【最強マネージメント手法】シリコンバレー式OKRを伝授します。※プレゼントはコメント欄へ
Summary
TLDRこの動画は、シリコンバレー式のマネジメント手法OKRについて説明し、目標達成率を最大化するための方法を提案しています。OKRは、世界的な大手企業から注目され、チームのモチベーション向上や組織強化、透明性の確保が挙げられる利点があります。また、4ステップのOKRのやり方と、その実施による従業員のリーダーシップの育成効果も紹介されています。
Takeaways
- 🚀 シリコンバレー式マネジメント手法OKR(Objectives and Key Results)について紹介する予定です。
- 🌟 OKRは、世界で時価総額が高い企業(例:インテル、Google、Facebook)が使用している手法です。
- 🎯 OKRは目標達成率を最大化し、成長可能性を飛躍的に高めるために使用されます。
- 📈 従業員一人一人が経営者的な視点を持つことで、組織の成長スピードが飛躍的に向上します。
- 🔍 OKRの利点として、チームのモチベーション向上、組織の強化、進捗の明確化が挙げられます。
- 📝 OKRのやり方には4ステップがあります:目標設定、手段の見える化、数値化、週次進捗確認。
- 🗓️ 週次の進捗確認は、月曜日と金曜日に目標の確認と設計、金曜日に達成度確認と賞賛が行われます。
- 💡 OKRは、企業理念や夢を実現するための力として活用できます。
- 📈 OKRの導入により、従業員一人一人がリーダーシップを発揮し、企業価値を向上させることが期待されます。
- 🌐 この動画チャンネルの目的は、情報格差を解消し、日本全国の挑戦者たちのシェアを広げ、成長を促進することです。
Q & A
シリコンバレー式マネジメント手法とは何ですか?
-シリコンバレー式マネジメント手法は、アメリカのシリコンバレーで生まれた革新的なビジネスマネジメント手法であり、多くの著名企業が採用している方法です。この手法は、企業のビジョンや目標を明確にし、従業員全員が共通の目的を持つようにすることで、効率的に目標達成を目指します。
OKRとは何を意味しますか?
-OKRとは、Objectives and Key Resultsの略で、企業の目標達成を目指す際に使用されるマネジメントツールです。Objectivesは、達成したい目標を示し、Key Resultsは、その目標を定量的に評価するための重要な成果物です。OKRを使うことで、従業員が自分の業務が企業のビジョンにどのように貢献しているかを明確に把握し、モチベーションが向上することが期待されます。
OKRの利点は何ですか?
-OKRの利点は、チームのモチベーション向上、組織の強化、透明性の向上にあります。チームが共通の目標を持っているため、協力し合いモチベーションが高まります。また、進捗状況を定期的に確認することで、組織全体が強化され、目標達成のプロセスが透明化されます。
OKRを実際に導入する際のステップは何ですか?
-OKRを導入する際のステップは4つあります。1つ目は、四半期ごとに大きな目標を設定すること。2つ目は、その目標を達成するための手段を明確にすること。3つ目は、目標の達成度を定量的に評価するための数値を設定すること。4つ目は、週次で進捗を確認し、調整すること。
従業員がOKRで達成したい目標を設定する際に重要なことは何ですか?
-従業員がOKRで目標を設定する際には、企業のビジョンや目標に合致していること、自分自身が達成可能なものであること、そして重要な成果物を明確にすることが必要です。また、目標の達成度を定量的に評価できるように、具体的なKPIを設定することが重要です。
OKRの進捗確認はどのように行われますか?
-OKRの進捗確認は週次で行われます。月曜日には目標の確認と優先度付け、健康状態の確認を行い、金曜日には達成した目標の確認と共に喜びを分かち合うことが推奨されています。これにより、従業員は自分の進捗をリアルタイムで把握し、チーム全体で目標達成に向けて協力することができます。
OKRが成功するために必要な要素は何ですか?
