コロナ・リーマンショックのピンチをチャンスに変えた経営者のノウハウ【オンデーズ 田中修治氏・元ワークス 牧野正幸氏】

Summary

このビデオスクリプトは、経営者が直面する様々なピンチとその克服方法に焦点を当てています。リーマンショックやコロナウイルスのパンデミックなど、予期せぬ危機が会社にどのような影響を及ぼすか、そしてそれを乗り越えるためにはどのような対策が有効であるかについて話し合われています。ピンチをチャンスに変えるための戦略や心構え、資金繰りの重要性、そして人材の採用と育成についての洞察が共有されています。このスクリプトは、困難な時期を乗り越え、成功を収めるための経営者の姿勢と方法論を明らかにしています。

Takeaways

• 😀 経営者にとって人生最大のピンチは、リーマンショック時に自社と他社を含めた多くのピンチを経験したことである。
• 📈 人間関係が経営での大きなピンチの一つであり、社長になる前の派閥争いが特に困難だった。
• 🔥 社長選出の際の派閥工作が組織文化を混乱させ、顧客への迷惑や社員の冷え込みを招いた。
• 💡 リーマンショックのような経済危機は、経営者にとって赤字を覚悟の上で積極的にチャンスを掴む機会にもなり得る。
• 💵 経営の大部分が資金調達に関わる活動であり、特にスタートアップやベンチャー企業にとっては資金繰りが重要な課題である。
• 🚀 優秀な人材を集めることが、経営者が直面する大きな挑戦の一つであり、日本のベンチャーが世界で勝てない一因として人材不足が挙げられる。
• 🌟 経営者はピンチをチャンスに変えるために、常に次に何が起こるかを予測し、準備をしておく必要がある。
• 📊 企業のピンチは個人のピンチとは異なり、全体の経済や社会の動向によってもたらされることが多い。
• 🔍 ピンチの時には、経営者がどのようにしてチャンスに変えるかが重要であり、そのためには資金調達能力が鍵となる。
• 👥 社員のやる気やロイヤリティを高めるためには、適切な説明責任の果たし方と、転職を含むキャリアの選択肢を尊重することが大切である。

Q & A

ピンチをチャンスに変えるためにどのような準備が必要か?

事前に十分な資金調達をしておくことが大切。来たときに動ける余力が必要。

なぜリーマンショックの時に人を大量採用したのか?

業界全体が打撃を受けていたため、人材を他社から奪いやすかったから。

優秀な人材を集めるのが難しい理由は?

既に活躍している人は転職市場に出てこず、新卒者は人気企業に流れてしまうため。

シリコンバレーが人材集めに成功する理由は?

お金を払えばいくらでも優秀な人材が集まる環境があるため。

個人と企業のピンチの違いは?

個人のピンチはその人だけが直面するが、企業のピンチは業界全体の影響を受けることもある。

次のピンチに備えるため日頃から何をするべきか?

十分な資金調達をしておき、来たときに攻めれる体制を整えておくこと。

辞めたい社員を引き止めるべきか?

基本的に引き止めない。いつでも戻ってきて良いという姿勢が大切。

出戻り経営者のメリットは?

一度外の世界を知ることで、自社へのロイヤリティが高まること。

社員への説明責任をしっかり果たしていれば辞める社員は出てこないのか?

能力のアンマッチや価値観の違いから辞める社員は出てくるもの。

辞めたい社員を引き止める意味があるのか?

むしろ辞めさせることで、会社のことをもっと理解してくれるようになることがある。