【独占】電通新社長インタビュー／VS アクセンチュア「コンサル進出の勝算」／VS サイバーエージェント「デジタル時代の電通の価値」／人材獲得競争の打ち手【TOP TALK】
Summary
TLDRこのスクリプトは、電通の変革と将来のビジョンについて詳しく語っています。電通は伝統的な広告会社から、ビジネス成長を促す「インテグレーテッドグロースパートナー」へ転身し、広告、ビジネス、カスタマーエクスペリエンス、デジタルを統合的に提供することで、企業の成長戦略を支援しています。また、人材獲得と育成、そして活躍を重視し、多様なバックグラウンドを持つ優秀な人材を採用し、成長と貢献を促進しています。さらに、労働時間の短縮、リモートワークの推進など、社員の働き方改革も行い、柔軟性と創造性を重視した新しい文化を築いています。電通は、社員が互いを尊重し合い、協力して成長する環境を提供し、グローバルに活躍できる企業を目指して取り組んでいます。
Takeaways
- 🚀 電通は「インテグレーテッドグロースパートナー」を目指しており、広告だけでなくビジネス、カスタマーエクスペリエンス、デジタルを統合的に提供しています。
- 📈 DX（デジタルトランスフォーメーション）の進化に伴い、企業の複雑化する課題に対処するために、広告以外の領域での成長戦略が求められています。
- 🌟 電通は、組織文化の変化や人々の行動を変える能力を長年広告で培ってきたため、それが企業の課題解決において評価されています。
- 🤝 人材獲得において、電通は「いい仕事、いい仲間、いい環境」を重視し、社員の相互尊重と多様性を持つカルチャーを大切にしています。
- 📊 電通は、AI技術の活用を進化させており、ビジネス効率化やクライアントのAI導入コンサルティングなど幅広い分野で活用しています。
- 📺 マスメディアの価値が再評価され、デジタルと統合的にデータを分析することで、広告市場の進化が期待されています。
- 💡 クリエイティブな力が、新しいビジネス価値の創出において不可欠であり、AIと共に未来の可能性を探求しています。
- 🌐 デジタル時代では、テクノロジーの強化が求められており、電通はテクノロジーに強いパートナーとして成長を目指しています。
- 👥 社員の働き方やエンゲージメントに重点を置いたカルチャー改革が行われ、リモートワークの推進などによって柔軟性と自由度を高めています。
- 📉 労働時間の短縮と生産性の向上を目指し、社員が自分の能力を最大限に発揮できる環境を整えています。
- 🔄 過去のイメージを捨て、新しい電通の姿勢として多様性とフレキシビリティを重視し、グローバルに活躍できる人材を育成しています。
Q & A
電通が目指している「インテグレーテッドグロースパートナー」とは何ですか？
-電通は、広告だけではなく、ビジネス、カスタマーエクスペリエンス、デジタルを統合的に提供することで、企業様の成長に貢献するパートナーを目指しています。
電通はなぜコンサルティング分野に進出しましたか？
-企業様の課題が複雑化し、広告・マーケティングだけで解決できない問題も増えたため、電通は広告以外の分野においても解決したいと考え、コンサルティング分野に進出しました。
デジタル時代において、電通の価値はどのように変わっていますか？
-デジタル時代では、顧客のファーストパーティデータやプラットフォーマーのデータ、メディアのデータ、販売データなどを統合的に分析できるようになり、マスメディアの価値が再評価され、マーケティングの領域で進化を遂げています。
電通は今後どのような人材獲得戦略を行っていますか？
-電通は、獲得だけでなく育成と活躍にも力を入れており、多様な人材を採用し、個々の能力を最大限に発揮できる環境を提供しています。また、リモートワークの推進や働き方の柔軟な選択肢を提供することで、社員のエンゲージメントを高めています。
電通の文化改革では、何が変わりましたか？
-電通の文化改革では、労働時間を減らし、リモートワークを推進することで働くスタイルの柔軟性を高めました。また、社員の個々の能力を発揮しやすくするために、働き方や組織文化を変革してきました。
電通はテクノロジーにどのような取り組みを行っていますか？
-電通はテクノロジーの強化を進めており、AIを活用したサービスの提供や、業務効率化に取り組んでいます。また、テクノロジーの力でクリエイティビティと掛け合わせ、新しい価値を提供するようにしています。
電通は今後どのようなビジネスモデルを見ていますか？
-電通は、広告市場の変化に応じてマーケティングの力強さを活かし、マーケティングとトランスフォーメーションの領域で進化を遂げています。また、YouTubeなどのデジタルプラットフォームと協力し、ターゲティングされた広告を提供するなど、新しいビジネスモデルを模索しています。
電通は若手社員のキャリアアップをどのように支援していますか？
-電通は若手社員が成長できる環境を提供し、多様なトレーニングプログラムを用意しています。また、異なる部署や社員同士の交流を促進することで、社員同士がお互いの能力を引き出し合い、成長を促進しています。
電通の社員にとって魅力的なポイントは何ですか？
-電通の社員にとって魅力的なポイントは、優秀な仲間と一緒に働くことができる環境です。また、社員が自分の能力を発揮し、成長できるサポート体制や、多様性を受け入れる企业文化があります。
電通は今後どのような企業像を目指していますか？
-電通は、社会や顧客に対してインテグレーテッドグロースパートナーとしての存在を認識してもらい、多様な人材が自分の能力を発揮できる会社を目指しています。また、社員が活気ある環境で働けるように、企業文化を刷新し続けます。
電通の今後の目標として、どのようなビジョンを持っていますか？
-電通の今後の目標は、古いイメージを変革し、企業の業績や企業価値を高めるとともに、若い労働力を問わずに活躍できる環境を提供することです。また、社員が自分たちの力で社会に貢献できる企業になることがビジョンです。
Outlines
😀 電通の新しい姿勢と成長戦略
この段落では、電通が広告会社の枠組みから外れて、インテグレーテッドグロースパートナーという目指して成長戦略を展開していることが説明されています。AXBXCXDXという4つの要因を統合的に活用し、企業の成長に貢献するパートナーになることを目指していると述べています。また、広告以外の領域での成長戦略として、30%の目標を2024年に達成したと報告し、さらなる価値提供を目指している旨が語られています。
😉 電通の事例と企業との協力
第二段落では、電通が企業と協力して新しい事業を展開する事例が紹介されています。企業が新しい事業を立ち上げ難い状況にある際に電通がチームを組んで協力し、BX（ビジネス）とDX（デジタル）を活用してビジネスモデルを構築するプロセスが説明されています。また、電通は外部パートナーとして、企業の内部に入り込むことなく協力し、外部視点の利点を提供しているという戦略も触れられています。
😌 クリエイティブな力とビジネスモデルの変革
第三段落では、電通のクリエイティブな力がビジネスモデルの変革においてどのように活かされているかが語られます。クリエイティブな人材が新事業のアイデアを提供し、それがR&Dやメディアの売上げに結びつくプロセスが説明されています。また、クリエイティブな力が、組織の変革や人々の行動を変える力として高く評価されており、それが電通の強みとなっていると述べています。
😉 デジタル時代におけるマーケティングの変革
第四段落では、デジタル時代においてマーケティングがどのように変革され、成長しているかが議論されています。広告市場の伸びや、GDPに比例した成長、さらにはデジタル広告の単価の課題などについて触れています。また、テレビ広告のデータ取得の進歩や、YouTubeのようなプラットフォームの影響力の増大がマーケティングの変革を促進していると述べられています。
🙂 人材獲得と育成の戦略
