Your Invitation to Help Build a Sustainable Future | Jim Snabe | TED
Summary
TLDRスピーカーはグリーンランドでの童年時代を振り返り、自然との深いつながりを語ります。彼は、2022年4月に行われた北東グリーンランドへの探検で、気候変動の影響を受けている現状を目撃しました。彼は、私たちが選ぶことと行動すること、そしてそれに必要なリーダーシップと協力の重要性を強調します。彼は、MaerskやNorthvoltのような革新的な取り組みが、持続可能な未来のために必要な価値チェーンの再発明とビジネスチャンスを生み出すと主張しています。
Takeaways
- 🌍 7歳までグリーンランドで過ごした経験から、自然の力に私たちの生活が大きく影響されることを学びました。
- 🌡️ 2022年4月に東グリーンランドへの遠征で、4月の平均気温が凍点を超える日が複数あり、氷の融解が加速していることを目撃しました。
- 📈 グリーンランド全体の氷が溶けた場合、海面が6〜7メートル上昇するとの研究結果を確認しました。
- 🔍 気候変動のリスクを理解することが重要であり、それを知ることで私たちは行動することができます。
- 🚫 多くの企業が2050年までに二酸化炭素の排出をゼロにすることを目標に掲げていますが、進歩は遅く、CO2排出は依然として増加しています。
- 💪 私たちはより勇気をもって選択し、現在の可能性よりも必要なことを基に決定する必要があります。
- 🤝 協業が必要で、100年以上で価値チェーンの一部を最適化してきた私たちは、必要な変化を達成するために、ゼロ炭素排出に基づく新しい価値チェーンを再発明する必要があります。
- 🎷 交响乐団での経験から、オーケストラの音楽を変えるためには、すべての音楽家が新しい楽譜を持っていることが必要であることを学びました。
- 🔋 北ボルトは、リサイクルを基盤とした電池のゼロ炭素排出価値チェーンを再想像し、新たに創立されました。
- 🌱 ビッグビジネスの機会として、大規模な協業と夢を実現することで、持続可能な未来を再発明する勇気を持つ企業が増えています。
- 📖 TED Future Forumは、持続可能な未来を再発明する勇気を持つ企業のリーダーたちが物語を共有し、他の人々にインスピレーションを与える成長的なコミュニティです。
Q & A
グリーンランドでの生活教会えたことは何ですか?
-グリーンランドでの生活は、私たちの生活が自然の力に大きく依存していることを教えてくれました。
スピーカーが2022年4月にグリーンランドへ行った際に感じた変化は何ですか?
-四月のノースイーストグリーンランドの平均温度はマイナス20度 Celsiusですが、その時の訪問では氷溶解が始まるほどの高温に達し、氷が溶ける音が聞こえるほどでした。
グリーンランド全体の氷が溶けた場合、海面上昇の幅度はどれくらいになりますか?
-グリーンランド全体の氷が溶けた場合、海面は約6から7メートル上昇すると予想されます。
スピーカーはどのようにしてCO2排出量を削減するべきかを提唱しましたか?
-スピーカーは、より急進的なリーダーシップと協力が必要であると提唱しました。また、不可能に思える大きな夢を追い求めることで、人々を想像力を掻き立て、不可能を可能にできると強調しました。
スピーカーが_maersk'_で行ったゼロカーボン運送の取り組みはどのようなものですか?
-2018年、スピーカーは_maersk'_でゼロカーボン運送を目指す取り組みを始めました。方法は知らなかったが、大規模なコラボレーションを通じて、成功する必要条件を確立し、ビジネスチャンスも成立しました。
スピーカーはなぜより協力が必要だと述べましたか?
-スピーカーは、価値チェーン全体を再発明し、ゼロカーボンに基づいて再構築する必要があると述べ、そのためには大規模な協力が必要です。
スピーカーが演奏した交響楽団の経験は、どのように彼のビジネス観に影響しましたか?
-スピーカーは、交響楽団での経験から、全ての音楽家が新しい楽譜を必要とし、時には楽器を交換する必要があることを学びました。この考えは、Northvolt創立時の啓発となりました。
Northvoltが取り組んだリサイクルを通じたバッテリーのゼロカーボン価値チェーンはどのように機能しますか?
