【要約】世界一流エンジニアの思考法【牛尾 剛】

フェルミ漫画大学
30 Nov 202319:41

Summary

TLDRこのビデオでは、アメリカのマイクロソフトでクラウドサービスのプログラマーとして働く牛尾強氏の著書、「世界一流エンジニアの思考法」を紹介しています。牛尾氏はもともとプログラミングの才能がないと自認していましたが、日々の努力と工夫でスキルアップし、マイクロソフトの一流チームの一員として活躍するまでになりました。ビデオでは、一流のプログラマーが実践する効率的な仕事の進め方や、生産性を高める習慣、思考法を解説し、それらを日常生活や仕事に応用する方法を提案しています。

Takeaways

  • 😀 牛尾強しさんは、マイクロソフトでクラウドサービスのプログラマーとして活躍しており、仕事のパフォーマンスを上げる方法について解説しています。
  • 📚 牛尾さんは自身をエンジニアとして3流だと評価しながらも、夢を諦めずに努力と工夫を重ね、44歳でマイクロソフトに転職しました。
  • 🚀 マイクロソフトの開発チームでは、メンバー一人ひとりの生産性が非常に高く、自由な体制で仕事をしていることに驚きました。
  • 🧠 牛尾さんは、一流のプログラマーたちの良い習慣や思考法を真似ることで、自身もスキルアップし、世界最高峰のチームの一員として活躍しています。
  • 💡 より少ない時間で価値を最大化すること、情報を集めて仮説を立てること、1日4時間は1つのことだけに集中することが生産性向上の鍵です。
  • 🔍 分からない時はエキスパートに頼ること、学んだことをブログに書くことで理解力を高めることが推奨されています。
  • ⏱️ 検討するよりも早く失敗した方が良いというフェイルファストの考え方がマイクロソフト内で浸透しています。
  • 🗣️ 意見が対立する時は「自分の意見では」と前置きしてから話すことで、円滑なコミュニケーションを図ります。
  • 🎉 仕事ばかりするのではなく、人生を楽しむことが幸福度と生産性の向上につながります。
  • 🌟 日本法人に就職することが、MicrosoftやAmazon、Googleといった大手テック企業でアメリカで働く近道であると牛尾さんは述べています。

Q & A

  • 牛尾強しさんがマイクロソフトに転職した年齢はいくつですか?

    -44歳です。

  • 牛尾さんは自分をどの程度のエンジニアだと評していますか?

    -自分を3流のエンジニアだと書いています。

  • マイクロソフトの開発チームの特徴は何ですか?

    -メンバー一人一人の生産性が非常に高く、自由な体制で仕事をしています。

  • 一流のエンジニアたちが日常的に行っていることは何ですか?

    -良い習慣や思考法を持ち、それが高い生産性を形作っています。

  • 効率的な仕事の進め方の一つは何ですか?

    -より少ない時間で価値を最大化することです。

  • マイクロソフトのプログラマーが仕事において重要視する原則は何ですか?

    -20%の重要な仕事が80%の大きな価値を生み出しているという原則です。

  • プログラミングにおける効果的な問題解決法は何ですか?

    -まず情報を集めて仮説を立て、その仮説を検証することです。

  • 仕事の生産性を高めるための時間管理のコツは何ですか?

    -1日4時間は1つのことだけに集中することです。

  • 分からないことがあった時の対処法は何ですか?

    -あれこれ考える前にエキスパートに頼ることです。

  • 学んだことを忘れないための方法は何ですか?

