【3BOOKS:戦略の基礎】マイケル・ポーターの競争戦略
Summary
TLDRこの動画は、ビジネス書のエッセンスを10分で理解できる「3ブックス」シリーズの一部です。特に、マイケル・ポーターの「競争戦略」のエッセンシャル版を紹介し、持続的な成功を収めるために必要な戦略的な考え方について説明しています。競争を勝ち抜くためには、最高を目指すのではなく、独自の価値を生み出すことが重要であると指摘しています。また、5つの競争要因とバリューチェーンの分析を通じて、競争優位を維持する方法を解説しています。最終的には、選択の繰り返しとトレードオフの重要性を強調し、ビジネスパーソンが細かな活動の選択を続けることが競争優位を維持し、成功を収めることができる鍵であると述べています。
Takeaways
- 📚 マイケルポーターの「競争戦略」のエッセンシャル版は、企業が持続的な成功を収めるための重要な戦略について教えてくれる。
- 🏆 競争で勝つためには、単にシェアや売上を伸ばすだけでなく、十分な利益を上げることが重要。
- 🤔 多くのビジネスでは、競争がライバル会社との直接的な戦いとされがちだが、この本では異なる視点を提示する。
- 💼 ポーターは、競争とは独自の価値を提供してユニークな存在になることだと説く。
- 🚗 フェラーリの例を通じて、特定のニッチ市場で独自性を追求することの重要性を示している。
- 📉 競争が激しい市場では、商品やサービスの同質化が進み、結果として価格競争を引き起こす。
- 📈 競争優位は、特定のビジネス領域で優れた業績を達成することを意味する。
- 🔍 ポーターの5つの競争要因モデル(ファイブフォース)を使って、業界の構造を理解する。
- 🛠 バリューチェーン分析を通じて、企業は自社独自の競争優位を作り出す。
- ⚖️ 優れた戦略には選択とトレードオフが必要で、それにより競争優位を持続的にすることができる。
Q & A
この動画で紹介された本は何について述べていますか?
-この動画は、ビジネス書のエッセンスを10分で理解する方法を紹介しており、特にエッセンシャル版のマイケル・ポーターの「競争戦略」について説明しています。
マイケル・ポーターは競争優位をどのように定義していますか?
-マイケル・ポーターは、競争優位を大きなシェアや売上ではなく、十分な利益を上げることにあると定義しています。
「競争に勝つ」という言葉のエッセンスは何ですか?
-「競争に勝つ」という言葉のエッセンスは、独自の価値を生み出すことです。競争は戦いであり、頂点だけが勝者であるという考え方ではなく、独自性を持続可能にすることです。
フェラーリとトヨタの例で説明された競争優位のポイントは何ですか?
-フェラーリとトヨタの例では、フェラーリが高級スポーツカーという独自の価値を提供し、自動車業界の中で競争優位を築いていることが示されています。
5つの競争要因とは何ですか?
-5つの競争要因は、競合他社の交渉力、サプライヤーの交渉力、代替品の脅威、新規参入者の脅威、そして業界の構造を決定する要素です。
バリューチェーンとは何ですか?
-バリューチェーンとは、企業が製品やサービスを設計、生産、販売する一連の活動の集合体です。
企業が競争優位を持続可能にするためにはどのような戦略が必要ですか?
-競争優位を持続可能にするためには、企業は選択の繰り返しとトレードオフの積み重ねが必要であり、細かな活動の選択を継続することで競争優位を維持し、成功を収めることができます。
マクドナルドの事例から学べることは何ですか?
-マクドナルドの事例から学べることは、ライバル会社が戦略的に何かを選択して何かを捨てるトレードオフでできたバリューチェーンがあるなら、簡単に真似できるものではないということです。
この動画で提案されたビジネスパーソンに必要なスキルは何ですか?
-ビジネスパーソンに必要なスキルは、市御津に物事を見ることです。つまり、競争優位を維持するためには、ビジネスの細部に注目し、継続的に選択をすることで価値を生み出すことが重要です。
この動画が提供するサービスの利用期間はどのくらいですか?