第五段落では、電通が優秀な人材を獲得し、育成し、活躍させる戦略について語られています。新卒だけでなく、中途採用やリファラルを通じて多様な人材を獲得し、トレーニングプログラムを通じて育成に力を入れていると述べています。また、異業種の交流やインターンシップを通じて、社員の成長を促進していると紹介されています。
😃 働き方改革と社員のエンゲージメント
第六段落では、電通の働き方改革とそれが社員のエンゲージメントに与える影響が語られます。労働時間の短縮、リモートワークの推進、そして個人の働き方への柔軟な対応が、社員の生産性とエンゲージメントを向上させていると述べています。また、若い世代が求める働き方と、それが電通の文化にどのように取り入れられるかについても触れられています。
😁 電通の変革と社員の多様性
第七段落では、電通の変革と社員の多様性、そしてそれらが企業文化に与える影響が議論されています。女性社員の比率の増加や、スポーツ会系という旧来のイメージからの変化が語られています。また、社員が互いに尊重し合い、多様な人材が自分の能力を発揮できる環境を目指していると述べています。
😄 電通のビジョンと社員のメッセージ
最後の段落では、電通の社長である佐野さんのビジョンと、社員に向けたメッセージが語られます。電通のイメージを刷新し、社会に認められる存在になることを目指していると述べています。また、社員に対しても新しい働き方や多様性への価値を伝え、企業文化の変革を促進していると紹介されています。
Mindmap
Keywords
💡インテグレーテッドグロースパートナー
💡DX（デジタルトランスフォーメーション）
💡人材獲得
💡リモートワーク
💡組織文化
💡AI（人工知能）
💡マーケティング
💡テレビ広告
💡YouTube
💡多様性
Highlights
電通は「インテグレーテッドグロースパートナー」を目指しているとのことです。
広告以外の分野で30%の目標を去年に達成し、さらに価値提供を高めていく方針です。
企業の課題解決に向けて、広告、マーケティング、ITなど多岐にわたる手法を提供しています。
顧客の成長をサポートするために、新規事業開発やデジタルトランスフォーメーションなどのサービスを提供しています。
組織文化を変えていくためには、社員の気持ちと行動を変えることが肝要だと述べています。
広告とITの融合を通じて、新しい収益源を生む方法を模索しています。
AIの活用と共に、人間の創造性を高め合うことを目指して実験を進めています。
マーケティングの変革において、デジタル技術と広告の融合が重要視されています。
YouTubeなどのデジタルプラットフォームは、マーケティングにおいて大きな影響力を有していると評価されています。
人材獲得において、優秀な人材を採用し、育成し、活躍させる3点セットを重視しています。
リモートワークの推進や労働時間の見直しにより、社員の働き方に対する柔軟性が向上しました。
社員の多様性と互いの能力を尊重し、活かすことが電通の強みとされています。
電通は、若手から年配まで幅広い世代がアイデアを出し合い、素晴らしい成果を生む環境を目指しています。
社員のエンゲージメント向上のために、柔軟な働き方と多様性の文化を導入しています。
電通は、テクノロジーに強いパートナーとして、今後も強化を進めていく方針です。
AIの投資と活用は、グローバル企業と比較して最適な方法を模索しています。
電通の文化改革では、労働環境の柔軟化と社員の個々の能力の発揮が重点です。
Transcripts
00:02[音楽]
00:03古い電通のイメージを変える
00:08[音楽]
00:10ああ最近だとアクセンチュアvs電通とか
00:14ですね今の電通って一言で言うと
00:16インテグレーテッドグロースパートナーと
00:18いうことを目指していますAXBXCX
00:21DXってあるんですよねはいはいあのAが
00:24アドバタイジングでBがビジネスでCが
00:26カスタマーエクスペリエンスでDが
00:27デジタルなんですけど
00:32インターネットもそこまで伸びていない
00:34本社の売上で言うとやっぱりあのサイバー
00:36エージェントとかにもちょっと抜かれる
00:38ようなとこも出てきたりであるとかこう
00:40いった既存のこの広告ビジネスのところの
00:42成長戦略ってどういう風になってん
00:43でしょう楽しみだなという
00:45プラットフォーマーのデータとかメディア
00:47のデータとか販売データと統合的に分析
00:49できよになってきてるわけです今そうする
00:51と今一度マスメディアの価値が見直され
00:55たりとかして
01:00ライバルがどんどん増えてるじゃないです
01:01かそういった中で人材獲とのためにどう
01:03いったところを重視してますかやっぱり
01:05いい仕事いい仲間いい環境1番いい仲間
01:08っていうのがすごく大事なんじゃないです
01:11かねあちょっと私どっちかっていうと
01:13ドライな性格なんですけどもうちょっと
01:15仲間大事にした方がいいすねいやいや
01:16ドライでもいいんじゃ
01:18[音楽]
01:23ない企業トップにワンオンワンで生の声を
01:26聞くトップトーク本日のゲストをご紹介し
01:28ます電通JAPANCEO兼電通社長の
01:32佐野たさんです佐野さんよろしくお願いし
01:34ますよろしくお願いします簡単に
01:36プロフィールをはい振り返らせていただき
01:37たいんですけど1992年電通入社営業
01:40部門でキャリアを歩み営業局長などを経て
01:432022年から国内統括組織でDX
01:46ビジネストランスフォーメーションやDX
01:49の責任者を務めました今年1月電通
01:52ジャパンのCEO兼株式会社電通の社長に
01:55就任佐野さんとは昔あの3年ほど前にも
01:58インタビューさせていただいた
02:00当時からこの方は社長の大本命だとか
02:03なんかちょっと分してたんですけど僕は
02:04聞いたことないです僕は聞いたことない
02:06です実際なられてはい今53歳ってことで
02:10この前54になりまし54になりました
02:1254歳ってことでこって電通の歴史では最
02:14年勝なんですかそうですねあの最近では
02:17若い方みたいですあ最近では若いってこと
02:19ですね歴史上はちょっと違うかもしれ色
02:21あるかもしれませんはい分かりました今日
02:23は佐野さんに5つのテーマをお伺いしたい
02:26と思います1つ目がコンサル本格進出の
02:28意図と賛2つ目がデジタル時代における
02:31電通の価値3つ目がマスメディアの存在義
02:354つ目が人材獲得競争を勝ち抜きための定
02:38で最後に社風改革で全通のカルチャーは
02:42どう変わったかを伺いますまいきなり
02:44大きい質問で電通はどこへ向かうのかって
02:47ことなんですけどまずその中で1つ大きい
02:49ものとしてコンサルのところそして特にま
02:52最近だとアクセンチュアvs電通とかです
02:54ね電通はもう今までの広告会社じゃなくて
02:57ちょっと新しい形になってるみたいことよ
02:59はい聞くんですけどこれ電通今の電通って
03:02一言で言うとどういう会社なんですかそう
03:05ですねあの我々自身が今それと慣れてるか
03:07どうかわかんないですけどあの
03:08インテグレーテッドグロースパートナーと
03:09いうことを目指していますはいほうそれ
03:11どういう意味ですかえっとま色々なえ手法
03:15まあるいはえっと何ですかね
03:17ソリューションを統合的に提供してま企業
03:20様あるいはクラン様のえグロースをえに
03:24貢献するっていう感じですねあそれための
03:26パートナーですねそうそう広告だけじゃ
03:29なくもはいもそしてまITとかそういうの
03:31も含めてま全部を総合的にやっていくって
03:35ことですかそうですねああそたやっぱり
03:37アクセンチュアとかそういう今のコンサル
03:38器用と似てるんですかねそうですねあの似
03:40てる部分もあると思いますしま
