【12分で解説】「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ(鈴木博毅 / 著)
Summary
TLDRこの動画では、70年以上変わらない日本組織の本質的な弱点について解説しています。第二次世界大戦の日本軍の失敗と現在の日本企業の問題点を比較し、戦略の曖昧さや変化への対応力、チーム作り、リーダーシップの欠如などを分析しています。特に戦略を明確にし、マクロな視点を持つことの重要性を強調しています。また、現場の意見を尊重し、双方向の学習を実践することが成功の鍵だと述べています。視聴者に自己成長と組織運営の改善を促す内容です。
Takeaways
- 📚 日本軍の失敗の本質は現在の日本企業の弱点と共通している。
- 🎯 戦略が曖昧で、日本人はマクロ視点での目標設定が苦手である。
- 🏆 勝つための指標を見つけることが戦略において重要で、アメリカはこれが得意。
- 💡 日本的思考は変化に対応できず、イノベーションを生み出すのが苦手。
- 🤔 シングルループ学習とダブルループ学習の違いが、日本とアメリカの思考法の違いを説明する。
- 💪 チーム作りが弱く、現場をうまく活用できないのが日本企業の課題。
- 👂 トップが現場の意見を聞かず、フィードバックをしないことが問題。
- 👥 リーダーシップの欠如が日本企業の弱点であり、トップが現場を把握しない傾向がある。
- 🔄 戦略を立て、思考力を鍛え、チームを作り、リーダーシップを発揮することが重要。
- 📖 この本は、70年以上変わらない日本組織の本質的な弱点を指摘しており、失敗しないための学びを提供している。
Q & A
1. この動画で解説されている本の主題は何ですか?
-この動画では『失敗の本質』について解説されており、第二次世界大戦における日本軍の戦い方とアメリカ軍の戦い方を比較しながら、日本の組織の弱点や戦略の欠如が分析されています。
2. 日本軍の戦略が曖昧だった理由は何ですか?
-日本軍は戦略を作ることが苦手で、マクロの視点を持たず、具体的な最終目標に基づいた行動ができなかったため、曖昧な戦略しか立てられなかったとされています。
3. アメリカ軍との戦略の違いは何ですか?
-アメリカ軍は目標を明確に定め、それに繋がる行動を重視していたのに対し、日本軍は目標に直結しない無駄な勝利を積み重ねていた点が大きな違いです。
4. インテルと日本の電機メーカーの競争における違いは何ですか?
-インテルは価格性能から離れて活用のしやすさを戦略として新たに発見し成功しましたが、日本の電機メーカーは引き続き性能追求に固執し、結果的に市場シェアを失いました。
5. 日本企業が変化に対応できない理由は何ですか?
-日本企業は新しい戦略や指標を見つけ出すのが苦手で、既存の戦略や方法に頼りがちであるため、変化に対応できないとされています。
6. シングルループ学習とダブルループ学習の違いは何ですか?
-シングルループ学習は一方向の学習で、既存の問題解決法を疑わない方式です。一方、ダブルループ学習は双方向の学習で、問題や仮説を常に疑い、フィードバックを活かして改善していく方式です。
7. なぜ日本の企業は現場をうまく活用できないのでしょうか?
-日本企業では、トップ層が現場を軽視し、現場の優秀な意見を聞かないこと、そしてフィードバックがないことが原因で、現場をうまく活用できていないと指摘されています。
8. 真のリーダーシップが存在しない理由は何ですか?
-日本のリーダーは、組織全体を把握する能力や、自分の領域外に関心を持つ姿勢が欠けており、そのため真のリーダーシップが発揮できないとされています。
9. アメリカ企業が破壊的イノベーションを生み出す理由は何ですか?
-アメリカ企業は、既存のルールを破る新しいビジネスモデルを生み出すことが得意であり、その結果として競争のルールを変えることができるため、破壊的イノベーションを生み出す力が強いとされています。
10. この本から学べる教訓は何ですか?
