Ejemplo Matriz BCG

Angelica Babativa

24 Apr 201603:38

Summary

TLDREn este video, se presenta un análisis de la panadería ABC y sus seis tipos de productos de pan a través de la matriz BCG. Se explican los pasos para calcular la tasa de crecimiento del sector y la participación relativa en el mercado, utilizando datos de ventas de 2013 y 2014. Los productos son ubicados en la matriz, revelando sus posiciones en el ciclo de vida: 'Cachitos' se destaca como un producto estrella, mientras que 'Pan Integral' se identifica como un perro en declive. Las conclusiones ofrecen estrategias para mejorar las debilidades y potenciar el crecimiento de los productos en desarrollo.

Takeaways

😀 La panadería ABC ofrece seis tipos de productos: cachitos, pan integral, pan caracol, palanqueta, pan enrollado y pan de chocolate.
📈 Para calcular la tasa de crecimiento del sector, se restan las ventas de 2013 de las de 2014, se divide por las ventas de 2013 y se multiplica por 100.
🔍 La participación relativa de mercado se calcula dividiendo las ventas de 2014 de cada producto por las ventas totales de la panadería en 2014.
📊 La tasa promedio de crecimiento del sector se calcula sumando todos los porcentajes de crecimiento y dividiéndolos por el número de productos.
📉 En la matriz BCG, el eje horizontal representa la participación de mercado relativa, y el eje vertical representa la tasa de crecimiento del sector.
🌟 El producto cachito se clasifica como 'Estrella', indicando una posición fuerte en el mercado.
🐶 El pan integral se identifica como 'Perro', sugiriendo que está en declive y representa una debilidad importante.
❓ El pan enrollado se categoriza como 'Interrogante', indicando que se encuentra en la fase de introducción en su ciclo de vida.
💪 La matriz BCG permite a la panadería ABC evaluar sus productos y desarrollar estrategias adecuadas.
📝 Conclusiones claras se pueden extraer al analizar la posición de cada producto en la matriz, ayudando a la organización a enfocarse en sus fortalezas y debilidades.

Q & A

¿Cuáles son los seis tipos de productos que vende la panadería ABC?
-La panadería ABC vende cachitos, pan integral, pan caracol, pan palanqueta, pan enrollado y pan de chocolate.
¿Qué método se utiliza para evaluar la posición de los productos en el mercado?
-Se utiliza la matriz del Boston Consulting Group (BCG) para evaluar la posición de los productos en el mercado.
¿Cómo se calcula la tasa de crecimiento del sector?
-La tasa de crecimiento del sector se calcula restando las ventas de 2013 de las ventas de 2014, dividiendo el resultado entre las ventas de 2013 y multiplicando por 100.
¿Qué indica que un producto esté en el cuadrante 'estrella' de la matriz BCG?
-Un producto en el cuadrante 'estrella' indica que tiene una alta participación de mercado y un alto crecimiento, lo que representa una fortaleza para la organización.
¿Qué representa un producto en el cuadrante 'perro'?
-Un producto en el cuadrante 'perro' está en declive y tiene baja participación de mercado, lo que se considera una debilidad para la organización.
¿Cómo se determina la participación relativa del mercado para un producto?
-La participación relativa del mercado se determina dividiendo las ventas de un producto en 2014 por las ventas totales en 2014.
¿Qué se necesita hacer para calcular el promedio de la tasa de crecimiento del sector?
-Se deben sumar todas las tasas de crecimiento de los productos y dividir el resultado por el número total de productos.
¿Cuál fue el promedio de la tasa de crecimiento del sector mencionado en el análisis?
-El promedio de la tasa de crecimiento del sector fue del 17,77 por ciento.
¿Qué conclusión se puede extraer sobre el pan integral en la matriz BCG?
-El pan integral se encuentra en el cuadrante 'perro', indicando que está en declive en el ciclo de vida del producto y representa una debilidad para la organización.
¿Qué significa que el pan enrollado esté en el cuadrante 'interrogante'?
-Que el pan enrollado esté en el cuadrante 'interrogante' significa que se encuentra en la fase de introducción en el ciclo de vida del producto, lo que representa una debilidad menor para la organización.