Strategi Pos Indonesia Melawan JNE, J&T, Si Cepat, OVO, Gopay

Summary

In this video, Faisal Jumadi, CEO of PT Pos Indonesia, discusses the company's transformation under his leadership. He outlines strategies to become one of Indonesia's top three courier service providers, focusing on four key areas: courier, logistics, financial services, and property. Jumadi shares insights on adapting to digital services, enhancing customer experience, and the challenges faced in modernizing a century-old institution.

Takeaways

• 🏆 PT Pos Indonesia, under the leadership of CEO Faisal Jumadi, has been undergoing a significant transformation to become one of the top three courier service providers in Indonesia.
• 🚀 Faisal Jumadi was awarded the 'Best CEO Driving Transformation' by BMN within just seven months of his appointment, highlighting the swift impact of his strategies.
• 📈 The company has shifted its focus to four main service areas: courier services, logistics, financial services, and property.
• 📦 PT Pos has introduced new services like Q-pos and a post blog to modernize its operations and compete in the digital age.
• 🌐 The growth of e-commerce has been a significant driver for the expansion of courier services, with the market growing by 150% in three years and PT Pos striving to capture this opportunity.
• 📊 Despite the rapid growth of the courier market, PT Pos was initially slow to adapt and found itself in the sixth position, far behind its competitors.
• 🛠️ Faisal Jumadi's strategy includes digitizing services, expanding the courier service, and enhancing logistics to better serve the growing demand for parcel delivery.
• 🏦 The financial services arm of PT Pos is evolving from traditional in-person transactions to digital channels, aiming to reach more customers, especially in rural areas.
• 🏘️ PT Pos is also focusing on property development with creative concepts like 'Post Blog' to attract millennials and revitalize historical buildings.
• 💡 The company is leveraging its extensive network of post offices across Indonesia, which is a significant advantage over competitors that mainly target urban areas.
• 📈 PT Pos aims to capture a larger market share in the financial inclusion sector, targeting those without bank accounts and the millennial generation.

Q & A

What significant transformation has PT Pos Indonesia undergone recently?

PT Pos Indonesia has been undergoing a significant transformation under the leadership of Faisal Jumadi, who aims to turn it into a digital company and become one of the top three courier service providers in Indonesia.

What awards has Faisal Jumadi received for his work at PT Pos Indonesia?

Faisal Jumadi received an award from the BMN (Ministry of State-Owned Enterprises) as the Best CEO Driving Transformation in 2021.

What are the four main service areas that PT Pos Indonesia is focusing on?

The four main service areas PT Pos Indonesia is focusing on are courier services, logistics services, financial services, and property services.

How is PT Pos Indonesia adapting to the growth of e-commerce in Indonesia?

PT Pos Indonesia is adapting to the growth of e-commerce by launching new services like Q Pos-Pos and refocusing its logistics services to capture a larger share of the market.

What is the current market position of PT Pos Indonesia in the courier service industry?

At the time of the transcript, PT Pos Indonesia was in the sixth position, lagging behind other players in the courier service industry.

What is the strategy of PT Pos Indonesia to improve its market position?

The strategy includes digital transformation, expanding services such as 24-hour post offices, offering free shipping programs, and increasing the number of agent post offices to enhance accessibility.

How does PT Pos Indonesia differentiate itself from competitors like JNE and J&T Express?

PT Pos Indonesia aims to differentiate itself by leveraging its extensive network of post offices and agents across Indonesia, providing a more personal and familiar service to customers.

What is the role of technology in the transformation of PT Pos Indonesia?

Technology plays a crucial role in PT Pos Indonesia's transformation by enabling digital services, improving efficiency, and expanding the company's reach through digital channels.

What are the challenges that PT Pos Indonesia faces in the financial services sector?

The challenges include financial inclusion, reaching customers in non-urban areas, and competing with fintech companies for a share of the cash transaction market.

How does PT Pos Indonesia plan to increase its market share in logistics?

PT Pos Indonesia plans to increase its market share in logistics by refocusing on its supply chain, transportation, and international cargo services, aiming to capture at least 10% of the state-owned enterprise market share.

What is the concept behind the 'Post Blog' initiative by PT Pos Indonesia?

The 'Post Blog' initiative aims to create a modern and attractive space for millennials, featuring cafes and music, to make post offices a hub for social interaction and digital services.