03:43アクセンチュアさんにはない部分もあるの
03:45で例えばえっとスポーツコンテンツの領域
03:48とか元々のそのテレビのメディアの部分と
03:50かそういうところは全然アクセチャーさん
03:51と違うとこですけどもちろんぶつってる
03:53部分もあると思いますああこれなんで
03:55コンサルに出ていったかてことも絡むと
03:57思うんですけどなんでこういう風に合的な
04:00サービスてのが今求められてんですかね
04:02そうですねあの企業様の課題はもちろん
04:05言うまでもなく複雑化してるし先が見え
04:07ない時代ですのでもちろん広告
04:09マーケティングだけで解決できることは
04:11たくさんあるんですけどそうじゃない課題
04:13もたくさんあるのでその領域を我々はま
04:16解決したいなっていう風に思ったってこと
04:18ですねああそかそその解決するって課題を
04:22その取り組むためには全部が必要であっ
04:24たていうことなんですねそうですはい
04:26もちろんそのえっとま企業が体だと1つの
04:29体だとすればあるある部分だけってこと
04:31なくてそれぞれ有期的に結結びついてる
04:34わけですからある部分だけっていうよりは
04:36全体的なものをえやりながらえその全体が
04:39良くなっていくみたいなことだと思うん
04:41ですけどねああそういった文脈であのAX
04:43BXCXDXってあるんですよねはいはい
04:47あのAがアドバタイジングでBがビジネス
04:49でCがカスタマーエクスペリエンスでDが
04:51デジタルなんですけどはいああそういう
04:52ことですねそれ4つを全部束ねるような
04:55会社になっていくってことですねはいはあ
04:57これって今どれぐらいまで来てるんですか
04:59ね理想系がそうだっておっしゃいました
05:00けどそうですねあのこのゴールがっていう
05:02わけはあのこういうゴールだっていうの
05:04ないんですけどうんあの数値的に言うと
05:07そのいわゆる広告以外のところでえ30%
05:10を目指しましょうとまずはですねていうの
05:13を2024年今年までの中継でえセットし
05:16たんですけど去年で達成しましたので1つ
05:18のゴールには行ったと思うんですけどま
05:20その広告以外30%ただまそれがゴールで
05:23はなくてですねまだまだあのもっともっと
05:26え提供できる価値を高めていきたいなと
05:28いう風に思っていますうんうんやっぱり
05:30我々の世代からするとやっぱ電通イコール
05:32広告会社ってイメージが未だに強くてはい
05:34これ全部インテグレーテッドグロース
05:36パートナーとして成長支援する時に何をし
05:39てるのかっていうのがやっぱあんまり
05:40イメージにわかないんですけど例えば
05:42どんなことされるんですかなんか事例とか
05:44もしあれば伺いたいんですけどそうですね
05:46あの例えばですとえっとまじゃあabcd
05:51で言うと例えば事業をある事業を開発
05:53しようとまえっとまある企業様がなかなか
05:57新しい事業がえっと立ち上がらないとした
06:01時に相談が来ましたとそうするとえっと
06:03企業様と一緒にですねチームを組んで新規
06:06事業を開発していきますとでそれがまBX
06:08だとしますとそれがじゃあその時にじゃあ
06:11えっとたまたまD2Cのビジネス例えば
06:13えっと直接えっとコンシューマの皆様にえ
06:17もを売っていくというD2Cのビジネス
06:18やるとそこにDXが発生してそこで
06:21カスタムエクスペリエンスをデザインして
06:23最終的には広告もやりますみたいなことが
06:25まBDCAと繋がったらえみたいなのがま
06:29いくつもありますねああそういう事例を
06:31いろんな企業とやってるとねはいもちろん
06:33それそれぞれのこう部分だけやることも
06:35ありますし今みたいに全体でやることも
06:37ありますねこれなかそもそもの疑問なん
06:39ですけど日本の企業ってなんでそれ自分
06:41たちでやんないんですかやってらっしゃる
06:43と思いますあのやってるでし今我々も
06:45すごく多いのがえっとだからこそ我々にお
06:48声がけいいてることが多いと思うんです
06:49けどもちろんえっとどこかに頼むだけでは
06:52うまくいかないことが多くてなので我々も
06:54やる時もですねえっとクランさんと一緒に
06:57チームを組んでやるっていうのが多いので
06:59ほえっと自社だけでやらないってことでも
07:01ないと思いますけどねああしたもう
07:02パートナーをまさしくパートナーとして
07:04やっていくってことですねはいそうです
07:05例えばアクセンチュアとかデロイトとかっ
07:07て最近だとま高級な人材派遣とかって言わ
07:10れたりするんですけどそれぐらいま企業の
07:13中に入り込んでもう社員の方と一体化する
07:16ぐらいでやっていくってことだと思うん
07:17ですけど電通の場合どんな感じなんですか
07:19ねそうですねそうですあの人材波形みたい
07:21なのはあまり実はやっていないですねあの
07:23あくまで我々は外側にいるけれどもま外に
07:26いるけどまパートナーシップを強く組んで
07:28やっていくということが多いですねああ
07:30そういってやっぱり狙いとしてなぜそう
07:32いうのはやらないかとかってあるんですか
07:34そうですねあのやはり外にいた方がえっと
07:36まあなんて言うんですかね違うえ掛け算が
07:40生まれやすいって言うんですかね中に入っ
07:42てしまうとせっかく我々が外にいるこう
07:45外側の能力みたいなもの掛け算が起こし
07:48にくいかなっていう風に思いますねうん
07:50こういう案件でやっぱ電通さんに声が
07:51かかることが増えていてはいプレゼンでも
07:54勝てること増えてるっていう風にあの
07:55ニュースビックスのイタあの拝読したん
07:58ですけどはいどういうに差別化していっ
08:00てるもんなんですかお客様へのアピールと
08:02かも含そうですねあの結果としてではある
08:05んですけれどもま先ほどから少し申し上げ
08:07て掛け算って言ってますけど我は私あの
08:09右脳と佐納の掛け算というのをよく言うん
08:11ですけれどもあくまでそのいわゆる
08:13ロジックの先にま何かイノベーションを
08:16起こせるクリエイティビティみたいなもの
08:17があってそれは長年我々が広告で培ってき
08:20たものなんですけどそれがまず我々は少し
08:23えっと優れているかもしれないなという風
08:25に思うことでやはり今これからブーカの
08:28時代の中でですね今今までと同じやり方で
08:30はえっと解決ができないことがたくさん
08:32ある時にやはりそのクリエイティビティ
08:34みたのすごく大事ですということがあり
08:36ますそれからもう1つは先ほども少し
08:39申し上げた通りえっと車内の皆様と一緒に
08:43やっていくていう時にやっぱりこう
08:45あるいはえっとイノベーションがある企業
08:48で起きない時に課題となっているのは
08:50例えば組織文化だったりするわけですね
08:52組織文化を変えていくって時はあくまで
08:55その社員の方をの気持ちを変えてく行動を
08:58変えてくということが必要な時にやっぱり
09:00人の心を動かして行動を変えてくみたいな
09:03ことがあるじゃないですかそういう時って
09:04やっぱり我々の長年広告で培ってきた人の
09:07心を動かすとか人の行動を変えるみたいな
09:10のがすごく評価されていてまその部分とか
09:14あとはそれもま長年えっと広告で培ってき
09:17た我々の営業力とかあるいはカルチャーに
