10 bias cognitivi in 10 minuti

Andrea Bottoni
19 Feb 202111:48

Summary

TLDRThe video discusses the concept of 'cognitive biases', highlighting 10 common biases such as self-service bias, self-destruction bias, and contrast bias. It explains how these biases can lead to irrational decisions and offers strategies for overcoming them, emphasizing the importance of critical thinking and long-term perspective in making informed choices.

Takeaways

  • 🎯 The self-serving bias leads us to attribute positive outcomes to our own abilities and negative outcomes to external factors.
  • 🌈 Self-destruction bias makes us distort reality to feel better, often believing in things not because they're true, but because we wish they were.
  • 🚫 Loss aversion, or 'sindrome da privazione', makes us value things more when we lose them than when we gain them, influencing our decisions in gambling and finance.
  • 🔄 Contrast bias causes us to evaluate things based on comparison, leading to dissatisfaction when comparing our lives to idealized images on social media.
  • 🌱 Anchoring bias affects our judgments when we rely too heavily on the first piece of information we receive, such as initial prices in negotiations.
  • 🔄 Reciprocity bias makes us feel obligated to return favors or concessions, which can be exploited in marketing and social interactions.
  • 💬 Likeability bias leads us to agree more with people we like or admire, influencing our preferences for brands and products associated with them.
  • 👥 Social influence bias makes us conform to the behaviors of our social group, often leading us to make choices based on popularity rather than personal preference.
  • 🔄 Consistency bias makes us stick to our decisions, even when evidence suggests we're wrong, due to the time and resources invested in those choices.
  • 🌍 Present-bias makes us prioritize immediate gratification over long-term benefits, which can lead to poor decisions in both personal well-being and environmental impact.

Q & A

  • What is the main topic of the video?

    -The main topic of the video is about cognitive biases, specifically focusing on 10 different types of 'buyers' cognitive biases' and how to recognize and deal with them.

  • What is the first cognitive bias discussed in the video?

    -The first cognitive bias discussed is the self-service bias, which is our tendency to take credit for positive events and attribute negative outcomes to external factors.

  • How can we overcome the self-service bias?

    -To overcome the self-service bias, one should learn to recognize their own limitations and consider the possible negative outcomes of a decision, rather than just focusing on the positive aspects.

  • What is the second cognitive bias mentioned in the video?

    -The second cognitive bias mentioned is the self-deception bias, where we tend to distort reality to feel better about ourselves, often believing in things that we want to be true rather than what is objectively true.

  • How does the self-destruction bias affect our decision-making?

    -The self-destruction bias leads us to overestimate our abilities and control over situations, which can result in making giant mistakes. It's important to maintain a realistic perspective and consider potential negative outcomes.

  • What is the third cognitive bias presented in the video?

    -The third cognitive bias is the loss aversion bias, where we tend to dislike losing something more than we like gaining something equivalent. This bias can influence our behavior in gambling and financial decisions.

  • How can we make more rational decisions when dealing with the loss aversion bias?

    -To counteract the loss aversion bias, we should evaluate whether we would purchase the same asset at its current price, and if the answer is no, it might be better to sell it rather than holding onto it and potentially losing more value.

  • What is the contrast bias and how does it influence our perception?

    -The contrast bias is when we evaluate things based on comparison. For example, if we compare a mid-range car to a junk car, it seems incredible, but if we compare it to a Ferrari, it seems terrible. This bias affects how we perceive the value of things in our lives.

  • How can we avoid the negative effects of the contrast bias?

    -To avoid the negative effects of the contrast bias, we should focus on the intrinsic value of an object or situation without comparing it to others. It's also helpful to be aware of how social media can create unrealistic comparisons.

  • What is the anchoring bias and how does it influence our judgments?

    -The anchoring bias occurs when we are influenced by an initial piece of information when making decisions. For example, if we are offered a high or low price during negotiations, it can anchor our perception and affect our subsequent judgments.

  • How can we overcome the anchoring bias?

    -To overcome the anchoring bias, we should try to evaluate things objectively, without being anchored to a specific piece of information. It's important to consider the value outside of any initial context or price point.

  • What is the reciprocity bias and how is it used in marketing?

    -The reciprocity bias is our tendency to treat others based on how they treat us. In marketing, it's often used by making initial concessions to prompt customers to reciprocate, such as offering discounts or free items to encourage purchases.

