Introduccion a la Estrategia

Summary

El video aborda cómo la estrategia ha evolucionado y se ha vuelto crucial en los negocios. Expone que la estrategia es una apuesta dinámica por alcanzar una visión y posicionamiento deseado. Se menciona la importancia de elegir y decidir qué hacer y qué no, destacando la obra de Michael Porter y otros autores. Además, se discute la disrupción y la innovación disruptiva en el siglo XXI, cambiando las estructuras tradicionales de organización y cómo la física cuántica puede influir en cómo se toman decisiones y se gestionan las empresas.

Takeaways

• 📚 La materia anteriormente llamada 'planeamiento a largo plazo' es ahora 'estrategia', ya que el concepto de planeamiento está obsoleto.
• 🚀 La estrategia es definida como una apuesta dinámica que se hace hoy para conseguir una visión futura.
• 🔮 La visión es la imagen del futuro deseado, y la estrategia busca no solo alcanzarla, sino también lograr un posicionamiento adecuado.
• ⚖️ La estrategia implica tomar decisiones difíciles, eligiendo qué hacer y qué no hacer, como señala Michael Porter.
• 📈 La estrategia empresarial comenzó a evolucionar a partir de la segunda revolución industrial, cuando los mercados empezaron a saturarse.
• 📘 El primer libro teórico fuerte sobre estrategia fue publicado en 1965 por Igor Ansoff, quien introdujo la famosa matriz de crecimiento.
• 🌐 La llegada de Internet y las redes ha cambiado drásticamente la estrategia y la organización empresarial en el siglo XXI.
• 💡 La innovación disruptiva y la ruptura con las estructuras tradicionales son necesarias para adaptarse al mundo actual.
• 🌍 Todo está interconectado en el mundo moderno, y es necesario tener un enfoque holístico para entender y gestionar organizaciones.
• 🥗 Los cambios en los hábitos de consumo, como la preferencia por productos locales y más saludables, están afectando industrias como la alimentaria y abriendo oportunidades para pequeñas empresas.

Q & A

¿Por qué el concepto de 'planeamiento' ha quedado obsoleto según el script?

El concepto de 'planeamiento' ha quedado obsoleto porque en la actualidad se prioriza la estrategia, que es un proceso más dinámico y adaptable. Ya no basta con planificar a largo plazo, sino que es necesario apostar y adaptarse constantemente a los cambios del entorno.

¿Cómo se define la estrategia según la mayoría de los autores mencionados?

La mayoría de los autores definen la estrategia como una 'apuesta'. Es un proceso en el que tomamos decisiones en el presente para alcanzar una visión futura, apostando por un posicionamiento específico y haciendo elecciones sobre qué hacer y qué no hacer.

¿Cuál es la relación entre la visión y el posicionamiento en una estrategia?

La visión es lo que una organización desea alcanzar en el futuro, mientras que el posicionamiento es cómo desea ser percibida. La estrategia no solo busca lograr la visión, sino también asegurar que la organización sea vista de una manera deseada en ese proceso.

¿Por qué se considera la estrategia un proceso dinámico?

La estrategia es un proceso dinámico porque implica una constante adaptación y cambio. A medida que las circunstancias evolucionan, también lo hace la estrategia, requiriendo ajustes en las apuestas y decisiones que se toman para seguir avanzando hacia la visión.

¿Qué rol juegan las elecciones en la estrategia según Michael Porter?

Para Michael Porter, la estrategia consiste en elegir qué hacer y qué no hacer. Las elecciones son fundamentales porque implican renunciar a ciertas opciones, lo que puede ser difícil pero necesario para concentrarse en las áreas estratégicas que impulsarán el éxito.

¿Cómo ha evolucionado la estrategia desde la Revolución Industrial hasta la actualidad?

La estrategia comenzó a desarrollarse después de la segunda Revolución Industrial, con la aparición de la administración científica. A lo largo del siglo XX, autores como Igor Ansoff y Michael Porter hicieron contribuciones clave. En la actualidad, con la irrupción de internet y la innovación disruptiva, la estrategia ha evolucionado hacia enfoques mucho más flexibles y adaptables.

¿Cómo ha impactado la disrupción en la forma de entender la estrategia en el siglo XXI?

La disrupción ha transformado la estrategia, obligando a las organizaciones a romper con modelos tradicionales y a adoptar enfoques innovadores. Hoy en día, las organizaciones deben ser más ágiles y estar dispuestas a cambiar radicalmente para sobrevivir en un entorno en constante cambio.

¿Qué es la innovación disruptiva y por qué es importante para las estrategias actuales?

La innovación disruptiva implica romper con lo existente y crear algo completamente nuevo. Es fundamental para las estrategias actuales porque permite a las organizaciones adelantarse a los cambios del mercado, mantenerse competitivas y responder a las nuevas demandas de los consumidores.

¿Cómo se están transformando las estructuras organizacionales en el mundo moderno?

Las estructuras organizacionales están pasando de ser jerárquicas y controladas a ser más horizontales y flexibles. Se utilizan redes, células y grupos autoorganizados con menos controles y más autonomía, promoviendo la innovación y la adaptabilidad.

¿Qué papel juegan los consumidores en los cambios estratégicos actuales?

Los consumidores son un factor clave en los cambios estratégicos actuales, ya que sus preferencias están cambiando rápidamente hacia productos más saludables, locales y artesanales. Esto obliga a las organizaciones, especialmente a las grandes multinacionales, a adaptarse y ofrecer productos que respondan a estas nuevas demandas.