    -ブログに書くことで理解を深め、記憶に定着させることです。

Outlines

00:00

🌟 世界一流エンジニアの思考法

本ビデオでは、アメリカのマイクロソフトで働く牛尾強しさんが書いた「世界一流エンジニアの思考法」を紹介しています。牛尾さんはもともとエンジニアリングの才能に自信がなかったが、夢を諦めずに努力を重ね、44歳でマイクロソフトに入社しました。彼は一流のエンジニアと働く中で、高い生産性を支える良い習慣や思考法を学び、自分自身もスキルアップしていきました。このビデオでは、牛尾さんが実践し、効果を実感した仕事のパフォーマンスを上げる方法について解説しています。

05:00

📈 効率的な問題解決法

問題に直面した時、いきなり手を動かすのではなく、まず情報を集めて仮説を立てることの重要性を強調しています。これにより、時間の無駄遣いを防ぎ、より効率的に問題を解決できることを牛尾さんは体験を通じて学びました。また、マルチタスキングの弊害として、集中力の低下やミスの増加を指摘し、一度に一つのタスクに集中することの大切さを説いています。

10:00

🛠 学びと応用のプロセス

新しい知識を習得した後、それを忘れないためには、理解した内容をブログに書くなどして記憶に定着させる工夫が必要です。牛尾さんはこの方法で理解力を高め、学んだことを実生活や仕事に応用することができるようになったと述べています。また、失敗を恐れずに挑戦することの重要性と、失敗から学び早期に修正を加える「フェイルファスト」の姿勢が成功につながると強調しています。

15:01

🗣 コミュニケーションとワークライフバランス

意見が対立する時には、自分の意見を尊重しつつも、他者の意見を受け入れやすくするコミュニケーションの技術について説明しています。さらに、仕事だけでなく、人生を楽しむことの大切さも語られており、しっかり休むことが幸福度を高め、生産性を向上させることを示しています。著者は自らの経験を基に、効率的な仕事の進め方と充実したプライベートの過ごし方を提案しています。

Mindmap

Keywords

💡パフォーマンスを上げる

「パフォーマンスを上げる」とは、仕事の効率や成果を高める方法を指す。このビデオでは、マイクロソフトで働くエンジニアがどのようにして生産性を高めているか、その具体的な方法や考え方が紹介されている。例えば、重要な仕事に集中することや、価値の高いタスクを優先することが挙げられています。

💡時間の最大化

「時間の最大化」とは、限られた時間の中で最大限の成果を出すことを意味します。ビデオでは、少ない努力と時間で大きな結果を出すマインドセットの重要性を強調しており、マイクロソフトのエンジニアたちはこの原則に従って効率的に作業していると説明されています。

💡優先順位

「優先順位」をつけることは、重要なタスクにフォーカスし、生産性を高めるために不可欠です。ビデオでは、最も影響力のある仕事に集中し、その他のタスクは後回しにすることが、効率的な仕事の進め方であると述べられています。これにより、エンジニアは時間を有効に使い、より大きな成果を出すことができる。

💡情報収集と仮説

「情報収集と仮説」を立てるプロセスは、問題解決の際に重要なステップです。ビデオでは、闇雲に作業を進めるのではなく、まず十分な情報を集めて仮説を立てることの重要性を説明しています。これにより、効率的に問題を解決し、時間の無駄遣いを防ぐことができます。

💡集中力

「集中力」は、高いパフォーマンスを達成するために必要な要素です。ビデオでは、1日4時間、集中して作業に取り組むことが生産性を高めるために効果的であるとされています。マルチタスクの弊害に触れながら、集中力を維持する方法が強調されています。

💡エキスパートに頼る

「エキスパートに頼る」とは、分からないことがあった時に、その分野の専門家に助言を求めることです。このビデオでは、問題を迅速に解決し、時間を節約するための戦略として、エキスパートに相談することの重要性を説明しています。

💡ブログに書く

「ブログに書く」とは、学んだことや気づきを文章にすることで、理解を深め、記憶に定着させる方法です。ビデオでは、新しい知識をブログに記録することで、自身の理解力を高めると同時に、他者と知識を共有する効果もあると述べています。

💡失敗から学ぶ

「失敗から学ぶ」は、失敗を恐れずに試みを重ねることで、早期にフィードバックを得て改善を図る考え方です。ビデオでは、マイクロソフト内での「フェイルファスト」の文化が紹介され、失敗を通じて学び、より速く成長する方法として評価されています。