  • How can we make decisions based on our true objectives rather than being influenced by the reciprocity bias?

    -To make decisions based on our true objectives, we should focus on what we are trying to achieve and ignore potential influences that come from the reciprocity bias. It's important to be aware of when we might be making choices out of a sense of obligation rather than genuine desire.

Outlines

00:00

🧠 Cognitive Biases and Understanding Them

The paragraph introduces the concept of cognitive biases, also known as 'buyers', which are mental errors our brain makes without us realizing. It emphasizes the importance of recognizing these biases for our mental health and provides an overview of 10 different biases that will be discussed in the video. The first bias, 'self-service bias', is about taking credit for positive outcomes and attributing negative ones to external factors. It leads to overestimating our abilities and can result in significant mistakes. The solution is to recognize our limits and consider possible negative outcomes when making decisions.

05:02

💡 Self-Deception and the Illusion of Control

This section delves into the 'self-deception bias', where individuals distort reality to feel better, often believing in things because they wish them to be true rather than based on objective evidence. This bias is linked to deep-seated factors like death, health, love, and religion, and can lead to the formation of cults. The key to overcoming this bias is to embrace the idea that a true but unpleasant fact is better than a beautiful but false one, and to engage in analytical and critical thinking.

10:03

🎰 The Loss Aversion and the Sunk Cost Fallacy

The 'loss aversion bias' is discussed here, highlighting our dislike for losing something more than our liking for gaining equivalent value. This bias is evident in gambling and financial behaviors, where we assign more value to things we possess and are reluctant to part with them, even if they are losing value. The video suggests adopting a rational approach by evaluating the current value of assets rather than their original cost to make better financial decisions.

🔄 Comparison and Contrast: The Contrast Bias

This paragraph addresses the 'contrast bias', where we evaluate things based on comparison. For instance, a car may seem great when compared to a worse one but lacks appeal when compared to a Ferrari. This bias influences our satisfaction with life as we often compare it to the seemingly perfect lives on social media, leading to dissatisfaction. The solution is to focus on the intrinsic value of things without comparison and to be aware of the impact of social media on our contentment.

🌐 Anchoring Bias and Objective Evaluation

The 'anchoring bias' is explored, explaining how we use an initial piece of information to make subsequent judgments. For example, a high or low price offered during negotiations can anchor our perception and influence our decisions. To counter this bias, it's important to evaluate things objectively, without being anchored to a specific value or context.

💥 The Power of Reciprocity and Influence

This section discusses the 'reciprocity bias', where we feel obligated to return favors or concessions. It's a powerful tool in marketing, where initial offers or gifts create a sense of debt, prompting us to reciprocate. The key is to become more rational, understanding our true objectives and focusing on them rather than being swayed by perceived reciprocity.

👥 Influence of Likeability and Social Proof

The 'likeability bias' and 'social proof' are covered here, explaining how we tend to agree more with people we like and are influenced by them. We also prefer brands and products associated with our favorite personalities. However, this can lead us down paths that aren't truly our own desired direction. It's crucial to be aware of our objectives and not let external influences dictate our choices.

🤝 The Social Influence and Group Behavior

This paragraph discusses the 'social influence bias', where our actions are heavily influenced by the behaviors of others. We tend to follow the crowd, whether in purchasing decisions or in choosing where to eat. While social proof can be useful, it's important to remember that popularity doesn't necessarily equate to quality or the best choice.

🔄 Consistency Bias and the Commitment to Choices

The 'consistency bias' is highlighted, where once we make a decision, we strive to remain consistent with it, even if evidence suggests it was wrong. This can lead to continued investment in losing ventures or ideologies. The solution is to avoid making decisions based on sunk costs and to be open to changing our minds when presented with new information.

🎯 Long-Term Thinking and the Impact Bias

The final bias discussed is the 'impact bias', where we prioritize immediate gratification over future rewards. This short-sightedness can lead to poor decisions with long-term consequences. The video encourages adopting a long-term perspective in our thinking and decisions, whether in personal finance or life choices, to avoid regrets and achieve better outcomes.

Mindmap

Keywords

💡Cognitive biases

Cognitive biases are systematic errors in thinking that occur without our awareness. In the video, they are presented as mental shortcuts that our brain uses, leading to irrational judgments or decisions. The video aims to raise awareness about these biases to improve our mental health and decision-making processes.