-『失敗の本質』からは、戦略を明確に立て、思考力を鍛え、チームを作り、リーダーシップを発揮することが失敗を避けるために重要だという教訓が得られます。
Outlines
📘 日本軍の失敗と日本企業の弱点
このパラグラフでは、第二次世界大戦の日本軍の失敗を、現代の日本企業の弱点と照らし合わせて分析しています。特に、曖昧な戦略、変化への対応力の欠如、チーム作りの難しさ、リーダーシップの欠如が共通している点に注目。個人や企業が失敗しないために、戦略を明確にし、リーダーシップを発揮することが大切だと強調しています。
💡 戦略の重要性と成功の指標
戦略の曖昧さが日本の失敗の一因とされ、戦略を持つことの重要性について議論されています。例えば、会計士試験に合格するための具体的な目標設定や、インテルの戦略転換が紹介され、成功するためには早期に勝利の指標を見つけることが鍵だと説明されています。また、マクロな視点で未来を予測し、戦略を実行する重要性が強調されています。
🔄 シングルループ学習とダブルループ学習の違い
ここでは、日本のシングルループ学習とアメリカのダブルループ学習の違いが説明されています。日本は一方通行の学習で新しいアイデアや戦略を作り出すことが苦手ですが、アメリカはフィードバックを元に改善し続ける文化を持っています。この違いが日本企業がイノベーションを起こしにくい理由の一つであるとされています。また、他者のために学ぶことが、より深い学びをもたらすとされています。
🛠️ 現場の活用と組織作りの課題
日本企業の現場活用の弱さと、チーム作りの課題が取り上げられています。トップが現場を理解せず、フィードバックを受け入れないことが問題であり、現場の意見を取り入れて迅速に対応することが重要だと述べられています。具体的な例として、アメリカの企業文化におけるリーダーシップとフィードバックの活用が挙げられています。
🎯 真のリーダーシップの欠如
日本のリーダーシップの弱さが問題視されています。特に、組織全体を見渡す力や、他人の能力を信じて活用する姿勢が欠けている点が指摘されています。戦争時のアメリカ軍の対応と比較し、現場からの情報収集やフィードバックの重要性が強調されています。リーダーシップを発揮するためには、他人の意見を尊重し、組織全体を把握する視点を持つことが大事だと述べられています。
Mindmap
Keywords
💡戦略
💡指標
💡シングルループ学習
💡ダブルループ学習
💡現場の活用
💡リーダーシップ
💡イノベーション
💡フィードバック
💡アメリカ軍の戦略
💡日本的思考
Highlights
超入門失敗の本質を経営学的見地から解説。日本軍の戦い方とアメリカ軍の戦い方を比較し、日本の組織的弱点を分析。
日本軍が第二次世界大戦で敗北した原因が現在の日本企業の問題と一致していることがわかる。
戦略が曖昧である理由として、日本人は自分で戦略を作るのが苦手とされる。
戦略とは、マクロの視点で自分がどうなりたいか、どのような人生を歩みたいかを定めること。
戦略を明確にすることで、無駄の少ない勝利が得られる。一方、戦略が曖昧だと無駄な勝利を積み重ねてしまう。
アメリカ企業の例として、インテルが新しい戦略で価格性能から活用のしやすさにシフトし、シェアを拡大。
日本企業は変化に対応できず、既存の指標に固執する傾向が強い。
イノベーションを生み出すことが日本企業の弱点。言われたことだけをやる姿勢では新しいものは生まれない。
日本のシングルループ学習とアメリカのダブルループ学習の違いが、組織の成長に影響を与える。
ダブルループ学習を実践するためには、現場からのフィードバックを基に改善する姿勢が必要。
アメリカ企業は破壊的イノベーションを通じて、競争ルールを変えるのが得意。
日本企業は現場をうまく活用できず、チーム作りが苦手。特に、トップが現場を軽視しがち。
真のリーダーシップが日本には欠けている。トップが現場の声を聞き、迅速にフィードバックすることが重要。
日本型組織は、自己中心的な傾向があり、組織全体の視点を持てない。情報がトップに届かないことが問題。
