【10分で解説】100万円のスモールビジネスを3年以内に3000万円で売却するミニマムイグジットの教科書

サムの本解説ch

25 Apr 202411:17

Summary

TLDR本動画では遠征誠さんが書いた「100万円で作った会社が3000万円に化けるミニマムイグジットの教科書」を解説しています。スモールビジネスを小さく始め、シンプルなビジネスモデルで利益を生み出し、それを拡大していく方法を紹介します。重いビジネスとスモールビジネスの違いを理解し、人件費を抑えたサービス業に焦点を当てることで、3年以内に高額の売却益を得る戦略を学ぶことができます。3つのフェーズに分けてビジネスを育て、最終的には利益を重視し、徹底コピーの法則で成功を収めます。

Takeaways

📚 本書は遠征誠さんの「100万円のスモールビジネスを3年以内に3000万円で売却するミニマムイグジットの教科書」について解説しています。
💡 スモールビジネスを小さく始め、育てて売る戦略が重要です。
🏢 企業は小さくして育て、売る際には黒字を出すことが必要です。
💼 成功するビジネスは知識や経験を売るもので、人手を必要としないビジネスを選ぶことが望ましいです。
🔍 他の成功したビジネスをコピーすることがビジネスの成功につながります。
💡 売上ではなく、利益がビジネスの成功を決める重要な指標です。
🚀 ビジネスを始めた際には、小規模でリスクを抑えた状態から始めることが推奨されます。
📈 スモールビジネスは利益率が高いため、売却額が高くなることが期待できます。
💸 資本金が100万円であれば、スモールビジネスを始めることができます。
🛠️ ビジネスモデルを忠実にコピーし、ブランドを変えながらビジネスを拡大することが成功の鍵です。

Q & A

遠征誠さんが書いた本のタイトルは何ですか？
-遠征誠さんが書いた本のタイトルは「100万円のスモールビジネスを3年以内に3000万円で売却するミニマムイグジットの教科書」です。
本書の目次は何ですか？
-本書の目次は、100万円で作った会社が3000万円に化けるには、2ゴールから逆算するミニマムローン値7つの条件、高く売れる会社に育てるにはという順番です。
フリマアプリの市場拡大により浸透している意識は何ですか？
-フリマアプリの市場拡大により浸透している意識は、「物は簡単に売れる」という意識です。
会社を売る際の重要なポイントは何ですか？
-会社を売る際の重要なポイントは、小さく起こして育てて売るということです。
日本の法人のうち赤字企業はどれくらいの割合を占めていますか？
-日本の法人のうち61.7%が赤字企業とされています。
会社が生き延びるために重要なことは何ですか？
-会社が生き延びるために重要なことは、黒字を出し続けることです。
重いビジネスとスモールビジネスの違いは何ですか？
-重いビジネスはコストが大きいため利益率が低く、スモールビジネスはコストが小さいため利益率が高いという違いがあります。
スモールビジネスの重要なポイントは何ですか？
-スモールビジネスの重要なポイントは、人件費を抑えることです。
スモールビジネスを始める際の資本金はどれくらいが必要ですか？
-スモールビジネスを始める際の資本金は100万円もあれば十分だとされています。
ビジネスモデルを知る手取り早い方法は何ですか？
-ビジネスモデルを知る手取り早い方法是、その会社のクライアントになることです。
ミニマムイグジットまでの3つのフェーズとは何ですか？
-ミニマムイグジットまでの3つのフェーズは、起業してから黒字になるまでの1年、ビジネスを拡大していく時期、そして質的な変化をしつつさらにビジネスを広げていく段階です。
ビジネスをコピーする際に心がけることは何ですか？
-ビジネスをコピーする際に心がけることは、ビジネスモデルはコピーしてもそれぞれの店舗のブランドを変えることです。

Outlines

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😀 ミニマムイグジットの教科書紹介

本動画では遠征誠による「100万円のスモールビジネスを3年以内に3000万円で売却するミニマムイグジットの教科書」という書籍を紹介しています。近年のフリマアプリ市場の拡大により、物だけでなく会社も簡単に売る時代が到来したと著者が主張しています。本書では100万円以下で起業し、3年以内に3000万円の売却益を得る方法を紹介しており、その方法は「ミニマムイグジット」という概念に基づいています。ミニマムイグジットとは、企業の創業者や経営者が保有する株式を売却することで投資資金を回収することです。本書では、小さなリスクで大きな収益を得る方法を提唱しており、その具体的な戦略として、小さくシンプルなビジネスを立ち上げ、利益が出たらそれを拡大していく方法を説きます。また、重いビジネスとスモールビジネスの違いについても解説しており、スモールビジネスは人件費を抑えることが肝心です。

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😉 ビジネスの立ち上げ方と成功の鍵

第二段落では、ビジネスを始める際のアプローチと成功のためのポイントが解説されています。まず、失敗しても再起できる資金を持っていることが重要で、ビジネスを選ぶ際には知識や経験を売るビジネスを選ぶべきだとしています。また、コピーしやすいビジネスを選ぶことや、人手を必要としないビジネスを選ぶことが推奨されています。さらに、企業が勝つためには徹底コピーの法則に従うことと、売上ではなく利益が重要であることが強調されています。売上の高さよりも利益を追求することがビジネスの成長と成功の鍵であると述べています。