💡Self-service bias

Self-service bias is the tendency to attribute positive outcomes to our own skills or efforts while attributing negative outcomes to external factors. In the context of the video, it's highlighted as a common cognitive bias that can lead to overestimating our abilities and making significant errors in judgment.

💡Self-destruction bias

Self-destruction bias is the inclination to distort reality to feel better about ourselves, often believing in things because we want them to be true rather than based on objective evidence. This bias can lead to the formation of cults and blind trust in charismatic figures.

💡Rivalry syndrome

Rivalry syndrome, also known as the deprivation syndrome, is the psychological tendency to dislike losing something more than we like gaining something of equal value. This bias can affect our behavior in gambling, finance, and even in how we value possessions once we own them.

💡Contrast bias

Contrast bias occurs when we evaluate things based on comparison rather than on their own merits. This can lead to over- or undervaluation of items based on what they are compared to, rather than their intrinsic value.

💡Anchoring

Anchoring is a cognitive bias where we rely too heavily on the first piece of information we receive (the 'anchor') when making decisions. This can skew our judgments and lead to irrational conclusions.

💡Reciprocity bias

Reciprocity bias refers to the social norm of feeling obligated to return a favor or gesture. It can influence our behavior in transactions and relationships, often leading us to feel the need to reciprocate even when it may not be in our best interest.

💡Social influence

Social influence is the impact that other people have on our thoughts, opinions, and behaviors. It's a powerful force that can shape our preferences and decisions, often without our conscious awareness.

💡Consistency bias

Consistency bias is the desire to act in accordance with previous commitments or decisions, even when there may be evidence suggesting that a change would be beneficial. This can lead to a reluctance to change our minds or actions, even in the face of new information.

💡Impact bias

Impact bias is the tendency to overestimate the emotional impact or length of the impact of future events on us. It can lead to decisions that prioritize short-term gains over long-term benefits.

Highlights

Introduction to cognitive biases and an attempt to discuss them in a unique way.

Cognitive biases are mental errors that our brain commits without us even realizing it.

Importance of recognizing cognitive biases for our mental health.

Self-Service Bias: Taking credit for positive events and blaming external factors for negative ones.

The tendency to overestimate our abilities and the consequences of this bias.

Solution to Self-Service Bias: Learning to recognize our limits and considering possible negative outcomes.

Self-Destruction Bias: The continuous distortion of reality to feel better.

The danger of self-deception and the formation of cults due to this bias.

The importance of accepting harsh but true news over pleasant but false ones.

Loss Aversion Syndrome: Disliking losses more than we like gains.

The impact of loss aversion on gambling and financial decisions.

Solution to Loss Aversion: Adopting a rational approach to evaluate the current value of possessions.

Contrast Bias: Evaluating things based on comparison with others.

The influence of social media on our satisfaction and happiness due to constant comparison.

Anchoring Bias: Being influenced by initial information when making decisions.

The impact of anchoring on negotiations and how to overcome it by objective evaluation.

Reciprocity Bias: The tendency to treat others based on how they treat us.

Marketing strategies that exploit reciprocity and how to maintain rationality in negotiations.

Influence Bias: Being swayed by people we like or admire.

The impact of social influence on our choices and how to stay true to our goals.

Social Proof Bias: Being influenced by the actions of others.

The danger of blindly following popular choices and the importance of independent judgment.

Consistency Bias: The desire to remain consistent with our past decisions.

The challenge of changing our minds after investing time and resources into a decision.

Impact Bias: Giving more importance to immediate gratification over long-term benefits.

The environmental and personal well-being consequences of preferring short-term gratification.

Developing long-term thinking to overcome the Impact Bias and improve personal and financial decisions.

Conclusion and invitation for feedback on the video and its content.