失敗しないためには、戦略を立てる力、思考力を鍛えること、チーム作り、そしてリーダーシップの習得が重要。
Transcripts
はあああああ
それでは今回は超入門失敗の本質について解説したいと思います70年以上も変わら
ない
日本組織の本質的な弱点が書かれている本ですこの本型な第二次世界対戦における日本
軍の戦い方とアメリカ軍の戦い方を比較しながら日本軍が負けた原因の本質がどこに
あったのか
を経営学的見地から分析してある本ですはい生を招いた日本軍の特徴っていうのは驚く
ほど現在の日本企業が持つ特徴と一致していることが分かりました
仕事で失敗したくない方はぜひご覧ください伝えたいことが4つありますひとつ目が
なぜ戦略が曖昧なのか2つ目が日本的趣向は変化に対応
できないのはなぜか3つ目がチーム作りがなぜできないか
4つ目がなず真のリーダーシップが存在しないのか
それぞれ解説していきたいとおもいますまず歳ソナず戦略が曖昧なのかです皆さんは
戦略を持って日々生きていますか
日本軍とかに今の日本の起動日本人っていうのは自ら戦略を作ることが
苦手とされています戦略っていうのは自分の不感激なしてマクロの視点から最終目標
自分がどうなりたいかどういう人生を歩みたいのか
その道筋を立てながら行動することを戦略と言いますは戦略っていうのは勝つための
指標を探すことであって
追いかける指標であるとよく定義されます例えば自分が学生の頃であれば
公認会計士試験に合格するというのが戦略ですそのために字数神の指標って何なのかと
いうと僕が分析したのが主に2つありました
一つ目が朝6時から夜24時まで勉強するということです
自分は自分のことは頭
がいいと思ってなかったので一般の会計士の合格さっていうのは明日10時から夜9時
まで勉強するってことが分かりました
それ以上に勉強しなかったら自分は合格できないと思ったので自分が勝つための指標と
いうのパスは6時から夜の24時まで勉強すると
人よりもたくさん勉強するっていうのが誰
彼に勝つための指標でしたもう一つが大学に行かないってことです大学の単位っていう
のを試験100パーで取れるような事業を選択することによって大学の行く回数を
減らしてその時間を試験勉強に充てるとそうすることによって会計試験の包括するよう
は勝つための指標形の底だってことはわかりました皆さん
が人生の中でどうなりたいたその戦略を持って生きることが大事です
日本ってやな戦略があいまいで目標につながらない無駄の勝利を積み重ねていたと言わ
れています一方アメリカ戦略を明確にして目標につながる総理だけを求めてきた結果
勝敗が決まったと言われています具体例としてインテルと日本電機メーカーの話をし
たいと思いますアメリカインテルさは80年代に日本電機メーカーの価格性能により
大きくシェアを奪われます
インテルは新たな戦略として価格性能から離れて活用のしやすさという指標を発見し
ます
一方日本企業は引き続き性能を追求したのに対して
インテルはマイクロプロセッサとパソコンの基幹部品である
マザーボードを組み合わせることで活用のしやすさを生み出しますその後はインテルの
世界シェアは2010年代には8番にいたしました
勝つための指標というのを早めに
発見できるのがアメリカです日本っていうな新たな子を見つけることができなかったと
いう事です皆さんは今後生きていくうえで自分の価値ポイント
しっかりと抑えることが大事ですそのためにマクロの視点をしっかりと守って欲しいと
思います自分の5年後10年後20年後30年後
日本がどうなっていくのか今の自分の会社で
どうなっていくのかそれをしっかりと先読みして行動することが大事だと思います続い
てなぜ日本的思考は変化に対応できないのかですし
大都会の米そんな話をしたいと思いますここで大事なのは自分の頭にしっかりと考える
ことが大事です
日本今日の新たな指標とか戦略を発見とか作り出すことが苦手です
一方で既存の指標の中で鍛錬を重ねて2差との競争に総理していくことは得意です今日
は日本人というのはマネー
では得意ですでも新しいことを生み出すのが苦手ってことですよくイノベーションを
