¿Cómo retener talento en una empresa?

Summary

El video aborda cómo las empresas pueden retener talento en un entorno laboral competitivo, especialmente con los millennials. Los ponentes discuten la importancia de adaptarse a las necesidades de los empleados, ofrecer compensaciones competitivas, equilibrio entre vida personal y laboral, y oportunidades de desarrollo. Un punto clave es fomentar el compromiso con la comunidad a través de la responsabilidad social corporativa, lo que ha demostrado mejorar la retención. También destacan que el dinero no es el principal motivo para que los empleados se queden, sino sentirse valorados y apreciados dentro de la organización.

Takeaways

• 💼 Las empresas están compuestas por personas, y la calidad de estas define la calidad de la empresa.
• 💡 Retener talento implica adaptarse a las necesidades de los empleados, ofreciendo compensaciones competitivas y balance de vida.
• 🤝 Involucrar a los empleados en causas sociales genera un compromiso más profundo con la empresa y mejora la retención.
• 🎓 Proporcionar desarrollo profesional y capacitación es clave para mantener a los empleados motivados.
• ❤️ Crear experiencias laborales satisfactorias y diseñar carreras atractivas ayuda a retener talento, especialmente entre los millennials.
• 🌍 Las empresas con un propósito más allá de lo financiero logran captar y retener mejor al talento de distintas generaciones.
• 👥 Sólo el 40% de los colaboradores se sienten valorados en las empresas, lo que afecta la retención de talento.
• 💸 A pesar de la creencia general, solo el 12% de las personas que dejan un trabajo lo hacen por un mejor salario.
• 📊 Los incrementos salariales solo motivan durante un período corto (90 días), luego pierden su impacto.
• 🔊 En un mundo hiperconectado, los empleados tienen más información y voz, lo que obliga a las empresas a ser transparentes y responsables en sus acciones.

Q & A

¿Cuál es el problema principal que enfrentan las empresas en cuanto al talento humano?

El principal problema es la retención del talento humano, ya que las empresas están hechas por personas y la calidad de las mismas depende de la calidad de sus empleados.

¿Cómo sugiere Claudia retener al talento en su empresa?

Claudia sugiere adaptarse a las necesidades de los empleados, mantenerlos bien compensados, ofrecer un buen balance de vida y capacitación, y fomentar la participación en proyectos comunitarios.

¿Qué estrategia ha funcionado mucho para Claudia en la retención del talento?

Ensenar a los empleados a dar a las comunidades, ya que esto genera un compromiso con la causa y hace que los asociados se sientan comprometidos con la empresa.

¿Qué es lo que sugiere Tomás para crear experiencias irresistibles en la empresa?

Tomás sugiere centrarse en el empleado y diseñar experiencias laborales alrededor de sus necesidades, motivaciones y expectativas para que el lugar de trabajo sea atractivo y desafiante.

¿Por qué es importante para las organizaciones tener un propósito más allá del financiero?

Un propósito más allá del financiero ayuda a captar y retener talento, ya que permite a los empleados sentir que su trabajo tiene un impacto más significativo en la sociedad.

¿Cuál es la percepción de los colaboradores sobre su aprecio y valoración en la empresa?

Solo el 40% de los colaboradores se sienten apreciados y valorados dentro de una empresa, lo que indica que hay un área de oportunidad para mejorar la percepción de valoración.

¿Cuál es la razón principal por la que la gente abandona su trabajo según el script?

Según el script, la mayoría de la gente no deja su trabajo por dinero; en realidad solo el 12% de las personas que se van lo hacen para ganar más dinero.

¿Cuál es la duración promedio de la percepción motivacional de un incremento salarial según lo mencionado en el script?

La percepción motivacional de un incremento salarial dura aproximadamente 90 días, ya que al día 95 los empleados ya se olvidan del aumento.

¿Qué es el 'poder del individuo' que menciona el script y cómo afecta a las empresas?

El 'poder del individuo' se refiere a la capacidad de los empleados de influir en las decisiones y la dirección de la empresa, especialmente en un mundo hiperconectado. Las empresas deben tener cuidado en cómo manejan sus prácticas y cómo se perciben en las redes sociales.

¿Qué sugiere el script en cuanto a cómo las empresas deben gestionar su responsabilidad social corporativa (RSC)?

El script sugiere que las empresas deben ser conscientes de sus programas de RSC y cómo afectan a la comunidad, ya que esto tiene un impacto directo en la percepción y el compromiso de los empleados.