Outlines

00:00

🌟 Transformation of PT Pos Indonesia

The script discusses the transformation of PT Pos Indonesia, a company with nearly three centuries of history, under the leadership of Faisal Jumadi. It mentions the launch of Q Pos, Pos Pos Blog, and a refocusing of the company's mission to become one of the top three courier service providers in Indonesia. The script highlights the rapid changes within seven months of Faisal's leadership, including winning the 'Best CEO Driving Transformation' award. It also discusses the evolution of communication methods and how traditional postal services have been affected by modern technologies like email and social media. The script then touches on the growth of courier services and e-commerce, and how PT Pos has struggled to keep up with competitors like JNE, Tiki, Wahana, and J&T. The narrative also includes the company's efforts to modernize and digitize its services, such as introducing 24-hour post offices and various digital services.

05:04

📈 Growth Strategies and Market Share

This paragraph delves into PT Pos Indonesia's financial services, which were traditionally analog but have now incorporated digital channels. The company aims to increase its agent network to 200,000 by the end of the year, compared to BRI's 500,000 agents. The script also discusses the company's property services, with plans to create modern, attractive post office spaces to appeal to millennials. It mentions historical buildings and the company's efforts to make them relevant to younger generations. The paragraph also explores the competitive advantages PT Pos offers, such as its extensive network of post offices, which sets it apart from competitors focusing on urban areas. The company's strategy includes leveraging its nationwide presence to cater to a broader customer base, including those in rural areas who may not have access to other financial services.

10:06

💼 Financial Inclusion and Market Opportunities

The script focuses on the financial inclusion efforts of PT Pos Indonesia, aiming to serve those without bank accounts, particularly in non-urban areas. It discusses the company's courier service, which contributes significantly to its revenue, and the logistics service, which has seen remarkable growth. The paragraph also addresses the challenges in the e-commerce market, where PT Pos has not been as successful as its competitors. It highlights the importance of social media for transactions, which has surpassed marketplace platforms. The company recognizes the need to improve its presence in the marketplace and social media to attract sellers and buyers. The script also touches on the growth of small, segmented marketplaces and the opportunities they present for PT Pos to collaborate and expand its services.

15:06

🚀 Digital Transformation and Future Prospects

The final paragraph discusses the digital transformation of PT Pos Indonesia and the challenges it faces, particularly in terms of human resources. It mentions the company's efforts to improve its services and become a top choice for customers in the marketplace. The script also addresses the growth of small, segmented marketplaces and the opportunities they present. It talks about the company's digital marketing strategy and the importance of customer acquisition and retention. The paragraph concludes with a call to action for viewers to share their thoughts on PT Pos's prospects and to engage with the content by subscribing, liking, and turning on notifications.

Keywords

💡Transformation

Transformation in the context of the video refers to the process of change and improvement that PT Pos Indonesia is undergoing. This includes shifting from a traditional postal service to a more digital and comprehensive logistics company. The script mentions how under the leadership of Faisal Jumadi, PT Pos is launching new services and refocusing its mission to become one of the top three courier service providers in Indonesia.

💡Digitalization

Digitalization is the conversion of various information and processes into a digital format. In the video, digitalization is a key strategy for PT Pos Indonesia's transformation. It involves moving from physical interactions at post offices to digital channels, enhancing services through technology, and embracing e-commerce opportunities.

💡E-commerce

E-commerce refers to the buying and selling of goods or services using the internet, and it is a significant driver for PT Pos Indonesia's growth. The video discusses how the company is adapting to the rapid growth of e-commerce in Indonesia, which has seen a 150% increase in three years, by offering logistics and courier services to capitalize on this trend.

💡Logistics

Logistics is the management of the flow of goods between the point of origin and the point of consumption. In the script, PT Pos Indonesia is expanding its logistics services, which include supply chain management, transportation, and international cargo. The company aims to capture a significant market share in the logistics industry, which is growing rapidly due to e-commerce.

💡Courier Service

Courier Service is the system used for the delivery of messages, packages, and mail. The video highlights PT Pos Indonesia's efforts to improve its courier services to compete with other major players like JNE and J&T. The company is focusing on becoming one of the top three courier service providers in the country.

💡Financial Services

Financial Services in the video refers to the economic services provided by the finance industry, which includes credit, insurance, banking, accounting, and investment services. PT Pos Indonesia is expanding into financial services to offer more digital transactions and reach customers who do not have access to traditional banking services.

