Análisis de la película "The Intern", con un enfoque en el comportamiento organizacional.

Summary

El análisis de la película en línea se enfoca en el comportamiento organizacional, examinando a personajes clave como P. Jules Mann y pekín. Se caracteriza a Ben Wheatley, un gerente jubilado de la generación X, y a Jules Post, una dinámica CEO millennial. La compañía muestra un fuerte enfoque en la comunicación interna, colaboración y flexibilidad, con un ambiente digital y una diversidad cultural. Sin embargo, también se identifican desafíos como el estrés y la falta de espacio debido al crecimiento rápido. Se destaca la importancia de la inclusión generacional, el desarrollo de habilidades blandas y el reconocimiento del éxito para motivar a los empleados. Se recomienda mejorar la estructura organizacional y cumplir con la normativa laboral para asegurar el éxito a largo plazo.

Takeaways

• 😀 La película presenta un análisis de comportamiento organizacional centrado en personajes como P. Jules Mann y Beijing.
• 👔 Ben Wheatley es retratado como un ex gerente exitoso, puntual, alegre y organizado, con habilidades en ventas y marketing.
• 💼 Jules Post es la fundadora y CEO de la compañía, caracterizada por ser dinámica, creativa y talentosa, destacando en la gestión de eventos.
• 👩‍💻 Beijing es la secretaria de Chung, con un título en administración y una carga de trabajo significativa.
• 👨‍👩‍👧 Matt, esposo de Jules, es quien le da la oportunidad a ella de avanzar con su negocio.
• 🏢 La compañía tiene un clima organizacional que promueve el trabajo en equipo, comunicación interna y una vestimenta casual.
• 🚴‍♀️ La jefa de la compañía se mueve en bicicleta por el edificio y ofrece masajes a los empleados, lo que refleja una cultura no convencional.
• 📈 La compañía cuenta con 220 empleados, con un compromiso laboral y una diversidad cultural significativa.
• 🔄 Se observa un aumento en la cantidad de personal de la generación Milenio y una disminución de la generación X o Baby Boomer.
• 📈 La inclusión de diferentes generaciones puede producir un cambio positivo en el clima organizacional.
• 🔄 La película destaca la importancia del desarrollo de habilidades blandas y el apoyo en el trabajo en equipo para el éxito de la organización.

Q & A

¿Quién es Ben Wheatley y qué características lo definen?

Ben Wheatley es un personaje que se describe como jubilado, ex gerente de una compañía exitosa, puntual, alegre y organizado. Sus valores incluyen la honestidad, humildad, respeto, responsabilidad, empatía, lealtad, amabilidad y puntualidad. Además, posee habilidades en el manejo de creces, inteligencia emocional, ventas y mercadotecnia, y es bueno escuchando y observando.

¿Cuál es la edad aparente de Ben Wheatley y a qué generación pertenece?

Ben Wheatley tiene 70 años y se le define dentro de la generación X.

¿Quién es Jules y cómo se caracteriza a ella?

Jules es una mujer joven, casada, con una hija, de Brooklyn, Nueva York. Se describe como dinámica, creativa, detallista, talentosa y emprendedora. Es la fundadora y CEO de una compañía. Sus valores incluyen el respeto, tolerancia, dedicación, esfuerzo, autonomía y colaboración.

¿Cuál es la edad aproximada de Jules y a qué generación pertenece?

Jules tiene una edad aproximada de 25 años y se la define dentro de la generación Milenio.

¿Quién es Pekin y qué papel desempeña en la película?

Pekin es la secretaria de Chung y tiene un título de administrador. Tiene 24 años y en la película se nota su sobrecarga de trabajo y el foco en su reconocimiento.

¿Cómo se caracteriza el clima organizacional de la compañía?

El clima organizacional se caracteriza por un enfoque en el trabajo en equipo, comunicación interna, comportamiento de ideas, y una buena comunicación. No se planea tener una superioridad por puestos de trabajo y se promueve un ambiente flexible y no coercitivo.

¿Cuál es la cultura de la compañía en términos de vestimenta y ambiente de trabajo?

La compañía tiene una vestimenta casual y un ambiente digital, con comunicación principalmente por celular y computadores. La mayoría de los empleados pasa sentados durante la jornada laboral.

¿Cuál es el tamaño de la compañía en términos de empleados y cómo se muestra su compromiso?

La compañía cuenta con 220 empleados que muestran compromiso laboral y un enfoque en sus resultados.

¿Cómo se manifiesta la diversidad cultural en la compañía?

La empresa no aplica un filtro para la diversidad cultural y se puede observar un aumento del personal perteneciente a la generación Milenio y muy pocos de la generación X o Baby Boomer.

¿Cuáles son algunos de los problemas que enfrentan los empleados de la compañía?

Los problemas incluyen poco espacio por el aumento significativo del personal o sobrecarga de trabajo, lo que produce estrés y cansancio, áreas desordenadas por la cantidad de archivos, falta de información y una buena relación entre empleados.

¿Qué tipo de liderazgo muestra la jefa de la compañía?

La jefa muestra un liderazgo autoritario y se destaca por su uso de una bicicleta para moverse por el piso de la compañía, la contratación de una masajista para los empleados y el uso de una campana para motivar al personal.

¿Cuáles son algunos factores motivacionales que se destacan en la película?

Los factores motivacionales destacados incluyen la teoría de los factores de OUROS, la teoría de la autodeterminación, la teoría de las necesidades de poder y la teoría de la afiliación.

¿Qué enseñanzas se pueden extraer de la película en términos de inclusión y desarrollo de habilidades blandas?

La inclusión de personas de otras generaciones puede producir un cambio positivo en el clima de la organización. El desarrollo de habilidades blandas es un factor que las compañías deben considerar para tener un impacto positivo en la organización. El apoyo y el trabajo en equipo generan resultados más rápidos y eficientes.

¿Qué recomendaciones se sugieren para mejorar la estabilidad y éxito de la compañía?

Se sugieren cumplir con la normativa de trabajo, crear políticas y normas de trabajo, desarrollar habilidades blandas y organizacionales, y rediseñar la estructura organizacional de la compañía para mejorar la asignación de roles y comisiones.