【9割の経営者が知らない】適正な人件費を決める為には、経営に重要な指標「労働分配率」を理解して！

脱節税税理士すずき先生

21 Jul 202314:14

Summary

TLDRこの動画は、経営者が適正な人件費と労働分配率について理解し、経営戦略を立てることの重要性を説明しています。鈴木さんは、適正な人件費は年齢の15倍とされており、これは地方公務員の給与を基準に考案された指標です。また、労働分配率は粗利益に対する人件費の割合であり、これは経営状況を反映しています。高すぎる場合、給与が高い可能性がある一方、低すぎる場合は優秀な人材が流出するリスクがあります。重要なのは、労働分配率だけでなく、労働生産性や一人当たりの付加価値を上げることです。そのためには、経営計画を立て、将来の会社をどのように作っていくかを考える必要があります。商品やサービスを差別化し、価値の高いものを提供することで、高収益を目指すことができます。最終的には、適正な人件費を支払うためには、高収益の経営を行う必要があると鈴木さんは結論づけています。

Takeaways

💡 適正な人件費は年齢の15倍という基準があります。たとえば、30歳の人であれば年収が450万円です。
📊 労働分配率は粗利益に占める人件費の割合を意味し、経営者が社員の給与と会社の収益バランスを判断する指標です。
📈 高い労働分配率は給与が高いことを示すが、それが組織の健全性や社員のモチベーションを示すとは限りません。
📉 低い労働分配率は1人当たりの給与が低すぎる可能性があることを示し、優秀な人材が流出するリスクがあります。
💼 労働分配率が高い場合でも、それが問題であるとは一概に言えず、会社の状況や社員の働き方にも注目する必要があります。
🚀 1人当たりの付加価値（粗利）を上げることが、給与を上げることができる鍵であり、経営者が追求すべき目標です。
💰 高収益を目指すためには、商品やサービスの差別化が重要で、将来の会社作りを計画的に考える必要があります。
📉 中小企業の1人当たりの付加価値は大企業に比べて低く、労働生産性向上が求められています。
📈 高い給与を提供するためには、高収益の会社作りが必要です。人件費を増やす前に、売上を増やすことが必要です。
🌟 適正な人件費の支払いは、会社が健全に運営されるためにも重要ですが、収益を上げることが前提となります。
✅ 経営計画と将来の展望に基づいた経営は、会社を安定させ、高収益で高賃金を提供する鍵となります。

Q & A

適正な人件費とは何ですか？
-適正な人件費とは、年齢の15倍が基準とされています。これは、経営者にとって人件費を計算する目安として用いられる指標です。
30歳の人にとって適正な年収は何ですか？
-30歳の人にとって適正な年収は、年齢の15倍に相当する450万円です。
労働分配率とは何ですか？
-労働分配率とは、粗利益に占める人件費の割合を表す指標です。人件費を粗利益で割って100をかけた値が、その比率を示します。
人件費には何が含まれますか？
-人件費には、給与、賞与、社会保険料などが含まれます。これらを合計して、人件費を見積もります。
労働分配率が高いとどのような問題が考えられますか？
-労働分配率が高いと、給与が高くなっている可能性がありますが、その反面、組織が効率的に働いているか、社員が働きがいを持っているのか疑問が生じることがあります。
労働分配率が低い場合の懸念点は何ですか？
-労働分配率が低い場合、1人当たりの給与が低すぎる可能性があり、優秀な人材が流出するリスクがあります。また、モチベーションの低下も問題になり得ます。
一人当たりの付加価値とは何ですか？
-一人当たりの付加価値とは、社員1人当たりにどれだけの粗利を生むかを示す指標です。これは、労働生産性の高さを意味します。
日本の中小企業の平均的な一人当たりの付加価値は何ですか？
-日本の中小企業の平均的な一人当たりの付加価値は、約520万円です。
高賃金を支払うためにはどのような経営戦略が必要ですか？
-高賃金を支払うためには、高収益の会社作りが必要です。商品やサービスの差別化、将来の会社設計を計画的に進めることが重要です。
適正な人件費の基準をどのように設定しているとされていますか？
-適正な人件費の基準は、年齢の15倍とされています。これは、地方公務員の給与額を参考に、法政大学の坂本先生によって提唱された目安です。
経営計画とは何ですか？
-経営計画とは、会社の将来のビジョンや目標を明確にし、その実現に向けての戦略や計画を立案するプロセスを指します。