Transcripts

play00:00

ciao ragazzi benvenuti in questo nuovo

play00:02

video nel video di oggi parliamo di

play00:04

buyers cognitivi e proviamo a farlo in

play00:06

modo un po diverso dal solito perché di

play00:08

vayas lo sapete ne esistono tantissimi

play00:10

sono centinaia

play00:11

oggi proveremo a portarne 10 vayas in

play00:14

dieci minuti

play00:16

vediamo se ci stiamo dentro vediamo se

play00:17

riusciamo a farcela per chi non lo

play00:19

sapesse i baia sono errori cognitivi che

play00:22

il nostro cervello commette senza

play00:24

neanche accorgersene e quindi bisogna

play00:26

per la nostra sanità mentale è meglio

play00:28

conoscerli e non conoscerli comunque non

play00:31

perdiamo altro tempo

play00:32

anzi prima di partire se non siete

play00:35

iscritti a questo canale vi piacciono

play00:36

questi contenuti non volete perdervi i

play00:38

prossimi contenuti che usciranno

play00:40

iscrivetevi al canale così non vi

play00:42

perderete prossimi contro comunque

play00:44

partiamo subito non perdiamo altro tempo

play00:46

primo byas cognitivo self service by us

play00:50

il self service bayern è la nostra

play00:53

tendenza a prendersi meriti per le cose

play00:55

positive che si succedono e invece di

play00:57

dare la colpa per le cose negative che

play01:00

si succedono a eventi esterni quindi se

play01:02

ci succede qualcosa di bello è merito

play01:04

nostro e merito delle nostre capacità

play01:05

se se succede qualcosa di brutto è colpa

play01:08

di qualcun altro non certo nostra

play01:10

una conseguenza di questo baia se che

play01:12

tendiamo inconsciamente a sovrastimare

play01:14

le nostre capacità la nostra capacità di

play01:17

prevedere il futuro è questo molto

play01:19

spesso ci fa sentire più in controllo

play01:21

delle situazioni di quanto in realtà non

play01:23

siamo e spesso questa cosa ci porta a

play01:25

compiere errori giganteschi un modo per

play01:28

risolvere questo by us è imparare a

play01:31

riconoscere i propri limiti e imparare a

play01:33

ragionare su cosa potrebbe andare storto

play01:35

ogni volta che vediamo una decisione e

play01:37

quali potrebbero essere le possibili

play01:39

conseguenze

play01:40

by us numero 2 self destruction by us by

play01:44

us dell'autoinganno per questo byas

play01:47

tendiamo a distorcere continuamente la

play01:49

realtà per sentirci meglio

play01:51

sostanzialmente crediamo che alcune cose

play01:54

siano vere

play01:55

non perché lo siano veramente se siano

play01:57

dei dati oggettivi per crederlo ma

play01:58

semplicemente perché noi vorremmo

play02:00

che lo fossero e in particolare questa

play02:02

serie di cose a cui crediamo hanno

play02:04

solitamente a che fare a fattori come la

play02:06

morte la salute l'amore addirittura o la

play02:10

religione e questo motivo questa

play02:12

tendenza ad auto ingannarci per credere

play02:14

in cose in cui vorremmo credere è il

play02:16

motivo per cui nascono i culti per cui

play02:18

molto spesso finiamo a seguire o fidarci

play02:21

in maniera troppo esagerata di qualche

play02:23

guru per riuscire a risolvere o comunque

play02:26

evitare questo bayern bisogna sempre

play02:28

tenere bene a mente che una notizia

play02:30

brutta ma vera è pur sempre meglio di

play02:33

una notizia bella ma falsa quindi come

play02:35

vedremo

play02:35

per questo vaia soprattutto gli altri

play02:37

byas per risolvere in realtà è

play02:39

sufficiente un po di pensiero analitico

play02:41

di pensiero critico di pensiero

play02:43

razionale byas numero 3 by us from deep

play02:46

rival syndrome ho detto in altre parole

play02:49

la sindrome da privazione

play02:51

sostanzialmente noi odiamo perdere

play02:54

qualcosa più di quanto ci piaccia

play02:56

guadagnare qualcosa questo tantissimo

play02:58

che fare col gioco d'azzardo anche con

play03:00

la borsa col mondo della finanza

play03:02

quando qualcosa che abbiamo ci viene

play03:04

portato via gli diamo più valore di

play03:06

quanto non lo abbia in realtà una volta