09:20えがベースになっている最後まで伴奏する
09:23力みたいなあたりが結構こう評価していい
09:26てるんじゃないかなという風に思いますあ
09:28そそうすごく単純言ますとやっぱ譲渡利が
09:30あるとしたらやっぱロジックのところは利
09:32のところは皆さん理解できると思うんです
09:33けどそれだけで人って全然組織動かないと
09:36いうところ動かすそういった被爆剤がそう
09:39ですねクリエイティブあの生活者を動かす
09:41のはもちろんなんですけど会社の企業の中
09:43の皆様も動かさなきゃいけないことが
09:45すごく今多いじゃないですかはいなので
09:47そこのところでご評価いただいてるんじゃ
09:48ないかなという風に思いますねああやっぱ
09:50そこの組織の中を動かすためにも
09:52クリエイティビティで実際にやってみてく
09:54効果的なんですかですね実際あの多分さ
09:56そうだと思うんだけど社内の皆さん動かす
09:58にこうメッセージとかすごい大事じゃない
09:59ですかいやよくスピーチしてます届いてる
10:01かわかりませんけどはいでもそれって
10:02やっぱりクリエイティビティが大事で
10:05もちろん思いの強さも大事なんだけどそれ
10:07をどう伝えてかみたいなのは大事だし組織
10:09がまどういう風に動いてくかみたいな
10:11ところのダイナミズムはやっぱり
10:12クリエイティビティが必要なのでそういう
10:14意味でとご評価いただいてんじゃないかな
10:15という思いますそれ結構納得しやすい
10:17ところですねそれで実際にそういうその
10:20車内変革とかの仕事にクリエーターの方と
10:22か望むのっていうのは結構適用できると
10:25言いますか前向きなもんなんですかそう
10:26ですねそうですねあのま弊社のクリま
10:29ちょっとこう自慢なんですけど我々の
10:30クリエイティブの人間はそういうところに
10:32対してもすごくなんて言うかなきちんと
10:34適用できてですね例えば新規事業をえっと
10:38一緒に考えていくと例えばR&D
10:40セクションの皆さんと一緒にうちの
10:42クリエイティブが行くとまそれが生活し
10:44視点での新しいお話ができたりとかそれを
10:47まじゃすぐ絵にしてみるとかすぐ言葉にし
10:50てみるとかいうことがあったりするのでま
10:52不能が強い人間が才能が強い人間の皆さん
10:55とこうぶつかるといいイノベーションが
10:57起きるなっていう感じはしますねあ逆に
10:59ぶつかって喧嘩になんないですかならない
11:01ですねそれは多分我々の社員の持つ人間力
11:05だと思うんですけどああ社員がすごくあの
11:08まこれまた少し自慢になっちゃうんです
11:10けどお互いをこうリスペクトするこう環境
11:13があるというかですねあのどこかの外部の
11:16調査でしたけど仲間を大切にする
11:18チームワークを大切にする会社ランキング
11:21みたいなのでこう何万車かなんかの中で
11:23用意に入ったことあるんですけどまみたい
11:25なカルチャーがやっぱりあるんじゃない
11:26ですかねうんそういう意味でビジネス
11:28モデル的な作りってどうなっていくんです
11:30かねあの何が言いたいかっていうとですね
11:32例えばあのメディアの事業の場合っていう
11:34のはやっぱりメディアテレビの枠を売ると
11:36かですねそこが主でそこにやっぱ
11:38クリエーターの方がついてってことで
11:40クリエーターの方自身がフーをもらうと
11:42いうよりもそういったメディアの売買に
11:43クリエーターの方がついていくっていう
11:45ああオプションまオプションと言った悪い
11:47ですけどそういう形でついていくっていう
11:48かセットになることが電通の価値だったと
11:50思うんですけどそのクリエーターの方自体
11:52が大きい価値としてあのあのそのまま収益
11:55を産むのかそれも一緒になることによって
11:57そこの価値が高まるのかはいそうですね
11:59あの両方ありますあのえっとメディアの
12:02メディアを使いながらクリエイティビティ
12:05の掛け算で新しい収益を産むこともあり
12:08ますしクリエイティブのメンバーが単体で
12:10収益をフィーでもらうってこともたくさん
12:12増えていますしむしろ主流になってくん
12:14じゃないですかねああそこのフでですね
12:16はい例えばまアクセプラスアウトプット
12:18みたいなことアウトプットですね
12:20アクセンチュアとかの場合ですと戦略
12:21コンサルでそんなに儲けるとよりもそこを
12:24ま導入としてうまく使ってその後のITの
12:26導入であるとかその1番大きいとこではい
12:29はい利益を上げるっていうのはモデルだと
12:30思うんですけどはい電通の場合の組み合わ
12:32せってどこが1番利益限になあそこまで
12:34こう何かクリエイティブとかアイデアの
12:36部分をま言い方あですけど安くえっとご
12:39提供して他のメディアで稼ぐみたいなこと
12:41は今考えてないですねきちんとえっと価値
12:45をご理解いただいてクリエイティブ
12:47クリエイティブの価値メディアメディアの
12:48価値としてま収益を上げていこうという風
12:51に思ってますああ全体としてですよねはい
12:53日本の企業ってそのクリエイティブ的な
12:55ものにしっかり対価を払うって文化って
12:57育ってきてるもんなんですかそうですね
12:59あの徐々に増えていると思いますあのま
13:02それはコンサル業界がえっと伸びてった
13:04ことの1つのメリットだと思うんです
13:05けれどもそのアイデアとか人間の労働時間
13:09にあるいは知恵にお金を払うというのが
13:12すごくまそれこそ僕が入手した30年前と
13:15は随分違うなっていう気がしますねあそこ
13:17認識も変わってきてるんですね
13:21はいそん中でもやっぱデジタル時代という
13:23ことでやっぱ人材の獲得まあと人材のま
13:27スキルアップとかも含めてテクノロジーに
13:29うんにどうあの適するかっての大事だと
13:31思うんですけどその辺りっていうのは
13:33例えばどんどんテックに強い方を雇ったり
13:35とかですね毎週で入っていただいたいとか
13:38どういう戦略はいあのテクノロジーの人材
13:40はあのずっと取り続けていますしもちろん
13:42あの新卒もキャリア採用も取っています
13:45もちろん社外との連携を深めてるっていう
13:47感じですかねああ電通イコールテクノロ
13:49ジーってイメージってまだあんまり強く
13:51ないと思うんですけどそうですねあの
13:53テクノロジーとかけるクリエイティビティ
13:55みたいなことはすごく大事ですしこれから
13:56はテクノロジーの強化をもっとしてこうと
13:58思いああそこって電通イコール
14:02テクノロジーに強いみたいなまイメージで
14:04あり実際の力を高めるためにま特に力を
14:07入れてらっしゃることとかってありますか
14:10テクノロジーま電通イコルテクノロジーは
14:13テクノロジーかけるクリエイティビティと
14:14かそういうことになって欲しいんですけど
14:16テックカンパニーっていうこといらテック
14:18にも強いテックにも強いにはなりたいと
14:20思いますけれどもなので我々に例えばAI
14:22で言うとまいくつかのAIのやり方やって
14:25ますけどクランさんに提供するAIの
14:28サービスもうどんどんこうえ進化させて
14:31ますし我々自身がAIを使って業務効率
14:33もやしますしクランさんにAIの導入を
14:36入れることのコンサルティングもやってる
14:38んですけどみたいなこととかですねま他
