【神本】事業会社の人がこの本でコンサル思考を学べばガチでコンサル要らないと思いました『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』

マナビジネス【コンサル仕事術】

11 Feb 202311:16

Summary

TLDRこの動画は、高松聡氏の著書「コンサルが最初の3年間で学ぶこと」を徹底解説しています。この本は、コンサルの思考プロセスと働き方を詳細に解説しており、事業会社のビジネスパーソンにとっても非常に参考になる内容となっています。動画では、1年目の「カテゴリーで構造を示す話し方」、2年目の「Day0の重要性」、3年目の「論点マネジメントとタスクマネジメント」などの具体的な事例を紹介しながら、この本の価値と読者層に焦点を当てています。

Takeaways

📖 本書「コンサルが最初の3年間で学ぶこと」は、コンサル業界の考え方や働き方を104の二項対立形式で詰め込んだ一冊。
🎯 本書の主な対象読者は事業会社に勤務するビジネスパーソンで、コンサル思考を身につけることで高い生産性を発揮できる。
💡 著者は二項対立構造を用いて分かりやすく対比しながら、コンサルの考え方を説明している。
🗣️ コンサル1年目の学びとして「カテゴリーで構造を示す話し方」がポイントとして紹介されている。
⌛ コンサル2年目の学びとして「Day0(プロジェクト開始前の準備期間)」の重要性が強調されている。
🧠 コンサル3年目の学びとして「論点マネジメント」の概念が取り上げられ、タスク管理だけでなく目的意識を持つことの大切さが説かれている。
📈 本書は直球の表現や分かりやすい事例を多用しており、即実践できるノウハウが満載されている。
🚀 コンサル経験者にも新たな気づきを与える内容となっており、コンサル志望者にとっては貴重な一冊。
📢 動画内では書籍の魅力を存分にアピールし、視聴者に本書を手に取ることを強く推奨している。
🔖 Amazonランキング総合1位になった本書は、今後多くの読者に読まれていく見込みである。

Q & A

この本の主な対象読者は誰ですか?
-この本の主な対象読者は、事業会社に勤務しているビジネスパーソンです。コンサルタントだけでなく、事業会社の社員がコンサル的な思考を身につけることで、より高いパフォーマンスを発揮できると著者は考えています。
この本の構成はどのようになっていますか?
-本書には、著者が最初の3年間でコンサルタントとして学んだ104のエッセンスが含まれています。それらは二項対立の形式で提示され、例えば「上司のためにVSクライアントのために」のように、対立する2つの考え方が示されています。
著者の高松聡さんのネーミングセンスについて説明してください。
-著者の高松さんは、独特のネーミングセンスを持っているようです。例えば「論点バカ」「タスクバカ」「コンサル話し方検定初級」などの表現があり、読者を楽しませる一面があるようです。
「カテゴリーで構造を示す話し方」とは具体的にどのようなものですか?
-「カテゴリーで構造を示す話し方」とは、例えば「この選手の特徴は、技術面、体力面、精神面で説明します」のように、単に「3つある」と数字で示すのではなく、カテゴリーで分類して説明する話し方です。これにより、聞き手が内容を整理しやすくなります。
「Day0」と「Day1」はコンサル業界でどのような意味を持つのでしょうか?
-「Day1」とは、プロジェクトや新しい仕事が始まる最初の日のことです。一方の「Day0」は、その「Day1」に向けて事前に準備する期間のことを指します。コンサルタントは「Day0」の期間に情報収集や仮説立案を行い、「Day1」に備えるのが重要視されています。
「論点マネジメント」と「タスクマネジメント」の違いは何ですか?
-「タスクマネジメント」とは、単に作業内容やスケジュールを管理することです。一方の「論点マネジメント」は、作業の目的や背景にある問題(論点)を意識した上で、その解決に向けてタスクを割り当てることを指します。著者は、マネージャーには「論点マネジメント」の意識が求められると説いています。
この本を読んだ感想や、コンサルタントへのアドバイスはありますか?
-この本には、経験年数を問わず役立つノウハウが満載されています。特に若手のコンサルタントはこの本を活用することで、短期間で多くのことを吸収できるでしょう。また、カテゴリー分けなど具体的な手法は、誰もが実践に移せる有益な内容となっています。
この本で紹介されている考え方や手法を、どのようにビジネスに活かせますか?
-本書で紹介されている「カテゴリーで構造化する話し方」「論点マネジメント」などの手法は、ビジネスパーソンが自身の業務を効率化し、より高い成果を上げるのに役立ちます。また、事前準備の重要性を示す「Day0」の概念は、様々な場面で参考になるでしょう。
この本の内容を一言で表すとしたら、どのようになりますか?
-この本の内容を一言で表すと、「コンサルタントの思考法と働き方のエッセンス」といったところでしょう。コンサルタントならではの発想や行動様式が、分かりやすく解説されています。
この書籍の価値や重要性を、あなたなりにどのように評価しますか?
-この書籍は、ビジネスパーソンにとって大変有益な内容が詰まっていると思われます。コンサルタントの考え方や手法を学ぶことで、業務のクオリティとパフォーマンスを大きく向上させることができるでしょう。幅広い層に読まれるべき一冊だと評価できます。