💡意見の交換

「意見の交換」は、チーム内で異なる視点を共有し、より良い結果につながる議論を行うプロセスです。ビデオでは、自分の意見を伝える際には、「私の意見では」と前置きすることで、対立を避け、建設的な議論を促進する方法が説明されています。

💡人生を楽しむ

「人生を楽しむ」とは、仕事だけでなく、プライベートの充実も重視することで全体の生産性と幸福度を高める考え方です。ビデオでは、仕事とプライベートのバランスの重要性が強調され、休息や趣味の時間が生産性向上につながる例として挙げられています。

Highlights

牛尾強しさんは、プログラマーとしては自分を3流だと思っていたが、マイクロソフトでクラウドサービスの開発チームに44歳で転職し、世界最高峰のチームの一員として活躍するまでになった。

マイクロソフトの開発チームのメンバーは、ルールに縛られず、自分の頭で考えて行動し、異常に高い生産性を実現している。

一流のプログラマーたちも、良い習慣や思考法を日常的に行い、それが高い生産性を形作っている。

価値を最大化するためには、成果の少ない仕事を省き、大きなインパクトのある仕事にフォーカスする。

仕事に優先順位をつけ、大事な1つに集中することが、高い生産性への鍵である。

20%の重要な仕事が80%の大きな価値を生み出しているという28の法則を仕事に応用する。

手を動かす前にまず情報を集めて仮説を立てることが、時間の無駄遣いを避け、効率的な問題解決に繋がる。

マルチタスクは脳にストレスを与え、生産性の低下や物忘れの原因になるため、1日4時間は1つのことだけに集中する。

分からない時はすぐにエキスパートに頼ることで、時間の節約と問題解決の効率化を図る。

学んだことをブログに書くことで理解力を高め、記憶に定着させる。

検討するよりも早く失敗した方が良い。フィードバックを得て修正する「フェイルファスト」の考え方がマイクロソフトでは浸透している。

意見が対立する時は「自分の意見では」と前置きしてから話すことで、相手を否定せずに自分の考えを伝える。

しっかり休む人は幸福度が高く、生産性も向上するため、仕事ばかりではなく人生を楽しむことが重要。

マイクロソフトでの転職経験から、仕事のパフォーマンスを上げる具体的な方法を提案している。

大手テック企業に入るための戦略として、日本法人への就職を推奨している。

Transcripts

play00:00

はい望月りんです今回はアメリカの

play00:03

マイクロosoftでクラウドサービスの

play00:05

プログラマーをしている牛尾強しさんの

play00:07

書かれた世界一流エンジニアの思考法を

play00:10

解説していきますこの方は一言で言うと

play00:14

仕事のパフォーマンスを上げる方法を教え

play00:16

てくれる本だ仕事のパフォーマンスを

play00:19

上げる方法かああまずはこの著者牛尾さん

play00:23

の経歴についてざっくりと説明していこう

play00:26

はいもも著者は人をまとめたり指導する

play00:30

仕事が得意でコンサルティングや講演

play00:32

マネジメントなどをしていた人になる逆に

play00:36

プログラマーの才能はなく自分でも

play00:38

エンジニアとしては3流だとこの本に書か

play00:41

れているそうなのかそれでもプログラマー

play00:44

になるのが子供の頃からの夢だったため

play00:47

諦めきれずに努力と工夫を日々積み重ねて

play00:50

いたんだそして44歳の時に運マイクロ

play00:54

ソフトに転職しクラウドサービスの開発

play00:57

チームの一員となる歳で転職かすごいな

play01:03

いざアメリカのマイクロソフトの開発

play01:05

チームに入ってみてまず驚いたのは

play01:08

メンバー1人1人の圧倒的な生産性の高さ

play01:11

だったというとにかくチーム全員の生産性

play01:14

が異常に高く仕事にルールは存在せず全員

play01:18

が自分の頭で考えて判断行動していくと

play01:21

いう自由な体制だった

play01:24

ふなんとか粘り強く一緒に仕事をしていく

play01:27

うちに著者は2つのことにがついたという

play01:31

それは一流の人たちも初戦は同じ人間で

play01:34

あるということと一流の人たちが日常的に

play01:38

行っている良い習慣や思考法が高い生産性

play01:41

を形作っているということだったそこで

play01:45

著者はそんな同僚たちの思考法を注意深く

play01:48

真似たり観察することで徐々に自分自身も

play01:51