play03:08

che è nostro finiamo per attribuirli più

play03:10

valore di quello chiaramente questo è

play03:12

uno dei motivi per cui nel marketing

play03:13

molto spesso si offrono tantissime

play03:15

garanzie perché una volta che qualcuno

play03:16

compra un prodotto tende a non voler

play03:18

essere più privare ed è anche il motivo

play03:20

per cui in borsa odiamo vendere le

play03:23

azioni che abbiamo comprato un certo

play03:25

valore e che poi sono in perdita

play03:26

preferiamo continuare a tenerle anche se

play03:30

magari è ovvio che stanno continuando a

play03:32

perdere è la cosa più intelligente

play03:34

sarebbe perdere un po ma venderle subito

play03:36

per risolvere questo vayas bisogno

play03:38

sostanzialmente a cercare di avere

play03:39

l'approccio più razionale possibile

play03:41

se ad esempio abbiamo comprato un azione

play03:43

in borsa che valeva 100 euro e oggi vale

play03:45

50 anziché pensare attribuirli più

play03:48

valore di quello che ha dovremmo

play03:49

chiederli a questo prezzo oggi comprerei

play03:52

quest'azione oppure no se la risposta è

play03:54

no è meglio forse venderla

play03:56

bayern numero 4 con tra scompari sono

play04:00

comparazione per contrasto secondo

play04:03

questo byas noi valutiamo il mondo e le

play04:05

cose che abbiamo per contrasto diamo

play04:07

valore alle cose

play04:08

in base alle cose con cui le compariamo

play04:11

quindi ad esempio se ci compriamo una

play04:13

macchina di media categoria e la

play04:15

paragoniamo la confrontiamo con un

play04:17

rottame ci sembra una macchina

play04:18

incredibile appena però si passa di

play04:20

fianco il ragazzo con la ferrari ci

play04:22

sembra di avere una macchina orribile

play04:23

che non vale niente e via dicendo e

play04:25

questa cosa la facciamo con ogni cosa

play04:26

nella nostra vita

play04:27

i social su un motore di questo byas

play04:30

perché tendiamo a confrontare

play04:31

continuamente la nostra vita con la vita

play04:34

perfetta che vediamo sui social network

play04:36

delle altre persone e questo ovviamente

play04:38

porta un sacco di insoddisfazione un

play04:40

sacco di felicità ma cosa ha fatto dei

play04:42

video riguardo su questo argomento per

play04:43

risolvere questo bayern bisogna

play04:45

ricordarsi di valutare sempre le cose

play04:47

perché cosa sono senza appigliarci a

play04:50

qualcos'altro per dare valore a quella

play04:53

cosa concentriamoci sul valore di

play04:55

quell'oggetto e basta non è facile ma è

play04:57

possibile

play04:58

by us numero 5 ancoraggio per il paese

play05:02

dell'ancoraggio noi veniamo influenzati

play05:04

da un'informazione per valutare quello

play05:07

che stiamo facendo è molto simile al buy

play05:08

asti prima quando ad esempio stiamo

play05:09

facendo una contrattazione e molto

play05:11

spesso ci viene buttato lì un prezzo

play05:13

magari molto alto o magari sono nostro

play05:16

pagamento molto basso e quello funziona

play05:18

da ancora quello serve ad ancorare il

play05:20

nostro cervello quel prezzo dopodiché

play05:22

quella diventerà il metodo della

play05:24

contrattazione quindi se noi vogliamo

play05:26

comprare qualcosa e facciamo un offerta

play05:28

bassissima stiamo ancora ndal venditor a

play05:30

quel prezzo quindi tutto quello che

play05:31

sarah a salire per lui sembrerà qualcosa

play05:33

di vantaggioso il modo per risolvere

play05:35

questo baia se come quello di prima

play05:37

cerchiamo di valutare le cose in modo

play05:39

oggettivo senza ancorarsi a qualcosa

play05:42

valutiamo le al di fuori di qualunque

play05:44

contesto quando possibile ovviamente

play05:46

byas numero 6 la reciprocità per il best

play05:49

della reciprocità noi tendiamo a

play05:51

trattare gli altri in base a come gli

play05:53

altri trattano se qualcuno si fa un

play05:55

favore sentiamo di dover ricambiare

play05:58

che non ci piace sentirsi in debito se

play05:59

qualcuno ci fa un torto sentiamo di

play06:01

doverlo per ripagare con la stessa

