La GEPP dans les Ressources Humaines ( GPEC )

Summary

Dans cette vidéo, nous découvrons l'importance de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GPP) pour aider les entreprises à s'adapter aux mutations du marché. La GPP permet d’anticiper les besoins futurs en compétences, de planifier les carrières des collaborateurs, et d'assurer leur évolution professionnelle. En s'appuyant sur des outils RH comme les entretiens annuels, les indicateurs de performance, et la formation, la GPP soutient la compétitivité des entreprises et la sécurité des parcours professionnels. Elle est essentielle pour accompagner les changements, intégrer les nouvelles technologies et sécuriser l’avenir des talents.

Takeaways

• 😀 La GEP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est une démarche stratégique des ressources humaines pour adapter les compétences des employés aux besoins futurs de l'entreprise.
• 😀 La transformation numérique et la crise sanitaire ont modifié les comportements des consommateurs et la manière dont les entreprises fonctionnent.
• 😀 Les entreprises doivent réagir aux évolutions du marché, comme la montée du e-commerce et l'automatisation des tâches par l'intelligence artificielle.
• 😀 La GEP aide les entreprises à anticiper les changements et à adapter leur organisation pour rester compétitives, notamment en développant de nouvelles compétences et métiers.
• 😀 La mise en place de la GEP commence par une analyse des besoins futurs de l'entreprise et des compétences nécessaires pour y répondre.
• 😀 L'exemple d'une entreprise cherchant à se développer à l'international montre que la GEP consiste à évaluer les ressources humaines disponibles et les ajuster pour atteindre les objectifs à long terme.
• 😀 Il est essentiel de tenir compte des aléas, comme les départs imprévus de collaborateurs, en ajustant les projets et en trouvant des solutions adaptées.
• 😀 Les outils RH comme les entretiens annuels, le référentiel de compétences et la cartographie des emplois aident à suivre et à ajuster les parcours professionnels des employés.
• 😀 Des indicateurs comme le taux de turnover, la pyramide des âges, et le pourcentage de formation sont utilisés pour mesurer la performance de la GEP et son impact sur les objectifs de l'entreprise.
• 😀 La GEP est cruciale pour accompagner les transitions professionnelles, surtout lorsque certains métiers disparaissent à cause de l'innovation technologique, en préparant les employés à de nouveaux rôles.

Q & A

Qu'est-ce que la GPP (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) ?

La GPP est une démarche stratégique des ressources humaines qui consiste à aligner les compétences des collaborateurs avec les besoins futurs de l'entreprise. Elle permet d'anticiper les évolutions des métiers et des compétences nécessaires pour assurer la compétitivité et la pérennité de l'organisation.

Pourquoi la GPP est-elle importante pour les entreprises aujourd'hui ?

La GPP est essentielle car elle permet aux entreprises de s'adapter aux changements rapides dans le monde du travail, dus notamment à la digitalisation, aux crises économiques et aux évolutions technologiques, comme l'intelligence artificielle et l'automatisation. Elle aide les entreprises à rester compétitives et à maintenir une main-d'œuvre compétente.

Quels exemples concrets illustrent la nécessité de la GPP ?

Les exemples incluent la réduction de la fréquentation des magasins due à la montée de l'e-commerce, ce qui a conduit à la fermeture de certaines enseignes comme Camailleux, ou encore l'impact des nouvelles technologies sur les emplois, comme l'automatisation de certaines tâches grâce à l'intelligence artificielle.

Quelles sont les étapes clés pour mettre en place une démarche de GPP ?

Les étapes clés incluent : 1) Comprendre la stratégie à court, moyen et long terme de l'entreprise, 2) Faire un état des lieux des compétences et des emplois disponibles, 3) Comparer les besoins avec les ressources actuelles, et 4) Mettre en place des actions RH, telles que le recrutement, la formation ou la mise en place de partenariats.

Quels outils peuvent accompagner la mise en place de la GPP ?

Les outils principaux incluent : la pyramide des âges, le taux de turnover, la cartographie des compétences, les entretiens annuels, le plan de développement des compétences, et le référentiel de compétences. Ces outils permettent de mesurer les compétences actuelles et de suivre l’évolution des collaborateurs.

Comment la GPP aide-t-elle à anticiper les transformations des métiers ?

La GPP aide à identifier les métiers et les compétences qui risquent de disparaître ou de se transformer, et à préparer les collaborateurs à ces changements. Par exemple, les métiers liés à des tâches automatisées peuvent être requalifiés en nouveaux rôles nécessitant des compétences numériques ou stratégiques.

Comment la GPP influence-t-elle l'évolution professionnelle des collaborateurs ?

La GPP permet d’accompagner les collaborateurs dans leur développement de carrière en identifiant leurs aspirations et en proposant des formations ou des parcours de reconversion. Cela aide les employés à se préparer aux nouvelles exigences du marché tout en sécurisant leur avenir professionnel.

Quels sont les risques à ne pas mettre en place une démarche de GPP ?

Sans GPP, les entreprises risquent de se retrouver avec une main-d'œuvre mal adaptée aux besoins futurs, ce qui peut entraîner une perte de compétitivité, une augmentation du turnover, ou des difficultés à attirer des talents qualifiés. De plus, les collaborateurs peuvent se sentir dévalorisés s'ils ne sont pas soutenus dans l'évolution de leurs compétences.

Quels types de formations peuvent être proposées dans le cadre de la GPP ?

Les formations proposées peuvent inclure des compétences techniques, telles que l'apprentissage de nouveaux outils numériques, des formations en langues étrangères (par exemple, l'anglais pour l'internationalisation), ou des formations de développement personnel pour aider les collaborateurs à évoluer vers de nouveaux rôles au sein de l'entreprise.

Comment la GPP aide-t-elle à gérer les imprévus, comme les départs ou les absences ?

La GPP permet de prendre en compte les aléas, tels que les départs imprévus ou les absences, en mettant en place des solutions de remplacement, comme la formation de collaborateurs existants ou le recrutement anticipé. Elle offre une flexibilité pour adapter les ressources humaines en fonction des besoins de l'entreprise.