Outlines

00:00

🙆‍♂️自己紹介と本の概要

この動画では、コンサル仕事術の決定版とも言える高松聡さんの著書「コンサルが最初の3年間で学ぶこと」について解説します。本書は、高松さん自身がコンサルとして入社後3年間で学んだ考え方や働き方がエッセンスとして104個詰まっており、それらを二項対立の形で対比しながら紹介されています。事業会社勤務者がコンサル思考を身につければコンサルが不要になるほど優れた内容で、すぐに実践できるノウハウが満載です。

05:00

💡1年目の学び:カテゴリー構造化の話し方

コンサル1年目の学びとして「カテゴリーで構造を示す話し方 vs 数字で構造を示す話し方」があげられています。数字で構造化する話し方は一般的ですが、相手に予測がつきにくい欠点があります。カテゴリーで構造化する方が、話の内容を類推しやすくなり、相手の理解が深まります。例えば「3つの特徴」ではなく「技術面、体力面、精神面」といった具体的なカテゴリーを示すことで、より分かりやすい話し方ができます。

10:02

🕰️2年目の学び:Day 0の重要性

コンサル2年目の学びとして「Day 0 vs Day 1」があげられています。プロジェクトが始まる日をDay 1とすると、その前の準備期間をDay 0と呼びます。コンサルはDay 0の期間を非常に重視し、この時点で情報収集や仮説立案を行います。Day 1に向けて事前に準備することで、プロジェクト開始時の理解が深まり、スムーズな立ち上がりが可能になります。Day 1の前にDay 0を大切にする姿勢が、コンサルの早い仕事ぶりの秘訣です。

🧑‍💼3年目の学び:論点マネジメントの重要性

コンサル3年目の学びとして「論点マネジメント vs タスクマネジメント」があげられています。単にタスクを管理するだけではなく、そのタスクが何を目的としているのかという論点を意識する必要があります。作業の目的やゴールを理解した上でタスクを実行することが重要です。例えば、エクセルファイルの分析という作業は、作業の効率化という論点のための手段に過ぎません。論点に着目し、その解決のためにタスクを割り当てることがマネージャーに求められる力となります。

Mindmap

Keywords

💡コンサル思考

コンサル思考とは、コンサルタントが仕事をする際に用いる独特の考え方や発想法を指します。この動画では、コンサル思考を社会人が身につけることで、コンサルタントに頼らずとも高い生産性を発揮できることを説明しています。例えば、「カテゴリーで構造を示す話し方」や「Day0への意識」など、コンサルタントが実践する手法を紹介しています。

💡二項対立

二項対立とは、本の構成手法のひとつで、互いに対立する2つの概念を対比させて説明する方法を指します。この動画で紹介されている本「コンサルが最初の3年間で学ぶこと」では、「カテゴリーで構造を示す話し方 vs 数字で構造を示す話し方」など、二項対立の形式で考え方を提示しています。二項対立を用いることで、読者がその違いをわかりやすく理解できるようになっています。

💡論点

論点とは、ある問題や課題において重要な焦点となる事柄を指します。この動画では、「論点マネジメント vs タスクマネジメント」という対比を紹介しており、マネージャーが単に部下に作業を割り振るのではなく、その作業の目的や背景にある論点を意識することの重要性を説いています。単に作業を管理するのではなく、作業の本質的な目標に着目することがコンサル思考の鍵となります。