-Northvoltは、使用されたバッテリーから原材料を取り戻し、それを何度も再利用することで、ゼロカーボン価値チェーンを実現しています。
スピーカーはどのようにして大気汚染のビジネスチャンスを発見しましたか?
-スピーカーは、夢を大きなものにし、協力の開放性を持ち、大気汚染の取り組みを通じてビジネスチャンスを発見しました。
TED Future Forumはどのようなコミュニティですか?
-TED Future Forumは、持続可能な未来を再発明し、自分たちのストーリーを共有し、他の人々に同じことを励みする勇気あるリーダーシップを持つ企業の成長するコミュニティです。
スピーカーが提唱した「不可能を可能にする大きな夢」とは何ですか?
-スピーカーが提唱した「不可能を可能にする大きな夢」とは、ゼロカーボンやZERO-EMISSIONS SHIPPINGなどの持続可能な技術やビジネスモデルを目指すことです。
Outlines
🌨️ グリーンランドの子供時代と気候変動への目覚め
この部分では、講演者が二歳の時に家族と共にグリーンランドに移住し、厳しい自然環境の中で育った経験を語ります。彼にとってグリーンランドは非常に厳しく、寒くて暗い場所だったと言います。しかし、そこでの生活は彼に自然の力に大きく依存していることを教えました。50年後の2022年4月、彼は北東グリーンランドへの探検に参加し、自然環境の大きな変化を目の当たりにします。例年、4月の気温がマイナス20度前後であるはずの場所で、氷点を超える日があり、氷が溶ける音が聞こえるほどでした。彼はグリーンランドの氷がすべて溶けた場合の海面上昇を調べ、それが6~7メートルに達する可能性に驚愕します。この経験から、気候災害を回避するためには、より過激なリーダーシップと行動が必要であると強調します。
🌍 持続可能な未来へのビジネスチャンスとコラボレーション
第二段落では、講演者が現在の彼の経験と、それがどのように持続可能なビジネスチャンスにつながっているかを語ります。NorthvoltとSiemensでの彼の経験を通じて、大胆な目標設定と協力の重要性を強調しています。Northvoltでは、緑のバッテリーに対して550億ドルの注文があり、Siemensは過去20年で最高の成長率を達成しています。これは、産業や都市のインフラの脱炭素化に向けたパートナーとの密接な協力によるものです。彼はTED Future Forumの一員として、持続可能な未来のために再発明する勇気を持つリーダーたちとそのストーリーを共有し、他者にインスピレーションを与えることを呼びかけます。このコミュニティに参加することで、世界の勇敢なリーダーたちと共に、「美しい楽器」を奏でることを提案しています。
Mindmap
Keywords
💡Greenland
💡Climate Change
💡Greenwashing
💡Sea Level Rise
💡Net-zero Emissions
💡Radical Leadership
💡Collaboration
💡Zero-Carbon Shipping
💡Sustainability
💡Deglobalization
💡Northvolt
💡TED Future Forum
Highlights
Moved to Greenland at the age of two and lived there for seven years.
Greenland's environment is tough, cold, dark, and not green.
The word 'Greenland' might be the first example of greenwashing.
Learned at a young age that life depends on natural forces while living in Greenland.
Participated in a 2022 expedition to northeast Greenland and observed significant environmental changes.
Temperatures in northeast Greenland in April were above freezing, indicating ice melt.
If all Greenland ice melts, sea levels could rise by six to seven meters.
The importance of knowing environmental facts to take action against climate change.
The need for radical leadership to avoid a climate disaster.
Many companies commit to net-zero emissions by 2030 or 2040, but progress is slow.
The necessity of choosing what is necessary, not just what seems possible.
The importance of collaboration in achieving zero-carbon goals.
Reinventing the entire value chain for sustainable change.
The analogy of a symphony orchestra to explain the need for a collective effort in changing the world's direction.
Northvolt's creation as an example of courage to reimagine a zero-carbon value chain for batteries.
The business opportunity in big dreams and collaboration for a sustainable future.