💡Marketplace

A marketplace in e-commerce refers to a platform where multiple sellers can list their products for buyers to browse and purchase. The video discusses the challenges PT Pos Indonesia faces in the competitive courier service market, particularly with the rise of online marketplaces where sellers choose their preferred courier services.

💡Social Media

Social Media is used in the video to describe platforms where users can create and share content or participate in social networking. It is noted that social media is becoming a significant channel for e-commerce transactions, which PT Pos Indonesia is looking to leverage for its services.

💡Innovation

Innovation in the video refers to the introduction of new ideas, products, or methods to improve services and operations. PT Pos Indonesia is embracing innovation by launching new services like Q-POS and exploring digital platforms to stay competitive in the evolving market.

💡Property Services

Property Services in the context of the video pertains to PT Pos Indonesia's plan to create 'Post Blogs', which are creative spaces that combine postal services with modern amenities like cafes and music, targeting the millennial demographic and revitalizing historical post office buildings.

💡Financial Inclusion

Financial Inclusion is the concept of ensuring access to financial services and adequate credit where it is needed by vulnerable groups. PT Pos Indonesia aims to enhance financial inclusion by offering financial services to those who are unbanked or underbanked, particularly in rural areas.

Highlights

Pos Indonesia is undergoing a significant transformation after a long period of stagnation.

Under the leadership of Faisal Jumadi, Pos Indonesia is aiming to become one of the top three courier service providers in Indonesia.

Faisal Jumadi received the 'Best CEO Driving Transformation' award within seven months of his appointment.

Pos Indonesia is shifting its focus to become a digital company, with four main service areas: courier services, logistics, financial services, and property.

The company is adopting new business models, such as not recruiting employees for delivery but partnering with existing delivery services.

Pos Indonesia operates 24/7, including holidays, with some post offices open 24 hours.

The company offers free shipping programs and has 1000 agenpos supplied to remote areas like pesantren.

Logistics is a significant growth area for Pos Indonesia, with a focus on supply chain, transportation, and international cargo.

Financial services are being digitized, with Pos Indonesia aiming to have 200,000 agenpos by the end of the year.

Property services are also being innovated with the concept of 'post blog', creating modern and attractive spaces for millennials.

Pos Indonesia has a historical advantage with its extensive network of post offices across the country.

The company is targeting not only urban areas but also has a significant presence in rural areas, which is a large untapped market.

Pos Indonesia is focusing on financial inclusion, aiming to serve those who do not have bank accounts, especially in non-urban areas.

The company is leveraging its historical brand recognition and customer trust to compete with newer players in the market.

Pos Indonesia is embracing digital marketing and social media to reach a wider audience and improve its online presence.

The company is aware of the challenges in the e-commerce and social media marketplace and is actively working to improve its position.

Pos Indonesia is looking at opportunities to partner with local entrepreneurs and small businesses to expand its services.

The company is investing in digital services and is committed to continuous improvement and addressing customer feedback.

Faisal Jumadi emphasizes the importance of transformation and innovation despite the challenges and pain it may cause.

Pos Indonesia is looking to the future with plans to improve its services and become a top player in the courier service industry.

