経営者のChatGPT 5パターン～孫正義さんなど19名の経営者に学ぶ、マネジメントの生成AI活用
Summary
TLDRこの動画スクリプトは、経営者がチャットGPTをどのように活用するかを具体的に紹介しています。壁打ちの相手、リスク分析、意思決定の補助、コミュニケーションの改善、個人作業の効率化など、多岐にわたる活用方法が説明されています。さらに、企業内でのAIの導入や展開の方法も提案されており、経営者にとってAIがもたらす利点を最大限に引き出すためのノウハウが豊富に含まれています。
Takeaways
- 🚀 チャットGPTを経営者として活用することは、壁打ち相手やリスク分析、意思決定の補助、コミュニケーションの改善、個人作業の効率化など、様々な面で有用である。
- 🌟 経営者自身がチャットGPTを使いこなし、社員にもその使い方を教えることで、生産性の向上と企業価値の増加が期待できる。
- 🔍 チャットGPTを使った壁打ちでは、観点を洗い出すだけでなく、反論や提案を行うことで、より深い議論が 가능になる。
- 📊 意思決定の補助において、チャットGPTは忖度しない客観的な視点を提供し、合理的な選択肢の評価を行うことができる。
- 🔄 コミュニケーションの改善には、AIが文章の要約や論点整理、さらにはイラストや動画の作成など、様々な形で役立つ。
- 👥 個人作業の効率化では、AIが日常的な業務や専門的なタスクに関与し、時間節約や作業の自動化が実現される。
- 📈 企業全体のAI活用を推進する際には、コンテストやイベントを通じてアイデアの出し合いや、実践的な活用研修を提供することが有効。
- 🛠️ 技術依存度は高いが、適切なプラットフォーム選択や情報のデータ化により、リスクを最小限に抑えることができる。
- 📚 継続的な学習と更新は、新しいAIツールや機能に対応する上で不可欠であり、経営者がその価値を最大限に引き出すためにも重要。
- 🎯 チャットGPTの活用は、経営者のニーズや企業の課題に応じて、柔軟なアプローチで検討し、実践的な成果を出すことが重要。
Q & A
チャットGPTが経営者にとってどのような役割を果たすることができるのですか？
-チャットGPTは経営者にとって、壁打ちの相手として意見を出し合い、リスクを洗い出すことができる。また、意思決定の補助や選択肢の評価にも活用され、より合理的な判断を下すことができます。さらに、コミュニケーションの改善や個人作業の効率化にも役立ちます。
孫正義さんはどのようにチャットGPTを活用していたのですか？
-孫正義さんはチャットGPTを活用して、ディベートの相手として意見を出し合い、反論し合うことで観点を洗い出していました。また、複数のキャラクターを作成して互いにディベートさせることで、より多くのアイデアを得ることもされていました。
チャットGPTが提供するリスク分析の利点は何ですか？
-チャットGPTが提供するリスク分析の利点は、人間とは異なり感情や預測に基づく見方に基づくのではなく、より客観的かつ合理的なリスク評価を行うことができます。これにより、経営戦略や事業計画の策定に役立つことができます。
経営者がチャットGPTを導入する際の課題は何ですか？
-経営者がチャットGPTを導入する際の課題としては、技術依存度の高さやデータプライバシーの確保などがあります。また、AIが提供する情報を適切に活用して、実際にビジネスに適用する際のスキルが必要とされます。
チャットGPTを上手に活用するためにはどのようなスキルが必要ですか？
-チャットGPTを上手に活用するためには、情報収集能力や問題解決能力、そしてAIとの対話スキルが必要です。また、AIが提供する情報を基に、自分自身の知識や経験を活かして判断を行う必要があります。
チャットGPTを使った事業計画書の作成にはどのような注意点がありますか？
-チャットGPTを使った事業計画書の作成には、AIの提案を単に採用するのではなく、その内容を自分自身の視点や知識で検討し、適切な修正を行うことが重要です。また、AIの提案には必ずしも完璧なものではないため、リスクやデメリットも考慮しながら、総合的な判断を行う必要があります。
チャットGPTが提供するペスト分析などのフレームワークの利点は何ですか？
-チャットGPTが提供するペスト分析などのフレームワークの利点は、論点を整理し、全体像を見出すことができることです。これにより、ビジネス戦略の立案や意思決定プロセスにおいて、より客観的かつ体系的なアプローチが可能となります。
経営者がAIを活用したコミュニケーション改善においてどのように役立つのですか？
-経営者がAIを活用したコミュニケーション改善においては、AIを用いて文章の要約や論点の整理を行うことで、より明確かつ効果的なコミュニケーションが可能になります。また、AIによって生成されたイラストや動画などを用いることで、視覚的に訴求力の高いメッセージを伝えることもできます。
チャットGPTを導入した企業の具体的な成功例は何ですか？
-チャットGPTを導入した企業の具体的な成功例としては、ソフトバンクの孫正義さんがディベート相手として活用した例や、三菱UFJフィナンシャルグループの亀沢代表取締役が臨床の資料作成に利用した例などがあります。また、個人経営者もAIを活用して業務効率化を図り、よりスムーズなビジネス運営を実現する例もあります。
チャットGPTの有料版と無料版のchiefの違いは何ですか？
-チャットGPTの有料版は、より高度な機能や柔軟性を持っているため、より複雑なタスクや問題解決に役立ちます。例えば、より長いテキストの生成や、より深いレベルの壁打ち対話が可能となります。一方、無料版は基本的な機能を提供し、一般的な用途には十分ですが、有料版ほどの深い分析や高度な機能は提供しません。
Outlines
📈 経営者によるチャットGPTの活用方法
この段落では、経営者がチャットGPTをどのように活用しているかについて述べています。具体的には、壁打ち相手として活用し、観点を洗い出す方法や、リスク分析を行うことが挙げられています。また、チャットGPTを用いた意思決定の補助や、事業計画書の作成など、様々なビジネスシーンでの活用が紹介されています。
💡 市場変動に対するAI活用の可能性
この段落では、市場変動に対してAIを活用する方法について説明されています。AIを用いることで、新しい情報提供が可能となり、コーチングの付加価値が上がります。また、AIの学習と更新を継続的に行うことが、ビジネスにとって重要であることも触れられています。
🔍 意思決定プロセスの分析とAIの活用
この段落では、意思決定プロセスを分析し、AIがどのように役立つかについて述べています。意思決定には3つのステップがあり、AIはこれらのステップを合理的かつ客観的にサポートすることができます。特に、チャットGPTは忖度せずに客観的な選択肢を提供するため、価値があると指摘されています。