-この動画が提供するサービスは、5月末まで無料で利用できます。
Outlines
📚 競争戦略とビジネスの成功
この段落では、マイケル・ポーターの「競争戦略」の本書が紹介されています。本書は、ビジネス戦略の基礎を学ぶためのエッセンシャル版として、持続的な成功を収めるために必要な重要な考え方と方法を教えてくれるものです。特に、競争他社と勝つことがビジネスの成功を分けているという一般的な考えに対し、ポーターは十分な利益を上げることが成功の秘訣であると主張しています。また、競争を勝つための戦略的アプローチが重要であるとともに、その戦略をどのように構築するかについても詳細に説明されています。
🔍 5つの競争要因とバリューチェーン
この段落では、ポーターの有名な5つの競争要因のフレームワークとバリューチェーンの概念が説明されています。5つの競争要因は、競合他社の力、サプライヤーの力、代替品の脅威、新規参入者の脅威、顧客の交渉力によって業界の構造が決定されるというものです。バリューチェーンは、企業が製品やサービスを設計、生産、販売する一連の活動の集合体であり、競争優位を決定する要素となります。この段落では、これらの概念を通じて、企業がどのように競争優位を達成し、継続的に成功を収めることができるかが解説されています。
🚀 競争優位を維持するための戦略
最後の段落では、企業が競争優位を維持するために必要な戦略とビジネスパーソンが持つべき視点について述べられています。企業は、選択の繰り返しとトレードオフの積み重ねによって、競争優位を維持し、持続的な成功を収めることができるとされています。また、ビジネスパーソンは、物事を深く理解し、戦略的な選択を行うことが重要であると強調されています。この段落は、企業が長期的な成功を目指すためのアプローチと考え方を明確に提示しています。
Mindmap
Keywords
💡新卒
💡3服
💡競争戦略
💡持続的_success
💡価値創出
💡5つの競争要因
💡バリューチェーン
💡トレードオフ
💡マクドナルド
💡フェラーリ
💡3ブックス
Highlights
ビジネス書のエッセンスを10分で理解する
エッセンシャル版のマイケル・ポーターの「競争戦略」について紹介
持続的な成功を収めるために必要な重要な考え方
企業がライバル会社と競争して勝利することが必要
競争で勝つための方法を考えることがビジネスの鉄則
競争とは独自の価値を生み出すこと
経営者も「競争に勝つ=最高を目指す」という誤解を持っている
最高を目指す商店だけが勝者という考え方の批判
フェラーリーとトヨタの例で説明される競争優位
競争優位は利益を上げること、独自の価値を生み出すこと
5つの競争要因(ファイブフォース)の解説
バリューチェーンの重要性とその分析方法
戦略的トレードオフの概念とその重要性
優れた戦略が真似されても競争優位は持続しない理由
マクドナルドの事例で説明される戦略的トレードオフ
企業が持続的な競争優位を維持するためには選択の繰り返しが必要
利益を生むビジネスができたとしてもバリューチェーンの中の活動の選択を続けることが重要
ビジネスパーソンが市御津に物事を見ていくことが必要
3ブックスが現在5月末まで無料で利用できる
Transcripts
今日新卒で撮りたいかさ
3服
1つの課題は本3冊でだいたいわかる3ブックス
この動画はビジネス書のエッセンスが1冊10分でわかる
3ブックスがお送りします
今回は今の時期だから知っておきたい企業戦略の基礎を学ぶ本3冊の中から
エッセンシャル版マイケルポーターの競争戦略をご紹介します
この本は木行が持続的な成功を収めるために必要な言葉という悩みに対して重要な考え
方を教えてくれます
企業がビジネスを行うということがライバル会社と競争して勝利を収めることが必要で
ある
多くの人がこう考えていると思います
この世のビジネスの多くには競合他社が存在します
その競合他社と競争して勝つことがビジネスの成功を分けている
だからこそ競争で勝つための方法を考える
bikke んこれがビジネス界の鉄則のように見えています
ところがこの本でマイケルポーターが唱えている競争では部活という概念が大きく
異なっているんです
ポーターは企業が持続的に成功を収めるということは大きなシェアや売上ではなくて
十分な利益を上げることにあると言っているんです
既存のビジネスを継続するとなぜ多くの苦労があるのか
新規事業を起こす時に何を考えなければならないのか
この本では多くの人が物競走の考え方が根底から覆されていきます
エッセンス1競争に勝つ=
独自の価値を生み出す
競争とは戦いであり頂点だけが勝者である
この本ではこの考え方は間違っていて経営者もこのような誤解をしていると指摘してい
ます
頂点だけが勝者という考え方は最高を目指すことを指します
パソコン5例に考えてみます
最高のパソコンを作るために最高の cpu を調達して最高のデザインで最軽量化を
して最速で配達して最高のアフターサービスを行う会社があるとします
全てにおいて最高ですからシェアはうなぎ上りです
すると当然ライバル会社は脅威に感じますので同じような製品を作って同じような
サービスを行おうとします
先に市場を作った企業からシェアを奪おうとした時すでに存在する
最高のものを超えることは難しいので価格を下げて提供するようになります
ズバリ
最高を目指す商店だけが勝者という考え方は
税品やサービスが同質化していきます
そしてあらゆる点で競争が発生する
完全競争を引き起こして結果として価格の低下につながるんです
月でホンダとヤマハ発動機はオートバイでこのような競争になって最終的には業績上で