Transcripts

Hai perusahaan yang berumur hampir tiga

abad ini sedang bertransformasi setelah

mati suri cukup lama Pos Indonesia

serius berbenah di bawah kepemimpinan

Sio barunya Bapak Faisal Jumadi pt.pos

meluncurkan Q pos-pos sedan post blog

serta refocusing pos lock misinya

menjadi top three penyedia layanan kurir

di Indonesia dan hanya dalam waktu tujuh

bulan sejak pengangkatannya Pak Faisal

mendapatkan anugerah bmn Sebagai best

CEO Driving transformation 21 Wow apa

aja sih yang dia lakukan apa strategi

pemenangan PT Pos atas JNE j&t dan

secepat apa saja tantangannya nah

daripada kita main tebak-tebakan lebih

baik kita tanya langsung aja yuk ke

Faisal dalam episode pertama di insiden

ini beliau blak-blakan membuka semua

kartunya tanpa saringan sedikitpun aduh

Hai selama belasan tahun Pos Indonesia

menjadi andalan generasi saya dan

generasi Sebelum saya dalam menjalin

komunikasi vapors dengan motor warna

orange nya selalu kita nanti

kehadirannya dia adalah sang pembawa

berita dia adalah penerus pesan yang

tidak pernah gagal mengantarkan

Kerinduan ke pangkuan sang kekasih hati

hingga kemudian teknologi email semakin

populer media sosial bermunculan

WhatsApp jadi keseharian seketika itu

motor orangnya Pak Pos tidak pernah lagi

datang berkunjung tulisan tangan Diatas

Kertas bertuliskan minyak wangi tidak

pernah lagi melayang keberadaan rumah

semuanya digantikan dengan rangkaian

teks diatas layar yang dingin tertumpuk

oleh gambar-gambar dunia yang utopis

Kerinduan berubah menjadi Obsesi dunia

menjadi tidak sabaran

Hai Namun demikian bukan berarti Pak Pos

jadi nggak punya kerjaan pertumbuhan

bisnis ekspedisi membuat papos berubah

menjadi pengantar barang kemudian

pesan-pesan ekspedisi baru bermunculan

Tiki yang sudah berdiri sejak 1970

melahirkan JNE kemudian muncul Wahana

j&t sicepat mereka semua menunggangi

gelombang besar bisnis e-commerce yang

tumbuh 150 dalam tiga tahun pangsa pasar

bisnis ekspedisi pun ikut tumbuh 15%

pertahun tapi saya pt.pos Gagal

menangkap peluang itu dengan baik

sementara pesaing-pesaingnya melesat

cepat memakan kue pasar yang semakin

hari semakin menggiurkan pt.pos harus

menerima kenyataan berada di posisi

keenam Tertinggal jauh dari

pemain-pemain lainnya pada bulan

September 2002 puluh menteri bmn Erick

Thohir mengangkat Bapak Faisal Jumadi

yang sebelumnya menjabat sebagai chief

of digital bisnis and Innovation di

Telkom Indonesia menjadi CEO PT Pos

Indonesia yang baru beliau diminta untuk

melakukan trend around pada PT Pos

Indonesia

Hai dengan mengubahnya menjadi sebuah

perusahaan digital dalam waktu singkat

Faisal pun langsung tancap gas ada empat

area layanan yang jadi andalan payzapp

yaitu layanan kurir layanan logistik

pelayanan finansial dan Properti apa sih

yang ditawarkan PT Pos pada

masing-masing area layanan tersebut apa

unit value proposition dari PT Pos yang

memberinya keunggulan untuk bisa menang

Bagaimana strategi pemandangannya Apa

tantangan yang dihadapi terus gimana

progresnya saat ini kita langsung denger

aja ya jawabannya dari Pak Faisal Oh ya

sebelumnya bagi temen-temen yang belum

subscribe channel ini silahkan tekan

tombol subscribe yang ada di salah satu

contoh digoreng service dengan bisnis

model baru maka kita tidak lagi rekrut

karyawan untuk pengantar penjemput itu

kanvasing maka kita rekrut orang er ya

kita kita benchmark Le gojek.di tidak

ngantuk orang ya Karena untuk bukan

kompetensinya post tentang angkut barang

saja

Dokumen itu kemudian kita sekarang

sabtu-minggu beroperasi itu tidak ada

libur tanggalan boleh merah tapi Pos

Indonesia tidak ada tanggal merah gitu

ya bahkan sekarang kita sudah ada

program beberapa kantor pos 24 jam buka

kemudian kita sebelah kanan itu kita

punya aplikasi yg posting aja gitu Ya

udah kita punya program gratis ongkir

kemudian kita juga minyak program 1000

agenpos dipasok pondok pesantrennya di

logistik kitabnya PT Pos logistik yang

ada tiga portofolionya di logistik yaitu

supply Chains transporting Who sing

kemudian domestik domestik Project jadi