🌟 AIを活用したコミュニケーションの改善
この段落では、AIを活用してコミュニケーションを改善する方法について説明されています。例えば、AIを用いて文章をチェックすることで、読みやすさや伝達効果を向上させることができます。また、AIが画像や插画を作成することも可能であり、コミュニケーションの効果を高めるためのツールとして活用されています。
🚀 個人作業の効率化とAIの活用
この段落では、個人の業務作業を効率化するためにAIがどのように活用されるかについて述べています。AIを用いることで、タスクの自動化や助言、甚至是ちょうどプログラミングのコード作成など、様々な作業効率が向上することができます。
🌐 経営者によるAI活用の展開戦略
この段落では、経営者がAIをどのように社内に展開していくかについて述べています。社員の生産性を向上させるために、AIの活用を積極的に行うことが重要であることが強調されています。また、AI活用の具体的な事例や、導入支援を行う方法についても触れられています。
📢 経営者へのAI活用のアプローチとサポート
この段落では、経営者へのAI活用に関するアプローチとサポートについて述べています。具体的な活用方法や導入戦略を解説し、経営者がAIを効果的に活用できるように支援を行うことが重要であることが示されています。
Mindmap
Keywords
💡チャットGPT
💡経営者
💡リスク分析
💡意思決定
💡コミュニケーション改善
💡個人作業の効率化
💡経営戦略
💡ビジネスプラン
💡AIリモート
💡生成AI
💡AIサミット
Highlights
チャットGPTを経営者として活用する方法を5つのパターンで紹介
ソフトバンクの孫正義さんがチャットGPTを使った壁打ちの例
朝日火星の工藤さんが未来予測にチャットGPTを活用
セカンドマインドの佐々木さんが事業計画書の作成にAIを活用
会社三葉の代表取締役がチャットGPTでリスク分析を行う
経営者自身がAIを活用しての壁打ちや意思決定のサポート
AIを活用した新サービスの開発や市場展開
経営者がAIを用いてコミュニケーションの改善
個人作業の効率化を目指すAIの活用
車内の他の社員にもAIの活用を広める方法
AIを活用したコミュニケーション改善の例
AIを活用しての個人作業効率化の例
経営者自身のAI活用によるリスク管理や意思決定支援
AIを活用した新しいビジネスモデルの構築
AIを活用しての社内コミュニケーション改善の具体例
AIを活用した個人作業効率化の具体例
Transcripts
00:00妹は研究所えとです今回は経営者の
00:03チャットGPT活用法5つのパターンと
00:05題しまして世の中でいろんな今経営者の
00:08方々がこんな風にチャットGPTや生成
00:11使ってるという発信をされてると思うん
00:13ですがこれをグっとまとめていきまして
00:16経営者としてはどんな風にチットGPT
00:18使うことができるのかというのを具体的な
00:21事例であったりとかチャットGPTの画面
00:23を含めながらお伝えしていきたいと思い
00:25ます社長であったり役員の方ま大きな企業
00:28の経営者の方もそうですしもう自分1人で
00:30やってるよというようなま1人社長という
00:32か私もそうですけれども比較的小規模な
00:35会社の経営者においても非常に使える内容
00:38になってるかなと思うので最後までご覧
00:40いただければ幸いですえこのチャンネルで
00:42はAIリモート自体に必要なツールや
00:44ノウハウ最新の情報をビジネスの視点でお
00:46驚けしてるので是非チャンネル登録を
00:48よろしくお願いしますまた4月9日に生成
00:51AIサミットという無料オンライン展示会
00:53をやります詳細是非概要欄からご覧
00:55くださいまたそれ以降もいろんなイベント
00:57やってこうかなと思うので是非概要欄から
01:00当社がやっているイベント一覧見ていたけ
01:01幸いですさてまずはですね経営者の
01:04チャットGPT活用パターン1つ目壁打ち
01:07相手としてチャットGPTを使っていく
01:10観点を出したりリスクを洗い出したりこう
01:12いう使い方をされてる経営者が非常に増え
01:14ていると例えば皆さんご存知かと思うん
01:16ですが最も有名なのはソフトバンクの孫マ
01:20さんですよね以前イベントでチャット
01:22GPTを使ってディベートをしているよう
01:24とチャットGPTに意見を出して反論させ
01:27てそこにまた反論し返した上でえそこを
01:30突破できたら勝ちとま勝ちというか観点を
01:32洗い出すということで非常に使っていると
01:34また孫サの場合にはチャットGPTの中で
01:37キャラクターを複数作りお互いに
01:39ディベートをさせた上でそこに対して孫
01:42さんが見て判断をするであったりとか着想
01:44を得ているという話もされていましたえ
01:47朝日火星の工藤さんの情報なんですけれど
01:50もえ精製使った上で未来予測であったりと
01:54かご自身たちが考えてる内容に対して
01:57リスクを洗いたしそれによって経営戦略や
02:00事業計画の策定などを行われているという
02:03ことをおっしゃっていましたえ今後の
02:05ビジネスは未来を即する始まると生成AI
02:08はそのためのツールの1つとして活用して
02:10いきたいということを記事の中であげられ
02:12ておりましてこのような形で使っ
02:14てらっしゃる方もいらっしゃいますまた
02:16セカンドマインドという会社の佐々木さん
02:18におかれましては生成AIで事業計画書の
02:21ベースを作成していくとまた作られた事業
02:24計画に対して生成AI活用して自分が
02:27気づいていない視点であったり選択肢を得
02:30いこういうことも話されていました
02:32えよ会社三葉のえ代表取締役である神日国
02:38さんですね上日国さんに置かれましては
02:41インドに子会社を設立するにあたって
02:43チャットGPTやバードまジェミナイです
02:45ねを使ってリスクを分析しているこのよう
02:48な形で自分たちの考えているプランであっ
02:50たりアイデアに対して壁打ち相手として
02:53抜けであったりとか他の観点であったりと
02:55かチェックをしていくという風に活用され
02:57てる経営者が様々いるということがが1つ
03:00目の活用方法でございます実際どんな
03:02プロンプとかというと非常にシンプルな