-OKRが成功するために必要な要素は、従業員全員が企業のビジョンに共感し、目標に向かって協力することです。また、目標が明確で、達成可能性が高く、定量的に評価できることが重要です。さらに、進捗確認やフィードバックの定期的な実施も、OKRの成功に不可欠な要素となります。
OKRの導入に必要な準備は何ですか?
-OKRの導入に必要な準備には、企業のビジョンと目標の明確化、従業員の理解と協力、適切なツールやシステムの整備が含まれます。また、導入プロセスをリードするリーダーの存在や、従業員教育・トレーニングも重要です。
OKRの設定において、どのようなKPIが有効であるか?
-OKRの設定において有効なKPIは、目標に対するプロセスの効率や成果を定量的に示すことができるもので、具体的かつ可測性强なものを優先します。例えば、売上高、顧客満足度、製品の品質指標などが有効なKPIとなります。
OKRの導入が難しい場合、どのようなアプローチが取れるか?
-OKRの導入が難しい場合には、まずは小規模なチームから試行錯誤的に導入することが有効です。また、従業員教育やトレーニングを通じてOKRの理解を深め、上層部のサポートを得ることで、徐々に組織全体に展開することができます。
OKRの成功事例として有名な企業は哪家か?
-OKRの成功事例として有名な企業には、インテル、Google、Facebookなどが挙げられます。これらの企業は、OKRを導入することで、従業員のモチベーション向上や組織の強化、そして急速な成長を実現しています。
OKRを導入する際に避けるべき誤りは何か?
-OKRを導入する際に避けるべき誤りには、目標が曖昧であること、KPIが設定されていないこと、進捗確認が不定期であること、従業員の協力が得られていないこと、などが挙げられます。これらの誤りを避けるためには、目標の明確化、適切なKPIの設定、定期的な進捗確認、そして従業員の理解と協力を得ることが重要です。
Outlines
🚀 シリコンバレー式マネジメント手法の紹介
この段落では、講師がシリコンバレー式のマネジメント手法について説明しています。その手法は、企業の理念を実現させることに焦点を当て、目標達成率を大幅に伸ばすことに役立つとされています。講師は、この手法が日本から世界に広まっていると述べ、自分自身がアメリカで経営を行っている経験から学んだことを共有する予定です。さらに、有名企業如IntelやGoogle、FacebookがOKR(目標と結果の縮)を用いていることも触れ、この手法がどのように個人や組織の成長に役立つかを解説する予定です。
🎯 OKRのメリットと実施方法
第二段落では、OKR(オブジェクトと結果)の実施方法とそのメリットについて説明されています。OKRは、従業員一人一人が経営者の視点を持つことで、チームのモチベーションを高め、組織を強化し、目標達成率を確認するのに役立つ手法です。具体的には、反カ月1回の大きな目標設定、手段の具体化、数値化、そして週次での進捗確認が挙げられています。また、この手法がどのようにユニクロの柳井社長の「一人一人が社長の意識を持って働く」という考え方を実現させているかについても触れられています。最後に、講師自身のチャンネルでのOKRの目標が紹介され、視聴者が自分たちの目標や夢をより現実のものに変えることを期待するというメッセージが含まれています。
Mindmap
Keywords
💡シリコンバレー式マネージメント
💡OKR
💡夢の実現
💡目標達成率
💡常識を覆す戦略
💡自己管理
💡成長の可能性
💡経営者的視点
💡組織の一体感
💡モチベーションの向上
Highlights
話題はシリコンバレー式マネジメント手法について
目標達成率を格段に伸ばす方法を解説
日本から世界進出を目指す企業に適した手法
常識を覆す戦略をハンターズと呼ぶ
Intel、Google、Facebookなどで使われているOKR(Objectives and Key Results)
従業員一人一人が経営者的な視点を持つ
チームのモチベーション向上と組織の強化
目標達成の進捗を毎週確認する
OKRの4ステッププロセス
1回の目標設定から始まるOKR
目標達成率の数値化と進捗確認
月曜日と金曜日の進捗確認の重要性
ユニクロの柳井正が提唱する従業員一人一人のリーダーシップ