play06:03

moneta e quindi fargli un torto a nostra

play06:05

volta e questo nel marketing è

play06:07

usatissimo molto spesso ci viene fatto

play06:09

una concessione di qualche tipo ci viene

play06:11

regalato qualcosa oppure una

play06:13

contrattazione inizia con qualcuno che

play06:15

ci fa una concessione che non ci

play06:17

aspettavamo e noi per reciprocità

play06:18

sentiremo di dover ricambiare questa

play06:20

concessione ma molto spesso non si è

play06:22

improvvisamente intanto la reciprocità è

play06:24

una cosa buona tra mise e via dicendo

play06:26

però molto spesso viene usata per

play06:27

manipolarci quindi come si risolve

play06:29

questa cosa dobbiamo diventare un po più

play06:31

razionali capire qual è il nostro

play06:33

obiettivo reale dietro una

play06:35

contrattazione detto quello che stiamo

play06:36

facendo e concentrarci solo su quello

play06:38

ignorando tutte le possibili influenze

play06:41

che potrebbero arrivare dalla risposta

play06:42

byas numero 7 ovvero influenced by like

play06:46

intendersi secondo questo buyers noi

play06:49

tendiamo a trovarci meglio a concordare

play06:51

di più con le persone che ci piacciono

play06:53

le persone che ci piacciono e che

play06:55

stimiamo sono le persone che ci

play06:57

influenzano di più e quindi anche nel

play06:59

marketing preferiamo i brand ei prodotti

play07:01

che vengono associati ai nostri

play07:03

personaggi preferiti non se ne rendiamo

play07:05

conto ma inconsciamente tendiamo a

play07:07

preferire quei prodotti o quei brand che

play07:09

si sono associati magari al nostro

play07:11

calciatore preferito o al nostro

play07:13

personaggio che ci piace di più è

play07:15

l'influenza anche senza andare sulle

play07:17

celebrità dei nostri genitori o dei

play07:18

nostri amici della nostra cerchia più

play07:20

ristretta è una delle cose che influenza

play07:22

di più le nostre scelte questa non è per

play07:24

forza una cosa negativa

play07:25

come ogni byas però va analizzato la

play07:27

situazione a situazione perché molto

play07:29

spesso questa influenza che non ci

play07:31

rendiamo di di avere ci può portare

play07:33

verso una strada che non è realmente

play07:35

quella che vogliamo percorrere magari

play07:37

siamo influenzati così tanto fare

play07:39

qualcosa che non vogliamo fare che

play07:40

nemmeno ce ne rendiamo conto

play07:42

quindi la cosa importante è avere ben

play07:45

chiari quali sono i propri obiettivi

play07:46

qual è la strada che vogliamo percorrere

play07:47

e renderci conto se stiamo prendendo

play07:50

terminata scelta perché siamo sopra

play07:52

influenzati da qualcosa oppure perché

play07:54

magari la scelta che vorremmo prendere

play07:55

comunque byas numero 8 social blu la

play08:00

riprova sociale secondo questo buyers

play08:02

noi siamo molto influenzati da quello

play08:04

che gli altri fanno siamo animali

play08:06

sociali e quindi quello che le altre

play08:08

persone fanno e il gruppo sociale in cui

play08:10

viviamo farci influenza tantissimo

play08:12

vogliamo quello che gli altri vogliono

play08:14

evitiamo quello che gli altri evitano è

play08:18

questo il motivo per cui tendiamo a

play08:19

comprare un prodotto con tantissime

play08:21

recensioni piuttosto che un prodotto che

play08:22

a poche recensioni o è anche il motivo

play08:24

per cui se vediamo un ristorante pieno

play08:26

ci viene ad andare in un ristorante

play08:27

mentre se ne vediamo uno di fianco

play08:29

completamente vuoto molto difficilmente

play08:31

meno che non stiamo morendo di fame ma

play08:33

molto difficilmente ci andremo il

play08:35

problema è che questo non è un vero dato

play08:37

obiettivo noi non sappiamo realmente

play08:38

qual è più buono dei due ristoranti

play08:40

quindi è vero che il giudizio degli

play08:42

altri può essere una cosa buona perché

play08:44

ci aiuta magari a capire effettivamente

play08:47

dove vale più la pena investire il

play08:49

nostro tempo però il principio da

play08:51