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😇 ミニマムイグジットを実現するための戦略

第三段落では、100万円で作った会社が3000万円に成長する戦略について解説しています。会社を小さく始め、育てて売るという考え方と、重いビジネスとスモールビジネスを理解することが重要であると述べています。スモールビジネスは資本金が100万円で始められるとされ、黒字を出しやすいというメリットもあります。また、ビジネスモデルをコピーしながら会社を拡大し、ブランドを変えることでリスクを回避する戦略も紹介されています。最後に、3つのフェーズを経てミニマムイグジットを実現するプロセスが説明されています。

Mindmap

Keywords

💡スモールビジネス

スモールビジネスとは、小規模でコストが少ないビジネスのことです。このビデオでは、スモールビジネスを小さく始め、育てて売る戦略が紹介されています。スモールビジネスはリスクが少なく、利益が出やすいという点で、本書の中心となるテーマの一つです。例えば、ホテルの清掃など小さなビジネスから始めて、ホテル管理会社に発展するという具体例が説明されています。

💡イグジット

イグジットとは、企業の創業者や経営者が保有する株式を売却し、投資した資金を回収することを指します。ビデオでは、スモールビジネスを3年以内に3000万円で売却するミニマムイグジットの手法について解説しています。この概念は、ビジネスを始める際の目標として重要であり、投資回収の可能性を示す指標として機能します。

💡ミニマムローン値

ミニマムローン値は、ビジネスを成功させるために必要な最低限の条件や要素を指します。ビデオでは、スモールビジネスを高く評価される企業に育てるために必要な7つの条件が紹介されています。これらは、ビジネスの成功と売却益に直結する重要な要素であり、ビデオの核心的なメッセージに寄与しています。

💡重いビジネス

重いビジネスは、コストが大きく、利益率が低い大規模なビジネスを指します。ビデオでは、自動車メーカーや建築会社など、仕入れや人手にコストがかかる業種が例として挙げられています。これに対して、スモールビジネスはコストを抑えることが重要とされ、その違いを踏まえたビジネス戦略の重要性が強調されています。

💡資本金

資本金は、ビジネスを開始するために必要な初期の資金を意味します。ビデオでは、スモールビジネスを始める際には100万円の資本金があれば十分だと述べられており、小規模でリスクを抑えたビジネス開始の重要性を示しています。また、資本金が少ないほど、早く黒字を出すことが目標とされています。

💡コピーの法則

コピーの法則とは、既存の成功したビジネスモデルを模倣し、自分自身のビジネスに適用する戦略を指します。ビデオでは、ビジネスを始める際には、既に成功しているビジネスを真似ることから始めることが推奨されています。これは、リスクを低減しながらも、確立された方法を活用してビジネスを成長させるための有効な手段として紹介されています。

💡黒字

黒字とは、企業が利益を上げている状態を指します。ビデオでは、新しいビジネスが最初の1年を生き残ることが最大の試練であり、黒字を出すことができる企業の方が生き延びる可能性が高いと説明されています。また、黒字を出すこととスモールビジネスの成功は直接的に関係しており、その重要性が強調されています。

💡売却益

売却益とは、企業を売却することで得られる利益を指します。ビデオの主題は、スモールビジネスを3年以内に3000万円の売却益を得る方法についてです。これは、ビジネスの成功と評価を測る重要な指標であり、ビデオの中心的な目標に関連しています。

💡ビジネスモデル

ビジネスモデルは、企業が利益を上げることのできる仕組みを指します。ビデオでは、ビジネスモデルを忠実にコピーし、それを拡大することでスモールビジネスの成功を図る方法が紹介されています。また、ビジネスモデルを理解するためには、その会社のクライアントになることなどが提案されています。

💡逆算

逆算とは、最終的な目標から出発して必要なステップを逆から計算する思考方法を指します。ビデオでは、最終的な売却益を目指して、必要な条件やビジネスのフェーズを逆算し、計画的にビジネスを育てていく方法が解説されています。これは、目標達成に向けての戦略的アプローチとして重要です。

Highlights

遠征誠さんが書かれた本「100万円のスモールビジネスを3年以内に3000万円で売却するミニマムイグジットの教科書」を解説

近年のフリマアプリ市場拡大により物は簡単に売れるという意識が浸透しているが、会社になると難しく考える人が多くなる

著者が提唱する「会社も簡単に売れる」という考え方

100万円以下で起業し、3年以内にイグジットを果たし3000万円の売却益を得るミニマムイグジットの手法を紹介

イグジットとは企業の創業者が保有する株式を売却し投資資金を回収すること

少ない予算で起業し小さなリスクで大きな収益を得ることができる

日本の法人のうち61.7%が赤字企業であるという国税庁の統計

会社が生きるためには黒字を出すこと

コストの小さい企業が黒字にしやすいという観点

ビジネスモデルがシンプルであれば再現拡大が容易というポイント

小さくシンプルなビジネスから始めて利益が出たらそれをコピーして拡大する戦略

重いビジネスとスモールビジネスの区別とそれぞれの特徴

スモールビジネスはコストが小さいためイグジットで高く売れやすい

資本金100万円から始めることで1年目に黒字を達成し、2年目に利益を拡大する目標

ビジネスの立ち上げ方と企業が勝つためには徹底コピーの法則が必要であるという主張

運命を分けるのは売上ではなく利益であり、売上で動かされるのは初めてのビジネスマンが多いという指摘

ミニマムイグジットまでの3つのフェーズとそれぞれの注力ポイント

ビジネスモデルをコピーする際にはブランドを変えることでリスクを減らす戦略

本書を読んで得られる知識が人生の役に立つことを願うというエピローグ