起こせないって言われてます google とか apple と amazon の
ような会社ができないのはそういう理由ですその理由のひとつがまず自分の頭で考えて
いないってことです言われたことしかやらないとか受け身な姿勢で仕事をするんでは
なくてこういう愛ではないかなとかこうしたらいい
んじゃないかなこのようなことを考えることが大事ですではなんで日本とアメリカ人で
このような結果になるのか
それは思考の違いがあるからですシングルループ学習とダブルループ学習の違いで説明
ができます日本っていうのはシングルループ学習って言われています言い換えれば
一方通行の学習です例えばどのように設計
を充実させるかが唯一の売上増加の対策だとしましょう
現場ではそれを疑うことなく接客の充実に取り組みはすただし問題なのは
ゲイ
だから本部へのフィードバックがないですそして経営陣が現場の状況とか実態を冠して
あなたの戦略を打つことはしないです
一方ダブルループ学習というのは双方向の学習です想定した問題や頭像絶えず疑って
現場からのフィードバックをもと本部でも改善
意識してファイズ変えていくことを基本としますシングルループからダブルループに
なるための大事な考え方は
ip ベースになることです誰かのために勉強する
武漢本を読むのは自己成長と酒井高系のためっていうのを常に言っています
当時彩色をぜひ広げて欲しいと思いますみなさん勉強のため動画見ていると思うんです
けど
誰かのためにそう思うことによって一方通行の学習から
総合高の学習に変わります上司のため部下のためのお客様のため将来のためとこのよう
に考えて欲しいと思います具体例として解説したいと思いますゲームのルールを変えた
アイチューンとか iphone とか windows です既存のルールを変える
新たなビジネス
モデルを生み出すのが得意なのがアメリカ企業ですアップルの iphone だっ
たり ipad だった imap やマイクロソフトの windows のような
破壊的イノベーションで競争ルールを変える効果絶大です
アップルは携帯音楽プレーヤーを
ウェーブ状のアイ2スタート接続させることで
プラットフォームを確立しました microsoft は os である
windows を
たさのコンピューターでも使用できるようにすることで爆発的な成長を記録しています
続いてなぜ現場を上手に活用できないのか
日本っていうのは組織作りとかチーム作りが弱いですが
現在の日本企業の多くの現場の活用が上手ではないです現場うまく活用するにはどうす
べきか
日本て基礎好き運営の弱点があります問題点がありますそれは2つです1つがトップ
僧僧武が自分たちの理解していない現場を軽く見ているってことです原盤未来とか理解
していないのが一つもーいと
が上のと僧僧武が現場が優秀な人間の意見を聞かないことですそしてフィードバックを
しないという事ですチーム作りをするためにはしっかりと上の人が下の人の現場を見る
ことそして理解することそして意見を聞くことフィードバックすることが非常に大事
ですついてなず真のリーダーシップ
は存在しないのか日本キャラリーダーシップ力がないと言われていますリーダーが足り
てないっていう話は採用基準でもしましたその像がもぜひチェックしていただければと
思います戦争で日本から被害を大きく受けた際のアメリカな対応を考えていきたいと
おもいます
アメリカの対応丁寧なこの2つを行いましたで
遠征の平成を特設本部に呼び出して意見交換
女王数唱を行ったことをそして飛行機会社の社長自ら
最前線近くの島まで足を運んで兵士にインタビューを行って迅速な改善に取り組んだ
ことです
トッドの宿はそれに近いとが直接現場に行ったりとか
情報を集めることには意味があります最前線こそが一番状況を把握できるところであっ
てその状況トップがどれだけ把握できるかが重要です一方日本っていうのはこのような
ことをやれないです日本っていうのは自分の席6名以外には無関心になることが多くて
組織全体を把握できる人間が少なく
う意思決定は遅い傾向にあります皆さんはさ長の立場上司の立場になって自分は何を
