低くするために
社員の給与を下げるという話になっていっ
ちゃうんだよねじゃあ労働法制高い場合に
社員の給与を下げられたらどう思ういや
ですねそうだよね働いてる方困るよね労働
分配で高いからといって下げるって話に
なったら給料下げられちゃう困っちゃうと
思うんだよねということはそういう議論
じゃなくて一人当たりの付加価値を上げる
ということを中小企業は考えて行った方が
健全なんじゃないかな働いてる社員の人も
その方が喜ぶんじゃないかなと思うんだよ
ねでちょっとねそれについてね一人当たり
の付加価値を上げるということについて
説明していきたいと思います例えばですね
売上が100仕入れが30粗利が70で
固定費が全体で60と経常利益は10と
いうまず2大会ケースがありますとでこの
場合にちょっとね先ほど説明したんです
けどもじゃあ労働分配率この場合はいくら
かというと人件費が30で
粗利が70なんでまあ42.8%ですよと
計算はできるんだけどもじゃあですねこれ
を1人当たりの付加価値で考えるともし
これを1人の会社ですよと1人当たりの
付加価値はいくらになります70万円に
なりますね正解さすがですね1人当たりの
付加価値は70万円の会社なんですよね
じゃあこれを1人当たりの付加価値を
上げる今100万円の売上から150万の
売上で例えばですね全部1.5倍になり
ました社員同じ人1人で働いた場合ですね
そうすると売上が100万円から
150万円で
粗利益が70万円だったものが105万円
に増えますで105万円に増えてそうする
と
固定費が60万円から90万円に増えたと
しますでも割合として60万円のうち半分
の30万円人件費でこっちでも90万円の
うち半分の45万円経費払いましたそう
考える時にこの人件費は
労働分配率で考えるとこの計算式に
当てはめるとですね人件費が45で
粗利益が105そうと人件費45割る
粗利益105で労働分配率いくらになり
ます
労働分配率は42.8%変わらずですはい
はいそうですね同じなんですよねという
ことは同じ
労働分配率なんだけどもこの人の人件費は
30万円だったものが45万円に上がっ
てる同じ労働分配率に関わらず1人当たり
のこの粗利益を上げることによって人件費
が上がるということをまず気づいてもらい
たいんですよねじゃあここの
粗利益を上げることによって人件費が
上がるということを考えるとやっぱりね
従業員の人っていうのはやっぱり生活の
安定もしくは工場を望んでるんでどうやっ
てこの労働分配率を下げるか上げるかじゃ
なくてどうやってこの粗利益を上げるかと
いうことを経営では考えることが大事なん
じゃないかなと私は思うんですよ
利益がとても大事ということはよくわかり
ました1人当たりの粗利を上げると付加
価値を上げるということが大事だと思うん
ですよね大丈夫ですかねわかりましたよく
わかりましたじゃあ次はですね
労働分配を目安についてお話したいんです
けどもそこでね日本の労働分配率と日本の
ですね一人当たりの付加価値について
ちょっと簡単に表があるんで見てください
じゃあこれがですね日本の労働分配率の
推標です
鈴木さん何がわかるんですか僕からわかる
ことはですねオレンジの線がですねまあ大
企業で緑の線が中小企業なんですよねで
これ見てると大企業の労働分配率は
53.7%書いてあるんですけども中小
企業はです74.3%が
労働分配率なんですよということがわかり
ます大企業と中小企業でずいぶん差がある
んですねそうなんですよねだいぶ違う
みたいなんですよねでですねもう1個ね見
てもらいたい表があるんですよ
従業員1人当たりの付加価値労働生産性の
推移なんですよこれを見てまあわかること
はこれは従業員一人当たりの付加価値労働
生産性の推移のグラフなんですけどもこれ
色によって中小企業とかですねまあ大企業
とかですねまあ分類してるんですけども中
小今日はですね1人当たりの付加価値が
これ見ると大体520万ぐらいですよと
いうことは書かれてるんですよなるほど
ここでもやはり中小企業は少ないんですね
そうなんですよね私1人当たりの付加価値
粗利益とも言えるんですけどもだいたい
520万円考えるとですねここからロード
分配率仮に70%と考えたらいくらの給与
が払えるかとじゃあ520万円の74%
って言うと380万円ぐらいが1人当たり
の給料人件費なのかなと思うんですよねと
いうことはですね結構ですね日本全体の
労働生産性1人当たりの付加価値がとても
低いということは中小企業の一人当たりの
付加価値労働生産性とても低いんですよね
現状でそれだったりだいたい520万円
って言われてるんでそれだとですね
なかなかね人件費が上げられないという
ことが言えるんですよねじゃあどうすれば
いいのかということなんですけども例えば