チャンネル登録者数を1万人突破する目標
日本全国の100社の企業にOKRを導入
情報格差の解消と日本全国の挑戦者の成長を目指す
Transcripts
皆さんの夢を確かなものにする皆さんの企業の理念をより現実化する酷評達成率を格段
に伸ばすシリコンバレー式
マネージメント手法についてお話していきたいとおもいます
日本から世界イン
女あなたの指は何ですか
その夢を叶えるための力があなたにはありますか
常識を覆す戦略ハンタースティ
今日は皆さんと目が光るです日本とアメリカで会社経営をしています
今日なんですけれども皆さんの夢を確かなものにする
皆さんの木
企業の理念をより現実化する奥表達成率を格段に伸ばすシリコンバレー式
マネージメント手法についてお話していきたいとおもいます
この話を聞いた時にネーションと司法別に自分県してるわけじゃないし関係ないよって
思う方も多いと思うんですけど
いやいや違います待って
ください皆さんには夢がありますよねその夢を長とカットするための自分をね
マネージメントする手法としても使っていただけるので全然類の方にこの動画を活用し
ていただけると思うので最後まで見ていただきたらと思います目標達成率を最大化する
可能性を飛躍させる大きい
jr とは何なのかというお話なんですけど ok あるというのはオブジェクト
キーウィぞ鬱っていう意味で
をシリコンバレーでは当たり前のように使われている
マネジメント手法なんですよね会社をマネジメントする
自分マネジメ恋人までですねあらゆるマネジメントに使える手法ですと有名な企業で
言うと
インテルさん google さんフェイスブックさん
世界で時価総額が高い企業はだいたい ok r が存在するということであります
ぜひこの一行価値を自分価値を急成長
をさせている人が当たり前のように使っているマネジメント手法をみなさんに届きたい
なと思います
これまでにマネージメント手法ってたくさんあったと思うんですよね皆さんがよく知っ
ているので言うとピータードラッカーさんが作ったマレー紙面と手法
mbo kpi とかあると思うんですけどこ
今での姉地面と手法ではなぜいけないのかというお話をします
入ってるんだけど
4日
例えばですね僕のこのチャンネル登録100万人が kpi ダート
設定した場合100万人達成という目的いもかかわらずそれが手段になってしまう
まあ何なのかというとこのチャンネルはですねそもそも僕がシリコンバレーデータ
知見ノウハウをみなさんにシェアして日本全国の家
方法格差で苦しむ人たちを救いたいとそういう思いで始めて頑張っているチャンネルな
んですけどチャンネル登録100万人交差ないといけないという api を設置する
とですね kpi というのは必ず達成しないといけないものなので100万人登録者
数を獲得するために試行錯誤やるわけです
って youtube の一番パイが大きいところは10台以下のキッズなので
ヒカキンさんとか肇社長さんとか面白おかしい動画を開けたら視聴者数が伸びて
チャンネル登録者数が伸びるという訳ですよねじゃあ僕が面白おかしい動画をその
100万人登録のために始めてしまうとそうすることで
本当は情報格差の苦しむ人たちを作りたいためのチャンネルなどに面白おかしい雑多な
チャンネルになってしまう
それはよく寝本来の目標が振れてね軸が寝床に入ったのかを考え何のためにこの
チャンネルを始めたんだけって
思ってしまうゆえになれたのでこれまでの経営手法マネージメント手法では目標がプレ
やすかったですねそれを解決するために作られたのが
ok あるということですで ok r っていうのはまあそもそも企業のためにも
できまして自分のためにも使える手法であるんですけど自分リネン非常に
えんがそもそもない状態では機能しないので自分に年企業理念がない方は概要欄から
自分理念企業理念を作り方っていう動画を貼っておきますのでそちらも見ていただけ
たらと思います自分の勤めている会社に大きい r がないっていう従業員さんが
いらっしゃいました是非ね社長にガツンと言ってあげてください
私はハンドルについてないバスに乗り込むつもりはありませんお得俵を明確化し okr
求めましょう
ぜひの言ってあげたらね皆さん救助爆上がりすると思います