project project Logistics contract

Logistics kemudian International cargo

project ini memang ini sekarang tumbuh

luar biasa cargo project ini poslog

sudah mulai tahun 2009 cuman Raditya

setelah 10 tahun lebih ada di industri

logistik tidak tumbuh jadi Hanya Jadi

pemain Pinggiran

Nah kita refocusing logistik Mana yang

mau diambil karena logistik ini sangat

recommended post slide ini belum ketemu

jadi nggak ketemu fokusnya dimana ini

untuk 2021 ini saya refocusing coba kita

bantu dulu beler ruangan ini spending

seperti dislike saya 280 triliun saw

spending logistik betul sudah luar biasa

kalau kita bisa ngambil lapar Market

Share BUMN 10% saja itu sudah

28996001600140 namanya posts by pose ini

sebetulnya adalah financial service nya

pos yang dulunya interaksinya analog

atau physical ya di kantor pos dan agen

pos and

atau punya interaksi digital channel

digital untuk ini juga apa baru saja

kita mulai gitu ya kemudian ada juga

agen-agen postpaid target kita akhir

tahun ini bisa 200.000 agenpos Beb kalau

brilink.bri punya 500.000 kita saat ini

baru punya 54000 masih 10 persennya BRI

kita akan akselerasi jadi 200.000 agen

pospay yang terakhir mungkin di properti

kita akan bikin post blog konsep pas

blog ini seperti m-block ya jadi kreatif

hak kita akan bikin satu di Jakarta di

Pasar Baru di Surabaya di Kebon Rojo dan

di Medan di Lapangan Merdeka jadi

atraksi milenial segitu ya anak-anak

muda kalau datang ke kantor Pos tuh ada

cafe di sana ada musik ada kita

kerjasama dengan pengelolaan blok Siak

nanti suasananya mirip seperti m-block

dan gedung-gedung kita itu bersejarah

usianya lebih dari 100 tahun dan

anak-anak muda sekarang ini suka dengan

apa back to zaman-zaman

tersebut number secara mereka suka

sekali dan kita punya ratu ada 102

gedung bersejarah termasuk yang Surabaya

di kebun Project to bekas sekolahnya

Bung Karno ya SMP itu Bung Karno disana

kita akan tahu ya bahwa inisiatif

seperti yang costey kemudian juga chipos

itu sebenarnya bukan barang baru gaya

artinya saingnya pos juga udah melakukan

itu sejak jauh-jauh hari Bahkan mereka

sudah punya brand yang melekat di hati

pelanggan mereka bisa jadi punya

teknologi yang lebih mecure dengan PT

Pos nah pertanyaannya adalah apa sih

keunggulan atau value proposition yang

ditawarkan oleh PT Pos yang memungkinkan

pt.pos bisa bersaing bahkan mungkin

bahkan mengungguli mereka oke oke bye

Devano di pertanyaan yang cukup sulit

ini ya jadi memang kalau kita bisa lah

unit value proposition ini memang hari

ini paling sulit itu mencari itu Zaka

Novo dana DHF digital plafon berteduh

physical klakson dengan

kau punya cinta mereka punya interaksi

disitu Yes menuju makam yang mereka

kerjakan telah bekerjasama dengan bahaya

tersebut diambil di ATM bisa diambil di

Indomaret weekend dengan mereka di

financial tapi kelebihannya kita tadi

kita punya agenda ribuan punya kantor

pos ribuan itu jadi file yang berbeda

mereka marketnya hanya milenials kita

terjun marketnya woi bukan hanya orang

desa jangan salah ya Banyak sekali

pelanggan kita ini yang takut masuk Bah

masuk banget ya takut nggak pede Pak

pakai sarung pakai sandal jepit itu

nggak pede masuk tapi kalau masuk kantor

pos itu rasanya seperti masuk rumah

sendiri seperti rumah sendiri gitu ya

itik itu masih Bang itu anak muda yang

tinggal bukan di perkotaan itu masih

masih seperti jangan dikira seluruh

ada Indonesia tipe Depag misalnya gini

Pak pedagang rokok ya punya warung itu

punya kios rokok gitu menyetor uang cash

Kemana mereka kantor pos warung-warung

kaki lima gitu itu cash bisnis anda tahu

teman-teman transaksi cash di seluruh

Indonesia tiap hari itu 53 kalau Mirsa

disini sudah kadang pakai semuanya pakai

oleh pakai transfer pakai credit card

debit card itu hanya yang ada di sini

jadi transaksi cash per per hari

rata-rata di Indonesia tuh Rp50.000 jual

beliotomotifwts kalau kemana Alfamart

Indomaret masih banyak yang pakai jarang

yang pakai UFO dan alien aja gitu up

masih banyak yang apalagi di desa di