スキルアップしていき今ではアメリカで

play01:54

世界最高峰のチームの一員として活躍して

play01:57

いるんだすごいなそこでそんな著者から

play02:01

マイクロソフトにいる一流のプログラマ

play02:03

たちの思考法を教えてもらおうというわけ

play02:06

だな今日の授業を受ければそんな仕事の

play02:09

パフォーマンスを上げる方法を知ることが

play02:11

できるようになるだろうそれでは早速授業

play02:14

を開始する心して刮目せよよろしくお願い

play02:18

play02:19

ます1つ目はより少ない時間で価値を最大

play02:23

化するだなより少ない時間で価値を最大化

play02:27

するああこれはレイジタであれ要は少ない

play02:32

努力と時間で大きな結果を出そうぜという

play02:35

マインドセットになるほうというのは無駄

play02:39

なことや大して成果の出ないことに時間や

play02:41

努力を費やしても生産性は高くならない

play02:45

からだな実際にチームメンバーはみんな

play02:48

成果の少ない仕事を省き費やした時間や

play02:51

努力よりも大きなインパクトある仕事だけ

play02:54

にフォーカスしているそうだなんか

play02:56

プログラマーらしいですねそうだなその

play03:00

ため常に仕事に優先順位をつけて大事な1

play03:03

つに集中してそれ以外はやらないという

play03:05

行動が多く見られるというへえ日本では1

play03:10

番2番3番と優先順位をつけたらそれを

play03:14

順番にこなしていくイメージがあります

play03:16

けどマイクロソフトのプログラマーは

play03:18

あえて1つしかやらないんですねそうなる

play03:22

あれもこれもと手を出すのではなく大きな

play03:25

結果が出せることしかやらないということ

play03:27

だなこれは28の法則と言って全顧客の

play03:31

うちの20%に当たる有料顧客が売上の

play03:35

80%を生み出しているという法則がある

play03:38

んだが著者はこれと同じように仕事も

play03:41

20%の重要な仕事が80%の大きな価値

play03:45

を生み出しているというなるほど生産性が

play03:49

高いのは数を多くこなしているからでも長

play03:53

時間労働しているからでもなく価値が高い

play03:56

ものだけをやりそれ以外はやらないという

play03:59

死者線をしているからになるんだここでは

play04:02

より少ない時間で価値を最大化しようと

play04:05

務めているということを覚えておいてくれ

play04:07

わかりました次はいきなり手を動かさない

play04:12

まず情報を集めて仮説を立てるだなまず

play04:16

情報を集めて仮説を立てるかああというの

play04:20

は闇雲に手を動かしていても時間が無駄に

play04:23

過ぎさって言ってしまうことが多いからだ

play04:26

なほう実際にある者がいたプログラムに

play04:30

エラーが出てうまく動かなかった時に著者

play04:33

はここが問題かもしれないあそこの不具合

play04:36

だろうかとまるでもぐたきみたいに

play04:39

あれこれと手を打って時間を消耗していた

play04:41

んだだがなかなか解決できなかったため

play04:45

同僚のポールに相談することにしたすると

play04:48

ポールは手を動かさずに最初の1つの

play04:51

エラーが出ている部分だけをじっと見て

play04:53

このログが出ているということは自分の

play04:56

推測では内部でこういうことが起こって

play04:58

いる可能性が高

play05:00

だから調べるべきわという感じでブツブツ

play05:03

と独り言を言いながら少しだけ手を動かす

play05:06

とサクっと問題を解決してしまったという

play05:09

ふえこのように問題に取り組む時に大事な

play05:13

のはいきなり手を動かすのではなく事実を

play05:16

1つ見つけて多分こういうことが起こって

play05:19

いるのではという仮説を立ててその仮説を

play05:22

検証するというアプローチが合理的だと

play05:24

いうことだななるほど手を動かすよりも

play05:28

まずは脳をた方がいいのかそういうことに