14:40方面で投資していますああま今精が1番
14:44ブームでもうコンサルの業界でも生によっ
14:47て今のジュニアクラスがやってた仕事は
14:48もういらなくなるんじゃないかみたいな声
14:50はありますけど生のインパクトってどう
14:52さん考まさにおっしゃる通りでだからこそ
14:55まクリエイティビティが大事というかです
14:56ねまクリエイティブの領域にもま今までは
14:59例えばいわゆる佐納の部分をですねあの
15:02すごくAIがやったと思うんですけどこれ
15:03からま右脳の部分も随分AIが入ってきた
15:05と思うんですけどそこの部分でもですね
15:07我々はあのなんて言かな活用しえっと我々
15:11的と人の地とAIが共に高め合うみたいな
15:14いうこと言ってるんですけどもあのそれも
15:16使いながらも使いながら本来人間が持って
15:19いる能力をより高められて出せていけたら
15:21いいなと思ってますねうんうんそういった
15:23時にやっぱ生成AIに対する投資ってま
15:26例えばアクセンチュアみたいなグローバル
15:27企業であればまはいレツもグローバル企業
15:29ですけども巨大な投資をバンバンやるじゃ
15:31ないですかああいう投資規模に対してどう
15:34いう風に対抗していこうていう風に考え
15:36てらっしゃいますオリジナルの例えば
15:38えっとラングジモデルみたいなことは
15:40ラージラングモデルみたいなことはやら
15:41ない今のところはやらないことになってる
15:42んですそれはその分ま各社がですね色々
15:45ものがあるじゃないですかそれを適切に
15:47最適に活用してくっていうことが我々の
15:50強みだなという風に思ってますうんそこ
15:52うまく利用応用で利用していくってこと
15:54ですね分かりましたあと生成やと
15:56クリエイティビティまくうのとこですけど
15:58はい
16:00はい言われてますけどそこでも大体でき
16:03ないクリエイティビティのはどういうもの
16:05だっていう風にそうですねあの
16:08えっとなんて言うんですかねAIだと
16:11やはり過去のものの中から出てくるんです
16:15けどはいそうですよねなのでそこの中に
16:18えっと未来のことはないわけですからそこ
16:21に例えばま一定程度過去のものできたもの
16:24に例えば新たな人間のアイデアを超えて
16:26また次の未来が生まれるみたいな感じです
16:27かねうんはいでもそれがやっぱり先ほど
16:30申し上げたお互いに高めるっていう中で
16:32言うとえっとますでに実験を始めてます
16:34けれどもAIとうちのクリエイティブの
16:37人間がこうまディスカッションというか
16:39やり取りしている中でAIが出していく
16:42ものがクリエイティブがえっとクオリティ
16:43が上がってくみたいなことやっぱり起きて
16:45ますねうんそういう意味じゃま確かAIが
16:47パートナーみたいな感じでやっていくって
16:49ことですよね特に未来に関してはなかなか
16:51AIの過去のモデルだけでは見出せないっ
16:54てとこありますよねいやわかりましたそう
16:59インテグレーテッドグロースパートナーの
17:01ビジネスがま今後成長ビジネスとしてある
17:03としてやっぱり期間としてまだ大きいのは
17:06あのマスメディアであるとかメディアの
17:08部分だと思うんですけどそうですま
17:10メディアというよりはえっとま大きくと
17:12マーケティングの領域と
17:13トランスフォーメーションの領域と呼んで
17:14ますけどマーケティングの力気はまだまだ
17:16大きいと思いますあの広告市場だって今で
17:18もまだ伸びてますし基本はあのGDPに
17:21比例して伸びていくものですからあります
17:23からまその中でもっとそのマーケティング
17:25の方はマーケティングの方で進化を遂げて
17:27いくんだという風に思いますはいうんここ
17:29のまさしくそのまaxのところと言います
17:32かこの市場ってどう見てますま全体として
17:34は伸びてますけどまマスメディアテレビは
17:36ちょっともう現象が始まっていたり
17:38インターネットもそこまで伸びていないと
17:40いうかですねま例えば本社の売上で言うと
17:42やっぱりさあのサイバーエージェントとか
17:44にもちょっと抜かれるようなとこも出てき
17:46たりであるとかこういった既存のこの広告
17:49ビジネスのところの成長戦略ってどういう
17:50風になってるんでしょうかはいそうですね
17:52あのまそういう意味だと楽しみだなという
17:55感じだと思うんですけれどもま例えば
17:57テレビと言っていますはいけれどもテレビ
17:59もなんて言うんですかねコネクテッドTV
18:01というのが多くなってきてそのデジタルと
18:03のすごくこう融合が測られてくるわけじゃ
18:05ないですかでデータいろんなところの
18:07例えば顧客のファーストパーティデータと
18:09かプラットフォーマーのデータとかえっと
18:11メディアのデータとかま販売データとか
18:13全部こうデータを統合的に分析できるよう
18:16になってきてるわけです今ねそうすると今
18:18一度マスメディアの価値が見直されたりと
18:22かしてまもしかしたささんあんまテレビ見
18:24ないかもしれませんけどテレビご覧になる
18:26と例えばBtobの企業様とかはい
18:28スタートアップの企業様とかが結構テレビ
18:31を打ったりするようになってきて
18:32るっていうのはやっぱりそれがえっと計測
18:34ができることになった結果ですね
18:36マーケティングRIが測れることになり
18:38あれデジタルもいいけどあテレビにも価値
18:41があるねみたいなことが分かってきた結果
18:43じゃないかなと思うのでまこれから
18:45ますます楽しみですという感じですねそう
18:48するとテレビってデータが取れないって
18:49イメージありましたけど今もうそんなこと
18:51ないってそうですねだいぶあの取れるよう
18:52になってきていますああしたそれをまテバ
18:55とかあいったデル配バはもちろんそうです
18:57し地テもコネがあるので取れるになってき
19:00てるっていう感じですねなのでうま価値が
19:02今一度見直されてきてるっていうことです
19:04しま例えばYouTubeですと人気の
19:08チャンネルが数100万とかだと思います
19:09けどテレビだと数千万に数千万人に同時に
19:13ドカンとどったりするわけですから
19:15ターゲットが広いものとかだとやっぱり
19:17効率が良かったりしますよねうん佐野さ
19:20んってあのどれぐらいテレビご覧になり
19:21ますさ佐さん見ないかもゃましたけどどれ
19:24ぐらいり結構見るな結構見るけどでも1日
19:29どうだろうなでもあの職業がですねすい
19:31ませんあのCMのザッピングとかしちゃっ
19:33たりするんです逆にCMを見続けるみたい
19:35になってんですけどはいでも結構1時間
19:37ぐらい見んじゃないですかね1時間以上
19:39見るかなはいああそういうことですねその
19:41意味でテレビって今あの広告サイドの
19:43アプローチであのそういう風にデータも
19:44取れるようになってまた楽しくなると
19:46おっしゃいましたけどどういう風にま視聴
19:48者の行動と言いますか日本人の行動の中で
19:52テレビって今後位置付けられていくん
19:54でしょうかねそうです
19:56ねどうかなちょっとアの未来までは
19:59ちょっと占えないんですけれどもはい今の
20:02今の状態でそんなに変わらずに行くんじゃ
20:05ないですかただまああもちろんその
20:08デジタルの方のま課題と言ってはあれです