ricordare che ciò che è popolare non per

play08:54

forza è la cosa migliore non per forza

play08:56

il prodotto migliore byas numero 9

play09:00

consistency baia secondo questo byas una

play09:03

volta che facciamo una scelta che

play09:05

prendiamo una decisione

play09:06

vogliamo rimanere coerenti con la nostra

play09:08

decisione è più tempo investiamo dietro

play09:12

questa scelta del dentro questa

play09:13

decisione più difficile sarà cambiare

play09:15

idea in futuro perché se abbiamo

play09:17

investito del tempo perché ci abbiamo

play09:18

investito dei soldi e non vogliamo

play09:19

mettere a noi stessi e agli altri che

play09:22

abbiamo fatto un errore o che abbiamo

play09:23

sbagliato a fare quello che facevamo

play09:25

quindi magari compriamo un azione è che

play09:27

si sta svalutando è stato un terribile

play09:29

investimento ma se abbiamo investito per

play09:31

talmente tanto tempo che continuiamo a

play09:33

tenere questa azione in perdite a

play09:35

perdere una marea di soldi perché non

play09:36

vogliamo convincersi che la scelta

play09:38

giusta e venderla oppure anche nelle

play09:40

ideologie

play09:41

investiamo talmente tanto tempo dietro

play09:44

un ideologia politica sociale di

play09:46

qualunque ambito che a un certo punto

play09:48

seppure tutte le evidenze sistema

play09:51

dimostrando che

play09:52

non era una gran decisione noi riusciamo

play09:54

ad ammettere di avere torto e

play09:56

continuiamo a trovare ogni scusa

play09:57

possibile per continuare a investire

play09:59

nella nostra ideologia

play10:00

la cosa da ricordarsi per risolvere

play10:03

questo byas che non prendere decisioni

play10:05

sbagliate è impossibile tutti sbagliamo

play10:08

tutti prendiamo decisioni sbagliate

play10:10

imparare a rendersene conto ci permette

play10:12

semplicemente di risparmiare un sacco di

play10:15

tempo e di correggere piano piano la

play10:17

rotta bene siamo all'ultimo byas il

play10:20

numero 10 ovvero il buyer's dell'impatto

play10:25

secondo questo byas noi diamo più

play10:27

importanza al presente piuttosto che al

play10:29

futuro preferiamo una gratificazione

play10:31

istantanea oggi piuttosto che una grossa

play10:34

gratificazione nel futuro questo è un

play10:37

vice che ha portato tantissimi errori

play10:39

dal punto di vista ambientale ma anche

play10:41

dal punto di vista semplicemente del

play10:43

nostro benessere personale pur di star

play10:45

bene qui e ora siamo disposti a

play10:46

rinunciare a una possibile

play10:48

gratificazione più a lungo termine nel

play10:50

futuro il modo per risolvere questo baia

play10:52

se in realtà è iniziare a ragionare sul

play10:55

lungo periodo a vedere le cose lungo

play10:57

periodo avere più lungimiranza nel modo

play10:59

in cui ragioniamo questo vale sia nel

play11:01

lavoro sia nella finanza anzi

play11:03

soprattutto al mondo della finanza ma

play11:05

anche per quello che riguarda le nostre

play11:06

gratificazioni personali è molto meglio

play11:09

magari sacrificarsi un pochino oggi per

play11:11

star bene dieci anni tra un po di tempo

play11:13

piuttosto che star bene oggi non fare

play11:15

nulla ma poi vivere di rimpianti

play11:18

tra due anni bene e questo era l'ultimo

play11:20

byas di questo video e fatemi sapere se

play11:23

questo video vi è piaciuto cosa pensate

play11:25

cosa

play11:26

vi convince cosa vi convince parliamo

play11:28

insomma parliamone nei commenti di

play11:30

qualunque cosa vi venga in mente

play11:31

se non siete iscritti a questo canale vi

play11:33

piacciono questi contenuti vi piacciono

play11:35

gli altri contenuti che magari avete

play11:36

visto sul canale iscrivetevi al canale

play11:39

che l'iscrizione è completamente

play11:39

gratuita e niente per questo video è

play11:42

tutto ci vediamo prestissimo in un

play11:44

prossimo video

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Related Tags
CognitiveBiasesDecisionMakingMentalHealthSelfImprovementPsychologyBehavioralEconomicsRationalThinkingInfluenceLongTermPlanning