kampung di kecamatan kefir setahun 15000

triliun cash transaksi Rp15.000 cash

transfer informasi juga yang cukup sakit

Dr itu punya

200.000 agen brilink setahun

transaksinya berapa 800 lilin hanya

800ribuan itu seperlimabelas dari cash

transfer jadi perlu dikeroyok ini jadi

pasarnya masih luas ya Bri punya 500.000

agen.bni punya Kalau enggak salah

200.000 Mandiri punya Rp100 kita punya

54000 mungkin yang lain BCA atau punya

agen-agen jasa keuangan belum habis

untuk mengambil market 15000 triliun

transaksi portal file service Barry

white Open makanya fintech berkembang

semua fintech up bikin apa saja

berkembang lainnya statistik juga 40%

pemilik Smartphone tidak punya banget Om

nah ini risiko 40% pemilik Smartphone

tidak punya banget jadi terjadi setting

yang luar biasa jadi anak-anak muda

sekarang nggak perlu banget Susah

register sebagai walaupun sudah ada

hai apa namanya Genius gitu ya digital

banking tetep aja mereka masih pake

fintech juga air yang menarik smartphone

sekarang itu sudah sudah luar biasa

makanya mau nggak mau kita masuk ke

disitu service pasarnya transaksi cash

yang masih besar kepemilikan smartphone

semakin merata itu dan tadi

pandangan-pandangan baru terhadap papa

fintech dan sebagainya itu berkembang

luar biasa ya kita ikut disitu termasuk

ecollection luar biasa Bagaimana

misalkan Mayora GTA distributor besar

kita punya dua orang di seluruh

Indonesia diseluruh warung dan tubuhnya

itu kan Oke semua menagih kas dan

sebagainya lah itu sedang kita salah

satunya Apakah artinya berarti PT Pos

Indonesia ingin menggarap segmen yang

berbeda dibandingkan lo main sekarang

JNE dan sebagainya oleh dispesifikan

kapak it definisi segmennya bapak yang

digarap h

Hai kalau akan Theresia Ya nggak papa

nggak papa besok kalau financial

Services kita masuk ke financial inklusi

orang yang belum nya rekening bank kaum

milenial kemudian Tingkir tinggal di non

perkotaan itu kan itu yang target market

di finanza nah di Courier service kita

tuh masih masih jadi terserah aja

kontributor terbesar dari empat

portofolio itu nomor satu wujud menjadi

sekitar 50% tubuh service 20-30 file

service kedua justru ketiganya Logistics

service sekitar 13 persen sisanya

property Services Courier service ini

kita masih cukup strong kita terus

terang aja kekalahan telak kita itu di

marketplace memang marketplays ini unik

dengan apa namanya banyaknya konsolidasi

konsolidasi industri jatuh market ada

tiga merusak yang sekarang tren

konsolidasi yaitu Korea

kemudian marketplace dan payment yang

tiga ini sekarang mencari formulasi

saling anu saling apa konsulide misalkan

gojek dengan Tokopedia gojek punya dua

orang punya kurir Eh punya butir dan

Puncak payment Tokopedia punya marketist

kemudian j&t dengan shopee ya kemudian

ini masing-masing membuat konsolidasi

konsolidasi jadi kita gelang kalah di ma

checklist maka mau gak mau Pak karena

geser ke rumah Tebet memang ada 2,22

transaksi e-commerce satu transaksi di

marketplace dua transaksi di sosial

media riset mengatakan transaksi di

social media itu lebih besar dari

marketist Nah jadi kalau kita mau

ngomong segmen terus terang aja

marketplace kita akan perbaiki terus

supaya kita jadi pilihan karena di

marketplace ini unik seller yang milih

ngurir setelah dipilih oleh seller

dipilih lagi oleh gallery2 filter mau

nggak mau terserah aja kita kita akan

menjadikan

seller Para webmd pemilik baterai

menjadi agen pos ini terjadi karena

seller mempengaruhi pemilihan kalau dia

jadi agen pos etnis ya mendapatkan

discount ongkirnya yang kedua sosial

media jadi banyak sekali orang itu cuma

window shopping banding-bandingkan pada

saat beli tidak diet marketplaza belinya

langsung melalui sosial media kalian

lihat fb-nya ada Instagramnya detik top

dia langsung transaksi yaitu setelah itu

plastik itu dan itu lebih disukai oleh

seorang pembeli itu banyak yang kontak

langsung tanpa dan riset mengatakan

sosial media transaksi di sosial media

sekarang sudah jauh lebih juga jauh

lebih besar dari jumlah ini menarik di