20:12けどまピボットは大丈夫ですけど情報の
20:14信頼性みたいなこととかねみたいなことが
20:16出てきたがま例えば電車の課題とすれば
20:19それが例えば改善した時にテレビとの勝負
20:22みたいなことがもっあるかもしれませんし
20:24はいあのでもそんなに大きくは変わらない
20:26んじゃないですかねだからコンテンツ勝負
20:28になりますしい
20:29テレビのコンテンツがすい強いもあるして
20:32いうのはありますねただそうですね地上波
20:34はそんなに変わらないでしょうただティバ
20:37は伸びるでしょうみたいなことはあると
20:38思いますけどねあデジタルま我々もやって
20:40てあのカの方もそうですけどデジタルのと
20:43ころてどうしても単価が落ちやすいって
20:44いう構造があるじゃないですかそういった
20:46デジタルが伸びた時に今までのビジネスを
20:49ま補うような規模になれるんでしょうかね
20:52デジタルガですかデジタルガですああそう
20:54ですねそれ我々のビジネスとしてですかあ
20:57あのビジネスとしてもそうですし市場とし
21:00てもそうですし両方の意味合があるかなと
21:02思うんですけどそうです市場としてはあの
21:04ま広告市場が伸びてる通りですねあの保管
21:07はシールんだと思いますそれはあのはい逆
21:09にと企業様まいろんな企業様がえっと広告
21:12費全体としてですね市場としてシュリンク
21:15してことはないんじゃないかなという風に
21:16思いますもちろんそれが細分化されてくん
21:18でしょうしいろんなことに使われてくまま
21:21なんていうかなこう方法論は色々増えてく
21:25と思いますけどね例えばOhが増えますと
21:27かOhもデータ取なったのでそこに流れて
21:30くっていうこともあるでしょうしあのうん
21:32あくまでクランさんはどこが最適なのか
21:34最適に自分たちのマーケティングRoiを
21:37高めるために何が1番いいのかって考え
21:39てるわけなのでそれに応じて変わってくと
21:41は思いますけどうんじゃそこでも総合力と
21:43いうか全ていろんなところにリチできて
21:46組み合わせられること自体が強めにな
21:47るっていうことですよねはいなので全部
21:49やってることに意味があるとは思います
21:51けどねあそうですよねあとYouTube
21:54っていうものが今やっぱどんどん影響力
21:56増していってまピボットもYouTube
21:57に非常に頼っているメデアはいなんです
21:58けどYouTubeってのは電通にとって
22:01ライバルなんですか別にライバルではなく
22:03仲間なんですかい仲間ですね仲間なんです
22:05ねああはいたくさんお仕事してますから
22:07仕事してます仲間ってことですよねはい
22:10どんな存在なんですかYouTubeって
22:11のは強いメディア強いメディア強い
22:14メディアですしま先ほどのテレビの同時に
22:18数千万人とは違うこうターゲティングが
22:21はい細かくできる
22:24あの良きメディアじゃないですかねうん
22:27あのテレビとどっちがいいってっていうの
22:28答えにくいんですけどそのそれぞれ役割が
22:30違うのであの重要なメディアだと思います
22:33はいYouTubeこれからどうなると
22:34思いますさらに影響力高めてまテレビとの
22:372大巨頭みたいにま今世代にとってはある
22:40世代にとってはもう2代巨頭みたいになっ
22:41てると思うんですけどどんな存在になって
22:43いくんですかね日本でも細分化されている
22:46のでテレビみたいな同時にこうドンって
22:49いうこととは違うよりターゲッティングさ
22:51れたものになってくんじゃないですかね
22:53あああのま要はチャンネル無限ですから
22:57そうですよねはい
22:58[音楽]
23:03ピボットアプリではランニングしながらで
23:05も学べるバックグラウンド再生が可能です
23:07運動中通勤中家事をしながらでもいつでも
23:10どこでも学べます学びながらポイント
23:13ゲットできちゃいますよ流で学ぼう
23:16PIVOT詳細は概要欄のリンクを
23:20チェックこっからちょっと人材獲得につい
23:23てちょっとお伺いしたいんですけどやこの
23:25コンサルビジネスでもやっぱり労働集約な
23:27ところもあるので人が増えるってこと優秀
23:29な方がどんどん増えるって大事じゃない
23:31ですかそしてもちろん新卒もそうだし中途
23:33もそうだしってことで今人材獲得ま以前
23:36電通はもう1番人気企業でもしろ今も人気
23:39企業だと思うんですけど以前ほどではな
23:41いっていうとこがあったりライバルが
23:42どんどん増えてるじゃないですかそういっ
23:44た中で人材獲得のためにどういったところ
23:46を重視してますかそうですねあの大事なの
23:49は獲得と育成と活躍だと思うんですよだ
23:55からすごく優秀な人を採用ししてもその人
23:59がこう成長しなかったりすごく成長するん
24:03だけど活躍できなかったらほぼ意味がない
24:06というかですねなのであのもちろん獲得も
24:09ですけど育成と活躍とそのまま3点セット
24:12で考えなければならないという風に考えて
24:14いますでその上でまず獲得は獲得すご大事
24:17なので
24:19ま他と他の会社と同様にですねいろんな
24:22その採用の仕方通年採用するとかあとは
24:25驚かれるかもしれませんけど去年株式電通
24:28の例で言うと去年キャリア採用の方が新卒
24:32採用の1人多かったですそれ初めてですか
24:34多分初めてじゃないですかええそんなに
24:36採用されてんですねみたいなことが起きて
24:38ま我々あとはリファラルやったりとかです
24:40ねまいろんな方法で優秀な人をインターン
24:44もですねテクノロジーだけじゃなく
24:45テクノロジークリエイティブだけじゃなく
24:47てそれこそ営業部門がやったりもちろん
24:49BX部門がやったりとかしながらですね
24:51いろんなやり方でえっと優秀な人を採用し
24:55てしようとしています育成のとこでは
24:57どんなことされてるんですか育成をですね
24:59トレーニングプログラムもたくさんあるん
25:00ですけどあのなのでこの領域の人はこれ
25:03しか学べないじゃなくていろんなこう一般
25:05的な学べるところを置いたりとかですね
25:08車内でえっとナレッジシェアみたいなこと
25:10やったりとかえっといい事例をあの紹介し
25:13てくとか含めてですねあとはまインターン
25:15をやってみるとかあとはそれこそ電通
25:18ジャパンって160社あるのでその皆さん
25:20との交流自身がですね違う会社の人と違う
25:23会社だけど仲間うんうんの皆さんとの交流
25:26とかでまたこう成長されたりとかですねね
25:28あとはそうですねいろんなことやりました
25:31ねうまプログラムえっと資格が取れるよう
25:34なプログラムやってみたりとかはまだまだ
25:36やりますけどおおそれで活躍のとこにも
25:39持っていくってことですねはあ活躍のため
25:42にはどういう活躍のためにはやっぱ
25:43カルチャーが大事でしてそのお互いを尊重
25:45するとかま掛け算ってさっきから何でも
25:48言ってますけれどもお互いが掛け算を
25:49起こすことが我々の強みであるみたいなま
25:52deも1つだと思うんですけど多様な人材
25:55がお互いの能力を生かしながらうんえ
25:58アウトプットを出していくことが我々の強
26:00みっていうのま僕もしつこく言ってるん
26:02ですけどそうするとですねやっぱりこうお