03:04ものに関してはこんな感じだと思うんです
03:05ねこういう比較を考えているとこの企画
03:07アイデアに向けてどんなリスクがあるかと
03:09その対策を考えてくれという感じでどう
03:12いうアイデアかであったりというのをま
03:13前提にした上でリスク対策を作成して
03:16もらうという感じかだと思いますえそれで
03:18は例えばスマホでやるとしてこんな感じ
03:20ですかねえこれから経営者限定の生成AI
03:25やチャットGPTの活用コーチングの事業
03:28を提供しようと思ってると我々は元々法人
03:31向けにチャットGPTや生成AIの活用
03:33研修サービスをやっていて何実車でも実績
03:36があります上場記号であったりとか大きな
03:38企業にも実績がありますまたコーチングを
03:40する担当である私は元々上場企業の役員を
03:44やっていてビジネス経験もあります金額館
03:46としては月15万から20万程度で基本的
03:49には上場企業であったり一定の規模以上の
03:52社長を限定にえサービスを提供する予定
03:54ですこの授業に関してリスクやえおとし穴
03:58があれば教えて
04:02まこんな感じでライトにやるとこんな感じ
04:04ですよね実際にはもっとプランをちゃんと
04:05やるとかパソコンで売ってこういうリスク
04:08にはこう考えてるとかてことをちゃんと
04:10書いた方が当然ながらえ観点は上がるわけ
04:12ですけど今はざっくり伝えた上で聞いて
04:14いるとなるほどなるほどと非常ニーズねと
04:16まあるかもねと技術依存なるほどねとま
04:20データプライバシーそうですね
04:22うんまサービス背そうすね確か
04:25にうんコーチングのまがそうですね当然
04:32ながらうんなるほどなるほど
04:41わかりましたこれから1つ1つに対して
04:45反論や提案していきたいのでえそれに対し
04:48てまた気になる点や追加の観点があったら
04:50教えてくださいでその話が終わったら次の
04:52論点に行きたいです分かったらはいと言っ
04:55てディスカッションモード切り替え
04:57ましょうチャットGPT4だと結構11個
05:00に関して議論できるのでこんな風に
05:02切り替えたで例えばこれですねえ市場人税
05:06の変動に関しては今視点ではチャット
05:08GPTであったりジェミナイといったえ
05:10ツールをベースにしているとただ生成AI
05:13自体はいろんなツールがあるとはいええ
05:16いろんな新しい機能であったりとか進化は
05:19あれども生成AIというカテゴリー自体が
05:22えいきなりしぼむことはまだまだないかな
05:24と思いむしろ新しいツールが出るとそっち
05:27をこちらが知っておけば新しい情報提供が
05:30できるのでコーチングの付価値は上がると
05:32思って
05:38ますうんま大丈夫ですよねうんいくつか
05:44抽選なるほどね継続的な学習と更新まそう
05:46すねこれ当然ですよねまそんな
05:48YouTubeのニュースかやってるわけ
05:49ですからま当然キャッチアップはすると
05:51はいズね
05:53うんま確かにそうですねニーズごとで話す
05:56とまこれも当然ビジネスとしてね単に
05:58新しい月があるではなくてビジネスの課題
06:00に対してえも1度古い技術であったりとか
06:03昔使えるものだったらそっちの方が楽な
06:04わけなんでそういうのを使っていくと技術
06:06選定ね情報の必の管理なるほどなるほど
06:10とうんこの辺りはパッと見た感じ確かに
06:13このリスクはあるんだけれども自分自身は
06:15まさにこれをやるために情報収集問題ない
06:18とじゃあ次に行きましょうということでえ
06:21続いて技術依存度の高さに関して議論する
06:24え生成AIに関しては確かに今だとオープ
06:27AIとか特定の会社に依存しているが
06:29いろんな会社がプラットフォームを出して
06:31いるので特定の会社がダメだった場合にも
06:33別の選択肢例えばクロードであったり
06:36ジェミナイであったりこういうものを知っ
06:38てくことによってどっかの会社がダメでも
06:40似たようなことを実現する機能があると
06:42思うのでまそういった意味では何かダメで
06:45も他に乗り換えたらいいということでここ
06:47に関してもリスクはないと思い
06:48[音楽]
06:50ますでこれ人間との違いで楽なところは
06:53さっき回答があったんですけどこの回答に
06:56関しては無視って次に行ってるじゃない
06:57ですかこのような感じで別に人間じゃない
07:00んで言われたことに対してピンとこなかっ
07:02たりとか別に問題ないなと思ったら無って
07:04次に行ってもいいわけですよねでもそう
07:07ですよねとはいはいはい
07:11うんはいはいはいあできますねと問題ない
07:15ですねま特に小規模でやってるんで育成
07:17コストも変らないし大丈夫だなとまこんな
07:19感じで議論を進めていきながら様々な
07:21リスクであったりとか対応を考えてそこに
07:24反論してまた回答を見てで別に回答を見て
07:27別にもうこれ考慮範囲だなとか大して話し
07:30てないのは次に行ったらいいわけなんで
07:31こんな風に思考をブラッシュアップして
07:33いくのが重要かなと思いますまさっきと
07:35同じですねこんな感じでどんどん反論して
07:37いくという感じでまざっくり観点もらう
07:39こともできるし1個1個の議論に
07:41切り替えるこれGPT3.5だとなんか
07:44結構全部バーとれちゃったりして1個1個
07:46の問答がしづらかったりするんですけど
07:48GPT4有料版であればこれも簡単に
07:50できるのでこんなことをやりながら自分の
07:52思考を深めていくというところが壁打ち
07:55相手としてのチャットGPTということか
07:57なと思っていますでさっきさんがしゃって
07:59いたAI投資のディスカッションという話
08:02があるんですけどこれは別の動画でご紹介
08:04していますで私自身はチットGPTの中で
08:07いくつかのキャラクターを設定して
08:09ディスカッションさせると結構浅い話で
08:11終わってしまうケースが多いなと思ってい
08:13てそれよりはチャットgpdと自分で自分
08:16がバンバン質問していく方がいいんじゃ
08:18ないかなと思っていてあの多角的な視点を
08:21いろんなキャラクターで見るという