両者が大きな痛手を負うことになりました
さてではポーターは競争をどう捉えているのでしょうか
ポーターは競争とは独自の価値を提供してユニークな存在になることだと言っています
今度は車を例に考えてみます
フェラーリーは高級スポーツカーブランドとして世界中に熱狂的なファンがいます
最高の車を作っているように思われるフェラーリなんですが
世界史あートップクラスのトヨタと競争しているでしょうか
世界中であらゆる車種を大量に生産して
大きなシェアのあるというたとフェラーリが争っている党は到底思えません
ですがフェラーリばファンの心を掴んで業績は好調です
2019年の営業利益率というたがおよそ8%に対してフェラーリばおよそ24%です
フェラーリまあ高級スポーツカーという道を選んで独自性を追求することでユニークな
存在として自動車業界の中での競争優位をつくっているんです
ボーダーが唱える競争がライバルを負かすことでも売上を上げることでもなくて利益を
上げること
独自の価値を生み出すことなんです
レッセンスにバリューチェーンで競争優位の源泉に焦点を当てる
競争優位という言葉はある木々をや組織が自分たちが得意だと考えることを意味する
ように使われていますしかしマイケルポーターのサス競争優位はだ卓越した業績を
もたらすものを指しています
では競争優位を考える前にまずポーターが提唱した有名なフレームワークである5つの
競争要因
5ソースから考えてみます
ファイブフォースとは競合書いての交渉力
サプライヤーの交渉力代替品の脅威
新規参入者の驚異の井筒が業界の構造を決定するというものです
事業は自社のビジネスがこの中でどのような構造になっているのかを把握する必要が
あります
ポーターは5ソースによって業界の平均的な収益性が決定すると言っています
競争優位とは5の平均的な業績をはるかに超える業績を生み出すものを意味しています
つまり高い価格で販売できるか安いコストで調達できるか
もしクマその両方が可能となっている状態でその源泉を明らかにするものがバリュー
チェーンであるとしています
バリューチェーンとは企業が製品やサービスを設計して生産して販売する
一つ一つの活動の集合体です
注意が必要なのはその活動の単位をマーケティングや物流といった
食農単位としないことです
活動の単位での妻が異なるコスト構造を生み出すのでより細かなことに着目しなければ
なりません
小さな活動家が綿密にコスト構造を明らかにすることで自社と他社との差異が見えて
くるんです
こうして分析した自社のバリューチェーンが他社と同じ構造になっているのであれば
それは最高を目指する競争に終始している証です
妻のないことが競争優位がないということなんです
ss さん
トレードオフが戦略を持続可能にする
ボーダーは競争優位を持続的にする戦略にも注目しています
優れた戦略を満たす条件として言っているのが1
特徴ある価値提案に特別に調整されたばりゅうちぇん
3
競合とは高となるトレードオフ
4バリューチェーン全体の適合性
6系属性
これら5つを挙げていますすべて重要なんですが
牡丹が戦略のか住まいと表現するのがトレードオフです
奴隷豆腐は一方を選択することによって他を選択しないことでこれが強豪と異なる活動
を生むことになります
前略においては何をやらないかが実は重要なんです
瓜田メーカーを例に考えます日本企業はフルラインアップがこれまでの王道でした
一方で世界の企業は掃除機に特化したり調理瓜田に特化したりとその特徴を明確にして
いる
4
月ては品質で人気を得ていた日本製品も今ではそれで勝負することも難しくなって世界
で高いシェアを誇る製品ば少なくなっています
このようにあらゆることを選択することは妻を生まないことにつながるんです
ここで気になるのは優れた戦略は真似されて競争優位は持続しないのではないかという
ことです
その回答としてこの本ではマクドナルドの事例を紹介しています
月てアメリカのマクドナルドが客ごとのオーダーメイドが得意なバーガーチェーンを
招いて同じようにオーダーメイドの提供も始めました
その結果はマクドナルドは本来の価値である商品を提供するスピードを失ってオーダー
メイドのための多額の設備投資が無駄になる2
塩田撮りました
意見同じようにできると思ってもライバル会社が戦略的に何かを選択して何かを捨てる
ようなトレードオフでできたバリューチェーンがあるなら簡単に真似できるものでは
ないんです
トレードオフを繰り返したバリューチェーンができれば企業はライバル会社と対抗する
こともなくなり競争優位を持続可能とすることができるのです
豊田なフェラーリを真似しようとしない理由の一つはここにあるです
最後にこの本のポイントをおさらいします
企業が持続的な競争優位を維持するためには選択の繰り返しと妻の積み重ねが必要で
あることをこの本は伝えてくれます
利益を生むビジネスが出来上がったとしても気してそこで終わりではありません
バリューチェーンの中の活動の選択を細かく続ける企業がその後も競争優位を維持して
成功を収めることができるんです
この本では優れた洗濯を繰り返すためにはビジネスパーソンが
市御津に物事を見ていくことが必要であると言っています
1つの課題は本3冊でだいたいわかる3ブックス
この動画等ビジネス書のエッセンスが1冊10分でわかる
3ブックスがお送りしました
現在3幅層ビジネスを5月末まで無料で利用できます
詳しくは概要欄をチェックしてみてくださいご視聴ありがとうございました
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