Estrategia corporativa

Summary

La presentación de William Bolaños enfoca en la estrategia corporativa dentro de la materia de Gerencia Estratégica, basada en el capítulo 7. Expone tres tipos de estrategias: direcciónal de crecimiento, de estabilidad y de reducción. Detalla las ventajas de la estrategia de crecimiento, como la reducción de costos y la oportunidad de expansión geográfica y de mercado. Aborda también el crecimiento por concentración y diversificación, incluyendo ejemplos de integración vertical y horizontal, y estrategias de entrada en mercados internacionales como la exportación, licencias y franquicias. Finalmente, se mencionan las estrategias de diversificación concéntrica y conglomerada, destacando la utilización de habilidades distintivas y la búsqueda de retribución financiera.

Takeaways

• 📚 Estrategia Corporativa: Es el plan que permite a las organizaciones direccionar y administrar sus negocios, incluyendo decisiones sobre recursos financieros y humanos.
• 🔍 Tipos de Estrategia: Se mencionan tres tipos: Estrategia Direccional, Análisis de Cartera y GEA (Grandes Empresas Asociadas).
• 🌱 Estrategia Direccional de Crecimiento: Se centra en expandir las actividades de la empresa a nuevos sectores o regiones, utilizando la curva de aprendizaje existente.
• 🛑 Estrategia Direccional de Estabilidad: Se refiere a mantener la organización en su nivel actual, por estrategia o por una situación puntual.
• ⏹ Estrategia Direccional de Reducción: Utilizada para disminuir las actividades de la empresa, posiblemente debido a una necesidad de ajuste o reestructuración.
• 📈 Beneficios del Crecimiento: Al crecer, las empresas pueden reducir costos unitarios y ofrecer más oportunidades laborales, así como manejar errores de operación.
• 🏢 Crecimiento Interno y Externo: El crecimiento interno implica expandir las operaciones actuales, mientras que el externo puede ser a través de fusiones o adquisiciones.
• 🔄 Crecimiento por Concentración: Se enfoca en la operación de una sola empresa, ya sea potenciando líneas de producto o servicios, y puede ser horizontal, vertical o de entrada internacional.
• 🔀 Crecimiento por Diversificación: Involucra expandirse a nuevas áreas geográficas o mercados, utilizando el conocimiento y habilidades de la empresa para nuevos negocios.
• 🌐 Estrategias de Entrada Internacional: Pueden ser por exportación, licencias o franquicias, cada una con sus propias ventajas y métodos de operación.
• 🔄 Diferencias entre Concentración y Diversificación: Mientras la concentración se enfoca en un área específica, la diversificación busca nuevos mercados o productos para la empresa.

Q & A

¿Qué es la estrategia corporativa y cómo afecta a una organización?

La estrategia corporativa es el conjunto de planes y acciones que permiten a una organización dirigir y administrar sus negocios o productos, incluyendo decisiones sobre recursos financieros y de personal. Ayuda a las empresas a enfocarse en su crecimiento y a manejar sus operaciones de manera efectiva.

¿Cuáles son los tres tipos de estrategias mencionadas en el capítulo 7 del libro sobre gerencia estratégica?

Los tres tipos de estrategias mencionadas son: estrategia direccional, estrategia de análisis de cartera y estrategia de sombrilla corporativa.

¿Qué es una estrategia direccional de crecimiento y cómo se enfoca?

Una estrategia direccional de crecimiento se enfoca en ampliar las actividades de la empresa, ya sea a nuevos sectores o regiones, utilizando las estrategias y aprovechando la curva de aprendizaje para ofrecer nuevas oportunidades a colaboradores y clientes.

¿Cómo se define una estrategia de estabilidad y cuál es su objetivo principal?

Una estrategia de estabilidad implica todos los enfoques y esfuerzos que una organización realiza para mantenerse en el nivel actual, ya sea por una situación puntual o como una estrategia a largo plazo para mantener un negocio rentable.

¿Qué es una estrategia direccional de reducción y para qué se utiliza?

Una estrategia direccional de reducción se utiliza para disminuir las actividades de la empresa cuando se encuentra operando en exceso o cuando es necesario ajustar la escala de sus operaciones.

¿Cuáles son las ventajas de una estrategia de crecimiento para las organizaciones?

Las ventajas incluyen la reducción de costos administrativos y unitarios, mayores beneficios, oportunidades laborales para los colaboradores y la capacidad de manejar posibles errores en operaciones.

¿Cómo se define el crecimiento interno y en qué consiste?

El crecimiento interno es la expansión de las operaciones actuales de una empresa con el objetivo de aumentar su alcance, ya sea a nuevas regiones o unidades de negocio.

¿Qué es el crecimiento externo y cómo se da?

El crecimiento externo se da a través de estrategias como fusiones o adquisiciones, donde una empresa se expande absorbiendo o combinando sus operaciones con otras empresas.

¿Cuál es la diferencia entre una estrategia de concentración y una de diversificación en el contexto de crecimiento?

La estrategia de concentración se enfoca en potenciar el crecimiento dentro de una sola empresa o línea de productos, mientras que la diversificación se enfoca en expandir la operación de la empresa a nuevas zonas geográficas o mercados.

¿Qué es la integración vertical y cómo se puede clasificar?

La integración vertical es la práctica de una empresa de controlar más etapas de la cadena de suministro, y se puede clasificar en crecimiento hacia delante, hacia atrás o integración completa.

¿Cómo se define la estrategia de crecimiento horizontal y cuál es su objetivo?

La estrategia de crecimiento horizontal implica la expansión de la operación de una empresa a nuevos públicos o mercados, sin tomar control de la cadena de suministro.

¿Qué son las estrategias de entrada internacional y cuáles son sus formas?

Las estrategias de entrada internacional son métodos por los cuales una empresa llega a nuevos mercados fuera de su país de origen, y pueden ser por exportación, licencias o franquicias.

¿Cuáles son las diferencias entre las estrategias de diversificación concéntrica y conglomerado?

La diversificación concéntrica utiliza habilidades y conocimientos ya existentes para expandirse en nuevos mercados relacionados, mientras que la diversificación conglomerado no tiene necesariamente una relación directa con las operaciones actuales de la empresa.