play05:32

なる実はプログラミングの世界ではできる

play05:35

プログラマとできないプログラマの差は

play05:38

25倍あると言われているんだがそれは手

play05:41

の速さではなく情報を集めて仮説を立てる

play05:44

過程に差があるということだなちなみに

play05:47

これはビジネス全般にも当てはまる例えば

play05:50

YouTubeでうまくいく人はまず伸び

play05:53

ている動画やチャンネルを見つけてから

play05:55

このチャンネルが伸びるということはこう

play05:57

いうものも伸びるのではないかこの動画が

play06:00

伸びないということはこういうことなん

play06:02

じゃないかといった仮説を立ててから

play06:04

チャンネルを作ったり動画を作り始める

play06:07

ことが多いんだ逆にただ自分の思いつきや

play06:10

感覚に頼ってYouTubeを始める人は

play06:13

全く需要がないことをしてしまうことが

play06:15

多いこのように問題を解決する際に大事な

play06:19

のはまず事実を1つ見つけていくつかの

play06:22

仮説を立ててその仮説を証明するために手

play06:25

を動かすという一連の行動を取るのが鉄則

play06:28

だというここではいきなり手を動かさない

play06:32

まず情報を集めて仮説を立てるということ

play06:34

を覚えておいてくれ分かりました次は1日

play06:39

4時間は1つのことだけに集中するだな1

play06:43

日4時間は1つのことだけに集中するああ

play06:47

というのは同時に2つ以上の作業をこなす

play06:50

マルチタスクは脳にストレスを与え集中力

play06:53

の低下や物忘れの原因になるからだな

play06:57

やっぱりマルチタスクは良くないんですね

play06:59

ねそうだ実際にミシガン大学の研究では

play07:03

マルチタスクをする人たちは作業を1つ

play07:06

ずつこなすグループよりも40%も生産性

play07:09

が下がりミスが増えることが分かっている

play07:13

確かに勉強中にTwitterを見ている

play07:15

と驚くくらい効率悪くなりますしゲーム中

play07:19

に誰かに話しかけられるとミスが増えます

play07:21

もんねそういうことだな例に漏れず著者が

play07:25

所属するマイクロソフトのチーム内で

play07:28

大きな成果を出している人も1日4時間は

play07:31

チャットやメールなどを閉じて自分の作業

play07:34

だけに集中するという方法を取っていた

play07:36

そうだへえまたスタンフォード大学の

play07:40

アレックスジョンキムパン先生は基本的に

play07:43

頭で考えて何かを作り上げようとする仕事

play07:46

は1日4時間が限度だと語っているつまり

play07:50

つまりだ人間が生産的なことができる時間

play07:53

は1日に4時間しか与えられていないと

play07:56

いうことなんだだからこそその貴重な4

play07:59

時間は本当に成果を出したいことに集中し

play08:03

スマホや他人チャットSNSニュースから

play08:07

邪魔されないように工夫する必要があるん

play08:09

だななるほどなあ実際に著者がそのやり方

play08:13

を真似してみると驚くほどに

play08:16

パフォーマンスが上がったというここでは

play08:19

1日4時間は1つのことだけに集中すると

play08:21

いうことを覚えておいてくれわかりまし

play08:25

た次は分からない時はあれこれ考える前に

play08:29

エキスパートに頼るだなあれこれ考える前

play08:33

にエキスパートに頼るかああというのは

play08:37

その分野で自分よりも詳しい人が教えて

play08:39

くれる情報にはほとんど間違いがないし

play08:42

自分で問題を解決するよりも専門家に聞い

play08:45

た方が圧倒的に時間の節約になるからだな

play08:49

なるほど実際に著者はマイクロソフトの

play08:52

マネージャーから知らないことで2時間

play08:55

以上作業が止まっているのなら誰かに質問

play08:57

するなり相談するなりして他の仕事をやっ

play09:00

ておく方が断然生産性が高いよと言われた

