Pourquoi la plupart des entreprises n’ont pas de stratégie [Jérôme Barthélemy]

Summary

La stratégie devrait occuper une place centrale dans les entreprises, mais souvent, les dirigeants se concentrent sur des sujets tendance comme l'intelligence artificielle ou la durabilité, négligeant l'essence même de la stratégie. Cette dernière consiste à fixer des objectifs clairs et à déterminer comment les atteindre. Les erreurs courantes incluent le refus de faire des choix, se contenter d'un objectif vague, formaliser les actions en cours comme stratégie, et oublier l'importance de la performance. La stratégie doit être unique et différente de celle des concurrents pour réussir à se démarquer et améliorer la performance globale de l'entreprise.

Takeaways

• 😀 La stratégie devrait être au cœur des préoccupations des entreprises, mais elle est souvent négligée au profit de sujets à la mode.
• 😀 De nombreux dirigeants se préoccupent davantage de l'intelligence artificielle et de la durabilité que de la stratégie.
• 😀 Beaucoup de managers associent la stratégie à des séminaires ennuyeux et inutiles, ce qui diminue son importance.
• 😀 La stratégie est avant tout un objectif à atteindre et un plan pour y parvenir.
• 😀 Beaucoup d'entreprises n'ont pas de stratégie, principalement parce que leurs dirigeants commettent quatre erreurs majeures.
• 😀 La première erreur est le refus de faire des choix : une entreprise ne peut pas tout faire en même temps, il faut décider ce que l'on va faire et ce que l'on ne fera pas.
• 😀 La deuxième erreur est de se contenter de fixer un objectif sans préciser comment l'atteindre. Une stratégie nécessite une méthode, pas seulement un but.
• 😀 La troisième erreur est de formaliser ce que l'entreprise fait actuellement en la qualifiant de stratégie. Une stratégie doit regarder vers l'avenir.
• 😀 La quatrième erreur est de négliger la question de la performance. La stratégie doit améliorer la performance économique, environnementale et sociétale de l'entreprise.
• 😀 L'art de la stratégie consiste à fixer un objectif et à déterminer la manière unique de l'atteindre, ce qui différencie l'entreprise de ses concurrents.

Q & A

Pourquoi la stratégie devrait-elle avoir une place centrale dans les entreprises ?

La stratégie est essentielle car elle permet à une entreprise de se fixer des objectifs clairs et de déterminer comment les atteindre. Elle guide la direction de l'entreprise et la différencie de ses concurrents.

Pourquoi la stratégie n’est-elle pas souvent au centre des préoccupations des dirigeants ?

Les dirigeants sont souvent plus préoccupés par des sujets populaires comme l’intelligence artificielle ou la durabilité, et ils peuvent considérer la stratégie comme ennuyeuse ou inutile.

Quelle est la première erreur fréquemment commise par les dirigeants concernant la stratégie ?

La première erreur est de refuser de faire des choix. Les dirigeants ont peur de passer à côté d'opportunités intéressantes, mais une stratégie efficace nécessite des décisions claires sur ce qu'on choisit de faire et de ne pas faire.

Pourquoi est-il important de faire des choix dans le cadre de la stratégie ?

Faire des choix permet de concentrer les ressources et les efforts de l'entreprise sur des objectifs spécifiques. Sans choix, l'entreprise risque de se disperser et de manquer d'impact.

Pourquoi est-ce une erreur de se contenter de fixer un objectif sans définir la manière de l’atteindre ?

Un objectif sans plan d’action reste vague et impraticable. La stratégie doit inclure une méthode claire pour atteindre l’objectif, sinon elle ne servira à rien.

Quelle est la troisième erreur des dirigeants dans leur approche de la stratégie ?

La troisième erreur est de formaliser uniquement ce que l’entreprise est en train de faire actuellement, au lieu de projeter l'entreprise dans l’avenir. La stratégie doit viser à anticiper et à guider les actions futures.

Pourquoi la stratégie doit-elle être tournée vers l’avenir plutôt que se baser uniquement sur le présent ?

Une stratégie axée sur l’avenir permet à l'entreprise de se préparer aux évolutions du marché et de prendre des décisions qui favoriseront sa croissance future.

Quelle est la quatrième erreur des dirigeants en matière de stratégie ?

La quatrième erreur est de négliger l’aspect performance. La stratégie doit améliorer la performance de l’entreprise, qu’elle soit économique, environnementale ou sociétale, et différencier l'entreprise de ses concurrents.

Comment la performance est-elle liée à la stratégie ?

La performance est au cœur de la stratégie. Une stratégie bien conçue doit permettre à l'entreprise d'améliorer ses résultats, de se distinguer sur le marché et d'atteindre des objectifs supérieurs à ceux de ses concurrents.

En quoi la formulation de la stratégie est-elle délicate ?

La formulation de la stratégie est délicate car il est difficile d'être totalement sûr de viser le bon objectif et de choisir la bonne méthode pour l’atteindre. Cela nécessite souvent des ajustements en fonction des retours et de l’évolution du marché.