【DeNA育成責任者が語る】事業家を生む『最強の人材育成法』とは？

【DeNA公式】事業家のDNA〜事業家を目指すあなたへ〜

23 Sept 202219:47

Summary

TLDRこのスクリプトは、人材育成の重要性とそのモデルについて述べた内容です。プロパティ人材を育成し、成功体験や社会的説得、代理体験を通じて自己効力感を高めることが強調されています。また、デナなどの企業が人材育成に取り組む姿勢を評価し、システム化された人材育成の重要性や実践を通じた成長の可能性についても触れられています。

Takeaways

人材育成はDNAのように自己増殖能力を高めることを重視している
成功体験、社会的説得、代理体験を通じて自己効力感を強化する
人材育成はアプリケーションスキルと心の基盤を両方扱う
経験学習を通じてスキルを習得し、自己効力感を高めることが重要
新しいスキルの習得は自己効力感が強く、学習力が高い人材にとって迅速に行われる
組織文化を築くことでチーム効力感を高め、メンバーが互いに成長できる環境を整える
メンターの役割は理論と実践を組み合わせ、後進者に適用できる人材育成プログラムを構築する
人材育成は個々の能力やスキルに応じて柔軟に対応できる必要がある
挑戦を通じて自分自身の限界を超え、成長を促すことが重要である
環境要因だけでなく、自己効力感の向上が個人の成長に大きく寄与する
人材育成は長期的な視野で行われ、短期間で成果を求めることは難しい

Q & A

プロパティ人材の育成において、何が最も重要な要素ですか？
-最も重要な要素は自己効力感の向上です。これは、個人が自分の能力に対して自信を持ち、困難を克服し、成功を達成できると信じる能力です。
動画で言及された「性さん」とは誰ですか？
-性さんは、プロパティ人材の育成において重要な影響を与えたメンターであり、その人物のエピソードが動画内で説明されています。
人材育成において、どのような役割を果たしていますか？
-人材育成においては、経験豊富な先輩や専門家が若手社員にアドバイスや指導を行い、彼らの能力を向上させることが重要です。動画では、性さんがこの役割を果たしていたことが言及されています。
「マギーメイ」とは何を指すのですか？
-「マギーメイ」は、人材育成モデルを構築し、そのモデルを通じて多くの人材を育成していることを指しています。このモデルは、成功を祝うために全てを作り上げたと言われています。
動画で言及された「ボスみたいな神乳」とは何ですか？
-「ボスみたいな神乳」とは、動画中でユーモラスな表現として使われています。具体的な意味は明確ではありませんが、新しい若手社員がボスや上層部の人物になるために必要なスキルや知識を学ぶ過程を指している可能性があります。
「dna に吹いたらどうなるか」というフレーズは何を意味するのですか？
-このフレーズは、dnaという人材育成プログラムに参加することで、個人がどのように成長し、新しいスキルを身につけることができるかを示しています。
動画で言及された「スプーン巻き爪」は何を意味するのですか？
-「スプーン巻き爪」は、動画内でユーモラスな表現として使われています。具体的な意味は明確ではありませんが、若手社員が新しいスキルを学び、そのスキルを実際の仕事に適用することを指している可能性があります。
「成功体験」とは何を指すのですか？
-「成功体験」とは、個人が目標を達成し、その成功を経験することです。これは自己効力感を高めるために重要な要素であり、個人が困難を克服し、成長するために必要な経験です。
「社会的な説得」とは何を意味するのですか？
-「社会的な説得」とは、個人が社会的な環境や他人の意見によって影響を受け、自分の行動や思考を変更することを指します。これは自己効力感を形成する上で、重要な要素の一つです。
「代理体験」とは何を指すのですか？
-「代理体験」とは、個人が直接経験していないにも関わらず、他人の体験や成功事例を通じて学び、自己効力感を高めることです。これは、新しいことに挑戦する際に、自信を持ち、成功に向かって行動するための重要な要素です。
動画で言及された「goo ねじま」は何を意味するのですか？
-「goo ねじま」は、動画内で言及された特定のフレーズであり、具体的な意味は明確ではありません。しかし、新しい人材育成プログラムやシステムの構築において、個人が挑戦し、成長する過程を指している可能性があります。

Outlines

00:00

人材育成のモデルと自己効力感の重要性

この段落では、人材育成モデルの構築とその中心となる自己効力感の重要性が述べられています。作者は、プロパティ人材の育成において、自分自身の経験とメンターシップがどのように役立っているかを説明し、新しい人材がシステムに取り組む様子を想像しています。また、自己効力感を高める方法として、成功体験や社会的説得、代理体験などがあると触れ、dna式の人材育成理論の具体的な応用についても言及しています。

05:11

チームでの明るいムードの作り方と代理体験の重要性

第二段落では、明るいムードを作り出す力と代理体験の重要性が強調されています。作者は、暗いムードのチームを明るく変える力を持つ人材がいることを指摘し、彼らが無意識にその役割を果たしていることを述べています。代理体験については、逆代理体験を避け、自分が達成したい目標を目指して取り組むことの重要性についても触れています。さらに、社会人としての成長と人材育成の難しさについても言及し、自己効力感を高めるために必要なアプローチについて説明しています。