play09:03

そうだ

play09:05

へえ実際にその通りにやったところ

play09:08

エキスパートな同僚がアドバイスをくれて

play09:10

サクっと問題が解決したそして面白いこと

play09:14

にそうじて行けてる技術者の人ほど知ら

play09:17

ないことは知らないと素直に告白して気軽

play09:20

に質問してくると言うんだ

play09:22

うでも誰かに聞いたり質問するのって

play09:26

申し訳ないですよね日本だとくぐれかすっ

play09:30

て言われそうですし確かに調べればすぐに

play09:33

分かることを何度も質問するのは良くない

play09:35

と思うが調べてもすぐに分からないことは

play09:38

専門家に頼った方がいいだろうとにかく

play09:41

パフォーマンスを上げる時はいかに無駄な

play09:44

ことをしないかに尽きるんだスーパーでお

play09:47

目当ての商品が見つからない時に何十分も

play09:50

店内を探し回るよりもすぐに店員さんに

play09:53

聞く方が早いのと同じだな確かにそうです

play09:56

ねまた人に質問したたら返答が帰ってくる

play10:00

までには他の作業をしておくといいと書か

play10:03

れているぞここでは分からない時は

play10:06

あれこれ考える前にまずエキスパートに

play10:09

頼るということを覚えておいてくれ了解

play10:12

です次は理解力を高めるために学んだこと

play10:16

をブログに書くだな学んだことをブログに

play10:20

書くかああというのは学んだことや同僚

play10:24

から教えてもらったこと新しく知ったこと

play10:27

を忘れてしまったらいつまで立っても生産

play10:29

性が上がらないからだな確かにバイトや

play10:33

普通の仕事でも覚えることがたくさんあり

play10:35

ますけど教えたことを毎回忘れていたら

play10:38

また教えなきゃならないですもんねそうだ

play10:42

そのため生産性を最大化するには理解した

play10:45

ことを記憶する工夫が大事になってくるん

play10:47

だその訓練として最もいいのが学んだこと

play10:51

を人に説明可能なレベルで噛み砕いて

play10:54

ブログに書くことだという分かりやすく

play10:57

書くのかそうだこの本では誰かに空で教え

play11:01

られるということが物事を理解したという

play11:04

ことであり理解が十分でないまま手を

play11:07

動かして努力しても空回りになるだけで身

play11:10

につかないと書かれているそして物事を

play11:13

しっかりと理解できればそれを応用して

play11:16

使うことができるんだなるほどなあ実際に

play11:20

私も本を読むことは結構簡単にできるんだ

play11:23

がそれを実際に書いて誰かに伝えようと

play11:26

すると本当はあんまり内容を理解してい

play11:29

ないことに気づいたりすぐに書けなかっ

play11:31

たりするまた人に伝えるにはどう書けば

play11:35

いいのかと考えるきっかけにもなるし各

play11:38

過程で理解力が深まって記憶に定着し

play11:41

やすくなるんだやっぱり書くのってすごい

play11:44

ですねそうだこのように自分が今真剣に

play11:48

取り組んでいて結果を出したいことがある

play11:50

のであれば坂道を1段1段登っていくよう

play11:54

に新しく理解したこと知ったことをブログ

play11:57

に書いて公開してみるといいだろう著者が

play12:00

よくノートやブログに雑器を書いているの

play12:02

も脳内で情報を整理して記憶するために

play12:06

やっている側面が強いというここでは理解

play12:09

力を高めるために自分の考えをブログに

play12:12

書くということを覚えておいてくれ了解

play12:15

です次は検討するより早く失敗した方が

play12:20

いいだな検討するより早く失敗した方が

play12:24

いいかああというのはスピードが命とさ

play12:28

れる相ビジネスの世界では製品開発に時間

play12:31

をかけすぎるとライバルが先に同じような

play12:34

製品を市場に出してしまい競争に負けて

play12:37

しまう可能性があるからだなそのため