08:23ショットのえ多的な視点はいいんですけど
08:26ディスカッションさせても途中で終わっ
08:28ちゃう傾向があるんでちゃGPTだけでは
08:30ちょっときついのかなとプログラムを組ん
08:32でえ1つのチャットGPTでなく複数の
08:35AIや議論をするって仕組みを作れば
08:37深まるかなと思うんでそっちはいいかなと
08:39思うんですけどChatGPTの中で複数
08:42の人格を作ってもちょっと浅いかなって
08:44感じはするんですけど気になる方はこちら
08:46を見ていただいてやってもらうといいん
08:47じゃないかなと思いますえ続けて活用
08:50パターン2つ目意思決定の補助という
08:52パターンですねこちらは去年の8月に
08:55ハーバードビジネスエベに出ていた
08:57チャットGPTをより良い意思決定に使う
08:59にはどうしたらいいのかということでま
09:01論文というか気候の記事がありましてま
09:03この内容これから迫っていこうかなと思う
09:05んですけどデシジョンGPTとですね結構
09:08キャッチーな名称が出てきておりまして
09:12ディシジョンをする時意思決定をする時に
09:14非常に有用なこれですねデシジョンGPT
09:17というコンセプトも出しており非常に
09:19面白かったです気なた元を読んでいただい
09:21てまざっくり言うと石決定っていうのは
09:24経営においては大きく3つのステップが
09:26あるよねとまずはそもそもどういう目標で
09:28あったりとかを達成するために考えるべき
09:30なのかその上でそれを達成するための選択
09:33肢を考えるとで選択肢を作ったらそこに
09:36対してメリデメであったりとか有効性で
09:39あったりとか様々な軸で選択肢を評価して
09:42最も合理的で1番成功しそうな選択を選ん
09:45でいくというのが向意思決定ですよねとで
09:48確かにそれなりの規模感であったりとか
09:50人数が増えてくるとこういうステップを
09:52取った上でちゃんと各ステップで合意をし
09:54た上で最終的なジャッジをするというのは
09:57重要ですよねま個人とか消なればここまで
10:00考えずにえいやと意思決定しちゃっても
10:02いいわけなんですけどももうちょっと
10:04しっかりステークホルダーがいて合意し
10:06ながら進めていかなしいけない段において
10:08はこのステップで考えていく必要があるよ
10:10ねとでこのそれぞれのステップにおいて
10:12チャットGPTを使うとこんなことが
10:13できると例えば飲食業会であれば成功して
10:16いくとかこういう風な目的であったり3
10:19加年傾向を達成するためにどんな目標とか
10:22優先事故を設定すべきですかとで次
10:24ステップ2これらを踏まえた上でどういっ
10:27た戦略であったり取り組みがあるか選択肢
10:29を上げてないとでステップ3各選択肢に
10:32関してリスクとかリターンメリット
10:34デメリットプロスコンスを出した上で分析
10:37して教えてねということをやることによっ
10:38て選択肢え目標が設定されて選択肢が設定
10:42されて選ぶ基準が設定されるとで意思決定
10:45は人間がやっていくわけなんですけれども
10:47これらを非常に合理的かつ客観的に出せる
10:50のがチャットGPTであったりとか生成な
10:52んじゃないのということですねでこういっ
10:55たアプローチに生成使うことっていうのは
10:57どんな価値があるのかまず1点目これ
10:59面白かったんですけどチャットGPTは
11:01忖度しないと人間だとどうしても当然1番
11:05強い意思決定者の顔色を見ながら考える
11:07わけなんでコンサルタントもそうですけど
11:09もやっぱりある程度合理性とは別のところ
11:12で感情であったりとかそのある選択肢に
11:16寄せて提案したりとか合わせてくってこと
11:18は往々にして起こると一方でAIっていう
11:21のは基本的には合理性に寄ってるわけなん
11:24でそういう忖度なく客観的に選択肢を出し
11:27てくれるところに価値があるよねとまた
11:30医者だけではなくて類似の状況とか様々な
11:33業界に関して比較対処しながら選択させん
11:36じゃないかと要するにこうマネージャーと
11:37か経営者がやってる意思決定ってのは個別
11:40の自動はさておき大きなレイヤーで言うと
11:42同じようなことを考えてるということが
11:45あるかなと思うのでまそういったところに
11:46おいては一社個別で考えるんではなくて
11:49様々なデータを持っているAIえ
11:51デシジョンGPTのようなものがあること
11:53によってよりベターなよりこう妥当な選択
11:56肢であったり比較軸っていうものを横断的
11:59的に見て考えることができるんじゃじゃ
12:00ないのみたいなことがありましたただ
12:02もちろん最終決定は人間が責任を取って
12:05行う必要がありますしまた現時点において
12:07はチットGPT学習しているのはいわゆる
12:09こうネットに落ちてる情報であったりとか
12:12無料の情報であったりとかオープンな情報
12:14だけであってこういった大きな意思決定
12:16っていうのは当然ながらなかなかネットに
12:18は押していないと車内だけで載っていて
12:20なんなら車内でもデータ化されておらず
12:22基本的にはそもそも形式しかされていない
12:24ということの方が多いわけなんでまそう
12:27いったところをしっかり読み込ませたりと
12:28か集データを使っていくことによって将来
12:31的にはディシジョンGPTのようなより
12:33強力な意思決定アシスタントになるんじゃ
12:36ないのというのが記事の内容でございまし
12:38たさてこういったような方向性に見た上で
12:40いろんな経営者の方々が意思決定に使われ
12:43ていると例えば三菱ufjフィナンシャル
12:45グループのえ代表取締役あ代表執行代表
12:48執行役員社長である亀沢さんの記事でした
12:51けれどもえチャットGPTによって臨所
12:53などの資料を作成しているとで臨所に
12:55基づいて社長を決済がすとまこれは現場の
12:58方がおそらく臨所を書いてるのかなと思う
13:00んですけども意思決定とか選択肢に関して
13:02生成愛使いながら考えているともちろんま
13:04臨所のアレンジなんかは人間がしてると
13:06思うので多少そこに申請であったりとか
13:08その修正が入ってるとは思うんですけれど
