Módulo 14. El concepto de vigilancia tecnológica #GestióndelaInnovación

Fundación General de la Universidad de La Laguna
2 Mar 201704:41

Summary

TLDREnrique Corsa, gerente de Yale Tecnología, aborda el concepto de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, destacando su importancia para cualquier organización. La inteligencia competitiva se define como el proceso de obtención, análisis e interpretación de información estratégica sobre la industria y los competidores, con el fin de apoyar la toma de decisiones. Corsa enfatiza la necesidad de captar información relevante del entorno competitivo y normativo del mercado, y de transformarla en acciones concretas. La implementación de la inteligencia competitiva permite a las organizaciones conocer tendencias, actores clave, y oportunidades para innovar o diversificar. Además, puede ayudar a evitar costos en tecnologías obsoletas y a identificar talentos o asociaciones estratégicas. La clave es sistematizar el proceso para una respuesta ágil a los cambios del entorno y tomar decisiones más informadas.

Takeaways

  • 📈 La vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva son fundamentales para captar información relevante del entorno competitivo y normativo del mercado.
  • 🔎 Permiten detectar oportunidades y amenazas, lo que es crucial para tomar decisiones estratégicas y no quedarse atrás frente a los avances tecnológicos.
  • 💡 La inteligencia competitiva es un proceso que involucra la obtención, análisis, interpretación y difusión de información estratégica en tiempo oportuno.
  • 🔑 Incluye fases como la recopilación de datos, su procesamiento y análisis, y la comunicación de los resultados a los tomadores de decisiones.
  • 🔍 La información puede provenir de fuentes formales (bases de datos, artículos científicos, patentes) y informales (conversaciones en redes sociales, conferencias y ferias).
  • 🛠️ Se utilizan herramientas analíticas para procesar y analizar la información, lo que permite la difusión adecuada de los resultados.
  • 🔁 El proceso es continuo y cíclico, requiriendo una actualización constante de información para adaptarse a los cambios del entorno.
  • 🚀 Sistematizar este proceso permite alinear la organización para reaccionar de manera ágil y tomar decisiones más informadas.
  • 🤝 Permite conocer los principales actores y tendencias en una área, lo que puede influir en decisiones de asociación, adquisición de tecnologías o contratación de talento.
  • 💼 Ofrece beneficios como la identificación de nuevas oportunidades, el ahorro de costos en tecnologías obsoletas y la orientación estratégica para la organización.
  • ⚙️ Cada institución debe configurar un sistema de inteligencia competitiva acorde a sus necesidades y estrategia para actuar de manera más ágil y eficiente.

Q & A

  • ¿Qué es la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva?

    -La vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva es el proceso de captura, análisis, interpretación y difusión de información estratégica sobre el entorno tecnológico y competitivo, incluyendo el mercado y los clientes, para detectar oportunidades y amenazas y tomar decisiones informadas.

  • ¿Por qué es importante la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva para una organización?

    -Es importante para que una organización no se quede atrás frente a los últimos avances, tome buenas decisiones y pase a la acción de manera oportuna, lo que le permite alinearse y reaccionar a tiempo a los cambios del entorno.

  • ¿Qué fases componen el proceso de inteligencia competitiva según la definición de Gonçalves y Prescott?

    -El proceso de inteligencia competitiva consta de la obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, transmitida a los responsables de la toma de decisiones en el momento oportuno.

  • ¿De qué manera se pueden obtener fuentes de información para el análisis en la inteligencia competitiva?

    -Se pueden obtener fuentes de información tanto formales como bases de datos de artículos científicos, patentes, normativas y ensayos clínicos, como informales a partir de conversaciones en redes sociales, conferencias y ferias, entre otros.

  • ¿Qué herramientas analíticas pueden ayudar en el procesamiento y análisis de la información recopilada?

    -No se especifican en el script, pero implica que existen ciertas herramientas analíticas que pueden procesar y analizar la información de manera que los resultados puedan ser adecuadamente difundidos a los responsables de la organización.

  • ¿Cómo se puede asegurar que la información recopilada sea relevante y suficiente para la toma de decisiones?

    -Mediante el sistematización del proceso de inteligencia competitiva, se puede asegurar que la información sea relevante y suficiente, evitando el análisis incompleto o de mala calidad y garantizando una comunicación efectiva de los resultados.

  • ¿Qué son algunos de los beneficios de implantar la función de inteligencia competitiva en una organización?

    -Permite conocer las principales líneas de investigación, tendencias emergentes, principales actores y cómo operan, lo que finalmente ayuda a evitar costos en tecnologías obsoletas, encontrar oportunidades de diversificación, detectar nuevas tendencias y decidir sobre la adquisición o asociación con otras entidades.

  • ¿Cómo se puede configurar un sistema de inteligencia competitiva acorde a las necesidades y estrategia de una institución?

    -Mediante la organización de recursos humanos y técnicos, y el uso de varios métodos y herramientas de apoyo, se puede configurar un sistema que permita a la institución actuar de manera ágil frente a los cambios del entorno.

  • ¿Qué tipo de información se busca al monitorizar el entorno tecnológico competitivo?

    -Se busca información relevante sobre el mercado normativo, los clientes y los competidores, incluyendo avances tecnológicos, oportunidades de mercado y amenazas potenciales.

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  • ¿Cómo puede la inteligencia competitiva ayudar en la toma de decisiones estratégicas?

    -Proporciona una visión integral del entorno competitivo y tecnológico, lo que permite a los responsables de la toma de decisiones identificar oportunidades de crecimiento, riesgos a mitigar y estrategias para posicionar adecuadamente a la organización.

  • ¿Qué sucede si la información capturada en la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva es irrelevante o insuficiente?

    -La cadena de proceso puede fallar, lo que lleva a decisiones poco informadas y posiblemente a acciones ineficaces o retrasadas, afectando negativamente la competitividad de la organización.

  • ¿Cómo se puede mejorar la calidad del análisis en la inteligencia competitiva?

    -Mediante la utilización de herramientas analíticas adecuadas, la formación del personal en técnicas de análisis y la integración continua de nuevas fuentes y tipos de información.

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