ですねじゃあこれをね解決するために
給与をじゃあいっぱい払いますと今1人
当たりの付加価値が520万円で
発表が600万円欲しいですねとなったら
優子さんどうなりますかね人件費の方が
高いですよねそうですよね
付加価値よりもね人件費の高ければね出て
いくお金のが多くてそれは赤字になって
倒産しちゃうんじゃないかなというふうに
思うんですよねでここまでがですね
労働分配率目安として日本のですね
労働分配率とかですねそれやっての付加
価値について説明となりますこれらを
踏まえてですねまあ適正な人件費について
お話しさせていただきます
適正な人件費ってすごい気になるんです
けど説明していただいてもいいですかはい
適正な人件費っていうのは年齢の15倍
って基準が1個ありますなるほど年齢の
15倍なんですねそうなんですよねじゃあ
例えば中小企業の基準なんですけども30
歳の人年齢の15倍だといくらになります
年収が年収は450万円ですねそうですね
じゃあ40歳だと600万円ですね世界
これがですね1つのあくまで目安なんです
けども地方公務員の
給与額とかを目安としてですねもっと法政
大学の坂本先生という方が提唱されてる
金額割合なんですけども私これ結構ね参考
にさせていただいてるんですよね年齢の
15倍っていうのは1個ね経営していく上
で指針になるんじゃないかなとなるほど
目安になりますねそうですねじゃあですね
例えば年齢の15倍払いますと40歳で
600万9払いますとなった場合に先ほど
の中小企業で1人当たりの付加価値
520万って今日で出てたんですけども
じゃあ520万でね
付加価値なのに600万円払うとやっぱり
もう赤字になっちゃうんですよねじゃあ
そこで会社経営どうするかって考えると
ですね高賃金にするには高収益じゃないと
会社に成り立たないと思うんですよ高収益
であり法賃金経営をするということが大事
なのかなと思いましてやっぱりですね中小
企業はですねしっかりと高賃金を払わない
と今ね人手不足ですよね確かにそうですね
そうですよね
給与払わないとね社員の生活もあるんで今
ねさらにねあの物価の高騰とか値上げも
あるんで
給与は変わらなかったらもう生活成り立た
ないと思うんですよそのためには
収益高賃金にするためには高収益の会社
作りをしないとそもそも成り立たないと
思うんですよなるほど
給与を上げるためにはやっぱり収益を上げ
なければいけないんですねそうなんですよ
ね高収益に高賃金になるにはどうしたら
いいか結構難しいんですけども私は経営
計画で会社の将来考えるということが必要
かなと思うんですよねで
具体的にどうするのかというと経営者の人
がですね会社の5年後10年後を考えて
会社をどういう会社作りしていくのか
例えばですね税理士って分かりやすいん
ですけども
税金の計算してますよと言ってじゃあその
ままですね同じ税金の計算をしてるんで
あれば横の事務所とやってるサービス
変わんないそうしたら通常ですね安い方を
選ぶと思うんですよね確かに安い方を選び
選んでしまいますね同じサービスしてれば
安い方のが絶対いいとそれはもうもちろん
そうだと思うんですよねじゃあそこで
じゃあどうするかというと
差別化すると商品サービス差別化して
世の中求めてるものを提供していくという
ことを考えていかない生き残れないそうし
ないと高収益更新日の経緯は実現できない
じゃあそのためにはどうするかというと
経営計画を使って
将来のですね会社作りの設計をしていくと
どういう会社作りを将来するのかじゃあ高
収益コーチング経営をするためには
商品サービスをどうやって将来にわたって
作っていくのかどう差別化するのかという
ことを考える道具みたいなものなんですよ
ねなるほどよくわかりました価値の高い
商品を提供するものが大切ということです
ねそうですねとても大事ですよねまあ価値
の高くて世の中から必要とされてるものを
提供するというのはすごい大事だと思うん
ですよね
というわけで今回はですね9割の人が知ら
ない適正な人件費と労働分配率についてお
話しさせていただきましたやっぱり会社を
ねまあいい会社にするにはですね
計画処理会社の将来を考えるとそうする
ことによって高収益法賃銀行が実現できる
ようになって年齢の15倍の給与を払える
ようになるということですね一つですね
まあ適正な人件費として
掲げさせていただきます大事なことなんで
皆さん覚えておいてください今回の動画が
学びになったと思ったらチャンネル登録高
評価お願いします学びになったと思った
ことをコメントお願いします
質問もお待ちしておりますまた次回の動画
でお会いしましょうさようなら
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