13:10もまそういう風に使うことによってより
13:12妥当な選択肢をしやすいとえマネックス
13:15グループの会長である松本さんえ費用経営
13:18の意思決定で利用する財務諸表などの数字
13:21の整理とか分析に使っているとで数字情報
13:23を分析して判断することはAIは人間より
13:26早くて正確ですとなのでAIが得意なこと
13:28を部分的にでも経営2箇所が理想であると
13:31いう話がありますでチャットGPTはま
13:33数字であったりとか計算には弱いという風
13:35に言われてるんですがま対位を見た上で
13:38大きくこういう方向があるんじゃないかと
13:39かこんなことが言えるんじゃないかって
13:41いう動作自体はできるんじゃないかなと
13:42思いそういう形で使われてるということが
13:45ありましたえサントリーのえ新波さん
13:48チャットGPTは文章の要約とか論点整理
13:51に活用されているというところでまこれも
13:53ですねCEOが自らやっぱりこういうのを
13:55使って考えるのが重要という趣なことを
13:57発言されていてやっぱりどうしても経営者
14:00だとま生成愛とかもですね自分が使うて
14:02よりはメンバーに使ってねと思っ
14:04てらっしゃったりとか任してるケースも
14:06多いかなと思うんですけど1番最初の孫正
14:08さんであったりとか今ご紹介している様々
14:10な経営者のようにまもちろん今話してる中
14:13にも記事を見てピックアップしるケースが
14:15多いので自分は使ってなくて会社全体とし
14:18の話も含まれてるかなとは思うんです
14:20けれどもやっぱり自分で試してみた上で裸
14:22を得たりとか特に今回ご紹介している
14:25壁打ちの相手だったりとかえ論点整理意思
14:27決定っていうのは経営者自らがすべき点で
14:30はあるのでそういうところのパートナーと
14:32して使われていくというところは重要なん
14:34じゃないかなと思います医療法人未来への
14:36稲熊さんは診療報酬改定に関する総会議事
14:39やプラットフォームの情報の要点整理に
14:42使われているとまやっぱり情報を整理して
14:44分かりやすく理解するために使うってこと
14:46は非常に有用かなと思うのでそんなことに
14:48使われてるという話がありましたえ
14:50カレントカラーの
14:52えひ方さんですかねにおいてはまあのもう
14:56社員を雇うように拾っためちゃくちゃ安い
14:57と24時間とことこととことん調査や
15:00アイデアだし壁打ち相手抜けてる鑑定の
15:02指摘もしてくれると参謀として優秀という
15:04ことでもうこれ全く同感でございまして
15:07まさにそういう風に使っていくのが重要か
15:08なと思っていますえミロというですねオン
15:10ラインホワイトボードを出してる会社の
15:12大方出役社長の井さんですねAIが議論に
15:15有効な材料であったりとか経営会議で使う
15:18ことによってま提案してるとでミロという
15:21この通においてはこういった
15:22ホワイトボード的な機能があるわけなん
15:24ですけれどもこのホワイトボードの中身を
15:27作っていく時に生成AIが様々な観点を
15:30出したりとかアイデアを開けてくれたり
15:32するわけですねでこういうボードを使って
15:34メリデメを考えたりとかいろんなアイデア
15:36を出していくブレインストーミングの
15:38アイデアとして使っていくということが
15:40増えてらっしゃるようでこのような感じで
15:42使うことによって意思決定であったりとか
15:45経営者が思考する時の役に立てるみたいな
15:47活用方法があるんじゃないかなと思います
15:49またちょっと余談なんですけれども
15:51チャットGPTはフレームワーク劇的に
15:53強いんですねいろんなフレームワークを
15:55提示するとその観点で考えてくれます
15:57例えばロジック3とかミシとかですね
16:00アイデア出しのフレームワークちょ分かり
16:02やすいところでいくとペスト分析とか5
16:04フォースこういったものを使うとそれに
16:06即して回答を返してくれますでこんな感じ
16:09ですかね法人向け
16:11のコーチング市場をペスト分析で整理して
16:16くれという風な感じでお願いするとこの
16:21ペストというフレームワーク政治経済社会
16:23技術というフレームワークでえどんな風な
16:26ことが言えるのかというところを制して
16:27くるわけですねこれピストとわざわざ指定
16:29しなくてもいろんな観点で分析はして
16:31くれるんですけれどもフレームワーク
16:33つまり考える視点を与えることによって
16:36抜け漏れがなるべく少ないようにもら性が
16:38あるように全体感あるように話を整理して
16:41くれるというのがフレームワークというま
16:43考え方であったりツールのメリットのわけ
16:45なんですけれどもこれをうまく使いこなす
16:48のはやっぱり結構大変とMBAであったり
16:50とかビジネススクールに行くとこういう
16:52フレームワークを学びながら1個1個
16:54ちゃんと考えて埋めてく必要があるわけな
16:56んですがこういうのをチャットGPTで
16:58あったり生成合使いながらやるとあっと
17:00いう間に中身が埋まっていき個別の細かい
17:03ところをどんどん考えていく1個1個
17:05チェックしながらやっていくという
17:06アプローチが取れるので高速で
17:08フレームワークに基づいた意思決定であっ
17:10たりとか流れを作ることができるという
17:12ことですねまた表形式でという言葉を使う
17:16とこれをさらに表形式でこんな風に整理し
17:19てくるので後から使いやすいとこういう
17:21細かいテクニックもございますまフレーム
17:23ワークも一覧ありましてえLINE登録
17:25いただくと今回の資料もダウンロードが
17:27できますのでもしこれラいただきたい方は
17:29LINE登録いただいて指令を落として
17:31もらって使って欲しいなと思います
17:33フレームワークっていうのは論点に対して
17:35いろんなフレームワークがあるので例えば
17:37市場分析なのかビジネスモデル分析なのか
17:40企業の分析顧客の分析プロダクトの分析
17:43マーケティングの分析使うフレームワーク
17:45が違うんですねまネットに検索しても出て
17:47くるんですけどまもし必要であれば使って