滑った
関心を持ったことありますか組織全体のことを考えて仕事したことはありますか
日本人っていうのはこのようなことがないって言われます重要な情報がトップには届か
ないことを問題でストップ持つたに降りて自ら現場
行くことをしないです日本前っていうのはこのように自分さえよければいいって考え
がちですそれは戦争のハイ性を見てもそうです
日本型の組織っていうのは自分勝手なんです自分だけのことしか考えてない傾向があり
ます
また自分が信じた情報以外は店をするとかハニー
の能力を信じずに理解する姿勢がないとか階級を超えて傘の視点を活用することを知ら
ないとか
これが日本の弱みです日本がリーダーシップを発揮するには自分以外でも感性を持つ
ことそして組織全体を把握できるようにすること
また自分が信じた情報以外も信頼できる情報
方があると考えて情報を集めることそして他人の能力を信じて理解すること
これらの視点を持つことが大事ですそれではまとめいきたいとおもいます
まず最初日本人というのは戦略性が弱いです戦略を作ることが苦手です俯瞰的な視点
マクロの視点でんさ的な戦そして人生で何を成し遂げたいかしっかりと線
薬を立てて欲しいと思いますではその戦略を立てるためには勝つための指標を明確に
することです
自分が幸せになるためにはどこに方化すればいいのか
何に集中すればいいのかそれをしっかりと見極めて戦うことが大事です続いてなぜ日本
的思考は変化に対応できないのか
ダーウィンの進化論であるのは変化に
対応できる者だけが最強ということです生き残れるってことです
日本人というのは自分の頭で考えることをしないです言われたことをやるそれだけだと
ダメです
日本人体な真似はゾーズなんでそれはそれでいいんですけど
新しいことを生み出すのが苦手です人がやってないことをやるのが苦手です
まあ
は一歩通行の学びを止めて誰かのために
双方向の学習ダブルループ学習っていうのを意識して欲しいと思いますまずは it
ベースになることです灯籠のためにお客様のために上司のために世の中の為にこのよう
に当時在籍を広げることをまず最初にやって欲しいと思います続いてなぜ現場を上手に
活用でき
ないのかです日本人ティアナそ好き作りチーム付人間関係をうまく作ることが苦手です
その理由というのは上の糸が下の人の仕事を理解しようとしないことです
そして現場に行かないことですまた自分より有数な人の意見を聞こうとしない
またフィードバックを無視する傾向にあるからです上司の仕事をしっかりと理解す
いる部下の仕事をしっかりと理解するそしてフィードバックをする超大スースーを
するってことをしっかりとやって欲しいと思いますそして最後なず真のリーダーシップ
が存在しないのか
日本人は自分の仕事以外には無関心な方が多いですとしっかりと関心を持つことです
そして与えられた仕事をミクロな視点で仕事をするだけではなくて
組織全体を把握するそのような暴露な指定を持って仕事をすることが大事です上司に
なったら部下の現場に行くことです
また自分が信じた情報以外にも正しい情報というのはたくさんあるんでそれらを
しっかりと集めることです
また人のことを信じれるようになる必要があります子
を信じるだけではなくて他人の能力を信じるとか理解する姿勢をぜひ持って欲しいと
思いますこの本っていうのは70年以上も変わらない
日本組織の本質的な弱点についてしっかりと書かれている本ですこの文で伝えた戦略を
立てること
思考力を鍛えることチームを作ることリーダーシップ力を身につ
やることをこの4つをしっかりと理解して失敗しないようにして欲しいと思いますこの
動画を見ていただいて感想とか気づくコメントあればメッセージをお願いします
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しますご視聴ありがとうございました
たくさん本を出版しておりますのでぜひ amazon の組織ページをご覧頂ければ
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