26:04互いの能力をお互いが引き出そうみたいな
26:07うんことのカルチャーにまそれには自信が
26:09あるんですけどいい人がいい成長していい
26:12能力を発揮できるとますますその会社の
26:14エンゲージメントが上がるみたいなあとは
26:16それを知ってまた新たな人が入るみたいな
26:18ことになるんじゃないかと思うですけどね
26:20[音楽]
26:23うんこの5年とかでの電通の変化ってのは
26:26歴史的に見ても非常に非連続なぐらい
26:29大きい変化だったんですかそうですねあの
26:321つはえっと
26:34労働時間はいがまご存知かもしれません
26:39けど随分減っていったとかまあとリモート
26:41ワークリモートワークも我々今でもえっと
26:43無理やり週に何回出てきなさいとかやって
26:45ないんですねうんあのその部署その個人
26:48いろんな人のそれぞれに応じて自分が最も
26:51能力を発揮しあるいは周りの人に最もいい
26:54影響は及ぼすような働き方をしましょう
26:57うん言い方をしているので毎日出る人も
27:00いればそうでない人もいるけどまみたいな
27:02まコロナをきっかけにえっと個人個人の
27:06働き方とかに対してもすごく大事にして
27:09いったみたいなのもあると思いんですね
27:11うんそれってやっぱ世間的にいろんな批判
27:13浴び立てとか大きかったんですか労働時間
27:15減らしたのそうですねああはいでもそれと
27:17共にだからまみいろんな時間が自分の時間
27:20も作れるようになったしあとはまえっと
27:22リモートワークを推進することによって
27:25いろんなえっと家庭のお子さん
27:27いらっしゃる方とかも含めて自分の能力を
27:29発揮しやすいっていうのはあると思います
27:31ねそれによって実際にもう生産性として
27:34やっぱ上がりましたか上がったと信じてい
27:36ますあの数値は難しいんですけど確生産性
27:39で測るの難しいですもんねそうですね
27:40難しいんですけど上がってるんじゃないか
27:42なという風に思いますねうんああどういう
27:45ところでそれをお感じになります少もその
27:47社員のエンゲージメントとかが先ほどの
27:49こうああ2時代活躍できるとかはあ働き買
27:52とかっていうのは多分そういう働き型の
27:55フレキシビリティみたいなこともあると
27:56思いんですねオープンワークあの私も業界
27:59長分析っていう番組やってましてそこで
28:01オープンワークのささんあそうですよね
28:04オープンワーク見ると確かにランクすごい
28:05上がってきてますよねそうですねやっぱ
28:07すごくボチされてるんですねあそうですね
28:09僕はちょっと少し気にしてますまリースも
28:10出てるんですけどはいああわかりました
28:12大事だなと思いますねありがとうござい
28:13ますそういったいろんな取り組みされてき
28:15て一方でその例えばま新卒の学生として
28:19例えば20代で新たなキャリアを模索し
28:21たい例えばあの人間が私みたいな人がもし
28:25若が20代としているとしますよねその時
28:27に例えばなんて言ったらないですかね30
28:29代とかに向けてキャリアが開けるとか
28:31なんか自分のテクノロジーの技術を生かし
28:33たいとかっていう人がいた時にやっぱり
28:35迷うと思うんですよねあのいわゆる
28:36コンサルティングファームと電通とかって
28:38迷った時にうんいっぱいいますそういう人
28:40そうですよね最後どういう風にくいてます
28:42はいここはここっちこっちこて時にやっぱ
28:45決めゼリフと言いますかやっぱなかなか差
28:47が見えないと思うんですよね業界にい
28:49なかった方にとってはそうですねはい
28:51あんまり言うとま皆さんがあれなんです
28:55いやでもあのはいまあ1つはそのオープン
28:58ワク出てた通りえっと20代で成長できる
29:02環境があるっていうのは多分証拠として
29:05あると思うんですねそれはやっぱりいい
29:07仕事いい仲間いい環境っていう3つは揃っ
29:11てるんじゃないかなという風に思いますし
29:14これからもそうでありたいなという風に
29:16思いますでまコンサルの皆さんとの比較は
29:20あんましたくないんですけれどもあの転職
29:22してくださってきてる方コンサルから来て
29:26くださってる方はやはり若いうちに
29:29いろんな責任のある仕事ができるはいと
29:32いうこととかうんあるいはえっと世の中に
29:35見えるうんあのいわゆる広告なりイベント
29:39まなんでもいいんですけど形としてこう
29:41世の中に見えていくものがたくさんあるの
29:43ではいそれはやはり嬉しいしやりがいにな
29:46るっていうのとやっぱりこうチームプレイ
29:48がいいっていうのはおっしゃってくれます
29:49ねあああ今そんなに年上列じゃないんです
29:52かそうですね元々違うんですけどあ違うん
29:55ですか元々そのやっぱりアイディアを大に
29:58する会社でやっぱりそのさっきの多様性の
30:00話一緒なんですけどはいあの20代の人と
30:0340代の人が考え方違ってそこが
30:05ぶつかり合っていいアイデアが出てくって
30:08思ってるのでその20代の人のアイデアを
30:10潰してるとうちの会社やってけないんで
30:12あの若い方から含めですねあのいい
30:15アイデアはいいアイデアとして大事にして
30:17くっていうまそうしないと我々が成長でき
30:21ないからだと思うんですけど彼ちゃんは
30:22あると思いますけどねうんああ年上列
30:24イコールではないんですけどまいわゆる
30:26体育会計が強いっていうイメージがあるん
30:28ですけどそれも誤解なんですか最近の連を
30:31見るとあのそくそオープンワーク見て
30:32いただくと分かるんですけどもうそれは
30:33変わったって書いてますあの買ってると
30:36書いてですねはい裸としてもあのこれま
30:40ファクトベースでお話しするとまあの男性
30:42が体育会女性が体育会でないということで
30:45はないと思うんですけど今その話が男性
30:47体育会みたいなことだとするとですよあの
30:50去年から新入社員はもう女性の方が多いん
30:53ですよああそうなんですか今年もそうです
30:55へえていうこと1つとっても多分過去に
30:57思われいた男性体育会の会社っていうので
31:00はないっていうことがお分かりだと思い
31:02ますはあ大きく変わったんすねそうですね
31:05へえなんか佐野さんなんかスポーツされて
31:07たですか僕はあのスポーツはやってない
31:09格闘技やってました格闘技格闘スポーツ
31:11じゃないですって言っていいのかって話し
31:12んですけどはい格闘技ってね体育会計じゃ
31:14ないですもんね個人で戦うまあ体育会計と
31:17いうか体育会でしたね体育会でしたねだ
31:19そんなに大きく変わってきてるっていう
31:21そうですねことなんですね今後さらにどう
31:23いう風に変えていきたいかとかってあり
31:25ますそうですねあのもっと多様性をあの
31:29年ねえっとチーフピープルオフィサーて
31:33いうのとチーフカルチャーオフィサーて
31:36いうのをまあの電通ジャパンに両とも女性
31:38なんですけどあの置いてましてなので
31:41もっとえっと人間の力とか掛け算とかを
31:45ですねあの出していってもっとみんながだ
31:48から最も日本あるいは世界で活躍できる人
31:52が活躍できる自分能力発揮できるような
31:54会社になっていきたいなていう風に思い
31:55ますけどねああそうですね確か
31:57Googleから形ですねそうですねそう
31:59いう風にいろんな地形を入れて変わってき