17:49いただいても大丈夫ですえ続いて活用
17:51パターンの3つ目コミュニケーションの
17:53改善ということで経営者の非常に大きな
17:56仕事の1つにはメンバーとか社員とかとか
17:59関係者に向けて何をしたいのか自分たちの
18:01会社の方向性であったりとかやるべきこと
18:04であったりとか指示をして動いてもらう
18:06必要があるのでそこがうまくできないと
18:08やっぱり人がなかなか動いてくれなくて
18:10効率が下がるわけなんですねそういった時
18:12にどんな風に使えるのかえノーションと
18:15いう会社のCEOであるアバンザオさん
18:17どうされてるかと言うとまこの方中国
18:20生まれの方なので英語は第2外国語ですと
18:22でもちろん社員は英語県の方が多いという
18:25中で社員向けに発信しているメッセージに
18:28おいて読みやすさであったりとか改善を
18:30するためにえチャットGPTを使われて
18:33いるとで数学年に読んでもらうメッセージ
18:35も多くてより良い出来栄えにしていきたい
18:37とAIに目を通してもらって改善をされ
18:39てると毎日10回以上使ってるということ
18:42がありますこのよチェックをすることに
18:44よってまこれは第2回ってことで我々が
18:46英語を使うような感じになるのでよりこう
18:48チェックの頻度が高いわけなんですけど実
18:50は日本語で文章を作った時としてもこの
18:52日本語の文章が読み手からしてどんな風な
18:55印象を受けるのか分かりやすくなってるの
18:57か印象いいのかみたいなことは同様に
18:59チェックする余地があるんじゃないかなと
19:01思っていてそういうサンも使えるんじゃ
19:03ないかなと思っていますギットハブの
19:05CEOトーマスさんは場をなましたりとか
19:07意図を伝え助けをするためにななどの画像
19:10生成AIでイラストを使っていると私なか
19:13もそうですよねもう完全にイラスト使い
19:14まくりまこのイラストなんかもAIと人間
19:17が一緒に働いてる様子みたいな感じで作っ
19:19てるわけなんですけどそういうものを
19:21ちょっとした伝えたいメッセージに向けて
19:22作っていくということは結構有効かなと
19:25思っていてこれは私も非常に同感で
19:27やっぱり画像とか映像とかインパクトが
19:29残るのでそういうものを作って表現する
19:32ことによって同じことを言う時にも印象が
19:34違うと結局コミュニケーションていうのは
19:37印象まず大事かなと思っていて関心がある
19:40面白いな聞こかなというスタート視点が
19:42ない限りどんなにいい話をしていても何も
19:44伝わらないと論理的に話しても知識が
19:47なかったら無意味なわけなんでそういった
19:49意味において画像であったり映像であっ
19:51たりあってもなくても趣旨に関係なかった
19:53としてもそのアレンジがあるかないかで
19:56聞く気持ちとか面白さが変わるなったら
19:57めちゃくちゃ意味があわけですねみたいな
19:59ことで使われているというのは非常にいい
20:01例だなと思っていてこんな風に使っていか
20:03れるのはすごくいいんじゃないかなと思っ
20:04ていますえ書いてないんですが例えば病院
20:07とかで言うと病院の委員長さんが現場の
20:10メンバーに伝える時に伝うみたいなことも
20:12そうですしまその病院のお医者さんが患者
20:15さんに向かって話す時にも言いやすい言い
20:17方を考えるみたいな感じで使われてる
20:19ケースもあるようなんですがま特に経営者
20:21としては社員とかこう自分のメンバーたち
20:24ですよねに対するコミュニケーションの
20:26改善をAI使うことによってより良いもの
20:29にできると同じ時間をかけてもより動いて
20:32もらいやすいと100人言うんであれば
20:34通達率が10%変わるだけでもま単純計算
20:3710人もっとよく動いてくれるわけなんで
20:39めちゃくちゃ費用体効果高いわけですね
20:41みたいなことに使うことができるというの
20:43が3つ目のコミュニケーション改善として
20:45の活用方法でございましたえ続けて活用
20:48パターンの4つ目個人作業の効率化とえ
20:52これはですねまチャットGPTであったり
20:54とか他の生成AIをま社員のように
20:56どんどん業務をお願いしながら効率化しし
20:58ていくみたいな方向性なんですけどもこれ
21:00非常にたくさんあるのでちょっとパラパラ
21:02とお伝えしていきたいと思いますえ
21:04Microsoft代表で元ボストン
21:06コンサルティングの津さんですね365の
21:08コパイロットを使ってメールチェック
21:10ドラフトパワポのスライド作成ということ
21:12に使われているとまもうこれはもうマクロ
21:14ど真ん中なんで当然使ってるというかなと
21:17思うわけなんですけどもま実際こういった
21:18機能がどんどん進化していてやることに
21:20よってちょっとずつでも作業楽になって
21:22いくということですよねえ元micros
21:24執行役員でエソという会社の代表取締役
21:27サーさんですねねえ自分の会社まお1人で
21:30やられてるということなんですけれどもの
21:32microsoft365環境の
21:33メンテナンスも1人でできるよと
21:36パーシャルのコマンドから何から何まで
21:37コンセ性に教えてくれると精CIはぼ社長
21:40にとって最高のパートナーですねという
21:42ことで要はすっげえ優秀な秘が自分につい
21:45てるとほとんど同じわけですねこれも私も
21:47完全に同感でしてで私も基本的には
21:50メンバーというのはまその業務委託であっ
21:52たりとかそういう感じでたくさんいるもの
21:54の基本的にはもう自分でやってるという
21:56意思があるので細かいことも自分でやる
21:58わけですね例えば経理の仕訳であったりと
22:00かちょっとした設定であったりとか昨日
22:02なんかピアというツールで正規表現を作っ
22:05てるんですけどうまく動かないという時に
22:07もこの正規表現がこのデータで今らないん
22:10だけどピンとるとこうですねって言われて
22:12修正しておしまいとこれエンジニアに相談
22:14しようと思っても時間作んの面倒くさいし
22:17あのお金かるかもしんないしということで
22:20なかなかできないこと特にこう人数が
