【初稿】CRH #259 組織スローガンの作り方

CLUB RIGHT HAND 確認用

26 Oct 202410:29

Summary

TLDR本動画では、アバージェンスマネジメント研究所の葛西氏と鬼氏が、組織スローガンの作成方法について解説しています。スローガン作成には、過去の取り組みの振り返りと会社全体のビジョンを参考にした将来の展望が重要であることが強調されています。また、スローガンが従業員に浸透するためには、主要メンバーを巻き込んだ合意形成が不可欠で、リーダーのファシリテーション能力も大切です。スローガンを道具として活用し、組織を効果的にマネジメントする方法が紹介されています。

Takeaways

😀 部門のスローガン作成には、過去のパフォーマンス振り返りと会社全体のビジョンが重要なインプットとなる。
😀 組織スローガンは、部門の目標や取り組むべき課題を明確にするための道具として機能する。
😀 部門の未来像を描くためには、現在の環境分析や競合状況、業界の予測などを取り入れることが必要。
😀 会社全体のビジョンを理解し、それを部門の目標に反映させることがスローガン作成の重要なプロセスである。
😀 スローガン作成においては、過去のデータを振り返り、改善点を導き出すことが基本的なステップ。
😀 リーダーがスローガンの作成過程で合意形成を取る際には、ファシリテーションスキルが非常に重要である。
😀 部門スローガンは、チーム全員に浸透させるために、関与するメンバーを選び、ディスカッションを通じて決めるのが効果的。
😀 時間的な制約やファシリテーション能力に応じて、スローガン作成はトップダウンで決定されることもある。
😀 部門の方針やスローガンは、年ごとに変更することが可能であり、柔軟に適応していくことが求められる。
😀 スローガンは単なる言葉ではなく、部門の実行すべき重要な目標を凝縮した具体的なツールとして機能するべきである。

Q & A

組織スローガンを作成する際の主要なインプットは何ですか？
-組織スローガンを作成する際には、過去のパフォーマンスの振り返りと、会社のビジョンや中期経営計画に基づく未来の目標の2つが主要なインプットです。これらを元に、自分たちの部門のありたい姿を描き、スローガンを策定します。
バックキャスティングとは何ですか？
-バックキャスティングは、未来の目標から逆算して現在の行動や方針を決定する手法です。例えば、会社の10年後のビジョンを基に、3年後や5年後の自部門の目標を設定し、それに向けた戦略を立てます。
過去の取り組みを振り返ることが、スローガン作成にどのように役立つのですか？
-過去の取り組みを振り返ることで、現在の課題や改善点が浮き彫りになります。これにより、今年度のスローガンに反映させるべき注力すべき分野が明確になり、具体的な方向性が見えてきます。
スローガン作成時に重要な全社ビジョンとの整合性について、どう考えるべきですか？
-スローガンを作成する際には、全社ビジョンを理解した上で、自部門がどのようにそのビジョンに貢献するかを考えることが重要です。全社ビジョンを元に、自部門の役割を明確にし、それを反映したスローガンを作成することが求められます。
組織スローガンの作成において、チームメンバーの関与はどれほど重要ですか？
-チームメンバーの関与は非常に重要です。メンバーがスローガンの背景や意図を理解し、自分たちの行動に結びつけることができると、スローガンの浸透が早くなり、実行に移しやすくなります。
スローガン作成における合意形成の難しさについて、どのような点が挙げられますか？
-スローガン作成において合意形成が難しい理由は、意見が分かれることや、異なる視点を調整する必要があるからです。特に、人数が多いとそのハードルが高くなります。効果的なファシリテーションが求められます。
スローガン作成プロセスにおけるファシリテーション能力の重要性は？
-ファシリテーション能力は、スローガン作成プロセスにおいて合意を形成するために非常に重要です。意見をまとめ、議論を効果的に進行することで、参加者全員の理解と協力を得やすくなります。
リーダーがスローガンを決定する際に直面する可能性のある課題は何ですか？
-リーダーがスローガンを決定する際に直面する課題は、チームメンバーの理解を得ることや、全体的なビジョンと一致した方針を決定することです。また、メンバーの意見を反映させる時間や調整の手間がかかることもあります。
スローガンがうまく浸透しない場合、どのような改善策がありますか？
-スローガンが浸透しない場合、主要メンバーを巻き込み、なぜそのスローガンが重要なのかを理解させることが大切です。また、スローガンの作成プロセスにメンバーを参加させることで、浸透スピードが加速します。
スローガンは毎年変更するべきですか？
-スローガンは毎年変更することが可能ですが、毎年変更するかどうかは組織のニーズに応じて判断するべきです。状況に応じて、1年ごとに注力すべき点を絞ったスローガンを設定することが効果的です。