Siemens' high growth rate due to decarbonizing industrial and urban infrastructures.
The TED Future Forum as a community for companies with leaders willing to share stories and inspire a sustainable future.
Transcripts
Now when I was two years old,
I moved to Greenland with my parents and my sister,
and we lived there for seven years.
It is quite a remarkable place to grow up as a child.
I remember Greenland as a very tough environment.
It was always cold, very dark, and there was lots of snow.
Not green at all.
(Laughter)
I actually believe that the word "Greenland"
is the first example of greenwashing in this world.
(Laughter)
Now, seven years in Greenland
taught me that our lives largely depend on the forces of nature.
And 50 years later, in April 2022,
I had the opportunity to participate in an expedition to northeast Greenland,
with 13 dogs, a dogsled and a tent.
This time, I only stayed for seven days,
but enough to see the big changes in nature.
Normally, the temperature in northeast Greenland, in April,
is around minus 20 degrees Celsius,
but that week,
we had days where the temperature was above the freezing point.
You could almost hear the ice melting, in April.
Wow.
So as I came back, I studied how much sea levels would rise
if all the ice in Greenland would melt.
I knew it was bad,
but honestly, I didn't know it was that bad.
Six to seven meters.
I know now, and knowing is important,
because when we know, we can do something.
But between knowing and doing, there is choosing.
By now, I think, we all kind of know.
So the questions are: “What are we choosing?”
And “What are we doing?”
If we want to avoid a climate disaster,
we need much more radical leadership.
Now, some companies have chosen --
actually, many companies have chosen --
to commit to net-zero emissions by 2030 or 2040,
which is great news, but the progress is far too slow.
CO2 emissions are still rising,
and if we do want to avoid that climate disaster,
I believe we need to be much more radical in our leadership.
(Cheers and applause)
When it comes to choosing, we need more courage.
Our choices need to be based on what is necessary,
not what seems possible right now.
If we choose to pursue impossible big dreams,
we spark the imagination of people,
and the impossible becomes possible.
Like we did at Maersk in 2018,
when we committed to zero-carbon shipping,
without knowing how to do it.
And when it comes to doing, we need much more collaboration.
For more than 100 years,
we've learned how to specialize and optimize our part of the value chain,
but if we want the kind of change that is necessary,
we need to reinvent the entire value chain based on zero carbon,
not just a piece of it.
At a time when some people talk about deglobalization,
we need more global collaboration
around sustainable technologies than ever before,
not less.
It reminds me of the time in my youth
when I played the trumpet in a symphony orchestra.
It was a great experience,
mostly because my fellow musicians played really, really well.
(Laughter)
Now if you want to change the music of a symphony orchestra,
it really doesn’t make sense to ask the trumpets to play a different tune
or the violins.
You need a new sheet of music for all the musicians at the same time,
and you might even need to replace some of the instruments.
Northvolt was created like that.
The founders had the courage to reimagine
a zero-carbon value chain for batteries,
based on recycling.
And as a new instrument,
they invented a way to take back the raw materials in used batteries,
and use them again and again and again.
That is the kind of radical leadership we need.
We need to have the courage
to orchestrate the reinvention of the entire value chain, end to end,
and we need to have massive collaboration to get it done in time.
And the good news?
Well, from my experience with Maersk,
and now Siemens and Northvolt,
if you dream big and you have the openness for collaboration,
this is not only a necessary set of conditions
to be successful in the endeavor,
it is also becoming a huge business opportunity at Northvolt.
We have an order book of 55 billion dollars of green batteries,
(Applause)
an eight-year-old company.
And Siemens -- thank you.
(Cheers and applause)
And Siemens is achieving the highest growth rate since 20 years,
because we are decarbonizing industrial and urban infrastructures
in close collaboration with our partners.
There are so many examples out there,
but we need many, many more.
And that is what the TED Future Forum is all about.
It's a growing community of companies
whose leaders have the courage to reinvent for a sustainable future,
and to share their stories,
to inspire others to do the same.
We invite you to join us.
We invite you to play your beautiful instrument,
in a symphony orchestra
with some of the most courageous leaders in the world.
Thank you.
(Cheers and applause)
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