22:21少なかったりとかまっと任せる相手がい
22:24ないと自分で解決しなくちゃいけない細
22:27たくさんあるんですけどそういう時に最高
22:29のパートナーだなという風に本当毎日思っ
22:31てますえ続けてソケットという会社の
22:33フェロさんですねこの方はエンジニアとし
22:35てプログラミングのコドを作ってるという
22:37ことなんですけれどもま自分で作っている
22:40コドのうち6割はAIが関与してると3割
22:43はAI提案そのまま3割はAI提案を使っ
22:46て編集して仕上げるということでまそんな
22:48ように使われてるとま最近エンジニア社長
22:51みたいな方も増えてると思うんですが
22:52プログラミングの行動でも使えますし
22:54プログラミング以外の様々な仕事でも
22:56使えるということですねA
22:58イノベーションズの安倍さんえポッド
23:00キャストのトランスクリプトを英語から
23:02日本語に翻訳するというのでま英語の情報
23:05収集であったりとか自身が話されたりとか
23:07いろんなシーンでこういう翻訳用にも余裕
23:10で使えますよねえ先ほどおっしゃっていた
23:12カレントカラーのえ西方さんえ
23:14Chromeの確証機能YouTube
23:16ダイジェストを使うと動画内容を自動的に
23:18要約してくれるとやっぱりなかなか全部
23:20見れなかったりとかあとは自分の動画を
23:22どっかに渡したい時に要約してもらう
23:24みたいなことができたりしてこんようにも
23:26疲れてるよとえ朝日鉄鉱の木村さんですね
23:30えこちらに関しては車内の情報をいわゆる
23:33こうラグのような仕組みを使って車内
23:35データを自社のチャットから質問して確認
23:38していくとまこのラグの仕組み自体は結構
23:40導入的にハードルがあったりとか簡単じゃ
23:43ないケースもあると思うんですがどっかの
23:45領域だけでもやると要は今だったら社員に
23:47質問して回答してもらなくちゃいけないと
23:50これによって自分待ち時間があるし社員も
23:52確認しなくちゃいけないんで対応コース
23:54かかる部分をAIでストレス0にすぐに
23:57回答することができるととまこういう
23:59仕組みを作られたことですねまこんなよう
24:01に経営者の作業っていうのもま地面に
24:03たくさんあるわけであって特にこう人数が
24:05少なかったり小数精鋭の場合には社長が
24:081番プレイもしてると僕もそうですけども
24:10そういうケースもあるかなと思うのでその
24:12プレイヤー稼働をどんどん圧縮するという
24:14パートナーとしてチャットGPTや様々な
24:17生成使わないてやないかなと思っでいます
24:19えプレイヤーとしての活用に関してはこの
24:22チットGPT仕事時短絶5000という
24:25方向でもっと詳しくご説明してるので
24:27こちらも是非ご覧いただけ幸いですそして
24:29最後5つ目経営者としての活用方法1つ目
24:32ですねこれは車内に広げていくということ
24:35ですねやはり経営者としては自分自身が
24:37うまく使いこなすと冒頭であった様々な
24:40論点とかえリスクを確認していくもそう
24:43ですし
24:45え意思決定の補助であったり自分自身の
24:48コミュニケーションであったりま自分の
24:49作業というところもあるんですけど社内に
24:52やっぱり使ってもらってどんどん広げて
24:54いくのが実は経営者として1番チャット
24:56GPTを活用するパターンもしくは役割と
24:59して重要な部分だと思うんですねで社員
25:011人と1人の生産性を5%とか10%とか
25:0320%上げることによって10人の仕事を
25:068円できるとか10人のリソースで12人
25:09分仕事をするそしたら他社に比べて大きな
25:11生産性アップになるわけなんでそういう
25:13ことでもってより価値を出したりとか収益
25:16を上げていく様々な新しいことができる
25:18ようになっていくということをするわけな
25:20んですけれどもそんな時にどんなことを
25:21やってらっしゃるのかえソフトバンクの
25:23場合には車内で生成AI活用指令
25:26コンテストを実施し数ヶ月でで提案件数は
25:2910万件に上り1万件は特許出がという
25:32ことでま様々な活用のアイデアを出して
25:34使うもするし特許も取っちゃうという形で
25:37ガガ広げていきますよとファミリーマート
25:39え社長手動で3000の生成アカウントを
25:42用意して現場に配ってどんどん使って
25:44もらうでコンクールも開催することによっ
25:46てより活用の方法を広げていくとま
25:49コンクールは予定らしいんですけどもそう
25:50いう方法っっていうのは非常に有意義で
25:53価値があるんじゃないかなと思っています
25:54でこの車内でどうやって広げていくのかと
25:56いうテーマに関しては実はこのリモケで
25:58ですねすごいいろんな動画を撮りまくって
26:00いまして例えば電通テシがどうやってるの
26:03かであったり去年上場したナルさんがどう
26:05やってるのか横ス書はどうやって広げたの
26:07かリップさんはどんな風に広げたのかまた
26:10導入支援者の立場でギブリー法人Gの山川
26:13さんに日進食品さんであったりとか
26:16プラットフォームはどうやって導入するの
26:18かであったり私がやらせていただいた
26:20名古屋鉄道さんがどんな風に導入していて
26:22のかまこんな動画たくさん撮っていまして
26:24このえ車内導入だけをやったプレイリスト
26:26もえ昨日作りましたので是非こういった
26:28ところも活用いただいてえ知見を得て
26:31いただけるといいんじゃないかなと思って
26:32いますえところで今回ご紹介した経営者の
26:36チャットgbt活用ですけれども壁打ちの
26:38相手まリスクとか観点を洗い出す意思決定
26:41の補助選択肢を作ったり評価する
26:44コミュニケーションの改善自分の作業の
26:46効率化そして車内に展開していくまこの
26:49ような形で経営者としてはチャットGPT
26:51や生成を使う余地があるんじゃないかなと
26:53思うので是非参考にしていただいて1個で
26:56も2個でも使い始めていただけるといいん
26:57じゃないかなと思っ思っていますえところ
26:59で最後に簡単に告知をさせてくださいえ4