💡Day0

Day0とは、新しいプロジェクトやタスクが実際に開始される前の準備段階を指します。この動画では、コンサルタントがDay0の期間を非常に重視し、プロジェクトの情報収集や仮説立案などの活動を行うことを強調しています。Day1(プロジェクト開始日)に向けて十分な準備を行うことで、プロジェクトをスムーズに進行させることができるというのがDay0の重要性です。

💡カテゴリー構造

カテゴリー構造とは、内容を分類するためのカテゴリーを用いて構造を示す話し方を指します。この動画では、「カテゴリーで構造を示す話し方 vs 数字で構造を示す話し方」が紹介されており、前者の方がより聞き手に分かりやすい伝え方ができることが説明されています。例えば「3つの特徴」ではなく「技術面、体力面、精神面」のように、カテゴリーを明示することで聞き手がポイントを把握しやすくなります。

💡コンサル話し方検定

コンサル話し方検定とは、この動画で著者が創作した独自の表現です。話し方の上手さをランク分けし、初級からベテランまでのレベルがあることを示唆しています。例えば「数字で構造を示す話し方」は初級レベルであり、より高度な「カテゴリーで構造を示す話し方」を実践できるかがコンサルタントの力量の目安になるということが説明されています。この表現は、コンサル思考を身に付けるプロセスをユーモアを交えて分かりやすく例えています。

💡ネーミングセンス

ネーミングセンスとは、物事や概念に適切で分かりやすい名前をつける能力を指します。この動画では、著者の高松聡さんが「論点バカ」「タスクバカ」など、独特で印象的な表現を用いていることが紹介されています。そういった表現が読者を惹きつけ、コンサル思考の内容をわかりやすく伝えているということが示唆されています。適切なネーミングは、コンセプトの本質を捉えられる能力の表れでもあります。

💡ロジカル思考

ロジカル思考とは、理路整然と論理的に物事を考える力を指します。この動画では、「カテゴリーで構造を示す話し方」がロジカルな伝え方であり、聞き手の理解を助けることが説明されています。単に「3つのポイント」と数字で示すのではなく、カテゴリーで内容を分類して伝えることで、聞き手が内容を整理しやすくなります。コンサル思考においては、このようなロジカルな伝え方や考え方が重視されています。

💡仮説立案

仮説立案とは、限られた情報から一時的な解決策や前提条件を設定する作業を指します。この動画では、コンサルタントがDay0の期間中に、プロジェクトに関する情報収集を行い、その情報から仮説を立てることが紹介されています。プロジェクト開始前に仮説を立てておくことで、Day1からスムーズに業務を行えるようになります。仮説立案は、未知の課題に対して構造的に取り組むコンサル思考の重要な一部です。

💡マネージャー

マネージャーとは、組織やプロジェクトにおいて、業務の管理や部下の指導を行う立場の人を指します。この動画では、マネージャーが「論点マネジメント」と「タスクマネジメント」のどちらを重視するかが対比されています。コンサル思考に基づくと、単に部下に作業を割り振るタスクマネジメントではなく、その作業の目的や背景にある論点を意識した論点マネジメントが重要であると説かれています。マネージャーには、このようなコンサル思考に基づいた管理能力が求められます。

Highlights

この本はコンサル仕事術の決定版であり、ビジネスパーソンにコンサル思考を身につけることをお勧めしている。

著者は転職してコンサル業界に入ったが、この本があればもっとスムーズにスタートできたと振り返る。

本の特徴は104個の考え方が二項対立の構造で書かれていること。

「カテゴリーで構造を示す話し方 vs 数字で構造を示す話し方」というコンサル1年目の話し方のコツが紹介される。

「ディーゼル vs Day1」というコンサル2年目の準備の重要性が説明される。

「論点マネジメント vs タスクマネジメント」という3年目のマネジメント能力について述べられている。

マネージャーは部下にタスクの目的や解決すべき論点を理解させることが重要。

この本にはすぐに実践できるノウハウが満載されている。

この本はAmazonランキング総合1位になっており、多くの人に読まれることが期待されている。

コンサルの考え方を身につけると、事業会社ではコンサルが不要になるかもしれない。

著者の高松さんはユニークなネーミングセンスを持っている。

D0(デイゼロ)はプロジェクト開始前の準備期間のことで、コンサルにとって重要。

タスクマネジメントだけでなく、論点マネジメントができるマネージャーが三流を脱する。

Excelファイル分析のタスクの本当の目的は作業の非効率な点を見つけることにある。

著者は10年以上のコンサルティング経験があるが、この本から新しいノウハウを得た。