【ガチ会議公開】赤字大型店を救いたい

Summary

このスクリプトは、店舗経営に関する会議の内容を詳細に記録しています。強化プロジェクト、売上利益の向上、商品展開の見直し、イベントの最適化などが議論の焦点です。また、店舗間の連携や新規イベントの提案、レイアウトの改善など、店舗運営のあらゆる面に焦点を当てています。会議では、各部署の責任者たちが意見を出し合い、より効率的で顧客満足のできる店舗運営に向けた取り組みが展開されています。

Takeaways

• 📈 強化プロジェクトの成果を追求し、売上利益の向上を目指している。
• 💡 店舗のレイアウト変更を検討し、より良い顧客体験を提供する。
• 🛍️ 单品の販売戦略を強化し、7000万円の目標を設定している。
• 🔄 イベントの見直しと、より効果的なアプローチを模索中。
• 🚀 オンラインと店舗の統合を進め、双向の顧客フローを目指す。
• 📊 売上高を1億円に持続させる目標を持ち、段階的に増やしていく。
• 🌟 地域に合ったイベントやキャンペーンを実施し、地域コミュニティとの連携を重視。
• 🔧 製品の在庫管理や品揃えの見直しを通じて、より効率的な在庫を達成。
• 👥 従業員の役割明確化と、チームワークの強化を図る。
• 📱 デジタルマーケティングの活用を進め、新たな顧客層の獲得を目指す。
• 🏢 店舗の運営改善に注力し、より利益を出す状態を維持する。

Q & A

プロジェクトの目的は何ですか？

ナムセンター大阪の強化プロジェクトの目的は、店舗の売上と利益を上げ、全店のレベルをもっと上げることです。

プロジェクトで取り組む具体的な改善策は？

改善策には、店舗のレイアウト変更、イベントの見直し、商品展開の見直し強化などが含まれます。

売上目標はどれくらいですか？

売上目標は5000万円で、買取枚数は佐々枚くらいを目指しています。

プロジェクトにおける販売計画の変更点は何ですか？

販売計画では最高2,000万円増額し、7000万円分の販売を目指すという変更があります。

店舗のレイアウト変更の目的は何ですか？

レイアウト変更の目的は、より多くの顧客を引き付け、店舗をもっと喜ばれる場所に成長させることです。

イベントの見直しでどのような点を考えていますか？

イベントの見直しでは、フリースペースの活用や、イベントに参加する顧客にインセンティブを提供することを考えています。

商品展開の見直し強化でどのような策を打つ予定ですか？

商品展開の見直しでは、在庫品揃えの最適化や、安価なカードを使った特価品の展開などを計画しています。

プロジェクトのリスクは何ですか？

リスクには、改善策が顧客に受け入れられない可能性や、予算オーバーの可能性などがあります。

プロジェクトの成功には何が重要ですか？

成功には、明確な目標設定、顧客ニーズの理解、効果的なプロモーション、チームワークが重要です。

プロジェクトの期間はどのくらいですか？

具体的なプロジェクト期間は文中からは明確には読み取れませんが、継続的な改善と見直しを行いながら進められると考えられます。