play12:40

マイクロソフトの車内では成功しようが

play12:43

しまいが仮説を立てたらまずはやってみて

play12:45

早くフィードバックを得て修正していくと

play12:48

いうフェイルファスト早く失敗するという

play12:51

考え方が浸透しているそうだ早く失敗する

play12:55

かそうだプログラムの場合失敗したらすぐ

play12:59

に修正すればいいだけだからな確かに

play13:02

ゲームでもとりあえずアプデしてみてバグ

play13:05

が出たら後でちょこちょこ修正したりして

play13:07

ますもんねでも成功するには失敗しなきゃ

play13:11

いけないっていうのは当たり前の話ですよ

play13:13

ねまあなこういったことは著者自身も頭で

play13:17

は分かっているつもりだったが実際に現地

play13:20

で働いてみると想像の範囲をはかに超えて

play13:23

いたんだというのは車内で失敗や間違いを

play13:26

した時に誰かから怒られことがだったから

play13:30

だむしろ失敗に気がついた後に本社に報告

play13:33

するとフィードバックありがとうと大変

play13:36

感謝されるそうだへえ確かに失敗すると

play13:40

怒られるんだったらみんな無難で安定した

play13:43

ことばかりやりますもんねそういうことだ

play13:46

なそして失敗した時に怒られると人は

play13:49

リスクを恐れて奥手になり挑戦しなくなっ

play13:51

てしまう確かに僕も女の子に拒絶されすぎ

play13:55

てもう告白する気すらなくなりましたよ

play13:58

そうなると会社の未来もお前の未来も

play14:01

閉ざされてしまうんだなるほど誰か告白し

play14:06

ただけで褒めてくれないかなとにかく

play14:09

チーム内では失敗を報告してくれたら失敗

play14:12

する方法が分かったので感謝することが

play14:14

大事であり怒ったり批判するのは

play14:17

チームメイトを子供扱いしているのと同じ

play14:19

だというここでは早く失敗して小さい失敗

play14:23

を繰り返すということを覚えておいてくれ

play14:26

わかりました次は意見が対立する時は自分

play14:31

の意見ではと前置きしてから話すだな自分

play14:35

の意見ではと前置きしてから話すああと

play14:39

いうのは話し合いで相手が自分と違う意見

play14:42

を言うとどうしても自分を否定されている

play14:45

ように感じて少し角が立つからだな確かに

play14:48

自分の意見を否定されるとイラっとします

play14:51

し意見を言いたくなくなりますもんねそう

play14:54

いうことだなだがプライベートはともかく

play14:57

仕事の時は人と違ったとしても自分の本音

play15:00

をぶつけていかないと良い仕事ができなく

play15:03

なってしまうそうですねそのためチーム内

play15:07

では会議や相談などで他と異なる自分の

play15:10

意見を言う時に頻繁に出てくるフレーズが

play15:13

インマオピニオンになるこれは自分の意見

play15:17

ではとか自分の意見を述べさせてもらい

play15:20

ますねという意味になる

play15:22

え日本では個人的にはってつつける人も

play15:26

多いですよねそうだなこのノりで話すと

play15:30

例え相手が自分と正反対の意見を言ったと

play15:33

しても心にぐさっと来ないし角も立たなく

play15:36

なるし自分とは違う意見を聞き入れやすく

play15:39

なるんだなるほどこの著者も以前は意見

play15:43

交換をすると心が辛くなっていたんだが今

play15:46

では意見交換が楽しいし助かるものという

play15:49

感覚になったというポイントは相手を否定

play15:53

しないし相手のアイデアを否定しないだ

play15:56

けど自分の考えとして意見を言うことに

play15:59

なるここでは意見が対立する時は自分の

play16:03

意見はと前置きしてから話すということを

play16:05

覚えておいてくれわかりました最後は仕事

play16:10

ばかりするのではなく人生を楽しむだな

play16:14

人生を楽しむかああというのは225の

play16:18

学術研究を分析した調査によるとしっかり

