Kaizen El secreto detrás de la productividad japonesa

Japan Video Topics - Español

24 Feb 201604:16

Summary

TLDREl concepto de Kaizen, que significa 'mejorar' en japonés, es fundamental para la eficiencia y la seguridad en el trabajo. Este enfoque, que comenzó en la industria automotriz hace 70 años, promueve la colaboración y el constante análisis de procedimientos para encontrar maneras de optimizar el flujo de trabajo. En una fábrica de sándwiches, el cambio de un sistema lineal a grupos de trabajo asignados a múltiples procesos aumentó la productividad y redujo los tiempos de espera. Además, la implementación del Kaizen ha beneficiado a los trabajadores discapacitados, con mejoras como contenedores de basura rediseñados y dispositivos auxiliares para personas con discapacidad visual. Estas mejoras no solo facilitan el trabajo para todos, sino que también mejoran la calidad y las condiciones laborales sin la necesidad de equipos nuevos. El método Kaizen, con su enfoque en mejoras continuas y mejoras a pequeña escala, está ganando adeptos en todo el mundo.

Takeaways

🧐 El cuidado y el orden en las fábricas de Japón son clave para la eficiencia, evitando el desperdicio de tiempo en la búsqueda de herramientas.
🔍 La técnica de Kaizen, que significa hacer algo mejor, fue originada en las plantas automovilísticas de Japón hace unos 70 años.
💡 Los empleados en Japón siempre están pensando en formas de mejorar el flujo de trabajo, realizando pequeñas mejoras que generan grandes resultados.
🛠️ La filosofía del Kaizen se ha arraigado firmemente en la industria japonesa, mejorando la eficiencia y la seguridad en el trabajo.
👷‍♀️ En una fábrica de sándwiches, el cambio de un sistema lineal a uno en el que múltiples procesos son asignados a cada empleada aumentó la productividad.
👥 La fábrica de sándwiches emplea un alto número de trabajadores discapacitados, mostrando cómo el Kaizen también puede beneficiar a ellos.
📦 Se rediseñó el diseño de los recipientes de basura y se implementaron dispositivos auxiliares para facilitar la vida de personas con discapacidad visual.
🔩 Un ejemplo específico de mejora es la implementación de cuerdas flexibles para estabilizar destornilladores colgantes, reduciendo movimientos innecesarios.
⏱️ La mejora Kaisen puede ahorrar hasta 200 minutos de trabajo cada mes en herramientas que se usan con frecuencia.
💭 Se destaca la satisfacción de los empleados al idear y colaborar en la mejora de sus métodos de trabajo.
📚 Los repuestos y suministros están organizados para que sean fácilmente utilizables por personas con discapacidad visual.
🔄 Una idea que facilita el trabajo de personas con discapacidad a menudo simplifica y mejora la productividad, calidad y condiciones de trabajo para todos.
🌐 El método Kaisen de Japón está ganando seguidores en todo el mundo por su enfoque en la mejora continua y la inclusión.

Q & A

¿Qué se destaca en las fábricas de Japón que los visitantes comentan a menudo?
-Los visitantes a menudo comentan el cuidado y el orden con el que están dispuestos los materiales y las herramientas de trabajo en las fábricas de Japón, lo que es clave para la eficiencia.
¿Cómo se llama la técnica que mejora la eficiencia del trabajo y la seguridad en las fábricas japonesas?
-Estas técnicas se llaman Kaizen, una palabra japonesa que significa simplemente hacer algo mejor.
¿Cuánto tiempo hace que el Kaizen comenzó en las plantas automovilísticas?
-El Kaizen comenzó en las plantas automovilísticas hace unos 70 años.
¿Cómo contribuyó el Kaizen al rápido crecimiento de Japón?
-El Kaizen contribuyó al rápido crecimiento de Japón al compartir conocimientos entre los trabajadores para realizar y mejorar los procesos.
¿Cómo se aplicó el Kaizen en la fábrica de sándwiches?
-Se reorganizó y asignó múltiples procesos a cada empleada en lugar del sistema lineal, lo que redujo radicalmente el tiempo requerido y aumentó la productividad.
¿Por qué el método Kaizen también tuvo resultados positivos con los trabajadores discapacitados en la fábrica de sándwiches?
-El método Kaizen mejoró la facilidad y comodidad del trabajo, rediseñando contenedores de basura y proporcionando dispositivos auxiliares para personas con discapacidad visual, mejorando así la eficiencia y la seguridad.
¿Cómo reduce la mejora Kaizen el tiempo de trabajo en la fábrica de sándwiches?
-Una mejora Kaizen, como el uso de cuerdas flexibles para estabilizar destornilladores colgantes, reduce movimientos innecesarios y puede ahorrar unos 200 minutos de trabajo cada mes.
¿Cómo se adaptan los repuestos y suministros para facilitar su uso por personas con discapacidad visual en la fábrica?
-Los repuestos y suministros están dispuestos de forma que las personas con discapacidad visual puedan usarlos con facilidad, como por ejemplo, cintas ordenadas por tipo con discos de papel indicando al tacto.
¿Cómo ha mejorado el Kaizen la productividad, calidad y condiciones de trabajo sin la necesidad de nuevos equipos?
-El Kaizen ha mejorado la productividad, calidad y condiciones de trabajo a través de la simplificación de procesos y la implementación de soluciones prácticas que benefician a todos los trabajadores, no solo a los discapacitados.
¿Por qué el método Kaizen de Japón está ganando adeptos en todo el mundo?
-El método Kaizen está ganando adeptos en todo el mundo debido a su enfoque en la mejora continua y su capacidad para aumentar la eficiencia y la seguridad en el trabajo sin la necesidad de inversiones masivas en nuevos equipos.
¿Cómo se describe la filosofía del Kaizen en la industria japonesa?
-La filosofía del Kaizen está firmemente arraigada en la industria japonesa, promoviendo la constante mejora y la colaboración entre los empleados para encontrar maneras de mejorar el flujo de trabajo.
¿Qué tipo de mejoras son consideradas 'pequeñas mejoras' en el contexto del Kaizen?
-Las 'pequeñas mejoras' en el contexto del Kaizen son mejoras incrementales en los procedimientos que, aunque parecen menores, suman un gran resultado cuando se aplican continuamente, como usar cinco segundos en lugar de diez.