32:01てるんですねそうはいかしたらやっぱ電通
32:04のこれまでのイメージのままで1はダメて
32:06ことなんですねそうですねあのま先ほど
32:09おっしゃったとうにメディアの変化が
32:11やっぱりある中で我々はま
32:13フレキシビリティを持ってく本当に
32:15インテグレグロースパートナーって言っ
32:16てるので色々な可能性を探りながらクラン
32:20さんにベストなもの出していくのでま過去
32:22のことに縛られていてはああそういう
32:25サービスができないってことですねああ
32:27一方でやっぱ以前の電通のようなちょっと
32:29熱血な感じとかもう働きまくる感じとかま
32:32ああいうのが好きな人もいると思うんです
32:34けどそうですねあのうんえっとね働き
32:36まくっちゃダメだと思うんですけどあの
32:37クラントファーストとか仲間を大事にする
32:40とかま最後のこう細かいところまでこう
32:43丁寧にやり切るとかですねそれは大事にし
32:45たいんですよなそれはそれで生かしていき
32:47たいなと思うんですけど長時間はですね
32:49あんまり良くないんですねその生産性が
32:52下がるのは明確なので長時間でなくて短い
32:55時間で集中してだからこそお互いの能力を
32:58生かしながらうんうんえっと1人ではでき
33:01ないことをみんなでやりながら精査せあげ
33:03ていくみたいなことですねああそうか仕事
33:05に取り組む熱心取り組むっていうなんか
33:07定義が変わってきたってことんですねそう
33:08ですねあの時間ではなく質を上げてでも
33:11大事なクラントファーストみたいなことは
33:12忘れないみたいなですはああと仲間を大事
33:15にするみたいなことますえやっぱ佐野さ
33:17んってその新しい電通を全てやっぱ体現さ
33:19れてる方なんですか頑張りますえそうで
33:22ありたいと思いますああでもその
33:24ダイバシティみたいなこととか人がお互い
33:26掛け算をし合わないとん我々が成長がな
33:29いっていうのは強く信じてるのでそれは
33:31そうですあのなので社員にもメッセージは
33:32していますうん
33:34[音楽]
33:37はあ今後まままだ社長に就任された
33:40ばっかりで今後社長としてこれだけはやっ
33:43ていきたいっていうまカルチャーに限らず
33:45事業もそうなんですけれどもそういった
33:48ビジョンと言いますか目標としてはどう
33:49いうこと定めてらっしゃるんですかはい
33:51まさに今日佐々木さんがおっしゃって
33:52くださった古い電通のイメージを変える
33:57うんはああていうことと結果としてま
34:01クランさんとか社会からですねこうあ電通
34:04というのはいわゆるインテグラルゴローズ
34:06パートナーなんだなといろんな方法でま
34:10企業のま業績なりま企業価値なりを高める
34:14存在なんだなそして人がえっと活躍できる
34:18若い若い労力などを問わずに活躍できて
34:21能力を発揮できる会社なんだなって思って
34:23もらうことですはあそれをあ実ともりです
34:26ねあのイメージもそうだけど中身もああ
34:28そうそうかなり露出もされていくんですか
34:30ね今後はま私が露出あの社員のみんなに出
34:33てってもらおうと思ってますし私あのま見
34:35た目上こう古い大会の印象がこうきやすい
34:39のであの私じゃない人も含めてですね社員
34:42の人とあるいはクランさんと一緒に出て
34:45もらってこういい仕事をしているよって
34:47いうことを分かっててもらいたいなと思い
34:48ますねうんはあやっぱその意味ではや佐野
34:51さんの社長の人気それどれぐらい変われる
34:54かっていうのはすごく大きい任務ですね
34:57そうです非常の中でもそうですねあの
34:59頑張りたいと思いますはあまもちろん僕
35:01だけじゃないのであのみんなでやっていき
35:03ますとは役イジも社員も全員で変わら
35:05なければいけないので僕だけが言っても
35:07しょうがないのでただま社員の皆さんも
35:09なんて少しずつ変わってきてるなとは思う
35:11んですけどあのまあはもう活気にある会社
35:14にするもう1回みたいな感じですねああ
35:16先輩の方とか住人の方とかそういう人たち
35:18からなんか言われたりしないんですか
35:19こんな買えやがってみたいな感じで全然
35:21言われないです全然言われないですあの
35:24わかんない全く今んところは言われてない
35:26ですねあああはいそういう圧はないんです
35:29ねないですねあのなんかこう獣人のねこう
35:32ご意見版みたいな方からはいみたいなのは
35:35一切ないですねああ電通の1番好きな
35:38ところ愛してるとこってどういうとこです
35:40か仲間を大事にするところかなそこですか
35:44仲間ですね仲間ですね
35:46あのなぜ昔ちょっと調査したことがあって
35:50なぜ電通にいるんですかって聞いた時に
35:54えっと素晴らしい仲間がいるからで答える
35:58人がすごく多いんですよほおそれ僕も一緒
36:01ですねへえ確かにままいい環境いい仲間
36:05いい仕事だと思うんですけど1番いい仲間
36:07っていうのがすごくはい大事なんじゃない
36:09ですかねああその意味では辞めた後とかも
36:12なんか続きそうですそうね続いていますし
36:15ね確かにあけど仲間が増える会社っていい
36:18ですねまでもピボットさんもそうですよね
36:20ピボットまだ230人しかいませんけどで
36:22もいい仲間が増えていきちょっと私どっち
36:24かっていうとドラな性格なんですけどもう
36:26ちょっと仲大した方がいいですねいやいや
36:28ドライでもいいんじゃないですかいやいや
36:29仲間ですね今日確かに今後どんどん
36:32どんどん転職も増えたりとかどんどん仕事
36:35関係がドラになってきた時にそうですね
36:38みんな仲間を逆に求め始めるでしょ個人
36:40事業主が増えると言われてるわけですよ
36:42これからはそういう時になぜ会社という
36:46ものにはい一定の時間を売ってっていうか
36:49払っているかって言ったらすぐそこにいい
36:52仲間がすぐ隣にいるからですよね個人事業
36:55の主同士でこう契約で仕事するんじゃなく
36:57てん
36:59はい
37:00仲多分それがにいる理由じゃないかなと
37:04思うんですけど続ける理由じゃないですか
37:06確かにそうですねこれむちゃくちゃ偏見な
37:08んですけどやっぱり外資系ってちょっと
37:09そこドラな感じがするんですよね仲間って
37:12感じはあんまりしねんだよなま企業におり
37:14ますけどねこんな一括りにしたら怒られ
37:16ますけどからまチーンプレの仲間っていう
37:17スコアが上がってるのは嬉しいですよね
37:20そっか仲間を大事にするその理念は
37:24引き継ぎながら業体とか業は色変化して
37:28いくことですねはい分かりました今日は
37:30佐野さんのお話を伺って新しい電通の姿が
37:33よく分かりましたのでまた何年5かに
37:35チェックのためのインタビューを出して
37:37いただければと思います本日は
37:39インタビューありがとうございました
37:40ありがとうございまし
37:44たピボットアプリでは朝の支度をしながら
37:47でも学べるバックグラウンド再生が可能
37:49です通勤中や家事をしながらいつでもどこ
37:52でも学べますさらに学びながら様々な特典
37:55と交換できるピボマイルがたまりますなら
37:59で学ぼうピボット詳細は概要欄のリンクを
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