play16:21

休む人の方が幸福度が高くなっておりそう

play16:24

いう人の方が生産性が31も高く造性も3

play16:29

倍高くなっていることが分かっているから

play16:31

だなじゃあいい仕事をするためにも

play16:34

ちゃんと休んだ方がいいんですね一般的に

play16:37

はそうなる実際にマイクロソフトのチーム

play16:40

内で最も忙しく技術力に引いてたファビオ

play16:43

というプログラマーも長時間労働はずっと

play16:46

続けられないと言っているし友達の

play16:48

デビットはずっと仕事をするのは神の計画

play16:51

ではないと断言しているそうだ神の計画

play16:55

どういうことほら人間はの昔多くの人と

play16:59

獲物を追いかけて歩いたり走ったりしてい

play17:02

たわけで今のように何時間もずっと椅子に

play17:04

座ってモニターやスマホを見て仕事ばかり

play17:07

しているのは動物として不自然だってこと

play17:10

だなそりゃそうか運動せずにずっと椅子に

play17:14

座って仕事をしていると調子が悪くなるの

play17:17

は当たり前なんだそこで著者はまず

play17:19

思い切って仕事を定時で上がって

play17:22

プライベートを充実させたことで仕事の

play17:24

効率が上がったというちなみにこれが著者

play17:28

の1日の大体のタイムスケジュールになる

play17:31

なんかすごいなポイントは朝5時に起きて

play17:35

いること会社で働く前に1時間勉強して

play17:38

いること17時にアラームが鳴ってどんな

play17:41

に切りが悪くてもすぐに仕事を辞めて帰る

play17:44

こと衆参で筋トレをしたり本を読んだり

play17:47

趣味でプログラミングをしたりしている

play17:49

ところになるだろうまあ最近だったら

play17:52

チャットGPTなどは勉強して触っておい

play17:55

た方がいいだろうなそうですねこれだけ

play17:58

見ると今までいろんな本で読んできたいい

play18:01

生活の集性みたいな生活をしてますねそう

play18:04

だなこういう当たり前に生産性が上がる

play18:08

ことを当たり前にやるのが大事だという

play18:11

ことだなここでは仕事ばかりするのでは

play18:14

なく人生を楽しむということを覚えておい

play18:17

てくれ

play18:19

はいまとめだな仕事のパフォーマンスを

play18:22

上げる方法より少ない時間で価値を最大化

play18:26

する大きなインパクトを出せ1つの作業

play18:29

だけをする手を動かす前にまず情報を集め

play18:32

て仮説を立てる1日4時間は1つのこと

play18:35

だけに集中する調べてもすぐに分からない

play18:39

ことはあれこれ考える前にエキスパートに

play18:42

頼る理解力を高めるために学んだことを

play18:45

ブログに書く人に教えられるということが

play18:49

理解したということになる本当に理解でき

play18:52

ていればそれを応用して使うことができる

play18:55

ようになるため生産性が上がる討するより

play18:58

早く失敗した方がいい角が立たないように

play19:02

自分の意見でわと前置きしてから話す仕事

play19:06

ばかりするのではなく人生を楽しむだな

play19:10

マイクロソフトで働く人であってもこう

play19:13

いった当たり前のことを当たり前にやって

play19:15

いるようだなちなみに著者によるともし

play19:18

あなたがMicrosoftや

play19:20

AmazonGoogleといった大手

play19:21

テック企業に入ってアメリカで働きたいの

play19:24

ならおすめは日本法人に就職することだと

play19:27

いう中途でもいいから日本法人の

play19:30

MicrosoftやAmazon

play19:32

Googleに所属していくのが近道だと

play19:34

書かれているぞそれでは今日の授業は

play19:37

終わりだなありがとうございました

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Вам нужно краткое изложение на английском?