sosial media terus terang aja kita

sekarang mulai aktif gameband di sosial

media sosial media bukan sellernya udah

kita garap layarnya G

masuk ke Digital marketing ya Nah sosial

media ini yang menarik karena dia

produknya kebanyakan produk lokal jadi

anak-anak apa Oh banyak sekali sekarang

anak-anak muda kreatif produsen goods

dari rumah itu yang tumbuh pesat makanya

Kenapa sosial media sekarang nomor satu

transaksinya Itu tab saya ngambil dari

rezeki kita coba menariknya di Mercedez

sekarang banyak tumbuh marketplace

kecil-kecil yang marketplace yang

segmented Nah ada marketplace yang

dibuat hanya untuk barang-barang pasar

contoh bantu itu itu marketplus yang

hanya fokus di menjual benda pasar di

Kota tertentu itu banyak sekarang tumbuh

karena sangat mudah yang membuat

marketplace jadi marketplace sekarang

ada yang skalanya nasional tapi banyak

sekali yang skalanya regional bahkan

lokal dan ada bahkan yang nasional tapi

hanya menjual produk yang sangat

spesifik nah Ko

gratis kita nya terus apa tidak hanya

fokus ke yang nasional yang jumlahnya 9

besar Tuhan ya Tokopedia Bukalapak

shopee JD ID Zalora waktu 9 Topman lebih

nikah itu Tornado pasti kita masuk ke

sana tapi banyak sekarang tumbuh Marquez

di berbagai keuntungan kita we have

lodash Madrid cabang yang semuanya ada

pimpinannya dan semuanya offroad dengan

tadi ama Insert baru entrepreneur Saya

minta kamu harus lihat opportunity

bekerjasama dengan seluruh narkoba

segampang kita buka epip watutulis itu

langsung Kirimnya via pos sebelum orang

lain mikir kita usah pikir itu akhir itu

biaya membuat platform-tools berkecil

kontribusi terhadap cost-nya besar

tubuhnya marketing sehingga memang semua

investor nanti Apakah itu Sip investor

satu nanti Seri A serie b dan seterusnya

itu memang lebih

sebanyak masuk ke marketing kos di

mungkin 9010 lah biaya Punten Pak Bong

10% 90% marketing kit karena bisa

meningkatkan valuasi jumlah Apache

mb-nya CCTV nya itulah meningkatkan

valuasi dari marketing Nah kita

sebaliknya yang terjadi mereka

diawal-awal enggak profit tapi gajinya

naik karena tadi gross apa omzetnya luar

biasa Dahsyat pertumbuhan eksponensial

kita ini berangkat dari lazy masuk ke

digital service ini kita dikunci tetep

aja bukunya marketingnya tahu sendiri

kalau di tradisional marketing teori

maksimal tidak ini kenapa ya supaya

masih profit channel extend

channel-channel chanel-chanel

karena extend channel kita lebih memberi

manfaat yang kita tonjolkan Benefits

untuk customer existing dan juga kalau

bisa-bisa aku aku air akuisisi new

customer kita memang ya by daz bisnis

model Ya beda berangkatnya beda kita

bukan Epic digital jadi nggak bisa kita

dan tidak dijual lainnya masalahnya

belum ada polisi posting dijual bisa

mainkan valuasi biasalah ya diawal-awal

and pasti banyak Bugs banyak eaccess

terus itu cliptec itu terus kita

perbaiki ya seperti bagaimana di situs

tetaplah tak ada yang sempurna terus

kita perbaiki banyak kritik banyak saran

banyak yang mencaci tapi chuke nah itu

yang harus transformasi memang penuh

dengan Painful tapi harus dilalui tapi

rasanya kalau yang di pos ini fasenya

mungkin masih di baru early grosfeld ya

kalau pos Facebook

playgroup hacking cinta mulai tumbuh dan

dengan ini memang kita harus apa Cari

cara-cara untuk grup hacking yang tidak

menyebabkan beli dingin kita tahu

sendiri kalau marketing campaign Enggak

murah gitu Nah itulah tadi ringkasan

obrolan saya dengan Pak Faisal Jumadi

dan sekarang anda mungkin bertanya nih

Apa sih tantangan yang paling besar yang

beliau hadapi saat berupaya

mentransformasi PT Pos Indonesia

jawabannya Anda pasti sudah menduga nih

SDM nah di episode berikutnya kita akan

kupas tuntas urusan SDM PT Pos Indonesia

ini sementara itu apa-apa dengan anda

tentang peluang PT Pos untuk menjadi top

three penyedia layanan kurir di

Indonesia dan apa alasannya tulis

jawaban anda di kolom komen di bawah ya

kita diskusi jika anda menemukan video

ini bermanfaat silahkan subscribe like

dan jangan lupa untuk menyalakan

notifikasinya

[Musik]