10:12

経験学習と人材育成システムの効果

この段落では、経験学習と人材育成システムの効果について説明されています。作者は、経験学者挑戦の重要性と、経験を通じて成長していくプロセスを強調しています。また、議論、実践、振り返りという3つの要素が誰でも再現可能な人材育成に必要なものであると述べ、具体的な人材育成プログラムの特徴についても触れています。さらに、自己流の人材育成方法の限界と、dna式の人材育成モデルがどのように効果的であるかについても言及しています。

15:15

人材育成への取り組みと組織文化の重要性

最後の段落では、人材育成への取り組みと組織文化の重要性が述べられています。作者は、自己効力感と組織効力感の重要性について議論し、チームでの成長を実現するための人材育成プログラムの役割についても触れています。さらに、dna式の人材育成システムがどのように組織文化を向上させ、挑戦者を支援する役割を果たすかについても詳細に説明しています。また、過去の経験から学び、新たな人材育成プログラムを構築していく過程についても言及し、全体として、人材育成への情熱と取り組みの重要性に焦点を当てています。

Mindmap

Keywords

💡人材育成

人材育成とは、個人の能力やスキルを向上させるプロセスを指します。この動画の主題は人材育成のモデルとその重要性です。人材育成は、企業が持続可能な成長を遂げるために欠かせない要素であり、従業員のキャリアアップや組織の競争力を高めるために活用されます。動画スクリプトでは、人材育成モデルがどのように構築され、どのように役立つかを詳細に説明しています。

💡自己効力感

自己効力感は、個人が自分の能力や努力によって成果を上げることができるという信念を指します。このスクリプトでは、自己効力感を高めることが、人材育成において重要な要素であるとされています。自己効力感が高まることで、個人は挑戦し続け、困難に対して前向きな態度を持ち、成長を遂げることができます。

💡経験学習

経験学習は、実践を通じて知識やスキルを獲得するプロセスです。この動画では、経験学習が人材育成において重要な役割を果たしていることが示されています。実践を通じて得られた知識や経験は、理論や知識だけでは得られない価値があります。経験学習を通じて、個人は自分の能力を实际上試し、改善し、成長することができます。

💡メンター

メンターとは、経験や知識を他者に伝えるための指導者や先輩のような役割を担う人物です。この動画では、メンターが人材育成において果たす役割が重要です。メンターは、個人の成長をサポートし、経験や知識を伝授することで、後進者に多くの価値を提供します。また、メンターとの関係は、個人が自信を持ち、自己効力感を高め、成長を遂げるのを助けることができます。

💡挑戦

挑戦とは、新しく試みることや困難な問題に対処することです。この動画では、挑戦を通じて個人の成長が促されることが強調されています。困難や未知の領域に立ち向かうことで、個人は自己効力感を高め、新たなスキルや知識を獲得することができます。挑戦は、人材育成において成長和发展の鍵となります。

💡社会説得

社会説得とは、個人が社会的な影響を受けて、他人の意見や行動に従う心理的なプロセスを指します。この動画では、社会説得が人材育成においてどのように影響を与えるかが触れられています。社会説得は、個人が他の人の成功や行動を参考にして、自分の成長に役立つスキルや態度を学ぶ際に重要な役割を果たします。

💡プロジェクトマネージメント

プロジェクトマネージメントとは、プロジェクトの計画、実行、監視、そして完了を管理するプロセスを指します。この動画では、プロジェクトマネージメントがアプリケーションスキルの一例として挙げられています。プロジェクトマネージメントのスキルは、企業の中で多くの場面で必要であり、プロジェクトの成功に不可欠な要素となります。

💡営業力

営業力とは、製品やサービスを効果的に販売するために必要なコミュニケーション能力や説得力、交渉能力などを指します。動画の中では、営業力がアプリケーションスキルの一例として挙げられており、ビジネスの世界においては非常に重要なスキルであることが強調されています。

💡コミット力

コミット力とは、決めたことをやり遂げる意志力や責任感を指します。この動画では、コミット力が自己効力感を高める要素として重要視されています。個人が自分の目標や任務に対して強いコミット力を持ち、それに忠実に行動することで、成長や成功に近づくことができます。

💡学習力

学習力とは、新しい知識やスキルを習得する速度や能力を指します。動画スクリプトでは、学習力が人材育成において重要なスキルの一つとして強調されています。高い学習力を持つ個人は、新しい情報や環境に迅速かつ柔軟に対応し、組織の成長に貢献することができます。

💡組織文化

組織文化とは、企業内における価値観、信仰、行動規範、そして従業員の行動を決定する非書面的なルールを指します。この動画では、組織文化が人材育成にどのように影響を与えるかが説明されています。組織文化は、従業員がどのように仕事をすることで、どのように同事と関係を築けば良いかを学ぶ基盤を提供します。

Highlights

人材育成モデルのすべてを作り上げた経験

新しい人材育成システムの構築方法

自己効力感を高める教育プログラム

成功体験と社会説得の重要性

代理体験を通じて得られる成長の機会

起業家精神と人材の育成

新しいスキルを身につけるための方法

プロジェクトマネージメント能力の育成

人材育成における課題と解決策

経験学習を通じた人材育成の効果

教育プログラムのマニュアル化

組織文化におけるチーム効力感の重要性

新しい人材育成プログラムの期待効果

教育プログラムへの投資とその効果

人材育成における個々の成長と組織の目標

教育プログラムの選択とメンターの役割

Transcripts

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ブービーをすくい上げたプロパティ人材

00:04

つっ

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