ok r を作る利点としては3つありますチームのモチベーションが上がる目指す
べき山がね
どこかって決まってる方がねモチベーションが上がるわけですそしてチームが一丸と
なってその目標を達成するために頑張るわけですよね2つ目は組織が強くなるとチーム
が一丸となるので3つ目はですね
目指すで
秋山があって今自分たちは何パーセント達成しているのか何パーセントその山に近づい
ているのかというのを毎週確認するためですね来週はさらにもっと頑張ろうと成長ぎ
よくが半端なくなってくるんですよねこのために組織の成長スピードが飛躍しやすいと
いうメリットがございます結果
この
の3つのメリットによって従業員一人一人が経営者的な視点を持つんですよね会社が
目指すべきゴールそのゴールを達成するためにあと何パーセント必要なのかという視座
を毎週のように見返すので皆さん従業員一人一人が社長のような視座を持ってくる
ねこれユニクロの柳井さんも言ってるんですけどどんだけ
従業員でもアルバイトでもユニクロで働く人は一人一人社長の意識を持って働かせる
そうすることによって売上だったり店舗の成長速度が格段に伸びるでまさにこの大きい
r を利用することで組織一人一人が
リーダーシップをとってくれるということでございます
続いては大きい r のやり方について説明していきますこれ4ステップあるので
しっかりと聞いてください一つ目はですね反カ月に1度四半期ごとの大きな目標を
立てるんです2つめ
手段を見える化しますこの目的を達成するためには一つの目標に対して3つ4つの消え
率
いるとを細分化していきます3つ目この切り取ると何パーセント達成しているのかと
いう数値に落とし込む必要があるので弾いリゾルトを通じで見れるようにします4つめ
習字で月曜日と金曜日
進捗を確認しちゃいますこのオブジェクトに対して成果をま3つ4つ
くっていくのがこの okr の手法なんですけどこれはですね一つの目的を細分化し
て従業員の現場まで落としていくということですね毎週行う進捗確認なんですけど
月曜日と金曜日に行います僕の友達の google で働いている人は土曜日に行っ
てたりもするんですけど
だいたい月曜日と金曜日
月曜日やることはまず一つ目目標の確認です自分たちがやるべきタスクに対して優先度
をつけますこの優先度に対してどの程度自分は達成する自信があるのかを決めていき
ますそし
ですねそのタスクを達成するための健康状態の確認までしていきますこれが月曜日に
やることですねこれからの主やることそしてこの1ヶ月を通して4週間後にどのように
成し遂げられているのかという目標を設計しませ習字の金曜日はですねこれまでに行っ
た
タスクを確認しちゃうどれほど自分が月曜日公言した目標に対して発声できているのか
を数値化してお互いを褒め合う運営さんよくできました
p さんよくできました米あいー喜びを共感者それが金曜日の終わりに閉めます月曜日
に目標設計して金曜日に
喜びを分かち合うてここで大切なのは目標は kph が100%達成する必要ないと
いうことで60%から80%を達成してお互いチーム内の喜びを分かち合うそれが ok
あるとなっておりますば最後にわかりやすくこのチャンネルで ok r お米として
設置してみましょう
オブジェクト情報格差をなくし日本全国の挑戦者のシェアを広げ
視座を高めとして成長をね10倍100倍と格段に飛躍させるとこれがオブジェクトで
ございますでこのオブジェクトを達成するための木々リゾルト
は何なのか一つ目チャンネル登録者数を
一番人突破すると2つ目この動画に100入音をつけてもらう
3つ目この動画をきっかけに日本全国の100社の企業に okr を導入し日本の
企業価値を底上げしてこれらが僕の大きい r になりますみなさんぜひこの目標達成
をするためにお力添えいただけたらと思います
ok r がない会社で働いているみなさんはぜひ
社長にですね otr をエッチして度目指しましょう
そう呟いてくださいこの動画がですねより多くの人に見ていただいて皆さんが勤める
企業そして皆さん自身の夢や目標がより現実なものになることを願っています是非
動画パティちゃんヌードル
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