27:01月の9日に生成AIサミットというオン
27:04ライン展示会を行います今3月の18日な
27:07んですけれどもこの時点でえすでに
27:08申し込み者数は600人弱ですね突破して
27:11おりまして1000人目指して頑張って
27:13おりますまた4月の10日以降もこれの第
27:152弾第3弾や自社イベントできればなと
27:17思ってるので是非概要欄から覚えたば幸い
27:20です続いてビジネス活用支援ですねえ企業
27:22にどうやって導入支援をしていくのかで
27:25あったり非常に実践的な活用研修で何年か
27:28何人か集まってもらって一緒にプロンプト
27:30を作っていきながら実践的な活動を見付け
27:32ていくというご支援をさせていただいて
27:34おりますえタイトルの方でも事例といたし
27:36ましてこの下の方にですね様々な導入事例
27:39ご紹介させていただいておりましてま大手
27:41企業様の中で活用していくであったりとか
27:43プロダクトとか新規事業を作っていくまた
27:46クライアント向けに支援していくのをご
27:48一緒としていくみたいな形で様々な立場で
27:50ご支援してるので何かしらご一緒ができ
27:52そうなケースがあればお声くださいまた新
27:55サービスで経営者向けの生成AI
27:57コーチング各家庭教師というものも一部
28:00トライしようかなと思っていまして先日元
28:02プライム上場機の社長からご連絡があり
28:04ましてやっぱりこう自分だけで学ぶよりは
28:06コーチングスタイルで一緒にやっていける
28:09と学びも早いしすごいう価値が出るんだよ
28:11ねとで事業においては年1000万ぐらい
28:13かけてコーチングやっていたんだけれども
28:15同じようなスキームでできないのという
28:17ことを言われましてじゃちょっとスモール
28:19スタートやってみましょうかという風に
28:20やってみたんですけれもこれやっぱ非常に
28:22いいねとま確かにこちらもですねやっぱり
28:24そのま今回のYouTubeもそうです
28:26けどこう広く発信しようと思うとやっぱ
28:29どうしても抽象化されて抽象化することに
28:31よってちょっと整理されるはするんです
28:33けれども個別具体的ではやっぱりちょっと
28:35下がるわけですねで特定の会社とか特定の
28:38授業でこういう課題があったり使い方が
28:40できないのと聞かれるとそこに合わして
28:43使えるかどうかこう使うなぜこう使えるの
28:45かっていう抽象的な仕組みであったり構造
28:48みたいな感じで話ができるのでこっちも
28:50話しやすいですし聞いてらっしゃる経営者
28:52の方々からしてもやっぱり一般論から自分
28:54に落とし込んでいくよりはそっちの方が
28:56早かったり理解が進むまたコーチング
28:58スタイルにすることによってじゃあ次月
29:00までにこういうテーマでプロンプトを作っ
29:02てみていただくトライしていただく現場に
29:04お願いしていただくみたいなことをやって
29:06いくことにより活用を加速するということ
29:08をやろうかなと思っていて一旦数社ぐらい
29:11お試しさせていただいた上で次にどんどん
29:13広げていくを検証するということをやろう
29:15かなと思ってるのでもし興味があるK者
29:17いらっしゃいましたらお相いただければ
29:19幸いですま月15万から20万ぐらいで
29:21最初はスタートしようかなと思っています
29:23え続けてLINEの公式アカウトですね
29:25毎週のニュースのPDF資料や最新の
29:28イベントのご案内しておりますので是非
29:29登録をよろしくお願いします今日の内容も
29:31ですね資料え登録いただけると登録下に
29:34メニューが出るんですけどPDF資料と
29:36いうのを押すと毎週のニュースと共に今日
29:38の資料なんかも入っておりますので是非
29:40使っていただければ幸いですまた
29:42YouTubeの動画ですね先ほどあの
29:45組織展開向けのプレイリストをご紹介し
29:47ましたけれどもま同様にいろんなプレイ
29:48リストを使っていまして特に体型的に
29:51チャットGPT活用で見て欲しい動画は
29:53チットGPT活用最初に見て欲しい動画と
29:56いうプレイリストを作ってありますので
29:58こちらをご覧いただければ幸いですえと
29:59いうことで本日の内容は以上になりますえ
30:02経営者の方々からしてもやっぱりチャット
30:04GPTとか生成AIはもう使わさろを得
30:06ないと使わなくちゃいけないかなと思い
30:08つつもやっぱり経営者になると自分が使う
30:11という話と会社でどう導入していくのか
30:14っていうのは別の話になってきていてそれ
30:15をどんな風にするのか特に自分は時間も
30:18ないしなかなか情報収集はするけど使い方
30:20がピンとこないみたいなケースもあったん
30:22じゃないかなと思うのでただ孫さんのあの
30:24話なんかを聞いてやらなくちゃいけないと
30:26いう風に思ったりする方が増えてるという
30:28話もありますのでそういう方にとって今回
30:30の動画が少しでもヒントになれば嬉しいな
30:32と思っていますまた私自身もですね
30:35やっぱりその組織であったりとか現場の
30:37個人プレーヤーとしての活用方法も非常に
30:39楽しいんですけど一歩引いた形でいかに
30:42展開するのかってことをご支援するのも
30:44非常に価値が大きくて楽しいかなと思って
30:46いますしまた自分自身はプレイヤーとして
30:48めちゃくちゃ使ってるので経営とか
30:50ビジネスを考えながらプレイヤーの方を
30:52しっかり考えていくと同信できるのは多分
30:55あんまりいないんじゃないかなと思ってい
30:56てすごい強みかなと思うで是非ご相
30:58いただけると面白いザが組めるケースも
31:00いいんじゃないかなと思っていますえと
31:02ことで本日もありがとうございましたいい
31:04ねやえチャンネル登録コメントお待ちして
31:05おりますそれではまたお会いし
31:09ましょうリモートワーク研究所では
31:12リモート時代に活躍して稼ぐためのツール
31:15の使い方やノウハウをどんどんご紹介して
31:18いきます是非チャンネル登録していただい
31:21て私と一緒に学んでいき
31:26ましょうY
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